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1、股權(quán)激勵方案 公司股權(quán)激勵方案 完整版 第一章總則 第一條股權(quán)激勵的目的： （1） 進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè) 務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。 （2） 吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 第二條股權(quán)激勵的原則： （1） 公開、公平、公正原則。 （2） 激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益 及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。 （3） 存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn) 增值中解決獎勵股份的來源問題。 第二章 股權(quán)激勵方案

2、執(zhí)行與管理機構(gòu) 對董 第三條設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)， 事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。 第四條 薪酬與考核委員會的主要職責(zé)： （1） 研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事 與高層管理人員薪酬政策與方案。 （2） 制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí) 行方式、個人分配系數(shù)等。 （3）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止 股權(quán)激勵方案。 第三章 股權(quán)激勵方案的內(nèi)容 第五條股權(quán)激勵對象： （1） 在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員 （2） 高層管理人員 （

3、3） 中層管理人員 （4） 公司專業(yè)技術(shù)骨干人員 （5） 由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員 股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的 20%，且不包括獨立董事，具 體人員由公司董事會確認(rèn)。 第六條股權(quán)激勵的授予期設(shè)為 3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年 重新設(shè)定一次。 第七條獎勵基金提取指標(biāo)確定 本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基 金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為 凈資產(chǎn)增值率 期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn) 期初凈資產(chǎn) 100% 例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為280萬，則期末的凈資產(chǎn)增 值率為： 凈資產(chǎn)增值率 =280萬"J00

4、萬x 100% = 180% 100萬 以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。 第八條獎勵基金按照超額累進(jìn)提取: （1） 獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以 下時，不予提取獎勵基金。 （2） 在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。 （3） 凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬元的，當(dāng)年提取但不獎 勵，滾入下年度分配。 第九條獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。 第十條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額 獎勵股份總額 獎勵基金總額 期末每股凈資產(chǎn) 第5頁共6頁 股

5、權(quán)激勵方案 例：假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的 凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是 2.8元。按照 凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為： 獎勵股份總額二（280 - 100）50% =32.14（萬股） 2.8 第十一條個人獎勵比例確定 （1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員） 、中層（部門 經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù) 人員）四類。 （2）高層占獎勵股份總額的40%，中層占20% ;技術(shù)層占25%，骨干層占15% 第十二

6、條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即: 例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的 25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨 干有5人，貝卩，專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為： 某崗位群個人獎勵比例 某崗位群獎勵比例% 某崗位群人數(shù) 專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵比例二獎勵股份總額的25% = 5% 5 第十三條個人獎勵股份額度計算公式 個人獎勵股份額度 舄個人獎勵比例超獎勵股份總額 例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為： 專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度二5% 32.1^1.607（萬股） 則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為： 專業(yè)技術(shù)骨干個人實

7、得 獎勵金額=1.607（萬股）2.8元二4.4996萬元 第十四 本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為 3年， 崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。 第四章股份權(quán)利 第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升 值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。 身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。 第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待： 1、 退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。 2、 辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受 50%的分紅權(quán)。 3、 辭

8、退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。 第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵， 分時段 享受紅利。 第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分 時段享受紅利。 第十九條 公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書， 在明確 相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。 第五章附則 第二十條 股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時， 可由薪酬 與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 第二^一條在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股 （即實股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。 第二十二條本方案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 本方案自公司董事會通過后從2011年開始實行。 第7頁共6頁