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1、江西理工大學(xué)2011屆本科課程設(shè)計（論文） 江 西 理 工 大 學(xué) 本 科 課 程 設(shè) 計（論文） 題 目：江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)計劃編制及系統(tǒng)設(shè)計 專 題：生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 學(xué) 院：機(jī)電工程學(xué)院 專 業(yè)：工業(yè)工程 摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷增加，企業(yè)間的競爭不斷加劇。因此，企業(yè)能快速反應(yīng)市場又能控制存貨等經(jīng)營風(fēng)險成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計劃與控制作為管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。

2、 本課程設(shè)計探討生產(chǎn)計劃與控制在江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)的應(yīng)用。首先,本課程設(shè)計介紹了生產(chǎn)計劃與控制相關(guān)理論以及該企業(yè)的產(chǎn)品介紹,然后進(jìn)行需求預(yù)測分析和物料清單分析,最后制定出了該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃；需求預(yù)測分析；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃 ABSTRACT With the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and

3、technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory management risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important

4、 role. In this course design production planning and control in jiang motor company mining and metallurgy production application. First of all, this course is designed to introduce the related theory and the enterprise production planning and control of the products is introduced, and then the ana

5、lysis of the demand forecast and bom analysis, finally worked out the product master production plan and material requirement plan. Key words: production plan; Demand forecast analysis; Master production plan; requirements planning

6、 目錄 第一章 緒論 1 1.1設(shè)計題目 1 1.2產(chǎn)品簡介 1 1.3設(shè)計任務(wù) 1 第二章 需求預(yù)測分析 4 2.1 預(yù)測的作用 4 2.2 預(yù)測方法的種類 4 2.4 簡單平均法......................................................................................................4 2.5 移動分平均法........................................................................

7、.........................6 2.3 指數(shù)平滑法 8 第三章 年度生產(chǎn)計劃........................................................................11 3.1 綜合生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 11 3.2 年度生產(chǎn)計劃的編制 11 第四章 資源需求計劃 13 4.1資源需求計劃的內(nèi)容 13 4.2資源需求計劃的制定 13 第五章 主生產(chǎn)計劃 13 5.1主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 13 5.2主生產(chǎn)計劃的編制步驟 13 5.3主生產(chǎn)計劃的編制 13 第六章 物料清單 21 6.1物料

8、清單的概念 21 6.2 BOM的構(gòu)造步驟 21 6.3 BOM表的生成 22 第七章 粗能力計劃 23 7.1粗能力計劃的內(nèi)容 23 7.2粗能力計劃的編制步驟 23 7.3粗能力計劃的編制 23 第八章 物料需求計劃 26 8.1物料需求計劃的概念 26 8.2物料需求計劃的編制步驟 26 8.3物料需求計劃的編制 26 第九章 礦冶電機(jī)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能框圖 29 第十章 礦冶電機(jī)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的主操作界面 31 參考文獻(xiàn)....................................................................

9、...........................40 致謝.......................................................................................................41 第一章 緒論 1.1設(shè)計題目 江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)計劃編制及系統(tǒng)設(shè)計 1.2產(chǎn)品簡介 江西特種電機(jī)股份有限公司是一家專業(yè)從事起重冶金電機(jī)、高壓電機(jī)等特種電機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，國家電機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)，江西省100強(qiáng)企業(yè)，深圳證券交易所上市公司，股票簡稱“江

10、特電機(jī)”，股票代碼002176。 礦冶電機(jī)是礦山及冶金等類型企業(yè)常用特種電機(jī)產(chǎn)品，按照相數(shù)，可分為單相、三相和多相電機(jī)；按照頻率，可分為工頻、中頻和高頻電機(jī)；按照電壓等級，可分為低壓電機(jī)和高壓電機(jī)；按照電機(jī)轉(zhuǎn)速可分為單速電機(jī)和多速電機(jī)，還可分為低速和高速電機(jī)；按照有無電刷可分為有刷電機(jī)和無刷電機(jī)；按照勵磁的來源可分為電勵磁、永磁和混合勵磁電機(jī)；按照磁通走向可分為徑向、軸向和橫向磁通電機(jī)；按照軸承可分為機(jī)械軸承、磁軸承和無軸承電機(jī)；按照磁路介質(zhì)性質(zhì)可分為鐵心電機(jī)和空心電機(jī)；按照磁場方向還可以分為同性極式和異性極式電機(jī)。 YZ、YZR、YZR-Z系列電動機(jī)，是用于驅(qū)動各種型式的起重和冶金機(jī)械及

11、其它類似設(shè)備的專用產(chǎn)品，具有較大的過載能力和較高的機(jī)械強(qiáng)度。它特別適用于那些短時或斷續(xù)運(yùn)行、頻繁起動和制動、有過負(fù)荷及有顯著振動與沖擊的設(shè)備。YZ系列為鼠籠轉(zhuǎn)子電動機(jī)，YZR、YZR-Z系列為繞線轉(zhuǎn)子電動機(jī)。 1.3設(shè)計任務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系包括綜合生產(chǎn)計劃（PP）、主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和生產(chǎn)作業(yè)計劃四種不同的層次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、需求預(yù)測和企業(yè)資源條件，在生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定綜合生產(chǎn)計劃；將綜合生產(chǎn)計劃細(xì)化到具體產(chǎn)品，在生產(chǎn)能力粗平衡的基礎(chǔ)上確定主生產(chǎn)計劃（MPS）。主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件經(jīng)過物料需求計劃（MRP）程序的處理，將其轉(zhuǎn)化為

12、自制件投入生產(chǎn)計劃和外購需求計劃、材料采購計劃等；自制件投入生產(chǎn)計劃是一種生產(chǎn)作業(yè)計劃，由自制件投入生產(chǎn)計劃可計算出對每一工作地的能力需求，從而確定能力需求計劃和外協(xié)計劃。下表1-1為江特公司電機(jī)的銷售信息表。 在接下來的設(shè)計任務(wù)中，從物料需求分析開始，采用不同的預(yù)測方法對需求進(jìn)行預(yù)測，選擇最適當(dāng)?shù)念A(yù)測結(jié)果從而對生產(chǎn)做計劃，包括主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃物料清單等一系列的表格，最后對江特的生產(chǎn)形成一個全面的計劃。 表1-1 江特公司電機(jī)銷售信息表（單位：萬臺） 序號 時間 產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量（萬臺） 制造廠商 備注 1 2000年 礦冶電機(jī) 0.5000 江特

13、電機(jī) 1-3月 0.1000 各月相同 4-6月 0.1000 各月相同 7-9月 0.1800 各月相同 10-12月 0.1200 各月相同 2 2001年 礦冶電機(jī) 0.6500 江特電機(jī) 1-3月 0.1500 各月相同 4-6月 0.1500 各月相同 7-9月 0.2000 各月相同 10-12月 0.1500 各月相同 3 2002年 礦冶電機(jī) 0.8000 江特電機(jī) 1-3月 0.1500 各月相同 4-6月 0.

14、2000 各月相同 7-9月 0.2500 各月相同 10-12月 0.2000 各月相同 4 2003年 礦冶電機(jī) 0.9000 江特電機(jī) 1-3月 0.2000 各月相同 4-6月 0.2000 各月相同 7-9月 0.3000 各月相同 10-12月 0.2000 各月相同 5 2004年 礦冶電機(jī) 1.0000 江特電機(jī) 1-3月 0.2000 各月相同 4-6月 0.2000 各月相同 7-9月 0.3500 各月相同 10

15、-12月 0.2500 各月相同 6 2005年 礦冶電機(jī) 1.1000 江特電機(jī) 1-3月 0.2500 各月相同 4-6月 0.2500 各月相同 7-9月 0.4000 各月相同 10-12月 0.2000 各月相同 7 2006年 礦冶電機(jī) 1.2600 江特電機(jī) 1-3月 0.3000 各月相同 4-6月 0.2500 各月相同 7-9月 0.4600 各月相同 10-12月 0.2500 各月相同 8 2007年 礦冶電機(jī)

16、1.3900 江特電機(jī) 1-3月 0.3000 各月相同 4-6月 0.3000 各月相同 7-9月 0.5000 各月相同 10-12月 0.2900 各月相同 9 2008年 礦冶電機(jī) 1.6000 江特電機(jī) 1-3月 0.3600 各月相同 4-6月 0.3600 各月相同 7-9月 0.5800 各月相同 10-12月 0.3000 各月相同 10 2009年 礦冶電機(jī) 2.0500 江特電機(jī) 1-3月 0.4000 各月相同

17、 4-6月 0.4500 各月相同 7-9月 0.8500 各月相同 10-12月 0.3500 各月相同 11 2010年 礦冶電機(jī) 2.3800 江特電機(jī) 1-3月 0.4500 各月相同 4-6月 0.5000 各月相同 7-9月 1.0000 各月相同 10-12月 0.4300 各月相同 12 2011年 礦冶電機(jī) 2.6000 江特電機(jī) 1-3月 0.5000 各月相同 4-6月 0.5000 各月相同 7-9月 1.000

18、0 各月相同 10-12月 0.6000 各月相同 13 2012年 礦冶電機(jī) 請預(yù)測 江特電機(jī) 14 2013年 礦冶電機(jī) 請預(yù)測 江特電機(jī) 15 2014年 礦冶電機(jī) 請預(yù)測 江特電機(jī) 第二章 需求預(yù)測分析 2.1 預(yù)測的作用 （1）預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計與推斷。 （2）預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。 （3）預(yù)測為企業(yè)編制計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項活動提供了堅實基礎(chǔ)。 （4）需求預(yù)測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計劃和決策。 2.2 預(yù)測方法的種類 圖2-1 預(yù)測方法種類

19、 根據(jù)江特過去12年來的電機(jī)銷售量來確定未來3年的電機(jī)銷售量，這其中，我使用的三個預(yù)測方法分別是：簡單平均法，移動平均法、指數(shù)平滑法。 2.3 使用簡單平均法: 簡單平均法也叫算數(shù)平均法，是把過去時期的時間序列數(shù)據(jù)全部相加，在除以期數(shù)，求得平均值。簡單平均法的計算公式為： 表2-1 使用簡單平均法的預(yù)測結(jié)果 序號 時間 產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量（萬臺） 序號 總計（預(yù)測） 1 2000年 礦冶電機(jī) 0.5 1 0.5 1-3月 0.1 4-6月 0.1 7-9月 0.18 10-12月 0.12

20、 2 2001年 礦冶電機(jī) 0.65 2 0.65 1-3月 0.15 4-6月 0.15 7-9月 0.2 10-12月 0.15 3 2002年 礦冶電機(jī) 0.8 3 0.8 1-3月 0.15 4-6月 0.2 7-9月 0.25 10-12月 0.2 4 2003年 礦冶電機(jī) 0.9 4 0.9 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.3 10-12月 0.2 5 2004年 礦冶電機(jī) 1 5 1 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.35 10-12月

21、 0.25 6 2005年 礦冶電機(jī) 1.1 6 1.1 1-3月 0.25 4-6月 0.25 7-9月 0.4 10-12月 0.2 7 2006年 礦冶電機(jī) 1.26 7 1.26 1-3月 0.3 4-6月 0.25 7-9月 0.46 10-12月 0.25 8 2007年 礦冶電機(jī) 1.39 8 1.39 1-3月 0.3 4-6月 0.3 7-9月 0.5 10-12月 0.29 9 2008年 礦冶電機(jī) 1.6 9 1.6 1-3月 0.36 4-6月 0.36 7-9月

22、 0.58 10-12月 0.3 10 2009年 礦冶電機(jī) 2.05 10 2.05 1-3月 0.4 4-6月 0.45 7-9月 0.85 10-12月 0.35 11 2010年 礦冶電機(jī) 2.38 11 2.38 1-3月 0.45 4-6月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.43 12 2011年 礦冶電機(jī) 2.6 12 2.6 1-3月 0.5 4-6月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.6 13 2012年 礦冶電機(jī) 13 1.35 14 2013年 14 1.

23、35 15 2014年 15 1.35 由上表可得此后三年的銷售量：2012年、2013年、2014年的銷售預(yù)測量分別為1.35萬臺、1.35萬臺、1.35萬臺。 2.4 移動平均法（移動數(shù)據(jù)個數(shù)n=4） 移動平均法則是對歷史數(shù)據(jù)按照順序逐點(diǎn)分段移動平均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢。常用的有一次移動平均法和二次移動平均法。 一次移動平均： 一次移動平均法是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)逐點(diǎn)分段移動品均的方法。其計算公式為： 二次移動平均： 在一次移動平均之后，如果移動平均數(shù)據(jù)仍不能明顯反映預(yù)測對象的變化趨勢，可進(jìn)行二次平均。其計算公式為:

24、 為第t期的二次移動平均值。 表2-2 使用移動平均法的預(yù)測結(jié)果 序號 時間 產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量（萬臺） 總計 一次移動平均值 二次移動平均值 1 2000年 礦冶電機(jī) 0.5 0.5 1-3月 0.1 4-6月 0.1 7-9月 0.18 10-12月 0.12 2 2001年 礦冶電機(jī) 0.65 0.65 1-3月 0.15 4-6月 0.15 7-9月 0.2 10-12月 0.15 3 2002年 礦冶電機(jī) 0.8 0.8

25、 1-3月 0.15 4-6月 0.2 7-9月 0.25 10-12月 0.2 4 2003年 礦冶電機(jī) 0.9 0.9 0.71 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.3 10-12月 0.2 5 2004年 礦冶電機(jī) 1 1 0.84 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.35 10-12月 0.25 6 2005年 礦冶電機(jī) 1.1 1.1 0.95 1-3月 0.25 4-6月 0.25 7-9

26、月 0.4 10-12月 0.2 7 2006年 礦冶電機(jī) 1.26 1.26 1.07 0.89 1-3月 0.3 4-6月 0.25 7-9月 0.46 10-12月 0.25 8 2007年 礦冶電機(jī) 1.39 1.39 1.19 1.01 1-3月 0.3 4-6月 0.3 7-9月 0.5 10-12月 0.29 9 2008年 礦冶電機(jī) 1.6 1.6 1.34 1.14 1-3月 0.36 4-6月 0.36 7-9月 0.58 10-

27、12月 0.3 10 2009年 礦冶電機(jī) 2.05 2.05 1.58 1.29 1-3月 0.4 4-6月 0.45 7-9月 0.85 10-12月 0.35 11 2010年 礦冶電機(jī) 2.38 2.38 1.86 1.49 1-3月 0.45 4-6月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.43 12 2011年 礦冶電機(jī) 2.6 2.6 2.16 1.73 1-3月 0.5 4-6月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.6 13

28、2012年 礦冶電機(jī) 2.34 2.16 2.73 14 2013年 礦冶電機(jī) 2.44 2.44 2.79 15 2014年 礦冶電機(jī) 2.46 2.46 2.85 由上表可得此后三年的銷售量：2012年、2013年、2014年的銷售預(yù)測量分別為2.34萬臺、2.44萬臺、2.46萬臺。 2.5 指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法是生產(chǎn)預(yù)測中常用的一種方法。也用于中短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢預(yù)測，所有預(yù)測方法中，指數(shù)平滑是用得最多的一種。簡單的全期平均法是對時間數(shù)列的過去數(shù)據(jù)一個不漏地全部加以同等利用；移動平均法則不考慮較遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)，并在加權(quán)移動平

29、均法中給予近期資料更大的權(quán)重；而指數(shù)平滑法則兼容了全期平均和移動平均所長，不舍棄過去的數(shù)據(jù)，但是僅給予逐漸減弱的影響程度，即隨著數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)離，賦予逐漸收斂為零的權(quán)數(shù)。一次指數(shù)平滑法的基本公式是：St=Xt+(1-a)St-1 式中， 　　St--時間t的平滑值； 　　X--時間t的實際值； 　　St-1--時間t-1的實際值； 　　a--平滑常數(shù)，其取值范圍為[0,1]； 一次指數(shù)平滑法主要用于短期的預(yù)測或用于對原始數(shù)據(jù)的處理。如果一次指數(shù)平滑后的時間序列還有較大波動、不夠平滑時，或者想用指數(shù)平滑法進(jìn)行更多期預(yù)測時，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測就會出現(xiàn)較大的誤差，這時就需要用二次或三次指數(shù)平滑

30、法進(jìn)行預(yù)測。二次指數(shù)平滑法就是對一次指數(shù)平滑法后所得到的時間序列再進(jìn)行一次指數(shù)平滑。二次指數(shù)平滑值的計算公式為St2=aSt+（1-a）S（t-1）2；式中St2、S（t-1）2分別是第t期和第（t-1）期的二期指數(shù)平滑值。應(yīng)用二次指數(shù)平滑預(yù)測，不像一次指數(shù)平滑法直接用上期的平滑值作為下期的預(yù)測值，而是要根據(jù)指數(shù)平滑值找出時間序列所具有的線性趨勢，建立線性趨勢方程來進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測方程為Yt+T=at+btT ；式中Yt+T為t+T期的預(yù)測值；T為從目前周期t到需要預(yù)測的周期個數(shù)。并且at=2St-St2、bt=a（St-St2）/（1-a）。在原時間序列具有線性變化趨勢時，課得到比較準(zhǔn)確的預(yù)測

31、結(jié)果并能進(jìn)行較多期的預(yù)測。 取平滑指數(shù)a=0.4得： 表2-3 使用指數(shù)平滑法的預(yù)測結(jié)果 序號 時間 產(chǎn)品名稱 銷售數(shù)量（萬臺） 總計 一次指數(shù)平滑法值 二次指數(shù)平滑法值 1 2000年 礦冶電機(jī) 0.5 0.5 a=0.4 1-3月 0.1 0.5 0.5 4-6月 0.1 7-9月 0.18 10-12月 0.12 2 2001年 礦冶電機(jī) 0.65 0.65 0.56 0.52 1-3月 0.15 4-6月 0.15 7-9月 0.2 10-12月 0.15 3 20

32、02年 礦冶電機(jī) 0.8 0.8 0.66 0.58 1-3月 0.15 4-6月 0.2 7-9月 0.25 10-12月 0.2 4 2003年 礦冶電機(jī) 0.9 0.9 0.75 0.65 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.3 10-12月 0.2 5 2004年 礦冶電機(jī) 1 1 0.85 0.73 1-3月 0.2 4-6月 0.2 7-9月 0.35 10-12月 0.25 6 2005年 礦冶電機(jī) 1.1 1.1 0.9

33、5 0.82 1-3月 0.25 4-6月 0.25 7-9月 0.4 10-12月 0.2 7 2006年 礦冶電機(jī) 1.26 1.26 1.07 0.92 1-3月 0.3 4-6月 0.25 7-9月 0.46 10-12月 0.25 8 2007年 礦冶電機(jī) 1.39 1.39 1.20 1.03 1-3月 0.3 4-6月 0.3 7-9月 0.5 10-12月 0.29 9 2008年 礦冶電機(jī) 1.6 1.6 1.36 1.16 1-3月

34、 0.36 4-6月 0.36 7-9月 0.58 10-12月 0.3 10 2009年 礦冶電機(jī) 2.05 2.05 1.64 1.35 1-3月 0.4 4-6月 0.45 7-9月 0.85 10-12月 0.35 11 2010年 礦冶電機(jī) 2.38 2.38 1.93 1.59 1-3月 0.45 4-6月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.43 12 2011年 礦冶電機(jī) 2.6 2.6 2.20 1.83 1-3月 0.5 4-6

35、月 0.5 7-9月 1 10-12月 0.6 13 2012年 礦冶電機(jī) 2.8 14 2013年 礦冶電機(jī) 3.1 15 2014年 礦冶電機(jī) 3.3 帶入2011年的數(shù)據(jù)可得：a=2.57 b=0.25，由此算出此后三年的銷售量：2012年、2013年、2014年的銷售預(yù)測量分別為2.8萬臺、3.1萬臺、3.3萬臺。 表2-4 三種方法預(yù)測結(jié)果比較 序號 銷售數(shù)量 簡單平均法 移動平均法 指數(shù)平滑法 2012年 1.35 2.16 2.8 2013年 1.35

36、2.44 3.1 2014年 1.35 2.46 3.3 產(chǎn)品市場需求預(yù)測的方法有很多，簡單平均法適用于市場需求沒有較大波動，比較穩(wěn)定的市場需求環(huán)境，應(yīng)用簡便；移動平均值適用于市場需求呈現(xiàn)季節(jié)性規(guī)律辯護(hù)的情形；指數(shù)平滑法則可以適情形選擇權(quán)數(shù)在進(jìn)行預(yù)測，在具體選擇預(yù)測方法時，要考慮產(chǎn)品市場需求變化規(guī)律，預(yù)測的基本原理，搜集的信息資料情況。 第三章 年度生產(chǎn)計劃 3.1 綜合生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。綜合計劃是

37、企業(yè)的整體計劃，計劃期通常是年，因此，有些企業(yè)也把綜合計劃稱為年度生產(chǎn)計劃或年度生產(chǎn)大綱。在該計劃期內(nèi)，使用的計劃時間單位是月、雙月或季。在采用滾動計劃方式的企業(yè)，還有可能未來3個月的計劃時間單位是月，其余9個月的計劃時間單位是季度等。 3.2 年度生產(chǎn)計劃的編制 在備貨生產(chǎn)（MTS）環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的。 （1） 編制目標(biāo)：決定月產(chǎn)量，以滿足預(yù)測要求，并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)生產(chǎn)率。 （2） 考慮因素：保持庫存的花銷，改變生產(chǎn)率的花銷。 編制MTS生產(chǎn)計劃大綱的具體步驟是： a． 把預(yù)測數(shù)量

38、分配到在計劃展望期的每一時間段（時區(qū)）上。 b． 計算期初庫存水平： 期初庫存=當(dāng)前庫存-拖欠訂貨數(shù) c． 計算庫存水平的變化：庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存（如為正值則表示庫存增加，如為負(fù)值則表示庫存減少） d． 計算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預(yù)測數(shù)量+庫存變化（增減量） e． 將總生產(chǎn)需求及庫存水平變化分配到計劃展望期的各個時間段。 如圖下表為礦冶電機(jī)的計劃數(shù)據(jù)表，計劃展望期是1年，按月劃分時區(qū)。 表3-1 MTS礦冶電機(jī)計劃數(shù)據(jù)信息（單位:萬臺） 年度 期初庫存 庫存目標(biāo) 備注 2012 0.2000 0.3000 無拖欠訂單 2013 0.300

39、0 0.3000 無拖欠訂單 2014 0.3000 0.4000 無拖欠訂單 第一步：把2012年的預(yù)測需求量2.8萬臺按月平均分布，每月0.24萬臺。 第二步：期初庫存=0.2萬臺。 第三步：庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存=0.1萬臺（庫存增加）。 第四步：計算總生產(chǎn)需求=預(yù)測數(shù)量+庫存變化=2.8+0.1=2.9萬臺。 第五步：把總生產(chǎn)需求量按時間段分配在整個計劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn) 計劃大綱如表所示。 表3-2 2012年MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

40、 全年 銷售預(yù)測 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.25 0.25 0.23 0.23 0.23 0.23 2.8 期初庫存 0.2 目標(biāo)庫存0.3 預(yù)計庫存 0.21 0.22 0.23 0.24 0.25 0.26 0.26 0.26 0.27 0.28 0.29 0.3 生產(chǎn)規(guī)劃 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.25 0.25 0.24 0.24 0.24 0.24 2.9 根據(jù)上述的

41、方法可以依次得出2013年和2014年的生產(chǎn)計劃大綱，如下表所示 表3-3 2013年MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 0.25 0.25 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 3.1 期初庫存 0.3 目標(biāo)庫存 0.3 預(yù)計庫存 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0

42、.3 0.3 0.3 生產(chǎn)規(guī)劃 0.25 0.25 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 3.1 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.3 0.3 0.27 0.27 0.27 0.27 3.3 期初庫存 0.3 目標(biāo)庫存 0.4 預(yù)計庫存 0.31 0

43、.32 0.33 0.34 0.35 0.36 0.36 0.36 0.37 0.38 0.39 0.4 生產(chǎn)規(guī)劃 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.3 0.3 0.28 0.28 0.28 0.28 3.4 表3-4 2014年MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱 第四章 資源需求計劃 4.1資源需求計劃的內(nèi)容 資源需求計劃（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立長期的需求預(yù)測之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計劃（MPS）之前，可依據(jù)長期的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，來估算完成生產(chǎn)計劃所需的資

44、源。RRP有助于企業(yè)解決長期的計劃問題，如擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施、增加新設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。RRP是針對中長期計劃進(jìn)行資源評估的工具。它可以用于評估現(xiàn)有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便于及時安排人力、設(shè)備等資源配備。 4.2資源需求計劃的制定 制定資源需求計劃的具體方法是： （1） 分析資源清單。 （2） 計算資源需求。 （3） 比較可用資源和需求。 （4） 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。 表4-1 礦冶電機(jī)單位產(chǎn)品資源清單表 礦冶電機(jī)（比例） 鐵（噸） 銅線（噸） 標(biāo)準(zhǔn)工時（小時） YZ系列（30%） 0.0700 0.0200 3.1000 Y

45、ZR系列（50%） 0.0800 0.0250 3.8000 YZR-Z系列（20%） 0.0900 0.0300 4.2000 表4-2 江特電機(jī)年度可用資源能力（礦冶電機(jī)） 計劃年度 鐵（噸） 銅線（噸） 標(biāo)準(zhǔn)工時（小時） 2012年 1750.0000 500.0000 70000.0000 2013年 1880.0000 550.0000 90000.0000 2014年 2000.0000 600.0000 98000.0000 根據(jù)上述的方法，分別求出未來三年各物料的需求量。 （1）計算2012年鐵的需求量，得出下表：

46、 表4-3 資源鐵的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 8700 0.07 609 YZR系列（50%） 14500 0.08 1160 YZR-系列（20%） 5800 0.09 522 總量 　 　 2291 （2）計算2012年銅線需求量，得出下表： 表4-4 資源銅線的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 8700 0.02 174 YZR系列（50%） 14500 0.025

47、 362.5 YZR-Z系列（20%） 5800 0.03 174 總量 710.5 （3）計算2012年工時需求，得出下表： 表4-5 2012年工時需求表 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（萬臺） 單位需求量（時） 總需求量（時） YZ系列（30%） 8700 3.1 26970 YZR系列（50%） 14500 3.8 55100 YZR-系列（20%） 5800 4.2 24360 總量 106430 （4）計算2013年鐵的需求量，得出下表： 表4-6 資源鐵的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃

48、生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 9300 0.07 651 YZR系列（50%） 15500 0.08 1240 YZR-系列（20%） 6200 0.09 558 總量 2449 （5）計算2013年銅線需求量，得出下表： 表4-7 資源銅的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 9300 0.02 186 YZR系列（50%） 15500 0.025 387.5 YZR-系列（20%） 6200 0.03 186

49、 總量 759.5 （6）計算2013年工時需求，得出下表： 表4-8 年工時需求表 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 10200 0.07 714 YZR系列（50%） 17000 0.08 1360 YZR-系列（20%） 6800 0.09 612 總量 2686 （7） 計算2014年鐵的需求量，得出下表： 表4-9 資源鐵的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 10200 0

50、.07 714 YZR系列（50%） 17000 0.08 1360 YZR-系列（20%） 6800 0.09 612 總量 2686 （8）計算2014年銅線需求量，得出下表： 表4-10 資源銅的需求量 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 10200 0.02 204 YZR系列（50%） 17000 0.025 425 YZR-系列（20%） 6800 0.03 204 總量 833 （9）計算2014年工時需求，得出下表： 表4-11

51、 年工時需求表 礦冶電機(jī)（比例） 計劃生產(chǎn)量（臺） 單位需求量（噸） 總需求量（噸） YZ系列（30%） 10200 3.1 31620 YZR系列（50%） 17000 3.8 64600 YZR-系列（20%） 6800 4.2 28560 總量 124780 （10）比較可用資源和資源需求，如下表所示： 表4-12 可用資源和需求資源的比較表 年份 資源 需求數(shù)量 可用數(shù)量 差距（—，+） 2012年 鐵 2291 1750 -541 銅線 710.5 500 -210.5 工時（小時） 10643

52、0 70000 -36430 2013年 鐵 2449 1880 -569 銅線 759.5 550 -209.5 工時（小時） 113770 90000 -23770 2014年 鐵 2686 2000 -686 銅線 833 600 -233 工時（小時） 124780 98000 -26780 通過對可用資源和需求資源的比較，發(fā)現(xiàn)三年的原材料和工時都不足，可以采取以下的方法來協(xié)調(diào)這一差距： （1）如材料短缺，可增加采購、以其他材料代用、尋找其他供給源、減少生產(chǎn)總量等。 （2）如人力不足，可采取加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、雇用臨時工

53、、減少生產(chǎn)總量、重新安排計劃等措施。 （3）如機(jī)器設(shè)備不足，則采取購買新的機(jī)器、改進(jìn)舊設(shè)備、改變工藝過程、轉(zhuǎn)包工序、減少生產(chǎn)總量、重新計劃等方法。 第五章 主生產(chǎn)計劃 5.1主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 主生產(chǎn)計劃（Mster Production Schedule，簡稱MPS）。MPS是閉環(huán)計劃系統(tǒng)的一個部份。MPS的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)

54、劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負(fù)荷平衡。 5.2主生產(chǎn)計劃的編制步驟 主生產(chǎn)計劃的編制可以利用MPS報表來直觀推算。它是根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時段的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用庫存量，并根據(jù)預(yù)計可用庫存量情況選擇批量生產(chǎn)，形成一份主生產(chǎn)計劃報表，主生產(chǎn)計劃報表的全部推算過程如下: （1）推算毛需求。毛需求由預(yù)測值和實際的合同值組合得出。 （2）計算當(dāng)期預(yù)計可用庫存量?？紤]已分配量計算計劃初始時刻當(dāng)期預(yù)計庫存。 當(dāng)期預(yù)計可用庫

55、存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量 （3）推算PAB初值?？紤]毛需求推算特定時段的預(yù)計庫存量。 PAB初值=上期末預(yù)計可用庫存量+計劃接收量—毛需求量 （4）推算凈需求。考慮安全庫存推算特定時段的凈需求。 當(dāng)PAB初值＞＝安全庫存，凈需求=0 當(dāng)PAB初值＜安全庫存，凈需求=安全庫存—PAB初值 （5）推算計劃產(chǎn)出量?？紤]批量推算特定時段的計劃產(chǎn)出量。 當(dāng)凈需求＞0，計劃產(chǎn)出量=N*批量 并滿足：計劃產(chǎn)出量＞＝凈需求＞（N—1）*批量 （6）推算預(yù)計可用庫存量。推算特定時段的預(yù)計可用庫存量。 預(yù)計可用庫存量=計劃產(chǎn)出量+PAB初值 （7）遞增一個時段

56、，分別重復(fù)進(jìn)行第3步到第6步，循環(huán)計算至計劃期終止。 （8）推算計劃投入量。考慮提前期推算計劃期全部的計劃投入量。 （9）推算可供銷售量。在有計劃產(chǎn)出量時往后倒推到上一個計劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計算。 5.3主生產(chǎn)計劃的編制 （1）根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃信息，計算出各類電機(jī)2012、2013和2014年的規(guī)劃數(shù)量如表5-1所示： 表5-1 2012、2013和2014年各類電機(jī)的規(guī)劃數(shù)量 年度 礦冶電機(jī)銷售 YZ系列（30%） YZR系列（50%） YZR-Z系列（20%） 2012 2.8 0.84 1.4 0.56 2013 3.1 0.93 1.5

57、5 0.62 2014 3.3 0.99 1.65 0.66 （2）編制2012年1、2月的主生產(chǎn)計劃，已知信息如下表5-2、5-3所示： 表5-2 江特電機(jī)YZ、YZR和YZR-Z系列訂單信息表（單位：萬臺） 年度 訂貨 周 1-3月份（YZ系列每月相同） 1-3月份（YZR系列每月相同） 1-3月份（YZR-Z系列每月相同） 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 2012 訂貨 0.0200 0.0150 0.0100 0.0100 0.0250 0.0250 0.0150 0.0200 0.0100

58、 0.0150 0.0150 0.0100 下表為江特電機(jī)物料的信息表。如下表5-3所示： 表5-3 江特電機(jī)物料（成品）信息表（單位：臺） 物料號 物料名稱 安全庫存 現(xiàn)有庫存 生產(chǎn)批量 提前期（周） 備注 YZ 0 0 20 1 YZR 0 0 20 1 YZR-Z 0 0 20 1 根據(jù)上述的步驟方法，分別得出YZ、YZR、YZR-Z物料的主生產(chǎn)計劃表，如 下表所示： 表5-4 YZ物料主生產(chǎn)計劃表 時區(qū) 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 時段（周） 當(dāng)期 1 2 3

59、 4 5 6 7 8 預(yù)測量 175 175 175 175 175 175 175 175 合同量 200 150 100 100 200 150 100 100 毛需求 200 150 100 175 200 175 175 175 計劃接收量 0 PAB初值 現(xiàn)有量0 -200 -150 -90 -165 -185 -160 -175 -170 預(yù)計庫存量PAB 0 10 10 15 15 0 5 10 凈需求 200 150 9

60、0 165 185 160 175 170 計劃產(chǎn)出量 200 160 100 180 200 160 180 180 計劃投入量 200 160 100 180 200 160 180 180 表5-5 YZR物料主生產(chǎn)計劃表 時區(qū) 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 時段（周） 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測量 292 292 292 292 292 292 292 292 合同量 250 250 150 200 250 250 150 200 毛需

61、求 250 250 150 292 292 292 292 292 計劃接收量 0 PAB初值 0 -250 -240 -150 -282 -274 -286 -278 -290 預(yù)計庫存量PAB 10 0 10 18 6 14 2 10 凈需求 250 240 150 282 274 286 278 290 計劃產(chǎn)出量 260 240 160 300 280 300 280 300 計劃投入量 260 240 160 300 280 300

62、 280 300 表5-6 YZR-Z物料主生產(chǎn)計劃表 時區(qū) 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 時段（周） 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測量 117 117 117 117 117 117 117 117 合同量 100 150 150 100 100 150 150 100 毛需求 100 150 150 117 117 150 117 117 計劃接收量 0 PAB初值 0 -100 -150 -140 -117 -114

63、-144 -101 -98 預(yù)計庫存量PAB 0 10 0 3 6 16 19 2 凈需求 100 150 140 117 114 144 101 98 計劃產(chǎn)出量 100 160 140 120 120 160 120 100 計劃投入量 100 160 140 120 120 160 120 120 主生產(chǎn)計劃是一個不斷更新的滾動計劃，不論是計劃變動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動、采購件拖期、加工件報廢，都會要修改MPS或MRP。更新的頻率與需求預(yù)測的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。修改計劃是不可避

64、免的，并且是經(jīng)常性的工作。 在MRPII系統(tǒng)中，修改MPS有兩種方法。 （1）全重排法（regeneration）。主生產(chǎn)計劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計劃訂單都會被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重法的好處是計劃全部理順一遍，避免差錯。重排計劃的間隔時間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、物料數(shù)量的多少、對計劃準(zhǔn)確度的要求、計劃變動影響面的大小、計算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。 （2）凈改變法（net change）。系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進(jìn)行局部修改，一般改動量較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時，只展開受變動影響的部分物料，修改量小，

65、運(yùn)算時間快，可以隨時進(jìn)行。一般用于計劃變動較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改可能會導(dǎo)致全局性的差錯，所以隔一定時間還有必要用全重排法把全部物料的需求計劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計劃的功能，但全重排法總是不可少的。 第六章 物料清單 6.1物料清單的概念 物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來，它是MRPII系統(tǒng)中計算MRP過

66、程中的重要控制文件。 6.2BOM的構(gòu)造步驟 BOM是MRPⅡ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其組織格式設(shè)計和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能。因此，根據(jù)實際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計合理且有效的BOM是十分重要的。 1) 描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 2) 產(chǎn)生零件清單。 3) 確定工藝流程。 4) 基本BOM的建立。 5) 基本BOM的擴(kuò)展。 6) BOM的重構(gòu)。 7) 多層BOM的生成。 8) 全部產(chǎn)品BOM的開發(fā)。 BOM不僅是MRPII系統(tǒng)中重要的輸出數(shù)據(jù)，而且是財務(wù)部門核算成本、制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此,BOM的影響面最大，對它的準(zhǔn)確性要求也最高。采取有力措施，正確地使用與維護(hù)BOM時系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作，必須引起足夠的重視。 圖6-1 物料清單BOM 6.3BOM表的生成 YZ、YZR、YZR-Z產(chǎn)品的工藝和結(jié)構(gòu)具有類似性，表6-1采用的是最常見的內(nèi)縮式物料清單。 表6-1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)子的BOM表 產(chǎn)品物料號：168168 產(chǎn)品名稱：YP2315S-4 層次：0 物料號 物料名稱 數(shù)量 計量單位