《sAAA第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《sAAA第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（46頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、4.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1. 1. 進(jìn)度進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2. 2. 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 招標(biāo)工作進(jìn)度。招標(biāo)工作進(jìn)度。 施工

2、前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 工程施工工程施工( (土建和設(shè)備安裝土建和設(shè)備安裝) )進(jìn)度。進(jìn)度。 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，若總進(jìn)和論證上述各項(xiàng)工作的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，若總進(jìn)度目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)管理者應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。度目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)管理者應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。編

3、制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。 總進(jìn)度規(guī)劃。總進(jìn)度規(guī)劃。 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。 確定里程碑事件確定里程碑事件( (主要階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間主要階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間) )的的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，即工期計(jì)劃，就是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。建設(shè)工程包括多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃，各參與方，各個(gè)不同層次

4、的管理者都有他們的進(jìn)度計(jì)劃，組成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺一不可。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進(jìn)度綱要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一層面第二層面第三層面第四層面圖4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 100總進(jìn)度綱要21設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃 3421道路 3422管線 3423綠化 3424照明 3425其他 23施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24施工總進(jìn)度計(jì)劃25項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413主體工程玻璃幕墻工程施工

5、進(jìn)度計(jì)劃4414主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1) (1) 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程( (或單項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程

6、) )進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃等。(2) (2) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃( (計(jì)劃計(jì)劃) )。 實(shí)施性實(shí)施性( (操作性操作性) )進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃等。 (3) (3) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃。 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 (4) (4) 由不同周

7、期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。OPM業(yè)主方進(jìn)度業(yè)主方進(jìn)度控制控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制控制CPM施工方進(jìn)度施工方進(jìn)度控制控制SPM供貨方進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。對(duì)于任何規(guī)模的項(xiàng)目，

8、制訂進(jìn)度表的第一步，對(duì)于任何規(guī)模的項(xiàng)目，制訂進(jìn)度表的第一步，是把作業(yè)分析到足夠詳細(xì)來(lái)確定它由哪幾項(xiàng)是把作業(yè)分析到足夠詳細(xì)來(lái)確定它由哪幾項(xiàng)任務(wù)組成。然后，估計(jì)這些細(xì)化了的任務(wù)的任務(wù)組成。然后，估計(jì)這些細(xì)化了的任務(wù)的規(guī)模并決定每項(xiàng)任務(wù)可能的作業(yè)量。最后，規(guī)模并決定每項(xiàng)任務(wù)可能的作業(yè)量。最后，在在GanttGantt圖中列出每一項(xiàng)任務(wù)并用任務(wù)條說(shuō)明圖中列出每一項(xiàng)任務(wù)并用任務(wù)條說(shuō)明各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。1. 1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) (1)(1)施工合同。施工合同。 (2)(2)施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保

9、險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。同目標(biāo)更短。(3) (3) 工期定額。工期定額。(4) (4) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。(5) (5) 施工部署與主要工程施工方案。施工部署與主要工程施工方案。 (1) 收集編制依據(jù)。(2) 確定進(jìn)度編制目標(biāo)。 (3) 計(jì)算工程量。(4) 確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。(5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 (6) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 (7) 編寫說(shuō)明書。與項(xiàng)目審與項(xiàng)目審批有關(guān)的批有關(guān)的政府部門政府部門外圍工程外圍工程單位單位(水水/電電/煤氣）煤氣）建設(shè)單位建設(shè)單

10、位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位材料設(shè)備材料設(shè)備供應(yīng)單位供應(yīng)單位資金供應(yīng)資金供應(yīng)單單 位位毗鄰單位毗鄰單位與與進(jìn)進(jìn)度度有有關(guān)關(guān)的的單單位位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技術(shù)原因技術(shù)原因組織、協(xié)組織、協(xié)調(diào)原因調(diào)原因氣候原因氣候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物資原因物資原因影影響響進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素資金原因資金原因基地條件基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素(1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5) 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。 (7) 已建成的同類

11、工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (1) 熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。 (2) 施工過(guò)程項(xiàng)目劃分。 (3) 編排合理的施工順序。 (4) 計(jì)算各施工過(guò)程的工程量。 (5) 確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。 (6) 工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。 (7) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。 (8) 編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。 就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過(guò)程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過(guò)程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施

12、工過(guò)程。當(dāng)分層施工時(shí)，第一施工層各個(gè)施工段的相應(yīng)施工過(guò)程全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次、連續(xù)地投入到第二、第三、第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，這種施工組織方式稱為流水施工。例如吊頂?shù)陌嘟M在10層工作一周完成任務(wù)后，第二周立即轉(zhuǎn)移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊(duì)也是這樣工作。此種作業(yè)法既能充分利用時(shí)間又能充分利用空間，大大縮短了工期1 1、橫道圖：、橫道圖：2 2、線形圖：、線形圖：3 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線相連，否則必須引入虛活動(dòng)。箭頭時(shí)間編號(hào)必須大于箭尾

13、事件編號(hào)一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。3 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2 2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2022-2-1422單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖2022-2-14234.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，通過(guò)明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。 施工任務(wù)書是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具。一般由工長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃要求、工程數(shù)量、定額標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施進(jìn)行編制。任務(wù)書下達(dá)班組時(shí)。由工長(zhǎng)交代任務(wù)、操作流程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、施工計(jì)劃和獎(jiǎng)罰

14、要求。做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)支，責(zé)任到人。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。1.檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因并解決。2.督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源3.控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用4.按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件的準(zhǔn)備5.傳達(dá)決策人的決策意圖6.發(fā)布調(diào)度令進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查日期檢查日期實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（周）（

15、周）1 12 23 34 45 5計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：橫道圖比較法、常用方法：橫道圖比較法、S S型曲線比較法、和前型曲線比較法、和前鋒線比較法。鋒線比較法。1 1、橫道圖比較法、橫道圖比較法1)1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：2 2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期檢查日期實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度（周）（周）12345計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2 2、S S型曲線比較法型曲線比較法費(fèi)用費(fèi)用C C時(shí)間時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃a ab bc

16、 cCCttCCtt3 3、前鋒線法、前鋒線法3 3、前鋒線法：、前鋒線法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查檢查檢查121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況印象進(jìn)度的原因及分析 項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周

17、期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期 應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大4.3 4.3 進(jìn)度控制含義進(jìn)度控制含義4.3.1 4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施

18、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1) 1) 控制方法控制方法 進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。中的跟蹤檢查和調(diào)整。2) 2) 控制措施控制措施 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。 1 1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1 1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：無(wú)論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。無(wú)論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2 2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差）非關(guān)鍵工

19、作出現(xiàn)的偏差：a a、當(dāng)、當(dāng)FFFF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響。時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響。b b、當(dāng)、當(dāng)FF FF TFTF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始有影響，但對(duì)時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始有影響，但對(duì)總工期無(wú)影響?？偣て跓o(wú)影響。c c、當(dāng)、當(dāng)TFTF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。2 2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1 1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；）改變工作之間的邏輯關(guān)系；例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2 2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間?？s短關(guān)鍵工

20、作的持續(xù)時(shí)間。方法：方法：工期優(yōu)化工期優(yōu)化或或成本成本工期優(yōu)化工期優(yōu)化。1 1、概念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。由于承包商原因造成的工期拖延。2、工程延期的處理：、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、 經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素業(yè)主原因：業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場(chǎng)地、延期交圖、延期提供場(chǎng)地、工程量變更（增加）、工程量變更（增加

21、）、非承包商原因非承包商原因3 3、工程延誤：、工程延誤：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過(guò)程中，由于業(yè)主原例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過(guò)程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的D Di-ji-j 變變化如下表；承包商按

22、工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長(zhǎng)工期延長(zhǎng)工期1111天。試問(wèn)要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為天。試問(wèn)要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19工工 作作時(shí)間參數(shù)變化的原因時(shí)間參數(shù)變化的原因小小 計(jì)計(jì)業(yè)主原因業(yè)主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 計(jì)計(jì)65718 18解： 19， 0 7， 10， 16， 26， TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期7 7天。天。236154ABCDEGHI7 5 3268 976236154ABCDEGHI8533910908，11，17，21， 30，TC=30工程延誤：工程延誤：工程延誤工程延誤=30-26=4=30-26=4