《《卓越績(jī)效管理》（課程提綱）(共3頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《卓越績(jī)效管理》（課程提綱）(共3頁(yè))（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《卓越績(jī)效管理》 課程介紹 一、為什么學(xué)習(xí)本課程： 卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績(jī)效。卓越企業(yè)特征是什么？卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)？卓越績(jī)效包括哪些內(nèi)容？卓越績(jī)效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運(yùn)用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問(wèn)題。通過(guò)本課程，我們能夠找到上述問(wèn)題的答案。 二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到： 1、 績(jī)效管理體系內(nèi)容。 2、 目標(biāo)體系建立。 3、 KPI內(nèi)容及實(shí)施。 4、 過(guò)程控制體系建立。 三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理

2、人員 四、培訓(xùn)方式： 專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí) 五、課時(shí)安排： 1天或2天 六、講師簡(jiǎn)介： 楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家。 清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。 曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 個(gè)人著作有《海爾

3、兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。 風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。 七、內(nèi)容提要（課程提綱） 第一講 績(jī)效管理概述 2 績(jī)效管理的核心問(wèn)題 2 績(jī)效管理體系介紹 2 績(jī)效管理的實(shí)施步驟 2 4R績(jī)效考核流程 第二講 目標(biāo)體系建立 2 目標(biāo)的定義 2 目標(biāo)的重要性 2 目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2 目標(biāo)制定的依據(jù) 2 目標(biāo)制定的原則 2 目標(biāo)明確 2 目標(biāo)論證的程序 2 目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三講 KPI與指標(biāo)體系 2 KPI體系的建立 2 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI 2 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI 2 策略目標(biāo)分解法選擇KPI 2 具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定 第四講 過(guò)程控制體系建立 2 制定月度工作計(jì)劃 2 制定月度OEC控制臺(tái)帳 2 日清推進(jìn) 2 定期診斷和總結(jié) 2 績(jī)效管理文化平臺(tái) 2 海爾績(jī)效管理模式 八、聯(lián)系方式： 專心---專注---專業(yè)