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建筑施工管理論文 項目管理創(chuàng)新論文

上傳人:細水****9 文檔編號:59329312 上傳時間:2022-03-02 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?8.50KB
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1、建筑施工管理論文項目管理創(chuàng)新論文 淺析建筑施工管理的原則和方案    [摘要]通過分析建筑施工項目管理存在的問題,闡述了項目管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。   [關鍵詞]建筑 施工 項目管理 創(chuàng)新      1 創(chuàng)新的必然性   1.1施工項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設的需要。建筑施工企業(yè)在招投標制度下,推向了市場,人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成并不斷加強,克服了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想觀念。生存發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已形成。在看到改革開放取得成果的同時,冷靜思考一下,建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規(guī)范、機制不

2、健全、不靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的出發(fā)點應該是不斷創(chuàng)新、不斷完善項目管理,而施工項目管理能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)之間的關系是關鍵。項目與企業(yè)間責任不明、關系不清,激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等,嚴重影響著項目管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設的要求。   1.2施工項目管理創(chuàng)新是時代的要求。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展?!案母铩?chuàng)新、發(fā)展”一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,創(chuàng)新思維是企業(yè)領先一步的基礎。施工項目管理推行十幾年,時適應、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。如何建立適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要,適應市場需要,適應企業(yè)發(fā)展及品牌提升

3、的施工項目管理模式,努力走一條“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)急需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使施工項目管理具有強大的生命力。創(chuàng)新要以企業(yè)為主體,以市場為導向。時代的發(fā)展,迫切要求建筑企業(yè)施工項目管理創(chuàng)新。   2 創(chuàng)新原則   施工項目管理的創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同,對管理模式的要求也不同。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的

4、現(xiàn)實;勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質要求越來越高;在當今,“高、新、大”(技術含量高、設備新、產(chǎn)量大)設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點,要使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程施工項目管理創(chuàng)新所遵循的原則。   3 創(chuàng)新方案   3.1觀念創(chuàng)新。施工項目管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,企業(yè)要加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進行管理,企業(yè)管理者應激勵創(chuàng)新,通過不斷開展“金點子工程”來提高全體員工參與活動的積極性和主

5、動性。施工項目管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要結合建筑施工企業(yè)的實際情況和施工項目管理的內在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。   3.2體制創(chuàng)新。對建筑施工企業(yè)施工項目管理組織機構創(chuàng)新后,必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期是合同履約期,項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。第一,要確立責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制,做到產(chǎn)權清晰。第二,要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)

6、,用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負盈虧,獨立地承擔法人責任。第三,形成科學的法人治理結構,形成來自企業(yè)的激勵和約束。項目部分公司要認真執(zhí)行合同,切實抓好質量、進度、安全、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自企業(yè)的激勵和約束。   3.3機制創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢地占據(jù)已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部

7、及時準確的信息和良好的信譽,因此要加強項目部的建設,提高其贏利水平、社會形象、市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境。還必須對其建立約束機制,約束項目部必須按市場規(guī)律合法經(jīng)營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。   3.4技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新設備,采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,提高產(chǎn)品質量和市場競爭力,占據(jù)市場。施工項目管理只有在雄厚的創(chuàng)新技術的支持下,才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術擁有自主知識產(chǎn)權的成果,才能占領相應市場,使企業(yè)立于不敗之地,同時技術創(chuàng)新還為

8、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供支持和保障,是施工項目管理創(chuàng)新的基礎??傊?建筑施工項目管理創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此施工項目管理的有效運行是建筑施工企業(yè)的生命。唯有創(chuàng)新才能有前途,才能有發(fā)展。      參考文獻:   [1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工代寫論文項目管理[M].北京:金盾出版社,2001.   [2]林知炎,陳建國.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1996.   [3]全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

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