《二級(jí)建造師《工程施工管理》練習(xí)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師《工程施工管理》練習(xí)（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、二級(jí)建造師《工程施工管理》練習(xí)80 1．在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度除了施工進(jìn)度以外，還包括()工作進(jìn)度。 A.招投標(biāo) B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.工程物資采購(gòu) D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 E.編制項(xiàng)目建議書(shū)階段 2．施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類(lèi)有()。 A.工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備 B.單項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備 C.各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備 D.冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 E.單位工程施工準(zhǔn)備 3．施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式 依次展開(kāi)，下列關(guān)于事前、事中和事后控制的說(shuō)明，不正確的有()。 A.事前控制有兩層含義，一是進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，二是控制施工準(zhǔn)備工

2、作狀態(tài) B.事前控制屬于預(yù)控方式 C.事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化操作者自我約束、自我控制 D.事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控和他人控制 E.事后控制指對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 4．施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式包括()。 A.自我檢驗(yàn) B.相互檢驗(yàn) C.專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn) D.綜合檢驗(yàn) E.交接檢驗(yàn) 5．影響施工質(zhì)量的因素包括()的控制。 A.施工方法 B.人工 C.機(jī)械 D.材料 E.政策 6．根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，()決定了職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 A.建筑產(chǎn)品的委托性 B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性 C.建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多 D.建筑產(chǎn)品的

3、固定性 E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性 7．根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求，下列各項(xiàng)屬于安全技術(shù)交底的 主要內(nèi)容是()。 A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn) B.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng) D.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 E.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 8．某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示 范文本的規(guī)定，承包人可獲得工期順延的有()。 A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工 B.由于在施工過(guò)程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工 C.由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工 D.由于工程師未能及時(shí)發(fā)布復(fù)工指

4、令，承包人暫停施工E.承包人提出復(fù) 工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工 9．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定，屬于承包人的義 務(wù)包括()。 A.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修 B.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 C.施工期間遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定 D.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔 E.辦理方工期/考試大/間有關(guān)爆破作業(yè)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)10.根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和()。 A.查制度 B.查隱患 C.查整改 D.查傷亡事故處理 E.查責(zé)任 11．通過(guò)對(duì)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工 程目標(biāo)，此時(shí)，應(yīng)進(jìn)

5、行合同實(shí)施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括()。 A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.合同實(shí)施的責(zé)任分析 C.合同實(shí)施的趨勢(shì)分析 D.合同實(shí)施的偏差處理措施分析 E.工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析 12．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義 務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括()。 A.辦理施工期間中斷道路交通的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù) B.按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收 C.提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料 D.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 E.按合同的規(guī)定向分包人支付合同價(jià)款 13．單價(jià)合同的特點(diǎn)包括()。 A.允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方

6、都比較公平 B.招標(biāo)前發(fā)包單位無(wú)須對(duì)工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間 C.投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投標(biāo)時(shí)間 D.業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力．協(xié)調(diào)工作量大 E.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性和主動(dòng)性14.施工承發(fā)包模 式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理 模式的論述正確的是()。 A.采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴(lài)于完整的施工圖，可以將施工招 標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分 B.施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位

7、簽訂合同，施工 總承包管理單位與分包人簽訂合同 C.施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過(guò)總承包管理單 位的認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任 D.在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面 的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利 E.在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 15 ．施工方信息管理的任務(wù)包括()。 A.為預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù) 16 進(jìn)度控制信息 C.設(shè)置信息中心 D.了解歷史資料 E.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化 1 ．ABCD2．ACD3．DE4．ABCE5．ABCD6．CDE7．ABCE8．ADE9．ACD10．ABCD11．ABC12．ACD13．ABCD14．ABC15．ACE 6/ 6 80