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1、靈捷制造〔 1994〕 20 世紀(jì) 90 年代,信息技術(shù)突飛猛進(jìn),信息化的浪潮洶涌而來,許多國家制訂了旨在提升自己國家在未來 世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進(jìn)的制造方案.在這一浪潮中,美國走在了世界的前列,給美國 制造業(yè)改變生產(chǎn)方式提供了強(qiáng)有力的支持,美國想憑借這一優(yōu)勢重造在制造領(lǐng)域的瓴先地位.在這種情 況下,一種面向 21 世紀(jì)的新型生產(chǎn)方式 ——靈捷制造的設(shè)想誕生了. 靈捷制造是美國國防部為了明確 21世紀(jì)制造業(yè)的開展而支持的一項研究方案.該方案始于 1991 年,有 100 多家公司參加,由通用汽車公司、波音公司、 IBM 、德州儀器公司、摩托羅拉等 15 家著名大公司和 國防部

2、代表共 20人組成了核心研究隊伍.此項研究歷時三年,于 1994 年底提出了? 21 世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn) 略?.在這份報告中,提出了既能表達(dá)國防部與工業(yè)界各自的特殊利益,又能獲取他們共同利益的一種新 的生產(chǎn)方式,即靈捷制造. 靈捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和治理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)〔以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)〕 、有 技術(shù)有知識的治理人員 3 大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的,也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞 動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活治理集中在一起,通過所建立的共同根底結(jié)構(gòu),對迅速 改變的市場需求和市場進(jìn)度作出快速的響應(yīng). 靈捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反響能

3、 力.靈捷制造主要包括 3 個要素：生產(chǎn)技術(shù)、組織方式、治理手段. 1〃 靈捷制造的生產(chǎn)技術(shù)因素 具有高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備是創(chuàng)立靈捷制造企業(yè)的必要條件,以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進(jìn) 的制造技術(shù)的支撐,建立完全以市場為導(dǎo)向,按市場需求任意批量且快速靈活制造產(chǎn)品,支持顧客參與 生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng).該系統(tǒng)能實(shí)行多品種小批量生產(chǎn)和綠色無污染制造. 在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中,利用計算機(jī)的過程模擬技術(shù),可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài),精確地模擬產(chǎn) 品生產(chǎn)過程,既可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、效勞和信息的任意組合,又能豐富品種、縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工 制造和進(jìn)入市場的時間,從而保證對消費(fèi)者的需求的快速靈敏的反響.

4、2〃 靈捷制造的組織方式 靈捷制造認(rèn)為,新產(chǎn)品投放市場的速度是當(dāng)今最重要的競爭優(yōu)勢.推出新產(chǎn)品最快的方法是利用不同公 司的資源和公司內(nèi)部的各種資源.這就需要企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟.虛擬公司 是最為理想的一種形式.虛擬公司就像專門完成特定方案的一家公司一樣,只要市場時機(jī)存在,虛擬公 司就存在；市場時機(jī)消失了,虛擬公司也隨之解體.能夠經(jīng)常形成虛擬公司的水平將成為企業(yè)一種強(qiáng)有 力的競爭武器. 只要能把分布在不同地方的企業(yè)資源集中起來,靈捷制造企業(yè)就能隨時構(gòu)成虛擬公司.在美國,虛擬公 司將運(yùn)用國家的工業(yè)網(wǎng)絡(luò) —— 全美工業(yè)網(wǎng)絡(luò),把綜合性工業(yè)數(shù)據(jù)庫與效勞結(jié)合起來,以便能夠使公司集

5、團(tuán)創(chuàng)立并運(yùn)作虛擬公司. 靈捷制造企業(yè)必須具有高度柔性的動態(tài)組織結(jié)構(gòu).根據(jù)產(chǎn)品不同,采取內(nèi)部團(tuán)隊、外部團(tuán)隊〔供給商, 用戶均可參與〕與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式,來保證企業(yè)內(nèi)部信息到達(dá)瞬時溝通,又有保證 迅速抓住企業(yè)外部的市場,而進(jìn)一步做出靈敏反映. 3〃 靈捷制造的治理手段 以靈活的治理方式到達(dá)組織、人員與技術(shù)的有效集成,尤其是強(qiáng)調(diào)人的作用.靈捷制造在人力資源上的 根本思想是,在動態(tài)競爭環(huán)境中,最關(guān)鍵的因素是人員,柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性治理要使靈捷制造企業(yè)的 人員能夠?qū)崿F(xiàn)他們自己提出的創(chuàng)造和合理化建議,這就需要提供必要的物質(zhì)資源和組織資源,支持人們 的行動,充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造

6、性.有知識的人是靈捷制造企業(yè)最珍貴的財富.不斷對人員 進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)行素質(zhì)提升,是企業(yè)治理層的一項長期任務(wù). 在治理理念上要求具有創(chuàng)新和合作的突出意識,不斷追求創(chuàng)新.除了內(nèi)部資源的充分利用,還要利用外 部資源和治理理念. 在治理方法上要求重視全過程的治理,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)的治理方法和計算機(jī)治理技術(shù)以及 BRP 等治理. 靈捷制造追求實(shí)現(xiàn)理論上生產(chǎn)治理的目標(biāo),是適應(yīng)未來社會開展的 21 世紀(jì)生產(chǎn)模式. 靈捷制造的企業(yè)具有以下特征： 1〃 產(chǎn)品系列具有相當(dāng)長的壽命 靈捷制造企業(yè)容易消化吸收外單位的經(jīng)驗和技術(shù)成果,隨著用戶需求和市場的變化,靈捷制造企業(yè)會隨 之改變生產(chǎn)方式.企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是根

7、據(jù)顧客需求重新組合的產(chǎn)品或更新替代的產(chǎn)品,而不是全新 產(chǎn)品來替代舊產(chǎn)品,因此,產(chǎn)品系列的壽命會大大處長. 2〃 信息交接迅速準(zhǔn)確 靈捷制造企業(yè)隨時根據(jù)市場變化來改良生產(chǎn),這要求企業(yè)不但要從用戶、供給商、競爭對手那里獲得足 夠信息,還要保證信息的傳遞快捷,以便企業(yè)能夠快速抓隹瞬息萬變的市場. 3〃 以訂單定生產(chǎn) 靈捷制造企業(yè)可以通過將一些重新編程、可重新組合、可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成為一個新的、信息 密集的制造系統(tǒng),可以做到使生產(chǎn)本錢與批量無關(guān),生產(chǎn)一萬件同一型號的產(chǎn)品和生產(chǎn)一萬件不同型號 的產(chǎn)品所花費(fèi)本錢相同.因此,敏捷制造企業(yè)可以根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn). 1991年,美國在進(jìn)行靈捷制造研究時,投入了 500萬美元資金得到了 100 多家公司的支持.在 1994年, 靈捷制造理論出臺時,美國政府又投入了 500 萬美元,而支持這一方案的公司也擴(kuò)展到了 200多家.靈 捷制造作為一種 21 世紀(jì)生產(chǎn)治理的創(chuàng)新模式,能系統(tǒng)全面地滿足高效、低本錢、高質(zhì)量、多品種、迅速 及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等要求.目前這些要求尚難于由一個統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn),但無疑是未來 企業(yè)生產(chǎn)治理技術(shù)開展和模式創(chuàng)新的方向.