《公司股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司股權(quán)激勵(lì)方案公司股權(quán)激勵(lì)制度（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司股權(quán)激勵(lì)方案 一、目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 規(guī)避員工的短期行為，維持企 業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán) 激勵(lì)制度。 二、股權(quán)激勵(lì)的股份來源 公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX XX XX）的20卿作股權(quán)激勵(lì)。其 中預(yù)留10%乍為未來引進(jìn)人才的激勵(lì)。［將用作股權(quán)激勵(lì)的20涮為 200 股］ 三、公司成立監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人、激勵(lì)對象代表2人（由被激 勵(lì)對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保 激勵(lì)對象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公 布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。 四、激勵(lì)對象及其享有的股份個(gè)

2、量 4.1、 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿 6個(gè)月的員工； 4.2、 部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員； 暫定名單如下： 姓名 部門 崗位 股份個(gè)量（95） XX技術(shù)開發(fā)部 部門經(jīng)理 10 XX技術(shù)開發(fā)部 部門經(jīng)理 5 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 X單位 Ss 5 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 XX單位 Ss 5 XX單位 Ss 10 XX單位 ss 10 五、實(shí)施日期 計(jì)劃于2015年1月1日起執(zhí)行。 六、年度分紅額計(jì)算 自實(shí)施日起，激勵(lì)對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的 稅后利潤增長部分，扣除30%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對象所享 受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：