《全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持科學(xué)的發(fā)展觀，是馬克思主義的世界觀、方法論的具體體現(xiàn)，關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi) 涵，胡錦濤總書(shū)記有著全面詳細(xì)的闡述，就是堅(jiān)持以人為本，全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀賦予發(fā)展更加豐富的內(nèi)涵，核心 思想是以人為本，鮮明特點(diǎn)是全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。XXX 成立已經(jīng)二十年 了，這二十年來(lái)，從一個(gè)單機(jī)型、中修機(jī)務(wù)段發(fā)展成配屬127臺(tái)機(jī) 車(chē)，6種內(nèi)燃機(jī)型，職工人數(shù)近XX人，承擔(dān)大、中、小輔修檢修工作，管轄1444公里運(yùn)營(yíng)線路的綜合性機(jī)務(wù)段。隨著鐵路跨越式發(fā)展 步伐的不斷加快，如何適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，提高

2、我段的發(fā)展速度， 適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，落?shí)科學(xué)發(fā)展 觀，促進(jìn)我段全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第一，堅(jiān)持以人為本求發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)為廣大職工群眾的利益謀發(fā)展，依靠廣大職工群眾的力量謀發(fā)展。人是有自然、社會(huì)和精神三 種屬性，人的屬性決定著每個(gè)人有著不同的追求和需要，對(duì)于干部職工來(lái)講，通常表現(xiàn)為事業(yè)追求、經(jīng)濟(jì)追求和精神追求。堅(jiān)持以人為 本，就要充分考慮職工群眾的追求和需要，從最大程度上滿(mǎn)足職工利 益出發(fā)，最終滿(mǎn)足職工全面發(fā)展。事業(yè)追求，要為廣大職工提供參 與管理的平臺(tái)和渠道，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)，通過(guò)段、 車(chē)間兩級(jí)職工代表大會(huì)、段務(wù)公開(kāi)、

3、事務(wù)公開(kāi)、職工代表上崗、金點(diǎn) 子等各種形式為職工提供參與管理的渠道，要根據(jù)職工的年齡、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、個(gè)性、人品等綜合因素，從培養(yǎng)人才、滿(mǎn)足職工事業(yè)進(jìn)步的角度及按人力資源管理的要求為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展 方向，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。物質(zhì)需求，是人的基本需求，通過(guò)加快企業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展多經(jīng)、集經(jīng)事業(yè)，積極滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、生活需求，提高職工收入。要關(guān)愛(ài)職工，關(guān)心職工工作 生活，最大程度地改善職工工作環(huán)境和條件，體察民情，積極解決困難職工的生活保障問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；精神需求：大力弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，廣泛開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、學(xué)習(xí)周?chē)冗M(jìn)事跡的活動(dòng)，積極為職工提供

4、喜聞樂(lè)見(jiàn)的群體活動(dòng)，豐富其精神世界， 自覺(jué)抵制腐朽、落后、庸俗文化的侵蝕。大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建工 作，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和歸宿 感，讓廣大干部職工從內(nèi)心深處愛(ài)段、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)國(guó)家，同 企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，真正成為企業(yè)的主人。因此，堅(jiān)持以人 為本，就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿(mǎn)足職工的需求和促進(jìn)職工素質(zhì)全面發(fā)展，注意處理好職工群眾根本利益和具體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，牢記職工利益無(wú)小 事，努力把“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求落到實(shí)處。第二，堅(jiān)持 以全面的觀點(diǎn)求發(fā)展。全面發(fā)展是各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面發(fā)展才是

5、真正的發(fā)展。要全面客觀地分析我段的安全總體形勢(shì)，分析機(jī)務(wù)系統(tǒng) 的發(fā)展形勢(shì)，分析南疆鐵路的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于我們把握機(jī)遇，貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定地抓好機(jī)務(wù)安全工作非常重要。目前，第六次大面積提速的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已在緊鑼密鼓地實(shí)施，對(duì)行車(chē)安全、機(jī)車(chē)質(zhì)量、職工素質(zhì)的要求也會(huì)更高。我段在全局機(jī)務(wù)系統(tǒng)里管轄區(qū)段 長(zhǎng)，牽引環(huán)境東有高坡區(qū)段，西有風(fēng)沙區(qū)段機(jī)車(chē)質(zhì)量受條件影響，一 直處于不穩(wěn)定狀況。受通過(guò)能力的影響，面臨著機(jī)力不足，人力不足 的問(wèn)題，在行車(chē)上，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和卡控措施不到位，調(diào)車(chē)作業(yè)隱患 重重，機(jī)車(chē)走行部的安全問(wèn)題未得到根本解決，西延線路外傷亡、道口事故頻發(fā)，機(jī)車(chē)整體檢修質(zhì)量不高，勞動(dòng)、消

6、防、交通安全管理上還有漏洞，干部的管理水平職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。堅(jiān)持全面發(fā)展，始終要以安全管理為中心，以安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷深化安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高車(chē)間、班組管理水平，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主體作用。在明確段、車(chē) 間、班組三級(jí)安全管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化段領(lǐng)導(dǎo)、中層干 部、一般干部、班組長(zhǎng)、職工安全工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，大力推行車(chē) 間、班組和職工個(gè)人的“雙達(dá)標(biāo)考核辦法”，健全完善以逐級(jí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、 崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化安全保障能力，加大對(duì) 車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況。落實(shí)責(zé)任，突出安全 管理部門(mén)

7、的異體監(jiān)控責(zé)任。加大設(shè)備技術(shù)投入，提高科技含量，提高 現(xiàn)場(chǎng)安全“機(jī)控”的保障能力。通過(guò)健全各項(xiàng)機(jī)制，不斷提高管理水 平，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面發(fā)展，全方位覆蓋，各環(huán)節(jié)受控、各工序有序，將安全管理工作納入有序管理的軌道。第三，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)的觀點(diǎn) 求發(fā) 展。事物是普遍聯(lián)系的，任何一個(gè)方面的發(fā)展都與其他方面的發(fā)展相 聯(lián)系，相依存的。因此，要理順發(fā)展中各方面的關(guān)系，立足全局，統(tǒng) 籌兼顧。要理順路局直管站段的管理關(guān)系。撤銷(xiāo)分局實(shí)行路局直管站 段，原分局的管理職能一部分上交路局，一部分下移站段，要求站段 盡快適應(yīng)直管后的管理需要，提高管理效率，迅速將臨管處下移的管理職能納入我段的日常化管理。尤其

8、是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，要迅速轉(zhuǎn)化為職能部門(mén)、車(chē)間的管理范圍和管理職責(zé)，提高自我管理，自我監(jiān)督的能力，保證現(xiàn)場(chǎng)管理不產(chǎn)生空檔、盲區(qū)。協(xié)調(diào)好與路局業(yè)務(wù)處 室的指導(dǎo)關(guān)系、與路局機(jī)務(wù)、安全、勞資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè) 部門(mén)建立好信息溝通、處理的關(guān)系，取得相關(guān)的政策和文件支持。要 理順生產(chǎn)力布局調(diào)整后總段、分段、車(chē)間的管理關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)布局調(diào)整后，檢修方式、交路方式、整備作業(yè)、設(shè)備維修、信息傳遞變化后帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題認(rèn)真研究、分析，及時(shí)規(guī)范管理，建立健全和 完善現(xiàn) 有的管理制度。針對(duì)在直管站段、合并站段后的變化，對(duì)規(guī)章制度及 時(shí)清理、修訂、完善、規(guī)范、統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好車(chē)間、股室的生產(chǎn)與服 務(wù)

9、、指揮、監(jiān)督的關(guān)系，解決好生產(chǎn)關(guān)系不明確、各部門(mén)推諉扯皮、 生產(chǎn)梗阻、各自為政，影響安全效率、生產(chǎn)效益的弊端。要通過(guò)生產(chǎn)方式的流程再造、部門(mén)重組，減少管理結(jié)合部和管理層次，要善于分析、觀察和解決發(fā)展中的各種矛盾和問(wèn)題，對(duì)發(fā)展中的各種矛盾，要抓住主要矛盾，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴。同時(shí)，注意解決次要矛盾， 突出以安全管理為重點(diǎn)，這就抓住了我段發(fā)展中主要矛盾的主要方 面。安全管理包括干部管理、運(yùn)用管理、檢修管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理等，這就抓住了安全鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 管理關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)的安全重要性，通過(guò)理順管理關(guān)系，提高安全 管理保證和可控能力，就達(dá)到了協(xié)調(diào)發(fā)展的目的

10、和意義。第四、堅(jiān) 持以可持續(xù)發(fā)展的眼 光求發(fā)展。把安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀要用發(fā)展 的而不是靜止的觀點(diǎn)看問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的，對(duì)于發(fā)展要周密策劃，推行可持續(xù)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，把當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展結(jié)合起來(lái)，把全面發(fā)展建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，把可持續(xù)發(fā) 展貫穿于全面發(fā)展的過(guò)程中，在謀求當(dāng)前利益的同時(shí)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，防止只顧眼前發(fā)展而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)安全管理的可持續(xù)發(fā)展，首先要建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，要把安全責(zé)任分劈到車(chē)間、部門(mén)、班組，分解到干部、職工，通過(guò)責(zé)任追究、事故隱患倒查，提高干部安全管理的主觀能動(dòng) 性和

11、工作積極性，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性和安全自控力；健 全完善安全監(jiān)控保障機(jī)制，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)管理層次的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全問(wèn)題的分析，及時(shí)查找隱患，堵塞漏洞，總結(jié)安全成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)科學(xué)的管理方法的吸收，引進(jìn)、消化，提高管理水平；健全完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)干部的考核 評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)干部績(jī)效考核辦法，通過(guò)分組排序，末尾淘汰，首升 末降、競(jìng)爭(zhēng)上崗的考評(píng)手段，深化干部管理制度的改革，優(yōu)化干部資 源的配置，強(qiáng)化干部作用的發(fā)揮；健全安全應(yīng)急處置機(jī)制，結(jié)合機(jī)車(chē)走行部、行車(chē)事故、防火防爆炸、職工勞動(dòng)安全、防洪防汛、防暑降溫、防寒過(guò)冬、氣候變化等突發(fā)性事件對(duì)安全的要求

12、，制定完善應(yīng)急處理機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件處理能力。其次，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的人 才觀人才問(wèn)題是改革與發(fā)展的核心問(wèn)題和保障，必須以高度的責(zé)任 感和使命感，抓好干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要把人才培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略位置， 人才是建段之本，要積極解決企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)不相適應(yīng)的問(wèn)題， 加大教育投入，通過(guò)各種渠道形式，方法培養(yǎng)高素質(zhì)的管理型人才、 技術(shù)型人才、應(yīng)用型人才，形成多層次的人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變?cè)谌瞬排囵B(yǎng)、選拔、使用上論資排輩、求全責(zé)備的思想，營(yíng)造有利于人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的環(huán)境，形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，保持企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的旺盛生命力。第三，我段這幾年進(jìn)行了 大規(guī)模的段改，但從保障能力來(lái)看

13、仍然不適應(yīng)發(fā)展的需要加快信息化 建設(shè)是我段建設(shè)和發(fā)展史上的一個(gè)重要舉措，從目前實(shí)際來(lái)看，由于 起步慢，起點(diǎn)低，信息化的建設(shè)還處于緩慢的階段，建設(shè)信息化站段 是我段發(fā)展歷程的戰(zhàn)略任務(wù)，要盡快建立辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、機(jī)車(chē) 檢修調(diào)度指揮系統(tǒng)、設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、信息處理反饋系統(tǒng)，推動(dòng)信息 化建設(shè)邁上科學(xué)發(fā)展的道路。第四，追求可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系到我段發(fā)展全局的戰(zhàn)略問(wèn)題，要立足現(xiàn)實(shí)、立足安全，不盲目追求高速度和 低水平重復(fù)投入，要講求效益，對(duì)每一項(xiàng)舉措、每一項(xiàng)建設(shè)、每一項(xiàng)投入要考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系，力求做到事倍功半，推進(jìn)我段快速健康 發(fā)展，任何安全上的大起大落，任何發(fā)展上的時(shí)松時(shí)緊，都會(huì)影響整 體發(fā)展的進(jìn)程和步伐。 持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀，是對(duì)我段在安 全管理、企業(yè)建設(shè)工作提出的新要求，我們必須準(zhǔn)確領(lǐng)悟這一思想的 深刻內(nèi)涵，以此統(tǒng)攬安全管理各項(xiàng)工作，不斷提高行車(chē)安全和機(jī)車(chē)質(zhì) 量的保障質(zhì)量和水平，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)XXX各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。