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1、LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 頁碼 1/6 1目的 1.1通過有計劃按步驟分階段的系統(tǒng)培訓(xùn)，有效開發(fā)公司人力資源，保證人力資源滿足公司發(fā)展 1.2使全體員工均獲得適當(dāng)且必要的教育和培訓(xùn)，以提升人員知識、技能與素質(zhì)，提高工作效率, 提升公司整體素質(zhì)及管理水平。 2 適用范圍 2.1 本制度適用于公司全體員工 3 職責(zé) 3.1 針對性：員工的培訓(xùn)必須與時俱進(jìn)、按需施教、因人而異，講求實效。 3.2 前瞻性：從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度，科學(xué)地指定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地持續(xù)進(jìn)行。 3.3 靈活性：培訓(xùn)以在職培

2、訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔。 4 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)層次按照公司培訓(xùn)工作的責(zé)任體系劃分三層。 培訓(xùn)類型按照公司培訓(xùn)工作的階段特點劃分三類。 層次'類型 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)1 個人培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 1、公司概況、工作范圍、發(fā)展規(guī) 劃、產(chǎn)品及技術(shù)特征等； 2、公司經(jīng)營埋念、核心、價值 觀、員工職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等； 3、基本管理制度和薪酬政策及福利待遇等； 4、安全意識。 1、部門規(guī)章和承擔(dān)主要職能與責(zé)任； 2、擔(dān)當(dāng)職位內(nèi)容介紹、業(yè)務(wù)操作流程和上崗前作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)； 4、岡位安全培訓(xùn)。 1、現(xiàn)代企業(yè)制度； 2、現(xiàn)行法律法規(guī)； 3、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 4、相關(guān)企業(yè)文化知識

3、自修。 在崗培訓(xùn) 1、業(yè)務(wù)常識； 2、管理實務(wù)； 3、職業(yè)技能。 1、業(yè)務(wù)技能； 2、崗位核心關(guān)鍵點、經(jīng)驗、教訓(xùn) 培訓(xùn)。 3、運作流程； 4、應(yīng)用能力。 1、業(yè)余自學(xué)自修； 2、應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做內(nèi)容； 3、崗位完善優(yōu)化技巧。 晉升培訓(xùn) （繼續(xù)教 育） 了解弁掌握相關(guān)新信息、新理 論、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新方法、新 規(guī)范、新工藝等內(nèi)涵與外延。 準(zhǔn)確靈活推動部門業(yè)務(wù)工作。 1、業(yè)余進(jìn)修； 2、繼續(xù)教育。 LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 頁碼 2/6 培訓(xùn)內(nèi)容參照上表 4.1

4、崗前培訓(xùn) 4.1.1入職培訓(xùn)是指新員工在試用期間轉(zhuǎn)正定級前，由公司統(tǒng)一組織對其進(jìn)行公司和所在部門 與其責(zé)任崗位基本情況 的崗前認(rèn)知性教育培訓(xùn)。 1.1.2 入職培訓(xùn)的目的是在幫助新員工全面了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認(rèn)識差距，使其盡快融入團(tuán)隊工作氛圍之中。 1.1.3 新員工必須參加入職培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束考評不合格，應(yīng)重新參加下一輪崗前培訓(xùn)。 4.2 在崗培訓(xùn) 4.2.1 在崗培訓(xùn)主要目的是提升員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 4.2.2 在崗培訓(xùn)需求來自于每季度績效考評中，考核人員與任職員工就職能與崗位需求培訓(xùn)達(dá)成的一致意見。 423在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技

5、能和專業(yè)技能培訓(xùn)兩大類。其中，管理技能培訓(xùn)主要針對公司中高層經(jīng)營管理人員；專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對公司各部門中需具備一定專業(yè)技能的人員。 4.3 繼續(xù)教育 4.3.1業(yè)余進(jìn)修：指員工利用業(yè)余時間，參加社會性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所組織的各類相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué) 習(xí)。 4.3.2繼續(xù)教育：是指為了繼續(xù)其職業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，使其本身的知識和技能 得到增新、補(bǔ)充、拓 展和加強(qiáng)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)造、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)及管 理水平。 4.4培訓(xùn)組織管理 4.4.1組織實施 4.4.1.1公司人力資源部負(fù)責(zé)管理各級各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)，其中包括組織策劃、草擬公司年度培訓(xùn)計 戈弁上報總經(jīng)

6、理審定 后，組織實施。 4.4.1.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、報批，組織實施弁反饋績效信息。4.5職責(zé)劃分 4.5.1人力資源部工作職責(zé) 4.5.1.1負(fù)責(zé)策劃、草擬、制定、修訂、報批公司各項培訓(xùn)管理制度;

7、 LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 貞他 3/6 4.5.1.2制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施； 1.1.1.3 定期或不定期地組織公司生產(chǎn)、非生產(chǎn)人員或新員工進(jìn)行常規(guī)性集體培訓(xùn)，適時舉辦全員綜合知識培訓(xùn)。 1.1.1.4 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費用的預(yù)算、管理和使用； 1.1.1.5 參與培訓(xùn)教育的考查、選聘和評估； 1.1.1.6 負(fù)責(zé)公司參訓(xùn)人員的考勤、考核管理； 1.1.1.7 參與各項目培訓(xùn)全過程的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查、跟蹤管理； 1.1.1.8 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，弁向公司

8、推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源。 4.5.2 培訓(xùn)講師管理 4.5.2.1 依培訓(xùn)課程需要聘請內(nèi)部和外部兩種類型講師： 4.5.2.2 內(nèi)部講師：指在公司內(nèi)部員工中，因經(jīng)驗學(xué)識、技能符合公司內(nèi)設(shè)課程需要，弁由公司認(rèn)可者。 4.5.2.3 外部講師：公司特需從外部聘請的相關(guān)專業(yè)講師。 4.5.3 受訓(xùn)員工管理 4.5.3.1 出勤管理 4.5.3.2 公司人力資源部（培訓(xùn)）專員須根據(jù)培訓(xùn)主辦部門提供的培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計，弁作為參訓(xùn)員工的 業(yè)績考核依據(jù)之一。 4.5.3.3 參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參訓(xùn)。 4.5.3.4 員工培訓(xùn)出勤由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理：員工培訓(xùn)

9、期間遲到（早退）視同上班遲到（早退） 《培訓(xùn)記錄表》由公司人力資源部（培訓(xùn)）專員存檔備查。 4.5.3.5 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)，須提前填寫請《請假單》報培訓(xùn) 主辦部門備案，弁按請假相關(guān)規(guī)定辦理。 4.5.3.6 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申請假或請假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課 時以曠課論處，對于培訓(xùn)曠課者，按曠工處理。 4.5.3.7 在崗期間接受公司或部門安排外訓(xùn)的人員，公司會與參訓(xùn)人員簽署一份《培訓(xùn)/教育服 務(wù)協(xié)議》，協(xié)議雙方均應(yīng)按照協(xié)議款項嚴(yán)格律己。 4.5.4課堂紀(jì)律 LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-

10、RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 貞他 4/6 4.541參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)為震動模式。 4.542參訓(xùn)員工在授課過程中原則上不允許隨意進(jìn)出，確因需要臨時離開教室時，須獲得培訓(xùn) 教師同意。 4.5.5考試紀(jì)律 4551參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為,考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者,本次考試成績 均記零分。 4.5.5.2 經(jīng)批準(zhǔn)的請假、出差等未參加考試者，應(yīng)及時申請補(bǔ)考；無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格，成績 記為零分。 4.5.5.3 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記入員工檔案《員工個人培訓(xùn)存檔履歷表》。 4.5.5.4 培訓(xùn)

11、薪酬由參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)，遇有節(jié)假日情況的不視為加班。 5.0培訓(xùn)流程控制 5.1 需求分析依據(jù) 培訓(xùn)必須立足于公司發(fā)展需要，培訓(xùn)需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營策略。同時，也要 為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營發(fā)展相符合的需要。 5.1.1 培訓(xùn)需求主要依據(jù)如下： - -公司戰(zhàn)略規(guī)劃； - -公司年度經(jīng)營目標(biāo)； - -公司績效與員工個人績效； - -業(yè)務(wù)流程、部門運行狀況和在職員工崗位勝任力狀況。 5.1.2 .方法 管理方面存在的不 有針對性的提出流程 5.1.2.1 重大事件分析法：通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)

12、公司運營 足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生的原因，則對癥安排培訓(xùn)I。 5.1.2.2 績效考核分析法：分析績效不佳、出色、創(chuàng)新等問題、原因、責(zé)任部門和人員所在, 能力改善計劃 5.1.2.3 個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培養(yǎng)需求 5.2 培訓(xùn)需求應(yīng)用 需求分析形成的報告，可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。 LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 貞他 5/6 實施培訓(xùn)計劃，公司年度培訓(xùn)計劃由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

13、人力資源部發(fā)布弁組 織執(zhí)行。 5.2.1 計劃程序： 5211上年度培訓(xùn)計劃實施效果的評價與總結(jié)。 5.2.1.1 人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析。 5.2.1.2 制定并審核本年度計劃。 5.2.1.3 一人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)。 5.2.1.4 人力資源部跟蹤落實年度計劃，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn)。 5.2.1.5 人力資源部部負(fù)責(zé)建立員工個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄資料，包括： ① 參加培訓(xùn)登記/簽到表； ② 獲得各類培訓(xùn)資料目錄； ③參加內(nèi)部考試試卷。 5.2.1.6 例外管理；臨時提出的培訓(xùn)需求

14、，未列入公司年度培訓(xùn)計劃的，由相關(guān)人員提出申請，送人力資源部審 核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 5.3 培訓(xùn)評估 人力資源部通過培訓(xùn)效果評價等形式來提高培訓(xùn)效果，以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)或改進(jìn)培 訓(xùn)工作方法。 5.3.1 以發(fā)放“課程評估調(diào)查表”等形式，來征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)培訓(xùn)課程的安排、講師教 學(xué)情況等進(jìn)行評估，以利于以后組織開展培訓(xùn)工作。 5.3.2 通過改進(jìn)建議、考試操作、心得體會、工作筆記、案例分析、研討總結(jié)等形式，對 員工參加培訓(xùn)獲得知識、技能的效果進(jìn)行評估。 技能 5.3.3 各門負(fù)責(zé)人應(yīng)對參加培訓(xùn)員工的工作表現(xiàn)及成效進(jìn)行審查與檢討，以真正提高員工的績效和

15、 /季度培訓(xùn)計劃實施加以 5.3.4 人力資源部于每年兩次（上下年度）對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢討，弁通過月 修正。 5.4 培訓(xùn)費用 5.4.1 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括；場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。 LOGO 深圳市****股份有限公司 文件編號 GL-RL-01 培訓(xùn)管理制度 版次 A/0 貞他 6/6 542培訓(xùn)預(yù)算 542.1 年度培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部與財務(wù)部于年初確定。 542.2 預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)會計備案。 542.3 培訓(xùn)費用由總經(jīng)理批準(zhǔn)開支，財務(wù)會計負(fù)責(zé)審核。 542.4 人

16、力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用。 5.4.2.5培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超出計劃支出。特殊情況下若需按計 劃外處理，需提交專門申請弁報總經(jīng)理審批。 6.0附則 6.1 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論審議批準(zhǔn)后，自年月日起實施。 6.2 本制度解釋權(quán)歸屬深圳市惠程電氣股份有限公司人力資源 部。 6.3 附表 6.3.1 《培訓(xùn)申請表（團(tuán)體）》。 6.3.2 《培訓(xùn)中請表（個人）》。 6.3.3 《月度培訓(xùn)計劃表》。 6.3.4 《年度培訓(xùn)計劃表》。 6.3.5 《培訓(xùn)通知單》。 6.3.6 《培訓(xùn)簽到表》。 6.3.7 《培訓(xùn)評估調(diào)查表》。

17、6.3.8 《員工個人培訓(xùn)存檔履歷表》。 6.3.9 《培訓(xùn)/教育服務(wù)協(xié)議》。 編制/日期（12號字） 審核/日期 批準(zhǔn)/日期  2012年2月29日 PX-RL-01 培訓(xùn)申請表（團(tuán)體） 訓(xùn)練課程 時間 月日起至月日至共小時 講師 訓(xùn)練地點 申請部門 訓(xùn)練方式 訓(xùn)練課程簡述： 預(yù)定受訓(xùn)者名單： 申請理由： 成效預(yù)測： 經(jīng)費預(yù)估： 申請人 主管部門審 核 人力資源部 審批 日期 日期 日期 第0次修SL PX-RL-02 培訓(xùn)申請表（個人） 申請人姓

18、名 職工工號 所屬部門 職位 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)地址 培訓(xùn)時間 申請理由： 培訓(xùn)"教育服務(wù)協(xié)議： 課程內(nèi)容 項目名稱 日期起 日起至 學(xué)費總計 審批 部門意見 人力資源部意見 總經(jīng)理意見 董事長意見 精品文檔 第A版 PX-RL-03弟仆次修改 日期: 月度培訓(xùn)計劃統(tǒng)計表 NO 申請部門 申請時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)類別 受訓(xùn) 人數(shù) 課時 安排 培訓(xùn)教材 計劃培訓(xùn)時 間 培

19、訓(xùn)地點 考核形式 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力資源部：總經(jīng)理審批:

20、 日期: 精品文檔 第人版第0 尖修 PX-RL-04 年度培訓(xùn)計劃統(tǒng)計表 NO 申請部門 申請時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)類別 受訓(xùn) 人數(shù) 課時 安排 培訓(xùn)教材 計劃培訓(xùn)時 間 培訓(xùn)地點 考核形式 備注 1 2 3 4 5 6 7

21、 8 9 10 人力資源部: 總經(jīng)理審批: 期: 期: 精品文檔 PX-RL-05 培訓(xùn)通知單 編號： ,培訓(xùn)計劃/申請，經(jīng)公司內(nèi)部審核 審批通過，定于年月日分在培訓(xùn)。請通知 貴部門有關(guān)受訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)時參加，并將回執(zhí)聯(lián)于月日前送達(dá)人力資源部。 回執(zhí)單編號：部門確認(rèn)簽收: 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)內(nèi)容 受訓(xùn)人 課時安排 培訓(xùn)老師 受訓(xùn)人員應(yīng)帶學(xué)習(xí)用具和資料

22、 備注回執(zhí)單于部門簽收日起至次日返回人力資源部備案，否則視為自動放棄  第“版 PX-RL-06 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 受訓(xùn)部門-1——11 培訓(xùn)方式 骨口.序號 姓名 部門 簽名 骨口.序號 姓名 部門 簽名 1 16 2 17 3

23、 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 培訓(xùn)內(nèi)容： 注息事項： 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)專員  PX-RL-07 第A版

24、前0次穆改 培訓(xùn)評估調(diào)查表 培訓(xùn)主題 時間 培訓(xùn)講師 一、評估人基本信息 姓名 部門 聯(lián)系電話 、課程滿意度調(diào)查（請用“V標(biāo)出你對每條評估項的滿意度） 司刑息 關(guān)于培訓(xùn)一 關(guān)于講師 鼓 寸培訓(xùn)人員 會務(wù)安排

25、中訓(xùn)培次本三 、 ? 四方 精品文檔 PX-RL-08 員工個人培訓(xùn)履歷表 姓名 部門 性另U 職稱 工號 年齡 學(xué)歷 崗位 員工屬性 入職時間 培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 考試成績 再訓(xùn)記錄成績 培訓(xùn)講師 員工確認(rèn)簽字 1、 公司概況、工作范圍、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn) 品及技術(shù)特征等； 2、 公司經(jīng)營理念、核心、價值觀、員工 職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等； 3、 基本管理制度和薪酬政策及福利待遇 等； 4、并牟竟t口一 崗位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工作中的溝通

26、 協(xié)調(diào)、服務(wù)規(guī)范等 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 □外訓(xùn)口內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)形式 考核形式及結(jié)果 內(nèi)容掌握情況 工作改善情況 效果評價結(jié)果 培訓(xùn)講師 集中 授課 個 另指 導(dǎo) 現(xiàn)場 實操 苴 /、 他 現(xiàn) 場 口 試 筆 試 全 面 般 較差 明 顯 般 較差 合格 不合 格 □外訓(xùn)口內(nèi)訓(xùn) □外訓(xùn)口內(nèi)訓(xùn) □外訓(xùn)口內(nèi)訓(xùn)

27、 :W 口M#D 口M#D 用 口M#D MW口M#l 用 口M#D 口M#D 用 口M#D 用 口M#D 用 口M#D 導(dǎo)工智賽 精品文檔