《【項目經(jīng)理管理制度】-中鐵建設工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【項目經(jīng)理管理制度】-中鐵建設工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊（95頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中鐵建設工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊 項目簡介 北京中鐵建設第二十八項目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。 項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。 項目現(xiàn)有成員人，平均年齡 歲，其中大專

2、以上學歷 人。 在項目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學化，認真完成業(yè)主交給的任務，全心全意為業(yè)主服務。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設做出更大的貢獻。 項目人員分工一覽表 序號 姓 名 職 務 分 工 情 況 1 項目經(jīng)理 受總經(jīng)理委托負責項目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務和指標 2 項目書記 主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項目黨支部工作 3 項目總工 全面負責項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標工作

3、 4 工程經(jīng)理 全面負責施工進度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護工作 5 技術(shù)室主任 （兼土建工程師） 負責技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作 6 土建工程師 負責土建技術(shù)管理工作 7 電氣專業(yè)負責人 負責電氣專業(yè)技術(shù)管理工作 8 電氣工程師 負責電氣專業(yè)技術(shù)工作 9 水暖專業(yè)負責人 負責水暖專業(yè)技術(shù)管理工作 10 暖通工程師 負責暖通專業(yè)技術(shù)工作 11 土建質(zhì)檢員 負責土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作 12 土建質(zhì)檢員 負責土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作 13 測量負責人 全面負責測量工

4、作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 15 測量員 工程測量標識的施放 16 試驗員 負責現(xiàn)場試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 17 資料員 負責項目資料管理及收發(fā)文工作 18 木工工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師） 負責模板工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù) 19 鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師） 負責鋼筋工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù) 20 混凝土工長 負責砼工程施工進度、施工質(zhì)量過程控制 和安全文明施工管理 21 砼攪拌站負責人 負責現(xiàn)場混凝土攪拌站管理 22 安全員 負責項目安全管理工作及

5、相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 23 機械管理員 負責項目機械、機具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 24 工長 負責現(xiàn)場場容、場貌及文明施工 25 材料室主任 負責材料室的全面工作 26 內(nèi)業(yè)兼庫管員 負責內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作 27 材料員 負責周轉(zhuǎn)材料租賃及清退 28 材料員 負責鋼筋等主材供應 29 綜合室主任 負責項目日常行政管理、后勤及宣傳工作 30 警官 負責項目安全保衛(wèi)及消防工作 31 班車司機 項目人員交通 32 成本經(jīng)理 負責項目成本管理及預算室工作 33 預算員 負責工程計價、勞務、

6、分包結(jié)算工作 34 財務室主任 負責項目財務室工作 35 出納 負責項目現(xiàn)金、支票管理 項目各科室管理職責 一、技術(shù)室職責： 1.負責工程技術(shù)工作的指導、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施. 2.負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理. 3.負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負責每月進度計劃的編制. 4.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄. 5.負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性

7、要求的范圍負重點標識. 6.負責重要物資、工程設備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行. 7.負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。 8.負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施. 9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案. 10.負責編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作. 11.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作. 12.負責按照《檢驗測量和試驗設備的

8、控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料. 13.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄. 14.負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃. 15.負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用和實施. 16.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用. 二、工程室職責： 1.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責. 2.根據(jù)技術(shù)室每月的進度計劃，負責工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程

9、的施工記錄. 3.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產(chǎn)設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作. 4.負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制. 5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施. 6.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護. 7.負責組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾. 8.負責所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作. 9.負

10、責協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系. 10.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作. 三、材料室職責： 1.負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料. 2.負責匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同. 3.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄. 4.負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識. 5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求. 6.負責安排

11、、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄. 7.負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件. 8.負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理. 9.負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應. 四、預核算室職責： 1.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經(jīng)理部合同的管理. 2.負責監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料. 3.負責合同、概預決算文件和資料的控制. 4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；

12、 6、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 8、負責工、料、機費用結(jié)算工作； 9、及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 10、建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 11、負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 五、財務室職責： 1.負責工程施工中的財力保障和資金供給. 2.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認. 3、負責項目會計核算

13、工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法； 4、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 5、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 8、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 9、積極配合公司財務部開展各

14、項財務活動，推廣會計電算化工作； 10、負責會計檔案的整理和保存工作。 項目人員管理職責 一、項目經(jīng)理： 1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責； 2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定， 3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作； 4、與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理； 5、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對

15、工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作； 6、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同； 7、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責； 9、完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 二、項目書記： 1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會

16、和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用； 5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性； 6、關(guān)心項目

17、職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃； 7、作好后勤保障工作，負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 8、負責項目日常接待工作。 三、總工程師： 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術(shù)指導和監(jiān)督； 2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收； 3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評； 4、指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控

18、制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 5、負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置； 6、負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)； 7、承擔經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務工作； 9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 10、負責收集工程施工過程和工程交付前的

19、檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督； 12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行； 13、組織領導QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。 四、土建工程師： 1、配合總工程師，負責工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作，負責辦理本專業(yè)的設計變更簽證手續(xù)； 2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項目施工組織設計； 3、協(xié)助總工程師

20、對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評； 4、指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案； 5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應用； 6、經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標，參加科研和技術(shù)革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務工作； 8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動； 10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總

21、結(jié)； 11.認真審閱施工圖紙和有關(guān)設計文件，參加圖紙會審，參加施組設計，負責施工方案的編制，負責土建專業(yè)的技術(shù)交底； 五、土建工程師技術(shù)員： 1、在總工程師的領導下，負責土建方面的技術(shù)工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 2、認真審閱施工圖紙和有關(guān)設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術(shù)交底工作； 3、認真辦理本專業(yè)的設計變更簽任手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作； 4、負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施； 5、深入施工第一線，及時解決施工

22、中的技術(shù)問題，指導質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產(chǎn)，負責制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗制； 6、參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應及時上報技術(shù)負責人和技術(shù)主任； 7、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料； 8、根據(jù)相應的隱、預檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 9、認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 10、作好土

23、建專業(yè)施工日志，作好所負責部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施； 12、開展本專業(yè)的QC活動。 六、水電專業(yè)工程師： 1、在技術(shù)負責人的領導下，負責本專業(yè)的技術(shù)工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 2、施工圖紙和有關(guān)設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項 工方案； 3、責本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān) 督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量； 4、 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進 度和工程質(zhì)量；

24、 5、認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6、 隱蔽工程和分部分項工程的驗收； 7、 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結(jié) 算； 8、 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。 9、 負責施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施； 10、 開展本專業(yè)的QC活動。 七、資料員： 1、負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 2、負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄

25、進行標識，并作好登記手續(xù)； 3、協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務口的質(zhì)量記錄進行檢查; 4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作; 5、根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向; 6、 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識; 7、 助項目總工對各業(yè)務口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改; 8、 根據(jù)569#文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作; 9、 參加項目工作會議，做好會議紀要; 10、 負責保管項目資料標識、修改章。 八、質(zhì)檢員： 1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量

26、管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行; 2、 圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等 環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督； 3、 責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學習； 4、 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達 停工或罰款通知單，并及時報告上級； 5、 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量； 6、 全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期 對分項工程質(zhì)量作

27、出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責人和技術(shù)主任； 7、 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復查，確保工程順利進行； 8、 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。 九、測量員： 1、在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作； 2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量； 3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術(shù)負責人及技術(shù)主管簽任； 4、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改； 5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線； 6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作； 7、

28、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 十、試驗員： 1、負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室； 2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作； 3、對進入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作； 4、負責收集和整理試驗報告和合格證書； 5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用； 6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比； 7、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，

29、并按合同要求向業(yè)主提供這些設備的技術(shù)資料； 8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。 十一、計量員： 1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度； 2、統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 3、負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%； 4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況； 5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務能力。 十二、工程經(jīng)理： 1、在項目經(jīng)理的領導下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責，并負責項目部的行政管理工作及

30、對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理； 3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度； 4、加強對勞務隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標； 5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務； 6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好

31、現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作； 7、負責協(xié)調(diào)好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務口的關(guān)系； 8、建立工程施工日志; 9、負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理； 10、帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌； 11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 十三、工長： 1、在工程經(jīng)理領導下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責； 2、科學組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽

32、、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進； 3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收； 5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。 十四、安全員： 1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行； 2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作

33、業(yè)，避免損失； 3、定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)； 4、及時指導作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作； 5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作； 6、及時發(fā)放防護及保健用品； 7、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施； 8、建立安全日志； 9、組建項目消防隊，消除火災隱患； 10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。 十五、機械管理員： 1、根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)； 2、負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上； 3、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負責組織施工設備的

34、搬移工作； 4、對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標； 5、記錄各項機械使用率； 6、完成其他工作任務，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書； 7、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。 十六、臨電操作員： 1、在電氣專業(yè)工程師的領導下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責； 2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設備作以明確標識； 3、負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作； 4、嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人員和操作者的安

35、全； 5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班； 6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。 十七、預算室主任： 1、在項目經(jīng)理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統(tǒng)計工作； 2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 3、根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證； 4、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作； 6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供

36、成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 7、負責工、料、機費用結(jié)算工作； 8、及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 10、負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 十八、財務室主任： 1、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施； 2、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃

37、，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 7、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務

38、部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 9、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作； 10、負責會計檔案的整理和保存工作。 十九、出納： 1、在財務主任的領導下作好出納工作； 2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作； 4、負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 5、負責工資獎金和其它費用的發(fā)放； 6、負責出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 1、在項目經(jīng)理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；

39、 2、組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 3、負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理； 4、掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作； 5、帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查； 6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 8、及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 1、在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格

40、證、復試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理； 3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本； 5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應和管理工作； 6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 1、認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)；

41、 2、負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 3、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 4、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結(jié)合不同崗位的職責和工作特點，

42、反映特定業(yè)務工作應達到的具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 1、工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 2、組織紀律： a、服從上級領

43、導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 3、計劃完成情況： 每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。

44、 5、舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。 6、業(yè)務工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經(jīng)常性

45、的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標準 一、 項目經(jīng)理的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 制度建設 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度

46、缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。 20 指標制度的不合理，一項扣5分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。 四 落實獎懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣5分。 獎罰不合理，一項扣5分。 五 貫標認證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)

47、量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。 出現(xiàn)一次消防事故扣10分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。 二、 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣10分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 保

48、證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛安排不合理，一次扣2分。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系 積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、

49、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。 三、 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 20 將各項得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未

50、進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。 計劃 管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過5%，否則扣5分。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。 專業(yè) 協(xié)調(diào)

51、 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 5 質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分； 未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標 制定項目質(zhì)量目標,并將其層層分解到責

52、任人員。質(zhì)量目標和各分解目標應統(tǒng)一。 5 質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5~10分。 評比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。 10 評比低于前三名扣10分 加強質(zhì)量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應達到項木質(zhì)量目標。 10 未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。 四 嚴把分承包單位的選擇關(guān)。 對材料供應商、工程分包商、勞務

53、隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。 四、專業(yè)工程師工作標準 序 號 工作 項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用 標準 第1~6條 30 將各項得分相加 二 施工 方案 和技 術(shù)交 底 施工方案的編制應保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟上的可行性； 技術(shù)交底應及時做，編制時應保證交底明確、有針對性。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。 三 進度計劃材料

54、計劃成本核算 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預核算、勞務結(jié)算。 20 不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。 四 現(xiàn)場檢查指導 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責人，落實整改措施。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣1

55、5分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣5~10分。 五、資料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 20 將各項得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應分類保存、編目

56、清楚、標識明確便于查閱。 20 文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣10-20分。 三 技術(shù)資料的管理 負責對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。 20 在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。 四 考勤工作及辦公用品收發(fā)保管 20 錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保

57、管有記錄當月無記錄的扣5分 四 做好會議紀要 認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。 20 缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣5-15 分。 六、質(zhì)檢員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場質(zhì) 量檢查 深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當天解決。 10 質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣5-10分。 落實“三檢”制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強調(diào)過

58、程控制。 10 實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。 認真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。 10 對于重復出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。 三 內(nèi)業(yè)工作 做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。 5 未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。 預檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。 10 預檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。 四 工程實物質(zhì)量 認真鉆研業(yè)務，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。 25 在材料、工具、技術(shù)方

59、案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標要求，酌情扣5-25分。 七、測量員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場放線 做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。 40 出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。 三 內(nèi)業(yè)工作 內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。 20 資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。 四 儀器保 養(yǎng)維護 熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。 10 由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。 八、試驗

60、員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 復試工作（含見證試驗） 按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。 20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。 三 配合比 申請單 根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。 10 試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分 測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。 10 施工配合比換算不正確，一次扣20分。 四 試塊 做好砼、砂漿

61、試塊 15 每組試塊不合格扣15分。 五 試驗資料 認真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應填寫規(guī)范 15 內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。 九、計量員工作標準 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 計量臺帳 做好計量臺帳，應分類編制、填寫認真。 20 計量臺帳編制有合要求每處扣10分。 三 儀器檢定 負責計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。 15 計量器具檢定進行自檢，一項10分。 對非強制檢定設備，應按規(guī)定進行自檢

62、。 15 未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。 四 日常管理 做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。 20 日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。 十、臨電操作員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場用電的安全性 對臨電操作的有關(guān)儀器、設備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設備的檢測工作。 20 臨電所用儀器、設備未做明確標識一項扣10分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。 三 配

63、電管理 負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。 40 發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。 四 持證上崗 臨電操作人員幾須持證上崗。 10 未持證上崗者每次扣5分。 十一、工程經(jīng)理的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 分包單位和勞務隊管理 負責分包單位和勞務隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機械的進出場安排；收集勞務隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。 10 分包單位和勞務隊申報審批資料不齊全，扣5-10分。分包單

64、位和勞務隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5-10分。 負責分包單位和勞務隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。對分包方的考核。 10 對分包單位和勞務隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。 三 施工管理 嚴格按施工網(wǎng)絡計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。 10 未按網(wǎng)絡計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。 專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。 15 未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣5-10分。 負責施工現(xiàn)

65、場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。 10 未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣5-10分；月檢出前三名扣10分。 領導安全、消防、保衛(wèi)工作。 5 出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣10-30分。 四 協(xié)調(diào)工作 協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務隊同項目各業(yè)務口的關(guān)系。 10 施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務隊同項目業(yè)務部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣5-10分。 十二、工長的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用

66、標準 第1-6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場施工管理 深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務人員的關(guān)系，保證施工順利進行。 15 施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。 三 文明施工管理 加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。 15 在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。 四 進度管理 負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。 30 不按進度計劃組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10-20分。 五 落實工程例會提出的問題 參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。 10 對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。 十三、安全環(huán)保員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準