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1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫人：___________日 期：___________ 薪酬管理制度 一、 目的 為規(guī)范公司管理，完善公司員工工資分配機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干，體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則，增強員工對公司的歸屬感，特制定本制度。 二、 原則 （一） 在目標(biāo)管理的前提下，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項基本原則，以保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 （二） 根據(jù)非公開保密性原則，員工對其薪酬必須保密，不準(zhǔn)泄露，也不準(zhǔn)打聽和議論其它員工的收入，如有發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的處罰。 （三）

2、根據(jù)分級管理、部門負(fù)責(zé)的原則，總經(jīng)辦對公司整體經(jīng)營目標(biāo)進行管理并負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部工作目標(biāo)進行管理和負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，分級考核和管理。 三、 工資構(gòu)成 薪酬由基本工資、績效工資、補貼、福利、獎金等收入扣除代扣社會保險、所得稅、違紀(jì)罰款等應(yīng)扣款項和風(fēng)險暫扣款構(gòu)成。 四、 定義或內(nèi)容 薪酬——是指員工在公司工作期間由公司發(fā)給的一切收入。 收入——是指包括基本工資、績效工資、補貼、福利、獎金等在內(nèi)的累計加給貨幣數(shù)。 基本工資——指固定工資，基于個人能力、崗位重要性、職務(wù)高低、工作繁簡等評定工資。 績效工資——指非業(yè)務(wù)人員浮動工資，按照其級別對應(yīng)基數(shù)乘以績效考核

3、系數(shù)所得工資。 業(yè)務(wù)提成——提業(yè)務(wù)人員浮動工資，按照其單項產(chǎn)品銷售回款額乘以一定的提成比例再乘以績效考核系數(shù) 工齡補貼——服公司鼓勵員工長期穩(wěn)定地在公司服務(wù)而設(shè)立一種獎勵性補貼。工齡工資增長上限為十年。 加班補貼——指對經(jīng)批準(zhǔn)除部門主管和業(yè)務(wù)人員以外的員工非工作上班的一種補償。 崗位補貼——指由總經(jīng)理核準(zhǔn)的對擔(dān)任一定職務(wù)和特定工作崗位上的員工給予的一種補償。 福利——包括社會保險、伙食費、住房補貼、免費住房、手機話費補貼、免費工作服等。 獎金——包括優(yōu)秀員工獎、全勤獎等。 應(yīng)扣款——是指包括社會保險個人應(yīng)扣金額、所得稅、水電費、違紀(jì)罰款等在內(nèi)應(yīng)減貨幣數(shù)。 社會保險個人應(yīng)扣金額—

4、—是指按國家法律規(guī)定繳納社保費用中應(yīng)由個人承擔(dān)的部分。 所得稅——根據(jù)國家稅法規(guī)定要求，針對個人需向稅務(wù)部門交付的個人所得稅。 五、 職位和職級 職務(wù)職級對照表 級別 業(yè)務(wù)類 技術(shù)類 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 3 總經(jīng)理助理/經(jīng)理/高級營銷師/分公司經(jīng)理 高級設(shè)計師/高級工程師 4 副經(jīng)理/營銷師/分公司副經(jīng)理 設(shè)計師/工程師/產(chǎn)品經(jīng)理 5 主管/助理營銷師/分公司區(qū)域經(jīng)理 6 副主管/營銷員/業(yè)務(wù)代表 助理設(shè)計師/助理工程師/產(chǎn)品主管 7 高級文員/助理營銷員/業(yè)務(wù)助理/

5、店長 設(shè)計員/技術(shù)員/產(chǎn)品員 8 文員/司機/業(yè)務(wù)員/店員 初級技術(shù)員/初級設(shè)計員 9 初級文員/實習(xí)員工 六、 非業(yè)務(wù)人員工資 （一） 非業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+績效工資+補貼+福利+獎金-代扣款-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅 （二） 崗位級別及基本工資、績效工資基數(shù)表 等級 工資構(gòu)成 等級 工資構(gòu)成 等級 工資構(gòu)成 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 1 1 （由集團規(guī)定） 4 1 5700 1450 4250 7 1 250

6、0 780 1720 2 2 5400 1400 4000 2 2350 740 1610 3 3 5100 1350 3750 3 2200 700 1500 4 4 4800 1300 3500 4 2050 660 1390 5 5 4500 1250 3250 5 1930 620 1310 2 1 5 1 4300 1200 3100 8 1 1810 600 1210 2 2 4100 1150 2950 2 1690 570 1120 3 3 3900 1

7、100 2800 3 1570 550 1020 4 4 3700 1050 2650 4 1450 520 930 5 5 3500 1000 2500 5 1330 480 850 3 1 7600 1800 5800 6 1 3300 950 2350 9 1 1220 430 790 2 7200 1700 5500 2 3100 920 2180 2 1120 395 725 3 6800 1650 5150 3 2950 880 2070 3 1020 360

8、 660 4 6400 1600 4800 4 2800 850 1950 4 920 310 610 5 6000 1500 4500 5 2650 810 1840 5 850 290 560 七、 業(yè)務(wù)人員（包括分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)員，下同）工資 （一） 業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成+補貼+福利+獎金-代扣款-暫扣提成-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅 （二） 業(yè)務(wù)人員崗位級別及基本工資見下表 崗位 級別 檔次 1 2 3 4 5 分公司經(jīng)理 3 6000 5500 5000 4

9、500 4000 分公司副經(jīng)理 4 3500 3000 2500 2000 1500 分公司區(qū)域經(jīng)理 5 1800 1600 1400 1200 1000 業(yè)務(wù)代表 6 1200 1100 1000 900 800 業(yè)務(wù)助理/專賣店店長 7 1000 900 800 700 600 業(yè)務(wù)員/專賣店店員 8 800 700 600 500 400 （三） 業(yè)務(wù)提成=∑(單項產(chǎn)品銷售回款額*單項產(chǎn)品提成比例)*績效系數(shù) 1、 JST和OEM業(yè)務(wù)人員提成比例（%）； 類別 墨盒 墨水 碳粉 粉盒 硒鼓 帶頭墨盒

10、 色帶 其它 JST業(yè)務(wù)員 3.5 2.5 1.5 2.5 1.5 3.5 1.5 1.5 OEM業(yè)務(wù)員 2.5 2 1 2 1 2.5 1 1 2、 墨水項目組業(yè)務(wù)人員提成比例為：公司自產(chǎn)墨水3%，進口墨水1%； 3、 格之格業(yè)務(wù)人員提成比例 產(chǎn)品種類 墨盒 小精靈墨水 瓶(桶)裝墨水 一(分)體粉盒 瓶裝碳粉 色帶/硒鼓 帶頭墨盒 其它 業(yè)務(wù)代表/專賣店 3% 2% 2% 2% 1% 1% 3% 1% 區(qū)域經(jīng)理 1.5% 1.5% 1.5% 1% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司副

11、經(jīng)理 1% 1% 1% 0.5% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司經(jīng)理 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% （1） 減去配送、返利和特別支持后低于公司規(guī)定的底價銷售的無提成工資，高于公司底價20%以上銷售的，另計超價銷售額的50%提成工資作為獎勵； （2） 業(yè)務(wù)人員在公司劃定區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)開拓和維護工作，在銷售部和財務(wù)部登記備案的客戶的銷售量回款金額為業(yè)務(wù)員個人的提成計算基數(shù)，業(yè)務(wù)員未達到分公司規(guī)定的最低銷售額（由部門或分公司根據(jù)實際情況規(guī)定）不計發(fā)提成。業(yè)務(wù)員提成銷售額的統(tǒng)計由財務(wù)部、銷售中心、分公司

12、公司財務(wù)部統(tǒng)計，公司財務(wù)部匯總核對后計發(fā)工資。 （3） 業(yè)務(wù)人員提成比例按新客戶、老客戶、維持客戶和跟單客戶三種情況進行調(diào)整： A、 新客戶：從首批進貨當(dāng)月計算，初次同公司合作且在半年以內(nèi)的客戶為新新客戶。針對新客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的110%計算。 B、 老客戶：從首批進貨當(dāng)月（日期按工資計算周期，下同）計算，合作超過一年客戶為公司老客戶?？蛻粲邢铝星樾握咭惨曂峡蛻簦篴、變更公司名號、公司法人變更或同其它公司合并等情況，但其實體未變的；b、中間有停止供貨，但停貨期未超過六個月的；c、雖未滿一年但系其它調(diào)動或離職業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交（前業(yè)務(wù)員不再計算提成）的；d、其它按實際情況應(yīng)視為老客戶

13、的。針對老客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的70%計算。 C、 維持客戶：從首批進貨當(dāng)月計算，同公司合作已滿半年但未滿一年的客戶為維持客戶。針對維持客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的100%計算。 D、 跟單客戶：由公司或公司其它部門轉(zhuǎn)交，非業(yè)務(wù)員開發(fā)僅由業(yè)務(wù)員跟進訂單的客戶為跟單客戶。跟單客戶由公司規(guī)定業(yè)務(wù)員跟進，是否提成和提成比例由公司規(guī)定，公司可根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)員工作量調(diào)整提成比例和跟單人員。 （4） 業(yè)務(wù)員所在部門(組)完成全年銷售任務(wù)的，業(yè)務(wù)員按各自銷售額發(fā)放不低于0.5%年終獎勵，未完成銷售任務(wù)的，無年終獎。 （5） 業(yè)務(wù)員對其銷售業(yè)務(wù)的貨款回籠負(fù)全部責(zé)任,超期\回款的,每超過

14、一個月,業(yè)務(wù)員的工資提成暫扣所放賬超期貨款的20%,直至貨款收回。超過三個月未收回的視為壞賬，業(yè)務(wù)員提成在確認(rèn)壞賬的當(dāng)月扣除剩余壞賬金額，原暫扣金額同時扣除。業(yè)務(wù)員工資不足扣除時，業(yè)務(wù)員直接上級負(fù)連帶責(zé)任。 （6） 業(yè)務(wù)員當(dāng)月提成在計發(fā)工資時兌現(xiàn)80%，留20%作為風(fēng)險基金并在次年發(fā)放三月份時兌現(xiàn)。 八、 績效考核辦法 （一）績效工資計算方法：績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù) （三） 績效考核系數(shù) 1、 考核類別 類別 職位 A類 副總經(jīng)理、銷售部主管、格之格區(qū)域主管、市場開拓部主管 B類 銷售管理部主管、專賣店管理、大客戶管理、銷售助理、跟單員 C類 產(chǎn)品開發(fā)部

15、主管、產(chǎn)品開發(fā)員、采購員、技術(shù)員、質(zhì)檢員 D類 市場部主管、設(shè)計員、營銷管理 E類 倉儲物流部主管、賬務(wù)員、倉管員 F類 人事行政部主管、人事行政文員、司機 Ｇ類 財務(wù)部主管、出納、會計員、分公司會計、分公司出納 Ｈ類 分公司經(jīng)理 Ｉ類 分公司副經(jīng)理 Ｊ類 直接業(yè)務(wù)人員 2、 考核系數(shù)計算方法 職類 考核內(nèi)容 計算公式 目標(biāo)值 比重 考核執(zhí)行 Ａ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月平均任務(wù)額 ＞1 100% 銷售中心 ②費用達成率k k=1-（月費用差額/月費用定額） ＞1 30% 財務(wù)部 考核系數(shù)η η=a*60%+k*

16、40% Ｂ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月平均任務(wù)額 ＞1 70% 銷售中心 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*60%+b*40% Ｃ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ③外購產(chǎn)品利潤率C C＝外購產(chǎn)品平均利潤率/10% ＞1 10% 財務(wù)部 ④退貨率d d=上月銷售退貨/當(dāng)月銷售退貨率 ＞1 10% 財務(wù)部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+c*1

17、0%+d*10%+b*30% D類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑤營銷費用貢獻率e e=(銷售回款額*10%)/營銷費用 ＞1 20% 財務(wù)部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+e*20%+b*30% E類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑥庫存控制率f f=月回款額*1.5/月未庫存額 ＞1 10% 財務(wù)部 ⑦出貨差錯率g g=(出貨單數(shù)*1%)/差錯次數(shù) ≤1% 10% 銷售中心

18、 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+f*10%+g*10%+b*30% F類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑧員工流動率h H=3%/員工實際流動率 ≤3% 20% 人力資源 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+h*20%+b*30% Ｇ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑨回款率d d=1-（超期回款額/月銷售額）

19、1 20% 銷售中心 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*40%+d*20%+c*40% Ｈ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ②變動費用達成率i i=<1+(上月銷售回款額*X%-上月費用總額)/ 上月銷售回款額*X%>*100% ＞1 20% 公司財務(wù)部 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 公司總經(jīng)理/銷售中心 考核系數(shù)η η=a*50%+i*20%+c*30% Ｉ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任

20、務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑩人均銷售額j j=5萬/（月銷售回款額/在職人數(shù)） ＞5萬 20% 財務(wù)部 ②工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 分公司經(jīng)理 考核系數(shù)η η=a*80%+j*20%+c*30% J類 直接業(yè)務(wù)人員由各業(yè)務(wù)直接管理人員根據(jù)下屬業(yè)務(wù)員的工作勤懶、態(tài)度等給出0.8-1.0的調(diào)整系數(shù)。未提交調(diào)整系數(shù)則默認(rèn)為1.0。 （1） 所有銷售均以回款為計算依據(jù)，月平均任務(wù)以年度銷售總?cè)蝿?wù)為目標(biāo)分解到月，為固定值。 （2） 變動費用率X由公司財務(wù)部統(tǒng)一統(tǒng)計口徑測算，以營經(jīng)目標(biāo)責(zé)任書的形式通知各分公司。 （3） 銷售

21、達成率：指按月銷售回款和月任務(wù)的比率，月任務(wù)從上而下下達，非自報任務(wù)。指由集團下達當(dāng)年銷售任務(wù)分解到各品牌或項目組的每月的銷售任務(wù)，任務(wù)額每半年調(diào)整一次。計算時按部門或項目組為單位團體計算。半年內(nèi)，有下列情況之一，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以調(diào)整當(dāng)年度或當(dāng)月任務(wù)： A、 連續(xù)三個月達成率低于50%或高于150%； B、 連續(xù)兩個月的第二月和第一個月銷售達成率之差高于150%； C、 公司組織架構(gòu)調(diào)整或公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化； D、 當(dāng)月銷售管理人員有惡意壓貨和有意斷貨行為的。 （4） 月銷售回款額：指當(dāng)月回到公司總部賬戶上的銷售款，包括從銷售款中直接抵扣的廣告支持、返利和其它已實際發(fā)生的費用；

22、 （5） 月費用差額：指當(dāng)月公司實際發(fā)生費用與整體費用定額與之差，如超支則為正，節(jié)約則為負(fù)，月費用的統(tǒng)計口徑和定額由財務(wù)部解釋。 （6） 超期回款額：指超過合約規(guī)定的期限的有壞賬風(fēng)險的欠款額，但不包括經(jīng)總經(jīng)理同意的各分公司的臨時超限額出貨。 3、 工作態(tài)度考核 （7） 工作態(tài)度考核由直接上司按標(biāo)準(zhǔn)給出系數(shù),權(quán)重為30%； （8） 態(tài)度考核評定標(biāo)準(zhǔn)按《行為錨等級評定對照表》進行,各評定單位需保留相關(guān)記錄備查: 考核成績 優(yōu) 良 合格 一般 差 考核系數(shù) 1.2 1.1 1.05 0.9 0.8 A、 考核評定由直接上司直接評定，下屬人數(shù)少于2人的，由直接上司的

23、上司評定； B、 同一考評人員所評定考核系數(shù)不得相同。如相同，由人事行政部考評人員發(fā)回重評。拒不重評或重評后仍相同的，所有被考核人員按系數(shù)1計算績效工資，同時該考評人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計算績效工資; C、 原則上同一考評人所評定人員平均系數(shù)不得大于1.05。如大于，所有被考評人員系數(shù)按1.05加權(quán)調(diào)整計算(員工個人調(diào)整后系數(shù)=員工考評所系數(shù)/該考核組所有人員平均系數(shù)*1.05)，同時該考評人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計算。 4、 分公司員工特殊工作態(tài)度考核 （1） 除直接業(yè)務(wù)人員外，其它分公司員工采用雙重考核。即分公司經(jīng)理由銷售中心和公司總經(jīng)理考核，其它員工由公司總部同分公司經(jīng)理按一定權(quán)重分別

24、考核，由兩位考核責(zé)任人提交工作態(tài)度考核系數(shù)，人事行政部按權(quán)重分配重新計算其考核系數(shù)。 （2） 雙重考核人及權(quán)重如下表： 被考核職位 考核人１ 考核人２ 職位 權(quán)重 職位 權(quán)重 分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理 0.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司副經(jīng)理 分公司經(jīng)理 ０.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司會計/商務(wù)/出納 分公司經(jīng)理 0.6 公司財務(wù)部經(jīng)理 0.４ 分公司技術(shù)員 分公司經(jīng)理 ０.6 公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 0.４ 分公司倉管員 分公司經(jīng)理 0.６ 公司倉儲物流部經(jīng)理 0.４ 九、 補貼 （四） 工齡補貼 工齡工資及崗

25、位級別對照表 級別 2、3 4 5、6 7、8 9、10 增幅 40 35 30 25 15 （五） 通訊補貼：對業(yè)務(wù)類正式員工確因工作需要經(jīng)常外出的，本人提出申請，經(jīng)上級主管直至公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予通訊補貼。工作崗位變?yōu)榉菢I(yè)務(wù)崗位時，補貼自動取消。（非全員性福利） 職位 金額 分公司經(jīng)理/副經(jīng)理 500元（含）以內(nèi)實報實銷，超過部分報銷50% 高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管 300元/月以內(nèi) 業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理 200元/月以內(nèi) 業(yè)務(wù)員、專賣店店長 100元/月以內(nèi) 其它人員有需要業(yè)務(wù)人員 50元/月以內(nèi) （六） 加班補貼 1、 公司不鼓勵員工加

26、班，如確因工作需要加班的，可給予調(diào)休。 2、 6級（含）以上和業(yè)務(wù)類員工加班無加班補貼，但經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。 3、 其它員工經(jīng)批準(zhǔn)報人事行政部備案，加班給予加班補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)按珠海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按國家勞動法規(guī)規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)計算。 十、 福利 （一） 社會保險 1、 公司按國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險。 2、 個人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 （二） 伙食費：公司按實際出勤天數(shù)補給伙食費，補貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 地區(qū) 日補金額 說明 A類地區(qū) 8元/日 以出勤日為計算單位，出差伙食補貼中需扣除出勤餐補 B類地區(qū)（包括珠海） 5元/日 以出勤日為計算單

27、位，出差伙食補貼中需扣除出勤餐補 （Ａ類地區(qū)指北京、上海、廣州；Ｂ類地區(qū)指沈陽、武漢、西安、重慶等其它分公司所在地） （三） 住房 1、 入住條件：試用期員工原則上公司不安排宿舍，公司總部8級以上（包括8級）正式員工可以入住公司公寓或集體宿舍，9、10級正式員工可以入住集體宿舍。公司按以下標(biāo)準(zhǔn)免費安排員工住房（分公司根據(jù)情況安排），所有水電費自理。超標(biāo)準(zhǔn)住房員工超出部分費用自行承擔(dān)。 2、 住房標(biāo)準(zhǔn) 員工級別 3、4、5 6 7、8 9、10 住房標(biāo)準(zhǔn) 單人小間 2人小間 4人大間 8人大間 3、 補貼標(biāo)準(zhǔn)：未在公司住宿且符合條件的正式員工可申請按下列標(biāo)準(zhǔn)給予住房

28、補貼福利： 級別 2 3、4、5 6 7、8 9、10 A類地區(qū) 500 300 200 150 100 Ｂ類地區(qū) 300 200 150 100 50 4、 補貼條件 （1） 已婚員工； （2） 本人或直系親屬在公司或分公司已購房的員工； （3） 在公司總部廠區(qū)內(nèi)自租房的員工。 5、 正式員工當(dāng)月實際出勤天數(shù)少于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半時，不享受當(dāng)月住房福利。 十一、 獎金 1、 全勤獎：遲到早退合計不超過三次/簽卡次數(shù)未超過限額/無曠工/無請假者每月給予50元全勤獎。 2、 優(yōu)秀員工獎：按優(yōu)秀員工評比辦法執(zhí)行，被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工者次月給予獎金

29、100元。 3、 其它獎金：由總經(jīng)理核準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。 十二、 特殊情況下的薪酬 （一） 試用期員工薪酬規(guī)定 1、 試用期員工不進行考核不享受福利，業(yè)務(wù)員應(yīng)統(tǒng)計提交其完成的銷售量供試用期考評。 2、 試用期內(nèi)工資由按公司和個人約定執(zhí)行，試用期滿重新核定薪酬并按要求進行考核。 （二） 調(diào)動員工薪酬規(guī)定 1、 員工在總部內(nèi)部晉升或調(diào)動給予不少于一個月但不多于三個月的見習(xí)期，見習(xí)期級別不變，但考核辦法按新工作崗位要求進行； 2、 員工調(diào)往下屬分公司前三個月由總部按總部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，考核系數(shù)固定為1.0?？紤]到地區(qū)差異，調(diào)動前可根據(jù)實際情況浮動1-2個小級。 十三、 發(fā)放辦法

30、（一） 公司實行月薪制，每月工資于次月發(fā)放。工資單中已列明員工當(dāng)月所有應(yīng)得,并已含員工超時工作之薪酬。員工本人如有疑異，須于當(dāng)月提出，否則簽名即表示認(rèn)可。 （二） 員工工資于下月十五日前發(fā)放，發(fā)放時由公司代扣除個人所得稅、社保費以及其他應(yīng)扣款項。月工資計算時間為上月29日至本月28日止，若于本月25日后新進入公司的員工，其工資合并于下月份工資一起發(fā)放。 （三） 員工請假三天以內(nèi)的,扣崗位工資的本月相應(yīng)比例;請假超過三天,除有其它規(guī)定外,需扣薪酬全額(包括崗位工資、福利、績效工資等)的相應(yīng)比例；新員工在薪酬計算周期內(nèi)入職的，從入職當(dāng)日開始按當(dāng)月正常比例計算，無全勤獎，但中間的休息日視為正常出

31、勤。計算公式如下： A、 管理人員請假三天內(nèi)的：請假扣款=崗位工資*（請假天數(shù)/本自然月天數(shù)） B、 管理人員請假超過三天的：請假扣款=薪酬總額*（請假天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)） C、 業(yè)務(wù)員請假三天內(nèi)的：請假扣款=基本工資/本自然月天數(shù)*請假天數(shù) D、 業(yè)務(wù)員請假超過三天的：請假扣款=請假天數(shù)*（提成工資總額/本自然月天數(shù)） （四） 工資必須由員工本人親自在工資發(fā)放單上簽名領(lǐng)取，確有特殊原因不能親自簽名，可由直系親屬或部門經(jīng)理級以上人員代簽處理。辭職員工工資以實際上班天數(shù)核發(fā)工資，不享受績效獎金，同公司員工一起發(fā)放，不能回公司簽名的由人事行政部經(jīng)理代簽。 （五） 員工薪酬如有有調(diào)整，以總經(jīng)理最后簽核為準(zhǔn)，以書面形式通知員工本人，由人事行政部核準(zhǔn)調(diào)整月份。 （六） 對于工資計算時可能出現(xiàn)的錯漏，公司可以在下個月份的工資中增補或扣減。 十四、 附則 （一） 本制度適用于ＸＸＸ數(shù)碼科技有限公司所有員工，由人事行政部負(fù)責(zé)制訂和解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布和實施，修訂亦同。 （二） 原有關(guān)崗位級別工資，工資組成及計算，工資發(fā)放等規(guī)定，如與本制度有不符之處，以本制度為準(zhǔn)。 （三） 本制度從2006年Ｘ月開始實施。 第 9 頁 共 9 頁 免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。