《LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案范本》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案范本（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 編制： 審核： 審批： 應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 二〇__年九月二十三日 目錄 一、演練指導(dǎo)思想 2 二、演練目的 2 三、演練內(nèi)容 2 四、演練時間 2 五、參演人員 3 六、演練地點 3 七、組織機構(gòu)及職責(zé) 3 八、演練實施步驟 6 九、演練具體過程 6 十、演練總結(jié) 9 十一、總體要求 9 __應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 LNG加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄

2、漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下： 一、演練指導(dǎo)思想 1、強化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)； 2、檢驗應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機制。 二、演練目的 1、驗證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。 2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。 3、強化一線員工的安全責(zé)任意識，增強一線員工的自我保護能力。 三、演練內(nèi)容 1、事故場景 加氣站加氣運行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。 2、處理步驟 (1)站長組織當班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細排除泄漏點)。 (2)向公司報警

3、，公司啟動預(yù)警。 (3)派遣應(yīng)急處置人員進入現(xiàn)場處置。 (4)現(xiàn)場恢復(fù)。 四、演練時間 20__年9月23日9:00正式桌面推演 五、參演人員 演練人員：LNG組人員(12名)。 六、演練地點 焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。 七、組織機構(gòu)及職責(zé) 為加強應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織機構(gòu)職責(zé) 1.總指揮(負責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé) (1)宣布啟動本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束； (2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實施搶救救護工作； (3)必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求； (4)為應(yīng)急行動提物質(zhì)保障及其他保障條件和

4、救險資金投入的支出； (5)向上級部門、當?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息； (6)組織事故調(diào)查，對應(yīng)急救援工作進行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等； (7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營。 2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé) (1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責(zé)； (2)負責(zé)組織技術(shù)人員制定救險方案； (3)發(fā)生事故時，負責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動指令 (4)負責(zé)協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護人員的調(diào)配； (5)負責(zé)善后現(xiàn)場的保護、調(diào)查、清理、書面事故報告。 3.調(diào)度員職責(zé) (1)負責(zé)接警和應(yīng)急初步定級； (2)負責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)

5、； (3)LNG槽車調(diào)撥。 4.現(xiàn)場指揮職責(zé) (1) 組織當班員工進行應(yīng)急先期處置和報警。 (2)組織全體員工開展預(yù)案的培訓(xùn)和演練； (3)指導(dǎo)員工對應(yīng)急器材進行日常的維護。 (4)傳達應(yīng)急救援指揮部對各氣站的應(yīng)急指令 5.當班人員 (1)負責(zé)場站日常巡檢 (2)協(xié)助站長做好先期處置工作 6.安全 (1)做好事故時撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作； (2)引導(dǎo)消防人員或社會救援力量進入事故現(xiàn)場前安全教育； (3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)； (4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。 7.物質(zhì) (1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)； (2)負責(zé)搶修搶險任

6、務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配件的準備等。 8.技術(shù) (1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術(shù)支持，對次生災(zāi)害進行預(yù)測和預(yù)防； (2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議； (3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對策。 9.外協(xié) (1) 負責(zé)應(yīng)急救援指揮部向社會和新聞機構(gòu)發(fā)布信息的撰稿； (2)負責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報； (3)負責(zé)向當?shù)卣?lián)絡(luò)工作。 10.搶修 (1)對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施進行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏； (2)對泄漏的天然氣等進行適當處理，防止其漫延和蒸發(fā)； (3)對初期的火災(zāi)利用滅火器等進行滅火； (4)協(xié)助司機將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全

7、區(qū)域； (5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進行安全處置。 11.后勤 (1)對現(xiàn)場傷亡人員進行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護； (2)掌握基礎(chǔ)的急救知識，對事故中受傷人員進行初步簡單的醫(yī)治； (3)做好事故時各類物資保障工作； (4)負責(zé)現(xiàn)場通訊暢通。 12.監(jiān)護 (1)負責(zé)現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測； (2)保護搶修人員的人生安全。 八、演練實施步驟 事故發(fā)生——場站先期處置——報警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場處置——恢復(fù)生產(chǎn)——演練結(jié)束。 九、演練具體過程 具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點集合。 總指揮：報告領(lǐng)

8、導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準備完畢，應(yīng)到12人，實到12人，請指示”。 領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開始”。 (解說)：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好?，F(xiàn)在是北京時間9月23日9點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進行搶修的應(yīng)急演練”。 演練過程是：當班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃氣體報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當班人員立即報告站長，站長進行先期處置，安排當班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進、出口設(shè)置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調(diào)度

9、，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達現(xiàn)場，進行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴大。 場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏 （解說）當班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃氣體報警器發(fā)出報警聲。 當班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。 （解說）站長和當班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進行確認。 站長：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進出口大門，我去向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況請求救援” 。 當班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄

10、漏區(qū)域”。 場景2 報警與接警 站長：“調(diào)度，我是__加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡”。 調(diào)度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。 調(diào)度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。 副總指揮：“請向應(yīng)急人員預(yù)警”。 （解說）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險準備。 （解說）場景3 應(yīng)急響應(yīng) 副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)

11、場總電源已經(jīng)關(guān)閉，場站無法處理，請求公司救援” 總指揮：“啟動公司應(yīng)急響應(yīng)，請帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況” 場景4 事故現(xiàn)場 各小組報到：安全組、監(jiān)護組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險組報到； 副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開工作； （解說）：監(jiān)護人員攜帶可燃氣體檢測儀進入事故現(xiàn)場，開始進行氣體濃度檢測；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對搶險方案，對搶修人員進行技術(shù)交底；物資人員正在準備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進行封路。 各組匯報： 安全匯報：報告副總指揮，警戒線設(shè)置完

12、畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進行安全交底，并檢查“三穿一帶”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒” 監(jiān)護人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報” 調(diào)度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。 副總指揮：收到 物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場。 副總指揮：“收到” 后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準備好， 120救護車已到現(xiàn)場，各項救護工

13、作準備完畢。 副總指揮：“收到” 外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當?shù)卣嚓P(guān)部門匯報了事故情況。 副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系” 技術(shù)人員： (1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。 (2)對到現(xiàn)場的材料、配件進行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計要求。 （3）對搶修人員進行了技術(shù)交底 （4）現(xiàn)場具備搶修條件。 副總指揮：“收到” 搶修人員：搶修準備工作已完成，具備搶修條件； 副總指揮：“收到，等待指令” 副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準備工作完成，請指示”。 總指揮：“立即搶修，確保安全”。 副總指揮：

14、“搶修開始，請監(jiān)護、搶修人員開始搶修，注意安全”。 搶修、監(jiān)護人員：收到。 （解說）：搶修和監(jiān)護人員已穿戴好防護用具，進入事故現(xiàn)場，開始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。 搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。 副總指揮：收到，請安全、技術(shù)、監(jiān)護人員進入現(xiàn)場，對搶修工作進行最后確認。 （解說）：安全、技術(shù)、監(jiān)護人員進入事故現(xiàn)場，對搶修工作進行了認真檢查和確認。 技術(shù)人員：報告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。 副總指揮：收到，各應(yīng)急小組撤離搶修現(xiàn)場，場外待命。 副總指揮：報告

15、總指揮，現(xiàn)場搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請指示。 總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。 總指揮：報告領(lǐng)導(dǎo)， LNG泄漏桌面應(yīng)急演練完畢，請指示。 領(lǐng)導(dǎo)：撤離演練現(xiàn)場。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理

16、，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充

17、。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔

18、，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)

19、能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量

20、。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。 12