《《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》習(xí)題集答案(共61頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》習(xí)題集答案(共61頁(yè))（63頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》習(xí)題集答案 第一章 緒論 一、名詞解釋 1. 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 2. 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源包括材料、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備、能源和信息。 3. 生產(chǎn)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行的管理。 4. 生產(chǎn)率：產(chǎn)出與投入之比。 5. 制造：一般把生產(chǎn)有形產(chǎn)品的活動(dòng)叫做制造。 6. 運(yùn)作：一般把提供無(wú)形產(chǎn)品服務(wù)的活動(dòng)稱為運(yùn)作。 7. 轉(zhuǎn)換過(guò)程：企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 8. 戰(zhàn)略目標(biāo)：指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門和運(yùn)作過(guò)程中的所有決策。 9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在變動(dòng)的

2、環(huán)境下達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性的總體謀劃。 10. 生產(chǎn)策略：企業(yè)為了遵循經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在生產(chǎn)職能方面的長(zhǎng)期謀劃。 2、 單項(xiàng)選擇題 1. A 2.B 3.A 4. C 5. B 6. C 7.A 8. D 9.B 10. B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20.??B?? 21. B??? 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B 三、判斷題 1. F 2. F 3. F

3、 4. T 5.F?? 6. F 7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T 四、填空題 1.投入、 轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)換子系統(tǒng) 2. 生產(chǎn) 3.有形產(chǎn)出 、無(wú)形產(chǎn)出 4. 轉(zhuǎn)換過(guò)程 5. 直接投入 、間接投入 6. 營(yíng)銷 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 7.適時(shí)、適質(zhì)、適量、低成本 8.運(yùn)作層 、決策層 9. 水池式、推動(dòng)式、拉動(dòng)式 、瓶頸式 10.制造、運(yùn)作） 11.產(chǎn)品質(zhì)量、成本、 交貨期、 柔性 12.原料、勞動(dòng)力 、設(shè)備、資金、信息 13.生產(chǎn)率 五、簡(jiǎn)答題 1、生產(chǎn)系統(tǒng)是

4、由哪幾個(gè)子系統(tǒng)組成？試畫出生產(chǎn)系統(tǒng)模型。 答：由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和計(jì)劃與控制子系統(tǒng)構(gòu)成，其中轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心。 投入 （人、財(cái)、物、信息、技術(shù)） 轉(zhuǎn)換 過(guò)程 產(chǎn)出 （服務(wù)或產(chǎn)品） 計(jì)劃與控制 2、轉(zhuǎn)換過(guò)程通常有哪幾種形式？ 答：形態(tài)轉(zhuǎn)換、位置轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)存轉(zhuǎn)換、交換轉(zhuǎn)換、生理轉(zhuǎn)換、信息轉(zhuǎn)換六種形式。 3、對(duì)生產(chǎn)管理的基本要求是什么？ 答：適時(shí)、適質(zhì)、適量和低成本，即考慮時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量和成本四項(xiàng)要素。 4、從工業(yè)企業(yè)各部門間生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程來(lái)描述生產(chǎn)系統(tǒng). 答：生產(chǎn)系統(tǒng)分為運(yùn)作層和決策層兩個(gè)層次 運(yùn)作層由生產(chǎn)系統(tǒng)的投入、

5、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出過(guò)程所構(gòu)成。其實(shí)體由營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、配送和支持等部門構(gòu)成。 決策層：由高層管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置和規(guī)劃等功能所構(gòu)成的決策層。又可分為：1）制訂戰(zhàn)略目標(biāo) 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3）生產(chǎn)策略 5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)的項(xiàng)目有哪幾個(gè)？ 答： 低成本、快速發(fā)送、準(zhǔn)時(shí)發(fā)送、 高質(zhì)量產(chǎn)品、柔性 6、衡量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)效率的指標(biāo)有哪些？這些指標(biāo)間有什么關(guān)系？ 答：衡量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)效率的指標(biāo)有：生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、質(zhì)量、時(shí)間、速度、適應(yīng)性、服務(wù)等。這些指標(biāo)間有些是相互矛盾的，如生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和適應(yīng)性、服務(wù)等。而有些指標(biāo)是相互支持的，如生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、時(shí)間、速度之

6、間就是這種關(guān)系。雖然系統(tǒng)的功能可以用這些指標(biāo)來(lái)衡量，但大多數(shù)情況下，這些指標(biāo)無(wú)法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)水平。 7、簡(jiǎn)述制造企業(yè)的三種基本職能及其三者關(guān)系？ 答：制造企業(yè)有營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三項(xiàng)基本職能，三者分別完成不同卻又相互聯(lián)系的活動(dòng)。生產(chǎn)管理者和營(yíng)銷管理者以及財(cái)務(wù)管理者使企業(yè)管理行為形成循環(huán)，首尾相連。生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低成本運(yùn)行；營(yíng)銷管理者為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造需求，順暢銷售；財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，獲取利潤(rùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)失效，則生產(chǎn)不出產(chǎn)品，營(yíng)銷失靈，則產(chǎn)品賣不出去；理財(cái)不當(dāng)，則企業(yè)無(wú)法生存。三者中有不同功能和獨(dú)立運(yùn)作方式，但都是為了完成企業(yè)共同的謀求利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

7、。 8、分析下表中轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的投入、轉(zhuǎn)換要素、轉(zhuǎn)換過(guò)程和產(chǎn)出，并填表。 系統(tǒng) 投入 轉(zhuǎn)換要素 轉(zhuǎn)換過(guò)程 產(chǎn)出 大學(xué) 學(xué)生 教材、教師、教室 傳授知識(shí)和技能 大學(xué)畢業(yè)生 醫(yī)院 病人 醫(yī)護(hù)人員、藥品、醫(yī)療設(shè)備 醫(yī)療護(hù)理 健康的人 餐廳 饑餓的顧客 食物、廚師、服務(wù)員、環(huán)境 烹飪及服務(wù) 滿意的顧客 銀行 存取錢的顧客 業(yè)務(wù)員、計(jì)算機(jī)設(shè)備 業(yè)務(wù)員提供服務(wù) 滿意的顧客 9、舉例說(shuō)明企業(yè)提供的產(chǎn)品一般是有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的混合物。 答：大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的產(chǎn)出是有形產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的混合物。如餐廳要提供餐飲服務(wù)及必須制作和提供飯菜等。由于餐廳的主營(yíng)

8、業(yè)務(wù)屬于服務(wù)，所以餐廳被劃分為服務(wù)企業(yè)。家電制造企業(yè)，雖然已生產(chǎn)家電為主，但也設(shè)有維修部門，提供維修產(chǎn)品的服務(wù)。 10、試分析運(yùn)輸企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出。 答：運(yùn)輸企業(yè)的投入：待運(yùn)輸?shù)呢浳? 轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的資源：運(yùn)輸車輛、司機(jī)、管理系統(tǒng)等 轉(zhuǎn)換過(guò)程：按要求的目的地通過(guò)運(yùn)輸改變貨物的位置。 產(chǎn)出：貨物位置的改變。 11、試分析生產(chǎn)系統(tǒng)的功能。 答：從技術(shù)和實(shí)物的角度來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)把對(duì)投入的人、財(cái)、物、信息等各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)換成社會(huì)和用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程；從經(jīng)濟(jì)和價(jià)值的角度來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)表現(xiàn)為價(jià)值增值的過(guò)程。 12、說(shuō)明現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特點(diǎn) 答：（1）管理范圍發(fā)生了變化。以前只需

9、要管理好車間或工廠內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度，控制好內(nèi)部資源就可以了，現(xiàn)在則要積極影響與參與企業(yè)高層決策，要與研發(fā)和營(yíng)銷部門密切配合，甚至參與這些部門的決策和管理。 （2）由于市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)也在向多品種、中小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，以大量生產(chǎn)的高效率實(shí)現(xiàn)多品種中小批量生產(chǎn)是一個(gè)見見我的挑戰(zhàn)。 （3）現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)中大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 （4）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不斷增加，來(lái)自政府的、社會(huì)的壓力不斷增加。 13、作為現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的特征之一，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍更寬了，其原因是什么？ （答題要點(diǎn)）從縱向考慮：企業(yè)是通過(guò)向市場(chǎng)和顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)參與生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，為了更好的

10、滿足市場(chǎng)的要求，必須管理好產(chǎn)品的形成過(guò)程。作為生產(chǎn)過(guò)程的直接管理者，生產(chǎn)與運(yùn)作管理經(jīng)理必然要參與企業(yè)高層決策，并以高層決策結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)作過(guò)程。 從橫向考慮：為了提高產(chǎn)品的可制造性，運(yùn)作管理部門必須參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，而為了更好的滿足顧客要求，運(yùn)作管理的計(jì)劃和控制必須與銷售部門密切配合。 第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 一、名詞解釋 1. 新產(chǎn)品：指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品技術(shù)：指用技術(shù)來(lái)改變一項(xiàng)產(chǎn)品的特性。 3. 管理技術(shù)：指用于組織研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)的方法和過(guò)程。 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：將顧客的需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)

11、程。 5. 質(zhì)量屋：將顧客對(duì)產(chǎn)品的需求信息用特定的矩陣形式展示出來(lái)，所得到的矩陣叫質(zhì)量屋矩陣。 6. 價(jià)值工程：是指以功能分析為核心，用最低的壽命周期總成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性的活動(dòng)。 7. 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、銷售、使用、維修保養(yǎng)直到回收再利用的整個(gè)過(guò)程。 8. 并行工程：是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程的系統(tǒng)方法。 二、單項(xiàng)選擇題 1. D 2.B 3.D 4.B 5.C 6.C　 7.?A?? 8.?A??? 9.??C? ?10.A　 11.A 12.A 13.A 14.

12、A 15.A 16.A 17. C 18.A 19. A 20.B?? ?21.B 22.??C?? 三、判斷題 1.F 2.F 3.T 4.T 5.T 6.T 7. F 8.F 9.T 10.F 四、填空題 1. 技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、生產(chǎn)上 2.價(jià)值工程 3. 并行工程 4.TQC 5.全面質(zhì)量管理 6. 方案設(shè)計(jì) 、技術(shù)設(shè)計(jì) 、工作圖設(shè)計(jì) 7. QFD 質(zhì)量屋 8. 樣品、 小批 9. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 10. 獨(dú)立開發(fā)、委托開、聯(lián)合開發(fā) 1

13、1.并行工程 五、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn) 答：（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)是市場(chǎng)的需求 （2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性 （3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的社會(huì)性 （4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)的先進(jìn)性 （5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程 2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。 答：需求原則、效益原則、簡(jiǎn)化原則、信息原則、合法原則 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程 答：一般分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段 4、簡(jiǎn)述并行工程的基本概念。 答：并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制作過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化工作模式。這種工作模式力圖使開發(fā)人員從一開始就考慮到產(chǎn)品全生產(chǎn)周期（從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢）中

14、所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。 5、并行工程的基本思想是什么？ 答：在產(chǎn)品開發(fā)中，改變以往按照“開發(fā)—設(shè)計(jì)—樣品試制—修改設(shè)計(jì)—工藝準(zhǔn)備—試生產(chǎn)—生產(chǎn)”的固定順序，依次進(jìn)行的“順序工程”方式，從產(chǎn)品開發(fā)初始階段開始，就由開發(fā)設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、營(yíng)銷人員、有時(shí)甚至包括協(xié)作廠家、用戶代表聯(lián)合工作，各項(xiàng)工作同時(shí)并行。 6、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有幾種？ 答：①在保持成本的基礎(chǔ)上，提高功能；②保證功能，降低成本；③成本有所提高，功能大幅度提高；④功能有所下降，但成本大幅度降低；⑤成本下降，功能提高 7、新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義是什么？ 答：新產(chǎn)品開發(fā)可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

15、的源泉；新產(chǎn)品開發(fā)可以加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；新產(chǎn)品開發(fā)能夠提高公司形象；新產(chǎn)品開發(fā)能夠保持企業(yè)研究與開發(fā)的能力；新產(chǎn)品開發(fā)可以充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資源。 8、現(xiàn)代企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面面臨哪些新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？ 答：市場(chǎng)日趨細(xì)分；技術(shù)更新加快；產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；新產(chǎn)品能夠獲利的幅度和時(shí)間都在縮?。恍畔鞑タ?，獲取成本低；管理日趨精細(xì)。 9、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容是什么？ 答：產(chǎn)品開發(fā)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試制鑒定、正式生產(chǎn) 10、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些要求？ 答：面向顧客的設(shè)計(jì)：人因工程、美學(xué)的思考；產(chǎn)品的可制造性和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性；產(chǎn)品的三化——標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，以及模

16、塊化設(shè)計(jì)。 第四章 生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一、名詞解釋 存貨生產(chǎn)：零部件和最終產(chǎn)品都是根據(jù)需求預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)。 訂貨生產(chǎn)：零部件和最終產(chǎn)品都是根據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)。 客戶產(chǎn)品：按照個(gè)性化的客戶需求來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。 對(duì)象原則：生產(chǎn)過(guò)程按產(chǎn)品的不同劃分生產(chǎn)單位。 工藝原則: 生產(chǎn)過(guò)程按工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位。 模塊式生產(chǎn)：將工藝原則和對(duì)象原則兩者組合的生產(chǎn)組織形式。 生產(chǎn)過(guò)程生命周期：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段，開始總是單件生產(chǎn)、然后是小批量、大批量生產(chǎn)，最后是大量生產(chǎn)。 能力彈性：生產(chǎn)系統(tǒng)具有應(yīng)付偏離設(shè)計(jì)要求的能力。 生產(chǎn)系統(tǒng)定位：是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過(guò)程類型和庫(kù)存類型的組合選擇。 縱向

17、集成度：企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔(dān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占比重。 運(yùn)作杠桿：方案成本分析中的重要概念，用于度量年生產(chǎn)成本和年銷售收入之間的關(guān)聯(lián)。 連續(xù)性生產(chǎn): 是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 大量生產(chǎn)：是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)長(zhǎng)期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行某一個(gè)零件的某一道工序的加工。 小批生產(chǎn)：是指生產(chǎn)單件產(chǎn)品基本上是小批量需求的專用產(chǎn)品的生產(chǎn) 二、單項(xiàng)選擇題 1、 A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、B 7、C 8、 C 9、 C 10、A 11、D???

18、 12、B 13、C 14、A 15、B 16、B 17、C 18、D 19、D 20、 B 21、C 22.、C 23 D　 24、?B? 25、A?? 26、A 27.C　 28、 D　29.?D??? 30、A 31. ??C 32. ?D 33、?A?? 34、D 35.B 36、C 37、C 38、B? 39、A 三、判斷題 1.T 2.T 3.F 4. T 5. F 6.F 7.F 8. F 9.T 10.T 11.F 12.F 13. T 14

19、.F 15.F 16. T 17. T 18. F 19.T 20. T 21.F 22. T 23.F 24. F 25. F 26. F 27.T 28.T 29.?F 30.?F ? 31.??F 32. F 四、填空題 1、大量客戶化生產(chǎn) 2、專業(yè)化程度\重復(fù)程度 3. 成本、 柔性、4、投資、成本 5、對(duì)象原則、工藝原則 、模塊式生產(chǎn) 6、 成本、產(chǎn)量、7、生產(chǎn)系統(tǒng)的定位 8、成組技術(shù) 9、 客戶產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 10、 專門化 、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、 11、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃和設(shè)計(jì) 12、戰(zhàn)略

20、性決策 13、 模塊式制造單元 14、 模塊式生產(chǎn) 15、 產(chǎn)品導(dǎo)向型 16、（ 工藝導(dǎo)向型 17、生產(chǎn)管理部門、 采購(gòu)部門 五、簡(jiǎn)答題 1、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？其主要輸入、輸出是什么？ 答：生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有： 生產(chǎn)系統(tǒng)定位，即選擇和生產(chǎn)策略協(xié)調(diào)的生產(chǎn)過(guò)程類型； 確定縱向集成度，即作出自制或外購(gòu)決策； 選擇適宜的生產(chǎn)技術(shù)，即確定自動(dòng)化程度； 確定生產(chǎn)流程。 輸入：1）產(chǎn)品信息 2）生產(chǎn)戰(zhàn)略信息 3）生產(chǎn)系統(tǒng)信息 輸出：1）生產(chǎn)過(guò)程流程設(shè)計(jì) 2）設(shè)備選定 3）車間布置圖 4）人力需求測(cè)算 2

21、、產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)過(guò)程生命周期兩者各階段之間有什么關(guān)聯(lián)？ 答：兩者相互影響，生產(chǎn)過(guò)程階段的變化影響產(chǎn)品成本、質(zhì)量和生產(chǎn)能力，進(jìn)而影響產(chǎn)品銷售量，而產(chǎn)品銷售量又影響生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)類型的選擇。在產(chǎn)品生命周期早期階段，產(chǎn)品按客房需求即客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)，批量小，按工藝原則和訂單生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品需求增加，批量和產(chǎn)量隨之增長(zhǎng)，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)向按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，按對(duì)象原則和存貨生產(chǎn)，一旦此產(chǎn)品達(dá)到飽和階段，則此產(chǎn)量大、高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品將持續(xù)按對(duì)象原則和存貨生產(chǎn)。 3、試比較對(duì)象原則和工藝原則的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：（1）對(duì)象原則：生產(chǎn)過(guò)程按產(chǎn)品的不同劃分生產(chǎn)單位。 優(yōu)點(diǎn)：①運(yùn)輸工作量小，在制品量少，生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟(jì)

22、效果較好。 ②勞動(dòng)技能要求不高，計(jì)劃和控制生產(chǎn)較方便。 缺點(diǎn)：①要求專用的設(shè)備和工裝，需較高的初始投資。 ②對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力較差。 （2）工藝原則：生產(chǎn)過(guò)程按工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位。 優(yōu)點(diǎn)：①產(chǎn)品生產(chǎn)具有柔性。 ②采用通用的設(shè)備和工裝，初始投資較小。 缺點(diǎn)：① 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)的路線長(zhǎng)，增加了產(chǎn)品停留時(shí)間，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品積壓占用流動(dòng)資金較多。 ②需要較熟練的勞動(dòng)技能，計(jì)劃與控制生產(chǎn)較復(fù)雜。 4、舉例說(shuō)明現(xiàn)代產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越快，新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)到商業(yè)性投資，其周期日益縮短，市場(chǎng)多樣化

23、的需求導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，20世紀(jì)末的電子產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)示出未來(lái)這一發(fā)展趨勢(shì)，以電腦為代表的電子產(chǎn)品的壽命周期已經(jīng)縮短到了半年為一個(gè)周期，而有些軟件產(chǎn)品壽命周期近有幾個(gè)月。 5、試以產(chǎn)品——過(guò)程矩陣，分析生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能之間的關(guān)系的特點(diǎn)。 答：通過(guò)分析產(chǎn)品——過(guò)程矩陣，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能之間具有的以下特點(diǎn)： 1）每一種生產(chǎn)類型與其對(duì)應(yīng)的典型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都具有典型的功能特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2）每種生產(chǎn)類型在其功能指標(biāo)方面，都表示出一種相悖的特性，除了生產(chǎn)效率與應(yīng)變能力這兩大方面有明顯的互斥趨勢(shì)外，在其他各項(xiàng)具體功能指標(biāo)上也存在相悖的情況。 3）在產(chǎn)品——過(guò)程矩陣對(duì)角線兩端

24、的系統(tǒng)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的功能相悖性，同時(shí)也具有鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 6、結(jié)合產(chǎn)品—過(guò)程矩陣解釋極端優(yōu)勢(shì)的概念？ 答：產(chǎn)品—過(guò)程矩陣揭示了4種典型的生產(chǎn)類型的特征和生產(chǎn)系統(tǒng) 功能之間的關(guān)系。生產(chǎn)類型在由左上角向右下角移動(dòng)過(guò)程中，生產(chǎn)率提高，成本逐漸降低、柔性逐漸降低，每種生產(chǎn)類型在系統(tǒng)功能方面都表現(xiàn)出一種相悖的關(guān)系。在PPM矩陣的對(duì)角線兩端，這種相悖表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈，也具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單件生產(chǎn)柔性最高，但其代價(jià)是高成本，大量生產(chǎn)成本很低，但缺乏柔性，這兩種生產(chǎn)類型分別在柔性和成本方面表現(xiàn)了極端的優(yōu)勢(shì)。 7、產(chǎn)品—過(guò)程矩陣在生產(chǎn)系統(tǒng)定位中的作用是什么？ 答：產(chǎn)品—過(guò)程矩陣揭示了4種典型生產(chǎn)類型的特

25、征（品種、產(chǎn)量）與生產(chǎn)系統(tǒng)功能（工藝連續(xù)性）之間的關(guān)系，并指出了生產(chǎn)類型由左上角變化的右下角時(shí)，系統(tǒng)功能特性的變化取向?yàn)椋荷a(chǎn)效率逐漸提高，而應(yīng)變能力卻逐漸下降。右上角和左下角都是不可行的、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、不應(yīng)該進(jìn)入的區(qū)域。利用此矩陣可形象的進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的定位分析。 8、簡(jiǎn)述盈虧平衡法及其在生產(chǎn)能力決策中應(yīng)用的方法。 答：盈虧平衡法是一種描述在不同產(chǎn)量下收入和支出關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。在確定什么數(shù)量下，收支剛好平衡最為有效。 在盈虧平衡分析中，通常假定成本是已知的，并根據(jù)是否隨產(chǎn)出數(shù)量變化劃分為固定成本FC和可變成本VC。在總收入TR大于總成本TC時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)，其中，TC=FC+總變動(dòng)成本

26、TVC，利潤(rùn)=TR-(FC+TVC)。收入表示為單位產(chǎn)品的售價(jià)和銷售數(shù)量的乘積，可以把TR=TC重新描述為：P·Q=FC+VC·Q 盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)量是QBEP=FC/(P-VC) 9、舉例說(shuō)明服務(wù)業(yè)的各種生產(chǎn)類型。 答：（1）與顧客高度接觸：餐廳服務(wù)員、銀行前臺(tái)服務(wù)員。 （2）與顧客低度接觸：餐廳廚師、銀行后臺(tái)審核人員。 （3）大量生產(chǎn)：學(xué)生食堂 （4）成批生產(chǎn)：學(xué)校教育。 （5）單件小批生產(chǎn)：藝術(shù)系學(xué)生教育、研究生培養(yǎng)、法蘭西餐廳 10、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 答：（1）具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)。 （2）縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)。 （3）

27、提高設(shè)備利用率，減少占地面積。 （4）減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率。 （5）減少在制品數(shù)量，提高對(duì)市場(chǎng)反映能力。 11、試分析生產(chǎn)系統(tǒng)柔性對(duì)于企業(yè)的意義。 答：現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品品種日益增多、產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要按照客戶的不同需求進(jìn)行生產(chǎn)，多品種、小批量日益成為生產(chǎn)運(yùn)作模式的主流，需要在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐中提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如。柔性制造系統(tǒng)、柔性制造單元、成組技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、并行工程、數(shù)控機(jī)床等。 12、試分析勞動(dòng)分工帶來(lái)的效率高的原因。 答：以勞動(dòng)分工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，其

28、主要優(yōu)點(diǎn)是：重復(fù)地完成單項(xiàng)作業(yè)可以使工人的熟練程度得到提高；可以節(jié)省由于工作變換而損失的時(shí)間；提高工人的專業(yè)化程度，有利于制造新工具和改進(jìn)機(jī)器設(shè)備。 13、簡(jiǎn)述制造業(yè)生產(chǎn)類型分類方法。 答：按產(chǎn)品的實(shí)用性能分：通用產(chǎn)品和專門產(chǎn)品 按工藝特征分：流程型和加工裝配型 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品的需求特性分：訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)、訂貨裝配生產(chǎn) 14.舉例說(shuō)明訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)、訂貨裝配的特點(diǎn)。 答：訂貨生產(chǎn)：如裁縫店，接到訂單后以后才開始生產(chǎn)，包括原材料的采購(gòu)。 存貨生產(chǎn):如家電制造商，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)，然后通過(guò)分銷渠道銷售。

29、 訂貨裝配：如戴爾電腦制造，企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)制造或采購(gòu)元器件或零部件，在接收到訂單后再按要求裝配顧客需要的個(gè)性化商品。 六、計(jì)算題 1、加工某種零件有兩種工藝方案可供選擇。第一種方案的設(shè)備與工具購(gòu)置成本為3000元，材料與工時(shí)的單價(jià)成本為20元。第二種方案技術(shù)比較先進(jìn)，設(shè)備與工具購(gòu)置成本為14000元，而材料與工時(shí)的單件成本為10元。試確定在何種產(chǎn)量下應(yīng)選擇何種方案為有利。 解：設(shè)產(chǎn)量為Q，則： 3000+20Q=14000+10Q Q=1100（件） 故當(dāng)產(chǎn)量小于1100件時(shí)，選第一種方案有利； 但產(chǎn)量大于等于1100件時(shí)，選第二種方案有利。 2、設(shè)某企業(yè)的全年產(chǎn)

30、量為5000臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品售價(jià)格1.0元，固定成本總額為一年3000元，單位可變成本為0.5元。求（1）在現(xiàn)行產(chǎn)量下預(yù)期利潤(rùn)或虧損為額為多少？（2）若固定成本降至2000元，對(duì)利潤(rùn)有何影響？（3）若固定成本不變，單位可變成本增加到0.75元。產(chǎn)量應(yīng)達(dá)多少方可保證獲利1000元？ 解： （1）已知N=5000臺(tái)，F(xiàn)=3000元，P=1.0元，V=0.5元 虧損500元 （2）若F=2000元，則 盈利500元 （3） 若V＝0.75元／臺(tái)，E=1000元，則產(chǎn)量 3、某物流中心原來(lái)基本上以手工操作為主，現(xiàn)在隨著生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，正準(zhǔn)備采

31、用以機(jī)械操作為主的工作方式。有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下： （1）手工操作：固定成本：15000元/年；材料35元，人工35元，其余12元。 （2）機(jī)械操作：固定成本：元/年；材料35元，人工11元，其余10元。如何確定應(yīng)該采用何種操作方式？ 解：手工操作：可變成本=35元+35元+12元=82元 機(jī)械操作：可變成本=35元+11元+10元=57元 手工操作與機(jī)械操作的平衡點(diǎn)產(chǎn)量為Q ，當(dāng)工操作與機(jī)械操作處于的平衡點(diǎn)時(shí)兩方案總成本相等： 則 15000+82×Q = +57×Q Q =31400 件 當(dāng)產(chǎn)量在31400件以下時(shí)，采用手工操作，當(dāng)產(chǎn)量大于3140

32、0件時(shí)，則應(yīng)采用機(jī)械操作。 某零件生產(chǎn)商經(jīng)營(yíng)的固定成本是5000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為4元，每個(gè)零件的售價(jià)12元。求：（1）確定盈虧平衡點(diǎn)。（2）銷售2000件的利潤(rùn)（或者虧損）是多少？ 解：盈虧平衡點(diǎn)：總收益=總成本 總收益=價(jià)格F產(chǎn)量 總成本=固定成本+變動(dòng)成本×產(chǎn)量 （1）QBEP=固定成本/價(jià)格—變動(dòng)成本=5000/12-4=625個(gè) （2）利潤(rùn)=總收益—（固定成本+可變成本×產(chǎn)量） =12×20000-（5000+4×2000）=11000元 海山零件廠生產(chǎn)某一部件，每年固定成本為40萬(wàn)元，售價(jià)為360元/件，當(dāng)產(chǎn)量為5000件時(shí)，變動(dòng)成

33、本為160萬(wàn)元，試求： (1)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。 (2)當(dāng)銷售量達(dá)到1.6萬(wàn)件時(shí)，最低單位價(jià)格為多少，就可以保本? 解：（1）設(shè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為Q*,則 （2）設(shè)保本的最低單位價(jià)格為P’, 6、 某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品A。該產(chǎn)品的單位售價(jià)為5000元，單位可變成本為2500元，固定成本總額為一年150萬(wàn)元。現(xiàn)有產(chǎn)量為年產(chǎn)1000臺(tái)?，F(xiàn)有利潤(rùn)額為100萬(wàn)元。但預(yù)計(jì)明年的固定成本總額會(huì)因折舊率提高等原因而增加14萬(wàn)元（連同原先的固定成本額將達(dá)164萬(wàn)元），單位可變成本因原材料提價(jià)而增加300元。而明年的售價(jià)不變。求：為使明年的利潤(rùn)額比今年增長(zhǎng)10%，應(yīng)增加多少產(chǎn)量？（

34、10分） 解：根據(jù)已知E=110萬(wàn)元，F(xiàn)=150+14=164萬(wàn)元，P=5000元，V=2500+300=2800元 產(chǎn)量應(yīng)增加245臺(tái)，年產(chǎn)量達(dá)1245臺(tái) 7、某電子產(chǎn)品公司欲生產(chǎn)一種MP3產(chǎn)品，可能選擇在香港、大陸、印尼生產(chǎn)。該產(chǎn)品的售價(jià)預(yù)計(jì)為130美元/件。各地的成本結(jié)構(gòu)如表所示。（1）預(yù)期銷售量為每年6000單位，求最經(jīng)濟(jì)的廠址。（2）如果在中國(guó)香港制造該產(chǎn)品，那么預(yù)期的利潤(rùn)是多少？ 產(chǎn)地 固定成本（美元/年） 可變成本（美元/單位） 中國(guó)香港 75,00 中國(guó)大陸 50.00 印尼 25.00 解：（1）年成本（中國(guó)香港）=+

35、75×60000=美元 年成本（中國(guó)大陸）=+50×60000=美元 年成本（印尼）=+25×60000=美元 中國(guó)大陸建廠總成本最低，因此產(chǎn)地選中國(guó)大陸。 （2）在中國(guó)香港生產(chǎn)該產(chǎn)品，則 年銷售收入=130×6000=美元 年利潤(rùn)=-=美元 8、某公司生產(chǎn)一種商品，在市場(chǎng)上的價(jià)格為35元，公司的固定成本為46000元。變動(dòng)成本為每件12元。求（1）盈虧平衡點(diǎn)。（2）要獲利11270元，公司需要銷售多少產(chǎn)品？ 解：（1）盈虧平衡點(diǎn)QBEP=FC/(P-VC)=46000/(35-12)=2000件 (2)Q,=(利潤(rùn)+固定成本)/(售價(jià)-變動(dòng)成本)=（11270+46000）

36、/（35-12）=2490 (件） 9、某機(jī)械公司生產(chǎn)供應(yīng)全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，該公司可以選擇自己生產(chǎn)包裝箱或者向其它公司采購(gòu)。目前的采購(gòu)單價(jià)是6元。每年的需求很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)狀況，長(zhǎng)期需求量預(yù)測(cè)如表所示。公司自己生產(chǎn)，必須對(duì)現(xiàn)有工作區(qū)域進(jìn)行改造，并且要采購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器，這樣固定成本是6萬(wàn)元。工人、物料和管理成本等可變成本估計(jì)是每件5元。問(wèn)：（1）該公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)？（2）生產(chǎn)批量在壽命范圍內(nèi)自制比外購(gòu)更經(jīng)濟(jì)？ 年需求量 20000 40000 60000 80000 可能性 20% 40% 30% 10% 解：（1）計(jì)算期望需求量 E(D)=20000×0.2

37、+40000×0.4+60000×0.3+80000×0.1=46000（件） 如期望的生產(chǎn)成本低于期望的采購(gòu)成本，該公司應(yīng)該自制。 期望的生產(chǎn)成本TC=60000+5×46000=（元） 期望的采購(gòu)成本TC=6×46000=（元） 因此，該公司應(yīng)該向包裝箱專業(yè)企業(yè)采購(gòu)包裝箱。 （2）計(jì)算出使自制總成本等于采購(gòu)總成本時(shí)的生產(chǎn)量 生產(chǎn)總成本=外購(gòu)總成本 即 60000+5×V=6×V V=60000（件) 所以，當(dāng)生產(chǎn)批量超過(guò)60000件時(shí)，自制包裝箱更經(jīng)濟(jì)。 10、生產(chǎn)某產(chǎn)品有自動(dòng)裝配線（A）、模塊式生產(chǎn)（B）、單件小批生產(chǎn)（C）三個(gè)方案可供選擇，其成本結(jié)

38、構(gòu)如下表。試確定在何種產(chǎn)量下應(yīng)選擇何種方案有利？ 類型 固定成本F（年） 可變成本V（單件） A 2 B 80000 4 C 75000 5 解：設(shè)自動(dòng)線與模塊式生產(chǎn)的平衡點(diǎn)產(chǎn)量為Q1，模塊式生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)的平衡點(diǎn)產(chǎn)量為Q2，當(dāng)模塊式生產(chǎn)和自動(dòng)線處于的平衡點(diǎn)時(shí)兩方案總成本相等： 則 +2×Q1=80000+4×Q1 Q1=15000件 模塊式生產(chǎn)和單件生產(chǎn)處于的平衡點(diǎn)時(shí)兩方案總成本相等， 則 80000+4×Q2 = 75000+5×Q2 Q2=5000 件 當(dāng)產(chǎn)量在5000件以下時(shí)，單件小批生產(chǎn)方式經(jīng)濟(jì)

39、上合理，當(dāng)產(chǎn)量大于15000件時(shí)，則應(yīng)采用自動(dòng)線。模塊式生產(chǎn)組織適用于5000～15000之間. 11、某工業(yè)照明設(shè)備企業(yè)打算在中國(guó)建立制造基地，初步的可行性方案中，有北京、青島、蕪湖、廈門四個(gè)備選地址。經(jīng)過(guò)成本分析，在各地建立工廠的預(yù)期成本如表所示。如果公司的預(yù)期的年銷售量是5000件，那么該選擇在何地建造新的制造基地？ 制造基地 固定成本（元/年） 可變成本/（元/件） 蕪湖 100 廈門 300 青島 400 北京 600 解：可直接計(jì)算四種方案的總成本，然后加以比較。 年總成本（蕪湖）=+100×5000 =元 年總成本（廈門）=+3

40、00×5000 =元 年總成本（青島）=+400×5000 =元 年總成本（北京）=+600×5000 =元 由此，可以看出，年總成本最低的方案是將制造基地建在廈門，而北京的年總成本最高。該企業(yè)應(yīng)該選擇在廈門建造制造基地。 第五章 生產(chǎn)計(jì)劃 一、名詞解釋 1. 綜合計(jì)劃：在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)，主要用產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表示。又稱年度生產(chǎn)大綱。 2. 產(chǎn)品品種指標(biāo)：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)。 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的

41、實(shí)物數(shù)量。 4. 生產(chǎn)能力：是指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能的產(chǎn)量。 5. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：指在理想情況下的最大可能產(chǎn)出。 6. 定性需求預(yù)測(cè)方法：又稱主觀需求預(yù)測(cè)方法，它結(jié)合決策者所處的環(huán)境、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值系統(tǒng)等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。 7. 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：在綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定各種最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度，它是綜合計(jì)劃的具體化，又是進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 8. 時(shí)間序列：：指某種變量的數(shù)值按時(shí)間順序以固定的時(shí)間間隔排列而成的序列。 9. 學(xué)習(xí)曲線：也稱為熟練曲線，專指在大量生產(chǎn)中單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨

42、生產(chǎn)次數(shù)的增加而減少的變化曲線，而單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少是操作者通過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)而積累經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。 二、單項(xiàng)選擇題 1. C 2.A 3. C 4. A 5. A 6. B 7． B 8. A 9. D 10. C　11. A 12. A 13. C 14. B 15. C 16. C 17 B 18. C 19. B 20. B 21. D 22. B 23. B 24.?A? 25.B?? 26. C 27. B 28. B 29. A 30. C 三、判斷題 1. T 2.T

43、 3. F 4. F 5. T 6.T 7.F 8 .F 9.T 10. T11. F 12.（F）13.（F ） 14.（ F） 15.(T) 16.( T ) 四、填空題 1. （ 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料 ） （ 準(zhǔn)確 ） 和（ 因果法 ）。 2. （匿名性）、（反饋性）、（統(tǒng)計(jì)特性） 3. （調(diào)節(jié)需求 ）和（ 調(diào)節(jié)能力） 4. （歷史資料 ） （ 因果關(guān)系） 5. （勞動(dòng)力數(shù)量）、（外包任務(wù)）、（庫(kù)存）等。 6. （ 查定生產(chǎn)能力） 、（ 計(jì)劃生產(chǎn)能力） 和 （設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ） 三種。 7. （ 綜合計(jì)劃 ） （

44、 年 ） 8. （ 產(chǎn)量大 ）、 （勞動(dòng)量大 ）、 9. （簡(jiǎn)單移動(dòng)平均）、（加權(quán)移動(dòng)平均）和（指數(shù)平滑法） 五、簡(jiǎn)答題 1. 市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力平衡的方法的幾種？ 答：1）調(diào)節(jié)需求： 定價(jià)、促銷和延遲交貨 2）調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力：追加資源投入或撤出部分資源、調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間、利用存貨平滑產(chǎn)出量、外協(xié)轉(zhuǎn)包 2. 簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃產(chǎn)量）之間的聯(lián)系與區(qū)別 答：企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃產(chǎn)量）有著密切的關(guān)系，同時(shí)他們之間又有區(qū)別。生產(chǎn)能力反映企業(yè)生產(chǎn)的最大可能性，它是才能制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)量計(jì)劃只有符合企業(yè)生產(chǎn)能力水平，既充分利用生產(chǎn)

45、能力，又使計(jì)劃有可靠的基礎(chǔ)。如果確定的計(jì)劃產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力水平，則造成浪費(fèi)，反之，則使計(jì)劃落空。 3.適應(yīng)產(chǎn)品需求波動(dòng)的計(jì)劃策略有哪幾種？（簡(jiǎn)述制定綜合計(jì)劃可以使用的策略）。 答：1） 均勻生產(chǎn)方式，即按平均需求均勻安排生產(chǎn)，保持計(jì)劃期內(nèi)每月產(chǎn)量不變，以庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。這種方式會(huì)引起較高的庫(kù)存成本。 2） 跟蹤生產(chǎn)方式即跟蹤需求波動(dòng)安排生產(chǎn)，需求高時(shí)多生產(chǎn)，需求低時(shí)少生產(chǎn)。這種方式的主要策略是增減勞動(dòng)力數(shù)量、增加工作時(shí)間與利用外包加工。為此會(huì)引起上述三個(gè)方面成本的增加。 3）混合生產(chǎn)方式即綜合使用以上兩種方式，需求波動(dòng)不大時(shí)維持均勻生產(chǎn)，需求波動(dòng)較大時(shí)相應(yīng)調(diào)節(jié)產(chǎn)量，將增加成本的幅度

46、控制在較低水平。這種方式可以預(yù)期取得總成本最低的效果。 4. 簡(jiǎn)要介紹德爾菲法及其實(shí)施過(guò)程。 答：德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是20世紀(jì)40年代末期由美國(guó)蘭德公司首先提出、很快在世界上盛行起來(lái)的一種調(diào)查方法。一般適用于科學(xué)發(fā)展預(yù)測(cè)、潛在市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)等相對(duì)宏觀的預(yù)測(cè)。此法的預(yù)測(cè)過(guò)程如下：第一步，選擇預(yù)測(cè)專家；第二步，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷獲得預(yù)測(cè)信息；第三步，匯總調(diào)查結(jié)果，附加適當(dāng)?shù)男聠?wèn)題，重新發(fā)給全體專家；第四步，再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和附加條件，形成新一輪的問(wèn)題；第五步，重復(fù)第四步，直至獲得滿意的結(jié)果。 5. 簡(jiǎn)述綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的概念以及二者的區(qū)別。 答：綜合計(jì)劃是通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、員

47、工數(shù)量、庫(kù)存和其他可控變量，來(lái)確定計(jì)劃期的供應(yīng)數(shù)量和時(shí)間。 主生產(chǎn)計(jì)劃是在綜合計(jì)劃之后制定的，它決定要生產(chǎn)的具體的最終產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)日期。主生產(chǎn)計(jì)劃使用的信息可來(lái)自預(yù)測(cè)和已確定的訂單，用于控制所有生產(chǎn)活動(dòng)。 6.生產(chǎn)能力的種類有哪些？各有何用途？ 答：企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為設(shè)計(jì)能力、計(jì)劃能力和實(shí)際能力三種。 設(shè)計(jì)能力是企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的重要依據(jù)。計(jì)劃能力和實(shí)際能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也可以說(shuō)它是計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)平衡的依據(jù)。 7.綜合生產(chǎn)計(jì)劃的常用的編制方法有哪幾種？試比較各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：1）試算法：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行 缺點(diǎn)

48、：很難找到最佳計(jì)劃方案 2）輸模型法：優(yōu)點(diǎn)：可以得到最優(yōu)解 缺點(diǎn)：不適合追求多目標(biāo)和存在多約束的場(chǎng)合 3）線性規(guī)劃法：優(yōu)點(diǎn)：多種約束條件，可以得到最優(yōu)計(jì)劃方案 缺點(diǎn)：假定了變量之間必須呈線性關(guān)系。 8.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有哪些？ 答： 主要有：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資金實(shí)力、長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用、產(chǎn)品壽命周期曲線（不同階段的策略）、資源的柔性——場(chǎng)地、設(shè)備、物資、人員以及生產(chǎn)能力專業(yè)化等。 9. 車間綜合生產(chǎn)能力的計(jì)算方法有幾種？ 答：1）以瓶頸設(shè)備、瓶頸生產(chǎn)線能力為車間生產(chǎn)能力，因?yàn)樗擒囬g生產(chǎn)能力的限制性環(huán)節(jié)。2）以關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵裝配線為準(zhǔn)計(jì)算

49、車間生產(chǎn)能力，因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備代表車間主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，低于此能力的設(shè)備或生產(chǎn)線則通過(guò)內(nèi)部或外部的組織技術(shù)措施加以提高，如挖掘生產(chǎn)潛力、組織外部協(xié)作等。 10.試分析德爾菲法德優(yōu)缺點(diǎn)。 答：德爾菲法的主要優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)明直觀，預(yù)測(cè)結(jié)果有很高的參考價(jià)值。這種方法避免了專家會(huì)議法的許多弊端。在專家會(huì)議上，有的專家崇拜權(quán)威，跟著權(quán)威一邊倒，不愿發(fā)表與權(quán)威不同的意見；有的專家隨大流，不愿意公開發(fā)表自己的見解。德爾菲法是一種有組織的咨詢，在資料不全或不多的情況下均可使用。 雖然德爾菲法有比較明顯的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在著缺點(diǎn)。例如，專家的選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于已知的意

50、見，仍帶有隨大溜的傾向。 11.什么是定性需求預(yù)測(cè)方法？試列舉5種常用的定性需求預(yù)測(cè)方法。 答：定性需求預(yù)測(cè)方法又稱主觀需求預(yù)測(cè)方法，它結(jié)合決策者所處的環(huán)境、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值系統(tǒng)等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。它的信息來(lái)源和預(yù)測(cè)的依據(jù)是各方面的不同的主觀意見，方法簡(jiǎn)單易行，不用復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式。常用的定性需求預(yù)測(cè)方法有：營(yíng)銷人員的預(yù)測(cè)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)者的預(yù)測(cè)、歷史類比法和德爾菲法。 12.試比較跟蹤策略和穩(wěn)定策略。 答：（1）跟蹤策略：在計(jì)劃期內(nèi)，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)能力（勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)量等）來(lái)滿足需求。 優(yōu)點(diǎn)：與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的投資低；勞動(dòng)力利用率可保持高水平。 缺點(diǎn)：調(diào)整生產(chǎn)量和勞

51、動(dòng)力水平不穩(wěn)定。 （2）穩(wěn)定策略：生產(chǎn)能力（勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)量等）在整個(gè)計(jì)劃期區(qū)間內(nèi)保持穩(wěn)定。 優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平、生產(chǎn)量。 缺點(diǎn)：存貨成本高，加班和空閑時(shí)間增多，資源利用率不平衡。 13、如何理解定量預(yù)測(cè)模型？例舉常用的定量預(yù)測(cè)模型。 答 ：定量需求預(yù)測(cè)模型是利用基于歷史資料或因果變量關(guān)系的多種數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)需求?？偟恼f(shuō)來(lái)可以分為兩類：時(shí)間序列模型和相關(guān)分析模型。時(shí)間序列模型是在假定未來(lái)情況是在過(guò)去情況的函數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)的。主要包括：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均、指數(shù)平滑法。相關(guān)分析模型又叫因果模型，主要包括趨勢(shì)外推法和線性回歸。 14.分析典型的時(shí)間序列需求包括哪些

52、因素？ 答：趨勢(shì)變化。需求的變化趨勢(shì)數(shù)據(jù)可以是一段時(shí)間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動(dòng)。 季節(jié)變化。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復(fù)發(fā)生的規(guī)律。 周期變動(dòng)。在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)圍繞趨勢(shì)作有規(guī)律的上下波動(dòng)。 隨機(jī)誤差。由偶然、非經(jīng)常性原因引起的數(shù)據(jù)的變動(dòng)，它們沒有可識(shí)別的形式。 15.車間綜合生產(chǎn)能力的計(jì)算方法有幾種？ 答：1）以瓶頸設(shè)備、瓶頸生產(chǎn)線能力為車間生產(chǎn)能力，因?yàn)樗擒囬g生產(chǎn)能力的限制性環(huán)節(jié)。2）以關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵裝配線為準(zhǔn)計(jì)算車間生產(chǎn)能力，因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備代表車間主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，低于此能力的設(shè)備或生產(chǎn)線則通過(guò)內(nèi)部或外部的組織技術(shù)措施加以提高，如挖掘生產(chǎn)潛力、組織外部協(xié)作等。 16.簡(jiǎn)述學(xué)

53、習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的概念，并分析學(xué)習(xí)曲線的用途。 答：所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)，是指當(dāng)一個(gè)人重復(fù)地從事某一工作時(shí)，由于熟練程度的提高和通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事該工作所需的時(shí)間隨著重復(fù)次數(shù)的增加而逐漸減少，在降低到一定水平后趨于穩(wěn)定。 學(xué)習(xí)曲線表示的是累計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量和完成單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)量之間的關(guān)系。其數(shù)學(xué)模型為：Y=Kx-a ，a=lgC/lg2. 學(xué)習(xí)曲線的用途：估計(jì)未來(lái)單件工時(shí)的變化和生產(chǎn)率；制定將來(lái)的時(shí)間定額；制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃等。 17、 典型時(shí)間序列需求預(yù)測(cè)包括哪些因素？ 答：趨勢(shì)變化、季節(jié)變化、周期變化、隨機(jī)誤差。 六、應(yīng)用題 1.某醫(yī)院過(guò)去6周T型血漿

54、的使用情況如下表，（1）使用3周的簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第7周的需求情況。（2）用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第7周的需求情況，權(quán)重依次是0.1、0.3、0.6其中0.6是最近周的權(quán)重。 周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 用量(L) 360 389 410 381 368 374 解：（1）第7周T型血漿的預(yù)測(cè)需求=（381+368+374）/3=374(L) (2）第7周T型血漿的預(yù)測(cè)需求=381×0.1+368×0.3+374×0.6=372.9(L) 2.某摩托車制造商在過(guò)去8個(gè)季度的銷售情況如下表，利用3期的加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)第9個(gè)季度的需求

55、，最近一期的權(quán)重是前兩期的2倍。 季度 1 2 3 4 5 6 7 8 需求量 500 520 480 500 490 460 480 440 解：第9季度的需求預(yù)測(cè)值=440×0.6+480×0.2+460×0.2=452（臺(tái)） 3、某產(chǎn)品需求量的歷史資料如下表，（1）若用4期移動(dòng)平均法求6月份的預(yù)測(cè)值，若6月份的實(shí)際需求量為105，則7月份的預(yù)測(cè)值是多少?(2)若改為加權(quán)平均法預(yù)測(cè)，從鄰近預(yù)測(cè)期的時(shí)間周期順次向后，賦予各有的權(quán)重為0.3、0.25、0.2、0.15，試計(jì)算6月份的預(yù)測(cè)值。(3)設(shè)平滑系數(shù)=0.2，且已對(duì)5月份的需求做過(guò)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值為8

56、0，按此計(jì)算6月份和7月份的預(yù)測(cè)值。 月份 1 2 3 4 5 需求量 80 100 60 80 90 解：（1）移動(dòng)平均法，n=4，故6月份的預(yù)測(cè)值 Y6=(Y5+Y4+Y3+Y2)/4=(90+80+60+100)÷4=82.5 若6月份的實(shí)際需求量為105，則7月份的預(yù)測(cè)值 Y7=(105+90+80+60)÷4=83.75 （2）加權(quán)平均法 6月份的預(yù)測(cè)值 Y6=0.3×90+0.25×80+0.2×60+0.15×100=74 （3）指數(shù)平滑法 Y6=0.2×90+(1-0.2)×80=8

57、2 Y7=0.2×105+(1-0.2)×82=86.6 4、某電力公司2004～2010年的電力需求如表所示。單位為MW。 試用回歸分析來(lái)預(yù)測(cè)2011年的需求情況。 年份 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 電力需求 74 79 80 90 105 142 122 解：為簡(jiǎn)化計(jì)算，用簡(jiǎn)單的數(shù)字作為x值（時(shí)間）。計(jì)算過(guò)程如表所示 年份 周期（x） 電力需求（y） x2 xy 2004 1 74 1 74 2005 2 79 2 158 2006 3 80 9 240

58、2007 4 90 16 360 2008 5 105 25 525 2009 6 142 36 852 2010 7 122 49 854 平均值 4 98.86 和 140 3063 可得到回歸方程 2011年的需求=（56.70+10。54×8）=141（MW） 4-2、設(shè)某保健公司的銷售額與廣告費(fèi)用支出由因果關(guān)系，廣告費(fèi)用支出多則銷售額增加。現(xiàn)有9各月的廣告費(fèi)用與銷售額的統(tǒng)計(jì)資料如表所示。若下個(gè)月的廣告費(fèi)是30萬(wàn)元，試預(yù)測(cè)銷售額。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 廣告費(fèi)（X）

59、 36 12 12 20 16 28 8 24 16 銷售額（Y） 184 72 80 88 108 136 56 148 120 解：列表計(jì)算，如下 預(yù)測(cè)方程為： 月份 X Y XY X2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 36 12 12 20 16 28 8 24 16 184 72 80 88 108 136 56 148 120 6624 864 960 1710 1728 3808 448 3552 1920 1296 144 144

60、 400 256 784 64 576 256 合計(jì) 172 992 2164 3920 5、一個(gè)應(yīng)聘者正在接受測(cè)試，以確認(rèn)其是否能夠勝任一條裝配線上的工作。管理部門認(rèn)為，在操作1000次后大體上就達(dá)到了穩(wěn)定的狀態(tài)，。預(yù)計(jì)普通裝配工人能在4min內(nèi)完成任務(wù)。（1）如果應(yīng)聘者第1次操作時(shí)間為10min，第2次操作為9min，是否應(yīng)該雇傭此應(yīng)聘者？（2）該應(yīng)聘者第10次操作時(shí)間預(yù)計(jì)是多少？ 解：（1）該應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)率=9/10×100%=90%，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線可以得到，第1000次操作的所要求的時(shí)間為0.3499×10min=3.499min 小于4min，因此應(yīng)該雇傭此應(yīng)聘

61、者。 （2）在學(xué)習(xí)率位90%時(shí)，第10次操作的提高系數(shù)為0.7047，因此第10次操作時(shí)間為 0.7047×10min=7.047min 6、一個(gè)潛在的大買主答應(yīng)轉(zhuǎn)包一項(xiàng)裝配工作，該工作只有在平均每次操作時(shí)間少于20h時(shí)才有利可圖。該協(xié)議要求生產(chǎn)1000件。測(cè)試發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)第一件需50小時(shí)，生產(chǎn)第二件需40小時(shí)。（1）預(yù)計(jì)生產(chǎn)第三件的時(shí)間是多少？（2）是否可以接受該協(xié)議？解釋原因。 解：（1）設(shè)學(xué)習(xí)曲線為Yx=Kxn 由于生產(chǎn)第一件需50h，生產(chǎn)第二件需40h，代人上式可得K=50，n=—0.322， 因此學(xué)習(xí)曲線方程為Yx=50x-0.322 生產(chǎn)第3件產(chǎn)品的時(shí)間為Y3=

62、50×3-0.322 =35（h） （2）生產(chǎn)1000件的平均時(shí)間 小于20h，有利可圖，可以接受次協(xié)議 7.某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)第150臺(tái)的工時(shí)為10h，學(xué)習(xí)率為80%，推算這150臺(tái)產(chǎn)品的平均工時(shí)。 解：設(shè)學(xué)習(xí)曲線為Y=KX-a a=lg0.8/lg2=-0.322 則K=Y/X-a=50.2h 學(xué)習(xí)曲線為：Y=50.2x-0,322 生產(chǎn)前150件產(chǎn)品的總工時(shí)為： 150臺(tái)的平均工時(shí) 8.某機(jī)床廠現(xiàn)已生產(chǎn)機(jī)床150臺(tái)，每臺(tái)平均工時(shí)100h，已知學(xué)習(xí)率為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備再生產(chǎn)300臺(tái)，求需要多少工時(shí)才能完成？ 解：

63、先求出第1臺(tái)機(jī)床所需工時(shí)，已知學(xué)習(xí)率為80%，則學(xué)習(xí)系數(shù)為0.322，則： 生產(chǎn)450臺(tái)機(jī)床所需總工時(shí)為 ： 還需追加生產(chǎn)300臺(tái)機(jī)床的工時(shí)為： 9.某廠生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品需10h，其學(xué)習(xí)率為95%，求：（1）生產(chǎn)第51件產(chǎn)品的工時(shí)為多少？（2）生產(chǎn)前100件產(chǎn)品的平均工時(shí)為多少？ 解：（1）第51件產(chǎn)品的制造工時(shí)， a=lg0,9/lg2=0.074，則： T51=KX-a=10×51-0.074=7.48h (2) 生產(chǎn)前100件產(chǎn)品的總工時(shí)為 生產(chǎn)前100件產(chǎn)品的平均工時(shí)為 10.某廠生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品。計(jì)劃產(chǎn)量分別

64、為250臺(tái)、100臺(tái)、230臺(tái)、50臺(tái)。各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50、70、100、150臺(tái)時(shí)。車床組共有12臺(tái)車床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)。車床停修率為10%，試計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。（計(jì)劃全年休息日為59天） ?解：（1）首先根據(jù)確定代表產(chǎn)品的原則，確定以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品， 車床組的生產(chǎn)能力為： M=TS/t=(365-59)×8×2×(1-10%)×12÷100=529臺(tái)。 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)/件） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量（臺(tái)） 各產(chǎn)品占的比例（%） 代表產(chǎn)品的能力 換算為具體產(chǎn)品的能力 A 25

65、0 50 0.5 125 25 529 132 B 100 70 0.7 70 14 74 C 230 100 1.0 230 46 243 D 150 150 1.5 225 15 80 合計(jì) 730 650 100 529 12、某廠生產(chǎn)A、B、C、D4種差別較大的產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100臺(tái)、80臺(tái)、150臺(tái)、170臺(tái)；各種產(chǎn)品在進(jìn)行加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別是200臺(tái)時(shí)、250臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)，50臺(tái)時(shí)，車床組共有15臺(tái)車床，2班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 解：由

66、于4種產(chǎn)品相差懸殊，故按假想產(chǎn)品來(lái)計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。結(jié)果見表。 t=（200×0.2+80×0.16+150×0.3+170×0.34）=142(h) M=306×8×2×(1-10%)×15÷142=465(臺(tái)) 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)/件） 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比例（%） 單位假想產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗t 假想產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M (臺(tái)) 各具體產(chǎn)品的能力M (臺(tái)) A 100 200 20 142 465 93 B 80 250 16 74 C 150 150 30 140 D 170 50 34 158 合計(jì) 500 100 465 13、設(shè)某車床組有8臺(tái)車床，設(shè)備全年有效工作時(shí)間4650小時(shí)。在計(jì)劃年度內(nèi)該車床組生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝相似的產(chǎn)品零件。這些產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)定額分別是20、30、40、80；年計(jì)劃產(chǎn)量分別是50、100、125和25，計(jì)算用代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力并計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷系數(shù)。 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 臺(tái)時(shí)定額 A 50 20 B 100