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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 2007年一級建造師《房屋建筑工程》考試試卷及答案（2） （二） 背景資料 　　某教學(xué)培訓(xùn)樓工程，地下1層，地上6層，建筑面積25000m2，鋼筋混凝土框架構(gòu)。使用井字架（物料提升機(jī)）卷揚(yáng)機(jī)起吊混凝土。主體結(jié)構(gòu)施工到第3層時，起過程中，當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)吊籠升至接近井字架頂部時，井字架突然向操作人員所在方向整倒下，砸倒在場的5名工人，其中3人死亡，2人重傷。 　　事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)施工中存在下列問題： 　?。?）卷揚(yáng)機(jī)從安裝之后沒有進(jìn)行定期的安全檢查，卷揚(yáng)機(jī)限位器失靈。 　?。?）當(dāng)天操作作業(yè)時，由于卷揚(yáng)機(jī)操作司機(jī)有事請假，班長指定一名鋼筋工負(fù)卷揚(yáng)機(jī)的操作。 　?。?/p>

2、3）專職安全員在事故發(fā)生時不在施工現(xiàn)場。 　?。?）混凝土攪拌人員、運(yùn)料人員都集中在井字架下面，而且都沒有戴安全帽。 　?。?）項(xiàng)目部沒有認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全技術(shù)防護(hù)措施不到位。 　　問題　　1．根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，按照事故發(fā)生的原因，本起事故屬于哪種類型職業(yè)傷害事故？在該施工現(xiàn)場，還常見哪些類型的職業(yè)傷害事故（列舉四種）？ 　　2．卷揚(yáng)機(jī)操作人員違反了什么工地安全生產(chǎn)紀(jì)律？ 　　3．指出造成本起事故的直接原因。 　　4．對本起事故，專職安全員有哪些過錯？ 　　5．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在本起事故中是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？ （三） 背景資料 　　某辦公大樓采用現(xiàn)澆

3、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上35層，t～3層層高4.2m，4層及4層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，層高3．6m。該工程于2006年春節(jié)完成±0.00以下工程的施工。業(yè)主要求主體結(jié)構(gòu)9月底封頂，并約定工期每拖延一天罰款1萬元，提前一天獎勵1萬元。項(xiàng)目部計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)工程施工每月完成5層。按進(jìn)度要求，春節(jié)后需鋼筋工450人，但春節(jié)后實(shí)際到場鋼筋工只有300人。地上主體結(jié)構(gòu)工程于3月15日開工，因鋼筋工人數(shù)不夠，嚴(yán)重影響進(jìn)度，項(xiàng)目部從勞務(wù)市場招募了150人，于3月16日上午進(jìn)場后立即投入鋼筋綁扎。綁扎鋼筋用的腳手架由鋼筋綁扎人員自行搭設(shè)。 　　施工方案要求柱、梁、板、剪力墻混凝土一次澆筑。在首層柱鋼筋綁扎后，KZ6柱上框架邊

4、梁帶彎鉤的主筋無法插入柱頭，經(jīng)檢查主要是綁扎原因造成。在混凝土澆筑前進(jìn)行鋼筋隱蔽驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)首層3根1．8m高梁箍筋彎曲變形，經(jīng)復(fù)核，箍筋和構(gòu)造筋設(shè)計(jì)數(shù)量不夠。 　　在首層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)剪力墻縱向鋼筋位移嚴(yán)重。 　　為設(shè)備吊裝孔設(shè)計(jì)的4塊6m長×1.5m寬×0.3m厚的預(yù)制板，現(xiàn)場預(yù)制吊環(huán)采用冷拉HPB235級鋼筋制作。 　　問題　　1．項(xiàng)目部在組織首層鋼筋分項(xiàng)工程施工中，有哪些管工作不到位和違規(guī)的地方？ 　　2．指出造成首層KZ6柱上框架邊梁帶彎鉤的主筋無法插入柱內(nèi)的主要綁扎原因，并指出技術(shù)處理方法。 　　3．對于首層1.8m高梁箍筋設(shè)計(jì)數(shù)量不夠問題，施工單位應(yīng)按什么程序處理？施

5、工單位可索賠的內(nèi)容有哪些？ 　　4．指出造成首層剪力墻縱向鋼筋位移的主要原因，并指出防治措施。 　　5．6m×1.5m×0.3m預(yù)制板的吊環(huán)制作能用冷拉HPB235級鋼筋嗎？說明理由。 （四） 背景資料 　　某市擬建一辦公大樓，主體結(jié)構(gòu)采用框架--剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上24層。業(yè)主采用公開招標(biāo)選擇施工總承包單位。2006年4月3日發(fā)布了施工招標(biāo)公告，規(guī)定外省市投標(biāo)單位必須增加一倍的投標(biāo)保證金。施工招標(biāo)文件于2006年5月8日8點(diǎn)開始發(fā)售，2006年5月11日17點(diǎn)停止發(fā)售，2006年6月5日17點(diǎn)為投標(biāo)截止時間，2006年6月7日星期三上午9點(diǎn)由市招標(biāo)管理辦公室主持開標(biāo)會。但本次招標(biāo)

6、由于招標(biāo)人的原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。 　　業(yè)主重新招標(biāo)后于2006年8月12日發(fā)出了中標(biāo)通知書，在隨后的合同談判中，承發(fā)包雙方發(fā)生了下面的一些分歧，2006年8月30日才簽訂了施工總承包合同。分歧1：招標(biāo)工期520天，中標(biāo)施工單位的投標(biāo)工期480天，而計(jì)算的定額工期560天，因此，施工單位要求業(yè)主在原中標(biāo)價的基礎(chǔ)上給予80天的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；業(yè)主建議合同工期調(diào)整為520天，但不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 　　分歧2：施工單位提出在因非施工方原因引起的設(shè)計(jì)變更、工程量變化等因素造成合同價款增加時，有權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，雙方應(yīng)簽訂可調(diào)總價合同：但業(yè)主認(rèn)為應(yīng)以中標(biāo)價為合同價，無論發(fā)生何種情況，合同價不變，雙方應(yīng)簽訂固定總價

7、合同。查閱招標(biāo)文件，規(guī)定合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-2010），合同價格采用總價計(jì)價方式，但對于具體的分歧問題沒有涉及。 　　分歧3：在談到承包方工作時，業(yè)主提出施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線的保護(hù)和按規(guī)定辦理施工場地交通等相關(guān)手續(xù)，并由施工單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。施工單位對此提出了異議。 　　施工過程中，施工單位質(zhì)檢人員在地下室防水混凝土施工檢查時發(fā)現(xiàn)存在以下不符合施工要求的情況： 　　情況1：防水混凝土拌合物由于運(yùn)輸出現(xiàn)離析，坍落度不符合要求，直接加水后澆筑。 　　情況2：為節(jié)約用電，混凝土澆筑后，現(xiàn)場作業(yè)人員采用人工振搗密實(shí)。 　　情況3：水平施工縫澆筑混凝

8、土前，施工單位清除表面浮漿和雜物后便澆筑混凝土。 　　情況4：選用7天膨脹率大于最終膨脹率70％的遇水膨脹止水條。主體結(jié)構(gòu)施工前，施工單位向租賃公司租賃了一臺大型起重塔吊，并委托符合資質(zhì)要求的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對塔吊共同進(jìn)行了驗(yàn)收，合格后即投入了使用。 　　問題　　1．指出該工程首次招標(biāo)過程中的不妥之處，并針對不妥之處逐條說明理由。 　　2．分歧1中，施工單位的要求是否合理？業(yè)主的建議是否妥當(dāng)？分別說明理由。 　　3．分歧2中，哪方的意見合理？說明理由。 　　4．分歧3中，業(yè)主的要求是否合理？說明理由。 　　5．分別指出情況1～情況4中的不妥之處，并說明正確

9、做法。 　　6．施工單位對該塔吊投入使用的前提條件是什么？ （五） 背景資料 　　某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表： 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計(jì) 100 3600 　　工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 　　檢查成本時發(fā)現(xiàn)： 　　C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元；實(shí)際成本8

10、55萬元，計(jì)劃成本801萬元。 　　檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)： 　?。?）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱；無配電箱檢查記錄。 　　（2）塔吊由木工班長指揮。 　?。?）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。 　?。?）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。 　　工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。 　　問題　　1．計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）

11、。 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 - - - B 35 1200 - - - C 30 1030 - - - D 20 720 - - - 合計(jì) 100 3600 - - - 　　2．在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對象？說明理由。 　　3．計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況？ 　　4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改？ 　　5．針對本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理？ 2007年度全國執(zhí)業(yè)資格考試

12、試卷 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷標(biāo)準(zhǔn)答案 滿分160分 ? ? 　?。?）由施工單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用（1分）。正確做法：由發(fā)包方承擔(dān)（1分）。 　　5．（本小題8分） 　　情況1不妥之處：直接加水（1分）。 　　正確做法：退回?cái)嚢枵净蚣右欢ㄍ饧觿?，加入原水灰比的水泥砂漿進(jìn)行二次攪拌（1分）。 　　情況2不妥之處：使用人工振搗（1分）。 　　正確做法：防水混凝土必須用高頻機(jī)械振搗密實(shí)（1分）。 　　情況3不妥之處：施工單位自行澆筑混凝土（1分）。 　　正確做法：應(yīng)通過監(jiān)理單位（建設(shè)單位）驗(yàn)收后再澆灌混凝土（1分）。 　　情況4不妥之處：選用的止水條不妥（1分）。 　　正確做法：

13、選用的遇水膨脹止水條7天膨脹率不應(yīng)大于最終膨脹率的60％（1分）。 　　6．（本小題2分） 　　（1）驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格（1分）； 　　（2）由施工單位、租賃單位和安裝單位共同參加進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用（1分）。 （五） 　　1．（本小題8分） 　　各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計(jì)算見下表： 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03

14、 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合計(jì) 100 3600 1.00 1.00 - 　　2．（本小題2分） 　　施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象（1分）。 　　理由是：A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）。 　　3．（本小題4分） 　　C工作費(fèi)用偏差=960-855=105（萬元）（1分） 　　由于C工作費(fèi)用偏差為正，說明C工作費(fèi)用節(jié)支。（1分） 　　C工作進(jìn)度偏差=960-910=50（萬元）（1分） 　　由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。（1分） 　　4．（本小題8分） 　　制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下：

15、 　?、偎鯇儆趧恿υO(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個配電箱。（2分） 　　②塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號工。（2分） 　　③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場地。（2分） 　　④腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。（2分） 　　5．（本小題8分） 　　項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下： 　?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ鳌１苊庖院笫┕み^程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（2分） 　?、诩皶r和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（2分） 　?、奂訌?qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識；按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。（2分） 　?、芤蠓职扇〈b措施，垃圾裝運(yùn)下樓。（1分） 　　⑤加強(qiáng)對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（1分） 專心---專注---專業(yè)