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1、積壓只會使產品日益貶值,同時也會帶來更大的資金壓力,導致現(xiàn)金無法正常 流動.很多業(yè)績良好的自動鉛筆店店主發(fā)現(xiàn), 自動鉛筆貨品的大量積壓,擠小了 自己的利潤空間,辛苦經營只是換回大量的自動鉛筆產品庫存.所以要真 正賺 取利潤,必 須限制好兒童自動鉛筆店的貨品庫存.其實,如果處理得當,自動 鉛筆店主是無需為不必為自動鉛筆庫存擔憂的, 只要在對待滯銷自動鉛筆采取果 斷的態(tài)度,該處理時就出手處理.自動鉛筆店主如果能夠準確判斷時機,通過對 庫存自動鉛筆進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理, 就不會出現(xiàn)大量 自動鉛筆貨物積壓,流動資金減少的問題. 毛呂丹亙負 了解合理庫存的含義和標準

2、 有一定的庫存不是壞事,合理庫存是維持自動鉛筆店經營和開展的必要條件, 那 么什么是合理庫存呢,合理庫存的兩個指標: 一是滿足日常銷售需要, 保證兒童自動鉛筆店銷售自動鉛筆的充足供給, 防止因 斷貨造成顧客流失. 二是資金占用合理, 沒有數(shù)目龐大的積壓貨品. 一般來說, 根據月銷售的庫存比 例,月度庫存比在 1:5.5 左右時正常且能夠滿足銷售需要的；當銷售金額、庫存 金額之比超過 1:11 的時候,就是庫存超標的警示信號. 養(yǎng)成良好的庫存治理習慣 良好的庫存環(huán)境,沒有蟲害、鼠害；保持庫存環(huán)境的干凈、整潔,對于做好庫存 積壓治理有很大的幫助. 取貨方便快捷：做庫存就是為了效勞銷售,所以庫存

3、治理的第 一原那么就是便利 性,一定要求導購能夠用比擬短時間到貨品放置的地方擺放貨品. 分類擺放： 根據自動鉛筆的不同分類, 分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域. 可以根據 毛絨自動鉛筆、電動自動鉛筆等來區(qū)分庫存區(qū)域；或者根據品牌不同劃分區(qū)域； 不過,為了縮短導購的效勞時間, 小編建議根據暢銷自動鉛筆和平銷自動鉛筆來 做好庫存貨品的分類擺放. 定時盤點：定時盤點的目的是保證庫存貨品的帳實相符.通過每月的定時盤點, 自動鉛筆店能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結構和比例是否合理, 從而為良好的庫存治理做好 根底工作. 遵循先進先出的原那么,保證貨品更新；雖然自動鉛筆產品不存在保質期的問題, 但是對于某些對光線比擬敏

4、感的毛絨自動鉛筆, 還是遵循先進先出的原那么, 一避 免變色帶來的損失. 建立有效的消化自動鉛筆庫存機制 有些情況下,雖然兒童自動鉛筆店主做了很大努力, 但是由于市場情況瞬息萬變, 還是不可防止地出現(xiàn)庫存貨品,那么,建立一套有效消化積壓貨品的機制, 就成 為將積壓貨品變成現(xiàn)金的末尾保證. 一是利用重大節(jié)日低價促銷：新年、“圣誕〞“六一〞是兒童自動鉛筆店必 須把 握好的三大節(jié)日,利用三大節(jié)日將積壓貨品進行促銷可以處理大局部積壓貨品. 二是舉行積壓自動鉛筆特賣會：可以定期或者臨時進行,用低價來招攬人氣,此 舉還會帶動店內其他貨品的銷售,一舉兩得. 四、處理滯銷品應注意的事項 首先,要做

5、好宣傳工作：店面在對滯銷自動鉛筆促銷時, 應在店面內外張貼宣傳 海報,海報要醒目、明了,讓顧客一看就能找到想購置的自動鉛筆；同時,導購 員也要做好說明工作,以免顧客對促銷的自動鉛筆的質量產生誤會. 其次,集中陳列：滯銷自動鉛筆促銷應集中陳列,這樣一來便于治理,二來也方 便顧客尋找,但同時也要注意貨源要充足,數(shù)量太少將無法帶動門店人氣. 再次,價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷自動鉛筆的目的是想將庫存清空, 因此價格應低廉、有吸引力.不要指定過于復雜的價格,這樣不利于顧客關注自 動鉛筆產品. 所以公司一定要處理好庫存不然積壓只會使產品日益貶值, 同時也會帶來更 大的資金壓力,導致現(xiàn)金

6、無法正常流動 小學少先隊組織機構 少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成, 其成員包括少先隊輔導員、大隊 長、中隊長、小隊長、少先隊員,為了健全完善我校少先隊組織,特制定以下方 案： 一、 成員確實定 1、 大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu) 秀學生擔任〔共四名〕,該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律. 2、 中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生,中隊長各班一名〔共 11 名〕,一般由班長擔任,也可以根據本班的實際情況另行選舉.小隊長各班各小 組先選舉出一名〔共8個小組,就8名小隊長〕然后各班可以根據需要添加小隊 長幾名. 3、 在進行班級選舉中、小隊

7、長時應注意,必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學 生先選舉在中、小隊長之內,剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任. 4、 在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后,由班主任老師授予中、小隊 長標志,大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志. 二、 成員的責任及任免 1、 大、中、小隊長屬于學校少先隊組織,各隊長不管是遇見該班的、外班 的,不管是否在值勤,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象,都可以站出來制止或者報告老 師. 2、 班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任,如設置管衛(wèi)生的小隊 長,管紀律的小隊長,管文明禮貌的、管服裝整潔的等等,根據你班的需要自行 定出假設干相應責任,讓各位隊長清楚自己的職權,有具體可操作的事情去治理, 讓各位隊長成為班主任真正的助手,讓學生治理學生.各中隊長可以負責全班的 任何違紀現(xiàn)象,并負責每天早上檢查紅領巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況. 3、 大、中、小隊長標志要求各隊長必須每天佩戴,以身作那么,不得違紀, 如有違紀現(xiàn)象,班主任可根據中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學中、小隊長的職務, 另行選舉,大隊長由紀律、衛(wèi)生部門及少先隊大隊部撤消,另行選舉. 4、 各班中、小隊長在治理班級的過程中負責,表現(xiàn)優(yōu)秀,期末評為少先隊 部門優(yōu)秀干部.