《入職培訓(xùn)員工培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《入職培訓(xùn)員工培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)PPT（66頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、入職培訓(xùn) | 員工培訓(xùn)| 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)人：匯報(bào)人：XXXXXX2 20 0X XX X0101020203030404塑造高績(jī)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與上司的與上司的相處之道相處之道目錄目錄CONTENTS0505060607070808如何建立如何建立高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)如何提升如何提升團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估目錄目錄CONTENTS如何處理如何處理團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)0101塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度 更有效的管理 更好地作出決定 提高生產(chǎn)率 更高

2、的效率和更好的績(jī)效 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有愿意為之奮斗的共同目標(biāo)有效的工作流程靈活和適應(yīng)持續(xù)的學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共享的領(lǐng)導(dǎo)尊重差異

3、化相互信任和尊重開(kāi)放的溝通如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是有以下四要素的人組成的共同承擔(dān)責(zé)任的方式；有責(zé)任心相同的目的成員之間互相依賴，相互作用，相互影響團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有歸屬感如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖

4、突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)只有團(tuán)隊(duì)整體,沒(méi)有個(gè)人英雄團(tuán)隊(duì)是一組人為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而一起工作。團(tuán)隊(duì)是一組人為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而一起工作。共同承諾，實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要的目標(biāo)!所有的人都清楚：除非全體隊(duì)員共同努力，這個(gè)目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的目標(biāo)，明確的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用個(gè)人負(fù)責(zé)制個(gè)人負(fù)責(zé)和

5、相互負(fù)責(zé)相結(jié)合群體的目的與更廣的組織任務(wù)一致團(tuán)體自己產(chǎn)生具體的目的個(gè)人的工作產(chǎn)品集體的工作產(chǎn)品通過(guò)有效的會(huì)議進(jìn)行鼓勵(lì)進(jìn)行不限人員參加的討論和積極地解決問(wèn)題會(huì)議通過(guò)群體對(duì)他人的間接影響來(lái)評(píng)定其效果通過(guò)評(píng)定集體的工作產(chǎn)品直接評(píng)定業(yè)績(jī)討論，決策和代表作用共同討論，共同決策，共同做實(shí)事如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)工作群體工作群體 vs vs 工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 合

6、作性合作性責(zé)任性責(zé)任性技能技能個(gè)人 整體業(yè)績(jī)中性積極主動(dòng) 個(gè)人個(gè)人+ 集體隨機(jī)/不同 互補(bǔ)型 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)靈活 穩(wěn)定任命/選舉積極主動(dòng) 無(wú)權(quán)下命令,協(xié)調(diào)者，組織者, 有自己的工作個(gè)人+ 集體左右上下建立建立/ /撤消撤消帶頭人帶頭人權(quán)力權(quán)力信息的流動(dòng)信息的流動(dòng)角色和責(zé)任已明確經(jīng)理可以安排臨時(shí)性任務(wù)任務(wù)任務(wù)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管

7、理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？古老的寓言故事古老的寓言故事 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)

8、評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開(kāi)始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。大雁的啟示大雁的啟示 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何

9、處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)大雁的啟示大雁的啟示 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1 2 的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建

10、立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)大雁的啟示大雁的啟示 我們必須確定從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。 當(dāng)有人必須離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒(méi)走的成員看的。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理

11、團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)0202團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感。如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)成員的必要條件成為團(tuán)隊(duì)成員的必要條件良好的協(xié)作關(guān)系溶入

12、團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿信任勇于承擔(dān)責(zé)任如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色角色行動(dòng)行動(dòng)特征特征協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為

13、行動(dòng)過(guò)程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評(píng)估者監(jiān)督評(píng)估者分析問(wèn)題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛(ài)交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞建立工作團(tuán)隊(duì)的流程建立工作團(tuán)隊(duì)的流程明確訂出Team的目的及目標(biāo)給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名選擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、

14、企圖心、專業(yè)能力。清楚界定每位成員扮演的角色清楚界定每位成員的責(zé)任選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查進(jìn)度如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)過(guò)程建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)過(guò)程 表現(xiàn)表現(xiàn) 規(guī)范規(guī)范動(dòng)蕩動(dòng)蕩 形成形成團(tuán)隊(duì)變得成熟，能發(fā)揮功能，理解怎樣面對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)始有成果成員開(kāi)始合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)始達(dá)成平衡，各自的行為受到團(tuán)隊(duì)共同規(guī)范的約束，協(xié)作變得正常成員為個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、各自的角色

15、爭(zhēng)論，也許會(huì)導(dǎo)致關(guān)系緊張團(tuán)隊(duì)成員理解和接受他人，關(guān)注團(tuán)隊(duì)，溝通時(shí)小心翼翼如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建立發(fā)展團(tuán)隊(duì)建立發(fā)展4 4個(gè)階段個(gè)階段形成期形成期動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期規(guī)范期規(guī)范期表現(xiàn)期表現(xiàn)期摸索階段，主要任務(wù)形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架，建立團(tuán)隊(duì)與外部的聯(lián)系重要時(shí)期，如果度過(guò)，則形成團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)之間形成親密關(guān)系通過(guò)共同努力，追求團(tuán)隊(duì)成功如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司

16、的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)0303團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有 無(wú)比的信心。與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)

17、建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)4E4EEnergy（活力）個(gè)人精力充沛有行動(dòng)的沖勁Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力, 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 堅(jiān)定的信念和大膽的支持Execution（執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)吸引追隨者的七

18、大法寶吸引追隨者的七大法寶讓其他人感覺(jué)受尊重樹(shù)立你的遠(yuǎn)見(jiàn)待人如己對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé)在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng)花時(shí)間去看和被看到運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師讓管理成為一種生活方式，要天天去做平易近人，與你的隊(duì)員之間保持公開(kāi)坦誠(chéng)定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì)不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)需要批評(píng)

19、時(shí)，立即去做，并注意方法保持鐵的紀(jì)律與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 形成階段感受和想法激動(dòng), 驕傲, 害怕 我是誰(shuí) ? 我們應(yīng)該干什么 ? 你是誰(shuí) ? 可觀察到的行為表現(xiàn)警惕, 提防, 不確定 / 焦慮 最低限度的溝通, 缺乏自信團(tuán)隊(duì)需求了解目標(biāo)、成員資格、角色、責(zé)任、工作任務(wù)、準(zhǔn)則、程序所需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 引導(dǎo) 引導(dǎo) - 確定目標(biāo), 明確任務(wù), 告知團(tuán)隊(duì)做什么,何時(shí),何地, 單

20、向交流與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩階段感受和想法誰(shuí)最適合去做. ? 我該信任誰(shuí) ?我們將如何去合作 ? .解決分歧?可觀察到的行為表現(xiàn)爭(zhēng)論, 防衛(wèi), 競(jìng)爭(zhēng), 思想分歧, 抱怨和挑戰(zhàn)他人 /領(lǐng)導(dǎo)者, 考慮如何一起工作 團(tuán)隊(duì)需求達(dá)成共識(shí)的程序，行為規(guī)范，解決分歧， 解決問(wèn)題所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 探討差異, 提供咨詢, 說(shuō)服,講解, 作出最終決定與上司的相處之道與上司的

21、相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩階段感受和想法團(tuán)隊(duì)的歸屬感, 我能信任團(tuán)隊(duì)成員并且他們也信任我, 我們能夠完成任務(wù) !可觀察到的行為表現(xiàn)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)本位意識(shí), 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展并經(jīng)受住了考驗(yàn), 合作態(tài)度明顯，程序和行為規(guī)范得以建立并得到認(rèn)可和實(shí)施，溝通頻繁 團(tuán)隊(duì)需求解決問(wèn)題, 作出決定, 指導(dǎo)的技能, 所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 輔導(dǎo) 支持-參與,傾聽(tīng),鼓勵(lì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效

22、團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩階段感受和想法愉快, 激動(dòng), 通過(guò)團(tuán)隊(duì)參與自我受到鼓舞, 強(qiáng)烈的成就感可觀察到的行為表現(xiàn)挑戰(zhàn)自我/管理能力, 工作熱情, 高水平的相互支持, 把團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步看成是個(gè)人的進(jìn)步，有能力解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的問(wèn)題, 工作程序流暢， 自愿嘗試新辦法團(tuán)隊(duì)需求保持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力, 接受新成員和新的資源, 衡量績(jī)效表現(xiàn),所須領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 輔導(dǎo) -授權(quán)，觀察，監(jiān)控，提供很少的指導(dǎo)，只要定下目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)完成，走上了自我發(fā)

23、展/管理的良性軌道與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道0404理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見(jiàn)向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說(shuō)上層主管的閑語(yǔ)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效

24、團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道難與上司相處的五種類型下屬難與上司相處的五種類型下屬敬而遠(yuǎn)之型我行我素型自我推銷型持批評(píng)態(tài)度型鋒芒畢露型如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)0505成員的能力成員的能力一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有效地運(yùn)作，需要3種不同技能類型的人：具備決策和解決問(wèn)題能力的人有技術(shù)專

25、長(zhǎng)的人善于聆聽(tīng)、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系 技能的人如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)分配角色以及增強(qiáng)多樣性分配角色以及增強(qiáng)多樣性 員工的人格特點(diǎn)與個(gè)人偏好應(yīng)該員工的人格特點(diǎn)與個(gè)人偏好應(yīng)該與工作性質(zhì)相符與工作性質(zhì)相符如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理

26、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)對(duì)于共同目的的承諾對(duì)于共同目的的承諾有效的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)成員間“互賴”、“雙贏”觀點(diǎn)深入人心。信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花時(shí)間去建立，更需要花精力去維護(hù)。信任

27、來(lái)自于誠(chéng)信信任來(lái)自于公開(kāi)，透明，把有關(guān)團(tuán)隊(duì)的情況、問(wèn)題、挑戰(zhàn)等告訴團(tuán)隊(duì)成員，解釋你為什么要這樣做。要表現(xiàn)出你為團(tuán)隊(duì)中其他人的利益工作也在所不辭培養(yǎng)相互信任精神培養(yǎng)相互信任精神如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)怎樣贏得別人的信任呢？通過(guò)展示你的技術(shù)能力和職業(yè)水平來(lái)贏的他人的尊重，尤其是要表現(xiàn)出你的溝通技能、解決沖突和其他的人際關(guān)系技能展現(xiàn)你的才華在言行上要支持團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成

28、員的利益，這表面你忠實(shí)于你的團(tuán)隊(duì) 。做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)怎樣贏得別人的信任呢？在作出決策或采取行動(dòng)前考慮一下在客觀性和公正性方面別人會(huì)怎么理解，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等方面要做得公正公平公正要讓團(tuán)隊(duì)成員在他們需要你時(shí)能找得到你，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的想法，主意等積極得提出幫助、建議、輔導(dǎo)和支持支持如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行

29、團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)怎樣贏得別人的信任呢？讓你的團(tuán)隊(duì)成員分享你的感覺(jué)，沮喪的，苦惱的，嚴(yán)肅的，別人會(huì)認(rèn)為你跟他們一樣有七情六欲，是真實(shí)的人，這樣他們理解你是怎樣的人，會(huì)增加對(duì)你的尊重和信任談出你的感想仔細(xì)聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)尊重的方法，仔細(xì)聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)有助于建立一種融洽友好的關(guān)系;可以鼓勵(lì)對(duì)方向我們提供更多的信息;提供機(jī)會(huì)來(lái)澄清或說(shuō)明誤解尊重別人如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖

30、突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)1、用心，而不是用腦。2、希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。3、做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。4、看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。5、真誠(chéng)地贊賞他人。6、世上絕無(wú)愚蠢的人。如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立

31、高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴法規(guī)法規(guī)則則不批評(píng)別人的意見(jiàn)；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；注重質(zhì)量而不是數(shù)量。如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣0606團(tuán)隊(duì)成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的團(tuán)隊(duì)成員愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣團(tuán)隊(duì)士氣即團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)士氣即團(tuán)隊(duì)精神如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何

32、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同利益分配的合理性團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生的滿意度優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧良好的信息溝通影響團(tuán)隊(duì)士氣高低的因素影響團(tuán)隊(duì)士氣高低的因素如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)

33、隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣保持一種理智樂(lè)觀的態(tài)度提醒每位成員，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能受益關(guān)于團(tuán)隊(duì)在哪些方面做得更好，應(yīng)當(dāng)持積極態(tài)度，并提出友善的意見(jiàn)在團(tuán)隊(duì)受挫、萎靡不振時(shí)，要善于尋找工作中的“小小的成功”恢復(fù)團(tuán)隊(duì)士氣的技巧恢復(fù)團(tuán)隊(duì)士氣的技巧如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突0707個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間由于對(duì)同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾，這種矛

34、盾的激化統(tǒng)稱為沖突。什么是團(tuán)隊(duì)沖突什么是團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)沖突是每個(gè)團(tuán)隊(duì)功能發(fā)揮時(shí)的正常部 分。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到更好的解決辦法并為未來(lái)的合作建立起牢固的基礎(chǔ)。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突沖突的幾種表現(xiàn)形式?jīng)_突的幾種表現(xiàn)形式爭(zhēng)論爭(zhēng)論競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗對(duì)抗如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上

35、司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突導(dǎo)致沖突的原因?qū)е聸_突的原因在需要、目標(biāo)和價(jià)值觀等方面有分歧期望值與最終結(jié)果出現(xiàn)偏差不愿意帶著問(wèn)題工作言談、動(dòng)機(jī)、行為、境遇等方面存在理解上的偏差如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突建設(shè)性沖突破壞性沖突雙方對(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的關(guān)心雙方對(duì)贏得自己觀點(diǎn)勝利十分關(guān)心樂(lè)

36、于了解對(duì)方的觀點(diǎn)、意見(jiàn)不愿聽(tīng)取對(duì)方的觀點(diǎn)、意見(jiàn)大家以爭(zhēng)議問(wèn)題為中心雙方由問(wèn)題的爭(zhēng)議，轉(zhuǎn)為人身攻擊相互交換意見(jiàn)不斷增加互相交換情況不斷減少，以致完全停止如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突建議性建議性沖突沖突能產(chǎn)生出新的想法促使人們找尋新的途徑長(zhǎng)期存在的問(wèn)題得以顯現(xiàn)并解決使人們糾正自己的觀點(diǎn)激發(fā)興趣和創(chuàng)造力有機(jī)會(huì)測(cè)試自己的能力如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)

37、隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突克服破壞性團(tuán)隊(duì)沖突的工具克服破壞性團(tuán)隊(duì)沖突的工具針對(duì)問(wèn)題, 而非個(gè)人。關(guān)注于什么能做, 而非什么不能做。鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)和誠(chéng)實(shí)的對(duì)話。 用非責(zé)怪的方式表達(dá)你的感受。 接受應(yīng)屬于你的問(wèn)題。 傾聽(tīng)他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn)，之后表達(dá)你自己的觀點(diǎn)。對(duì)他人的觀點(diǎn)表示尊重。在建立關(guān)系的同時(shí)解決問(wèn)題。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

38、與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估0808共同的愿景和目標(biāo)共同的愿景和目標(biāo)我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)我們以關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)衡量進(jìn)步我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士

39、氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估開(kāi)放式溝通開(kāi)放式溝通我們直抒幾見(jiàn)我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論我們傾聽(tīng)其他成員的身音我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作我們勇敢地面對(duì)并且開(kāi)誠(chéng)不公地處理不同意見(jiàn)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估相互信任和尊重相互信任和尊重我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重考慮每一個(gè)人的意見(jiàn)我們接受他人意見(jiàn)并坦言已見(jiàn)我們相互坦誠(chéng)相待我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪如何處

40、理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)我們相互鼓勵(lì)我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來(lái)考慮問(wèn)題，而不要以“我”來(lái)考慮問(wèn)題如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何

41、建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估有效的工作程序有效的工作程序我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新我們使用有效的程序來(lái)安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)我們認(rèn)可并充分利用每

42、個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量我們快速研究不同的價(jià)值和方法我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見(jiàn)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估變革適應(yīng)性變革適應(yīng)性我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)我們把變革當(dāng)作是成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

43、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)我們?nèi)级笮形覀冇心芰ψ龉ぷ魑覀冴P(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系我們聽(tīng)取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)并相互學(xué)習(xí)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突如何處理團(tuán)隊(duì)沖突塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與上司的相處之道與上司的相處之道如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何建立高效團(tuán)隊(duì)如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何提升團(tuán)隊(duì)士氣如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估謝謝您的欣賞謝謝您的欣賞2 20 0X XX X