《2011《助理人力資源管理師》(三級)鑒定要素細目表剖析(共10頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011《助理人力資源管理師》(三級)鑒定要素細目表剖析(共10頁)（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《助理人力資源管理師》（三級）鑒定要素細目表 理論知識鑒定要素細目表 職業(yè)（工種） 助理企業(yè)人力資源管理師 等級 一 二 三 四 五 其它 □ □ ■ □ □ □ 職業(yè)代碼 序號 鑒定點代碼 鑒定內(nèi)容 分數(shù)系數(shù) 重要系數(shù) 備注 章 節(jié) 目 點 1 人力資源規(guī)劃 12 1 1 組織理論與組織設(shè)計 2 5 1 1 1 組織設(shè)計 1 5 1 1 1 1 1 組織設(shè)計的內(nèi)容 1 5 2 1 1 1 2

2、 組織設(shè)計的原則 1 5 3 1 1 1 3 組織設(shè)計的程序 1 5 1 1 2 組織診斷 1 5 4 1 1 2 1 組織調(diào)查 1 5 5 1 1 2 2 組織分析 1 5 6 1 1 2 3 組織結(jié)構(gòu)的檢驗標準 1 5 1 2 工作分析 3 5 1 2 1 工作分析概述 1 1 7 1 2 1 1 工作分析的基本概念 1 1 8 1 2 1 2 工作分析的作用 1 1 1 2 2

3、 工作分析方法 1 5 9 1 2 2 1 職務(wù)分析問卷（PAQ）法 1 5 10 1 2 2 2 管理崗位描述問卷（MPDQ） 1 9 11 1 2 2 3 職能工作分析（FJA）法 1 5 1 2 3 崗位分類 1 5 12 1 2 3 1 崗位分類的原則和要求 1 5 13 1 2 3 2 工作崗位橫向分類的內(nèi)容 1 5 14 1 2 3 3 工作崗位縱向分類的內(nèi)容 1 5 1 3 人力資源管理信息系統(tǒng) 2 5

4、 1 3 1 e-HR的建立 2 5 15 1 3 1 1 e-HR規(guī)劃步驟及內(nèi)容 1 5 16 1 3 1 2 e-HR類型及方案選擇 1 5 1 4 人力資源規(guī)劃的制定和實施 3 5 1 4 1 人力資源規(guī)劃內(nèi)容和步驟 1 5 17 1 4 1 1 人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展計劃 1 5 18 1 4 1 2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟 1 5 1 4 2 人力資源配置和儲備 1 5 19 1 4 2 1

5、 配置計劃 1 5 20 1 4 2 2 儲備計劃 1 5 1 4 3 評價標準和實施 1 5 21 1 4 3 1 評價標準 1 5 22 1 4 3 2 實施方案的制定和推進 1 5 1 5 人力資源成本 2 5 1 5 1 人力資源成本確認 1 5 23 1 5 1 1 獲得成本 1 5 24 1 5 1 2 開發(fā)成本 1 5 25 1 5 1 3 使用與維護成本 1 5 26 1

6、5 1 4 離職成本 1 5 1 5 2 人力資源成本核算計量 1 5 27 1 5 2 1 人力資源成本核算計量 1 5 2 招聘與配置 18 2 1 招聘準備 6 5 2 1 1 招聘與配置的原則和原理 1 5 28 2 1 1 1 招聘原則的確定 1 9 29 2 1 1 2 人員配置的主要原理 1 5 2 1 2 制定招聘流程 1 5 30 2 1 2 1 制定招聘流程的目的

7、與步驟 1 5 31 2 1 2 2 人員招聘與錄用程序 1 5 2 1 3 招聘廣告 1 5 32 2 1 3 1 招聘廣告的編寫設(shè)計原則 1 5 33 2 1 3 2 招聘廣告的內(nèi)容 1 5 34 2 1 3 3 招聘廣告的刊登及媒介的選擇 1 5 35 2 1 3 4 如何讓招聘廣告物有所值 1 5 36 2 1 3 5 防止招聘廣告中的歧視現(xiàn)象 1 5 2 1 4 個人簡歷的篩選和工作申請表格的設(shè)計 1 5 3

8、7 2 1 4 1 申請表和個人簡歷 1 5 38 2 1 4 2 個人簡歷的篩選 1 9 39 2 1 4 3 工作申請表的設(shè)計與使用 1 5 2 1 5 招聘渠道的選擇 1 5 40 2 1 5 1 招聘渠道的類型 1 5 41 2 1 5 2 選擇招聘渠道的主要步驟 1 5 42 2 1 5 3 參加招聘會的主要程序 1 5 2 1 6 校園招聘 1 5 43 2 1 6 1 校園招聘的成功策略 1 5

9、 44 2 1 6 2 企業(yè)校園招聘的誤區(qū) 1 5 2 2 面試的實施與技巧 5 9 2 2 1 面試的概念及測評內(nèi)容 1 5 45 2 2 1 1 面試的概念 1 5 46 2 2 1 2 面試測評的內(nèi)容 1 5 2 2 2 面試前的準備 1 5 47 2 2 2 1 回顧職務(wù)說明書 1 5 48 2 2 2 2 閱讀應(yīng)聘材料 1 5 49 2 2 2 3 面試問題的設(shè)計 1 5 50 2 2

10、2 4 面試中的環(huán)境布置 1 1 2 2 3 面試的過程、形式及提問技巧 2 9 51 2 2 3 1 面試的過程階段 1 5 52 2 2 3 2 面試的形式 1 5 53 2 2 3 3 面試提問的類型與技巧 2 9 54 2 2 3 4 面試提問注意事項 1 9 2 2 4 面試結(jié)果處理 1 5 55 2 2 4 1 綜合面試結(jié)果 1 9 56 2 2 4 2 面試結(jié)束的反饋 1 5 57 2 2 4

11、 3 面試結(jié)果的存檔 1 5 2 3 心理測驗及其應(yīng)用 2 5 2 3 1 心理測驗基礎(chǔ)知識 1 1 58 2 3 1 1 心理測驗的概念 1 1 59 2 3 1 2 心理測驗的性質(zhì)與作用 1 5 60 2 3 1 3 心理測驗的種類及其功能 1 5 61 2 3 1 4 心理測驗的主要技術(shù)指標 1 1 2 3 3 心理測驗在招聘中的應(yīng)用 1 9 62 2 3 3 1 心理測驗的方法及其主要內(nèi)容 1 1 63

12、 2 3 3 2 心理測驗應(yīng)用于招聘的必要性 1 5 64 2 3 3 3 心理測驗在招聘工作中的應(yīng)用 1 9 65 2 3 3 4 正確對待心理測驗 1 9 2 4 招聘實施 3 9 2 4 1 招聘時應(yīng)注意的問題 1 5 66 2 4 1 1 簡歷與本人 1 9 67 2 4 1 2 工作經(jīng)歷與學(xué)歷 1 9 68 2 4 1 3 應(yīng)聘者個性特征的重要性 1 9 69 2 4 1 4 雙向了解 1 5 7

13、0 2 4 1 5 給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會 1 5 71 2 4 1 6 面試安排 1 5 72 2 4 1 7 自身形象 1 5 2 4 2 員工的錄用 1 5 73 2 4 2 1 員工錄用的標準 1 9 74 2 4 2 2 員工錄用的決策及注意事項 1 5 75 2 4 2 3 有關(guān)特殊群體就業(yè)與使用的法規(guī) 1 5 2 4 3 員工的入職與離職 1 9 76 2 4 3 1 員工入職中的相關(guān)法律問題 1 9

14、 77 2 4 3 2 新員工的入職管理 1 9 78 2 4 3 3 員工離職問題的處理 1 9 2 5 勞務(wù)外派與引進 1 1 2 5 1 勞務(wù)外派與引進 1 1 79 2 5 1 1 勞務(wù)外派工作的基本程序 1 1 80 2 5 1 2 外派勞務(wù)的管理 1 1 81 2 5 1 3 勞務(wù)引進的管理 1 1 2 6 員工信息的管理 1 5 2 6 1 員工信息管理 1 5 82 2

15、6 1 1 員工信息管理的內(nèi)容 1 5 83 2 6 1 2 員工信息的收集與整理 1 5 84 2 6 1 3 員工信息保管 1 5 3 培訓(xùn)與開發(fā) 15 3 1 企業(yè)培訓(xùn)概述 2 5 3 1 1 企業(yè)培訓(xùn)的概念 1 5 85 3 1 1 1 企業(yè)培訓(xùn)的作用 1 5 86 3 1 1 2 培訓(xùn)的基本原則 1 5 87 3 1 1 3 培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任 1 5 3 1 2 培訓(xùn)制度的建立

16、 1 5 88 3 1 2 1 企業(yè)培訓(xùn)制度的概念 1 5 89 3 1 2 2 企業(yè)培訓(xùn)制度的類型 1 5 3 2 培訓(xùn)管理 10 9 3 2 1 培訓(xùn)需求分析 2 9 90 3 2 1 1 進行培訓(xùn)需求分析的目的 1 5 91 3 2 1 2 培訓(xùn)需求調(diào)研的方法 1 9 92 3 2 1 3 培訓(xùn)需求分析與確認 1 9 3 2 2 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 2 9 93 3 2 2 1 培訓(xùn)預(yù)算的構(gòu)成 1

17、9 94 3 2 2 2 培訓(xùn)預(yù)算的步驟 1 9 95 3 2 2 3 培訓(xùn)預(yù)算的確定方法 1 9 96 3 2 2 4 培訓(xùn)預(yù)算的分配 1 9 97 3 2 2 5 培訓(xùn)預(yù)算的原則 1 9 3 2 3 培訓(xùn)機構(gòu)的選擇 1 5 98 3 2 3 1 挑選培訓(xùn)機構(gòu)的標準及步驟 1 5 99 3 2 3 2 考察培訓(xùn)機構(gòu)需要注意的問題 1 5 3 2 4 培訓(xùn)計劃與實施 3 5 100 3 2 4 1 制定培訓(xùn)計劃的

18、原則和要求 1 5 101 3 2 4 2 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容 1 9 102 3 2 4 3 培訓(xùn)計劃的制定程序 1 9 103 3 2 4 4 培訓(xùn)準備工作要點 1 9 104 3 2 4 5 培訓(xùn)的過程管理 1 9 3 2 5 培訓(xùn)效果評估的作用和途徑 2 9 105 3 2 5 1 培訓(xùn)評估的作用 1 9 106 3 2 5 2 培訓(xùn)評估的主要途徑 1 9 107 3 2 5 3 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的流程 1 9 108

19、3 2 5 4 培訓(xùn)評估信息的收集方法 1 5 3 3 職業(yè)生涯規(guī)劃 3 5 3 3 1 職業(yè)生涯規(guī)劃概述 1 5 109 3 3 1 1 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本概念及其意義 1 5 110 3 3 1 2 制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則 1 5 111 3 3 1 3 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容 1 5 3 3 2 職業(yè)發(fā)展與管理 1 5 112 3 3 2 1 職業(yè)生涯規(guī)劃的過程 1 5 113 3 3 2 2 個人職業(yè)生涯規(guī)劃

20、 1 1 114 3 3 2 3 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 1 1 3 3 3 影響職業(yè)選擇的因素 1 5 115 3 3 3 1 影響職業(yè)選擇的因素 1 5 116 3 3 3 2 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的方法和途徑 1 1 4 績效管理 15 4 1 績效管理概述 4 5 4 1 1 績效管理的概念 1 5 117 4 1 1 1 績效管理的概念和內(nèi)容 1 5 118 4 1 1 2 績效管理與績效

21、考評的區(qū)別 1 5 4 1 2 績效計劃 1 5 119 4 1 2 1 績效計劃的定義和目的 1 5 120 4 1 2 2 制定績效計劃的原則和流程 1 5 4 1 3 績效實施 2 5 121 4 1 3 1 績效溝通 1 5 122 4 1 3 2 信息收集 1 5 4 2 績效考評的實施 8 9 4 2 1 績效考評內(nèi)容 2 9 123 4 2 1 1 績效考評原則和內(nèi)容 1 9

22、 124 4 2 1 2 有效績效考評制度 1 5 125 4 2 1 3 績效考評主體及各級組織在績效考評中的分工 1 5 126 4 2 1 4 績效考評的周期與流程 1 5 4 2 2 績效考評方法 4 9 127 4 2 2 1 平衡計分卡（BSC）法 1 9 128 4 2 2 2 關(guān)鍵績效指標（KPI）法 1 9 129 4 2 2 3 目標管理（MBO）法 1 9 130 4 2 2 4 工作指標法 1 9 131

23、4 2 2 5 圖表等級評價法 1 5 132 4 2 2 6 強制分步法 1 5 133 4 2 2 7 關(guān)鍵事件法 1 5 134 4 2 2 8 行為錨定等級評價法 1 5 4 2 3 績效考評中常見問題處理 2 5 135 4 2 3 1 考評者主觀上的錯誤及改進措施 1 9 136 4 2 3 2 考評技術(shù)上的問題 1 1 4 3 績效反饋與應(yīng)用 3 9 4 3 1 績效反饋 2 9 137

24、4 3 1 1 診斷反饋 1 5 138 4 3 1 2 考評面談準備和實施 1 9 4 3 2 績效效果在薪酬和人事調(diào)整中的應(yīng)用 1 9 139 4 3 2 1 薪酬調(diào)整 1 9 140 4 3 2 2 人事調(diào)整 1 9 141 4 3 2 3 在職培訓(xùn) 1 9 142 4 3 2 4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 1 1 5 薪酬福利管理 20 5 1 薪酬福利概述 4 5 5 1 1 基本理

25、論 1 1 143 5 1 1 1 需求層次理論 1 1 144 5 1 1 2 雙因素理論 1 1 145 5 1 1 3 期望理論 1 1 146 5 1 1 4 公平理論 1 1 5 1 2 薪酬的概念 1 1 147 5 1 2 1 薪酬的狹義、一般、廣義理解 1 1 148 5 1 2 2 薪酬的功能 1 5 149 5 1 2 3 薪酬的影響因素 1 5 5 1 3 薪酬管理的含義和內(nèi)容 2

26、9 150 5 1 3 1 薪酬管理的含義 1 5 151 5 1 3 2 薪酬管理的目標和原則 1 9 5 2 薪酬的組成 3 5 5 2 1 基本工資 2 9 152 5 2 1 1 計時工資 1 9 153 5 2 1 2 計件工資 1 9 154 5 2 1 3 計件工資與計時工資的差別 1 9 5 2 2 獎金、津貼和補貼 1 9 155 5 2 2 1 獎金的特點和類型 1 9 156

27、 5 2 2 2 津貼的特點和類型 1 9 5 3 工資制度 4 5 5 3 1 基本概念、結(jié)構(gòu)、特點、實施要點、適用范圍 4 157 5 3 1 1 崗位技能工資制 1 5 158 5 3 1 2 崗位薪點工資制 1 1 159 5 3 1 3 結(jié)構(gòu)工資制 1 5 160 5 3 1 4 談判工資 1 1 161 5 3 1 5 其它工資制 1 1 5 4 薪酬設(shè)計 5 5 5 4 1

28、 薪酬設(shè)計的思路 1 5 162 5 4 1 1 薪酬設(shè)計的思路 1 5 5 4 2 薪酬設(shè)計的步驟 4 5 163 5 4 2 1 制定薪酬原則和策略 1 9 164 5 4 2 2 工作分析 1 5 165 5 4 2 3 崗位評價的原則及步驟 1 5 166 5 4 2 4 薪酬調(diào)查分析 1 5 167 5 4 2 5 薪酬定位 1 5 168 5 4 2 6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 5 169 5 4 2 7

29、 工資分級 1 5 170 5 4 2 8 薪酬體系的實施和修正 1 5 171 5 4 2 9 薪酬設(shè)計與時俱進 1 9 5 5 福利 4 5 5 5 1 福利的概念 1 5 172 5 5 1 1 福利的含義與特點 1 5 173 5 5 1 2 影響福利的因素 1 5 5 5 2 福利的類型 2 1 174 5 5 2 1 實物性福利 1 1 175 5 5 2 2 機會性福利 1 1

30、176 5 5 2 3 優(yōu)惠性福利 1 1 177 5 5 2 4 榮譽性福利 1 1 178 5 5 2 5 服務(wù)性福利 1 1 5 5 3 彈性福利制度 1 9 179 5 5 3 1 彈性福利制度的概念 1 5 180 5 5 3 2 實施福利計劃應(yīng)注意的問題 1 9 6 勞動關(guān)系管理 20 6 1 勞動關(guān)系管理制度 2 5 6 1 1 勞動關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容 2 5 181 6

31、 1 1 1 企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的特點及基本內(nèi)容 1 5 182 6 1 1 2 勞動關(guān)系管理制度的制定程序 1 5 6 2 工作時間和休息時間 3 9 6 2 1 工作時間的相關(guān)規(guī)定 2 9 183 6 2 1 1 法定工作時間 1 9 184 6 2 1 2 標準工作時間 1 9 185 6 2 1 3 縮短工作時間 1 5 186 6 2 1 4 綜合計算工時 1 9 187 6 2 1 5 不定時工作時間和其他

32、形式工作時間 1 5 6 2 2 休息與休假 1 5 188 6 2 2 1 休息時間 1 5 189 6 2 2 2 法定休假節(jié)日和年休假、探親假 1 5 190 6 2 2 3 延長工作時間的相關(guān)規(guī)定 1 9 6 3 勞動合同 10 9 6 3 1 勞動合同概述 1 5 191 6 3 1 1 勞動合同的概念及特征 1 5 192 6 3 1 2 事實勞動關(guān)系 1 5 193 6 3 1 3 轉(zhuǎn)向協(xié)

33、議 1 5 6 3 2 勞動合同的內(nèi)容 2 9 194 6 3 2 1 勞動合同的必備條款 2 9 195 6 3 2 2 勞動合同的可備條款 1 5 6 3 3 勞動合同的訂立和生效 2 9 196 6 3 3 1 勞動合同訂立的原則 1 9 197 6 3 3 2 勞動合同的訂立程序 1 5 198 6 3 3 3 勞動合同的主體資格 1 5 199 6 3 3 4 無效勞動合同 1 9 6 3 4

34、勞動合同的履行和變更 2 9 200 6 3 4 1 勞動合同的履行及其原則 1 5 201 6 3 4 2 勞動合同履行的特殊規(guī)則 1 9 202 6 3 4 3 勞動合同的變更 1 9 6 3 5 勞動合同的解除與終止 2 9 203 6 3 5 1 勞動合同解除的概念和分類 1 5 204 6 3 5 2 合意解除 1 9 205 6 3 5 3 用人單位解除勞動合同 1 9 206 6 3 5 4 勞動者單方面解除勞動合同

35、 1 9 207 6 3 5 5 關(guān)于用人單位不得解除勞動合同的規(guī)定 1 9 208 6 3 5 6 勞動合同的終止 1 5 6 3 6 勞動合同管理 1 5 209 6 3 6 1 勞動合同管理的概念 1 5 210 6 3 6 2 勞動保障行政部門對勞動合同的管理 1 5 211 6 3 6 3 工會組織對勞動合同的管理 1 5 212 6 3 6 4 企業(yè)對勞動合同的管理 1 5 6 4 職業(yè)安全衛(wèi)生 5 9

36、 6 4 1 職業(yè)安全衛(wèi)生概述 1 5 213 6 4 1 1 職業(yè)安全衛(wèi)生的概念 1 5 214 6 4 1 2 職業(yè)安全衛(wèi)生立法的概況 1 5 6 4 2 職業(yè)安全衛(wèi)生的法律規(guī)定 4 9 215 6 4 2 1 勞動安全技術(shù)規(guī)范的法律規(guī)定 2 9 216 6 4 2 2 勞動衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范的法律規(guī)定 2 9 217 6 4 2 3 職業(yè)安全衛(wèi)生管理的法律規(guī)定 2 9 (重要系數(shù)：以1、5、9表示，數(shù)字越大，重要程度越高) 操作技能鑒定要素細目表

37、 職業(yè)（工種） 助理企業(yè)人力資源管理師 等級 一 二 三 四 五 其它 □ □ ■ □ □ □ 職業(yè)代碼 序號 鑒定點代碼 鑒定內(nèi)容 分數(shù)系數(shù) 重要系數(shù) 備注 項目 單元 點 1 人力資源規(guī)劃 1 1 描述和編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 5 1 2 編制具體崗位設(shè)置調(diào)查表 5 1 3 編制具體崗位工作說明書 9 1 4 編制人力資源年度計劃 9 1 5 描述和編制系統(tǒng)整合型e-HR結(jié)構(gòu)圖 5 1 6

38、 描述和編制人力成本核算表 5 2 招聘與配置 2 1 制定招聘的具體計劃 9 2 2 獨立撰寫招聘廣告 5 2 3 設(shè)計工作申請表 5 2 4 選擇面試方式；把握面試提問類型，設(shè)計面試問題 9 2 5 招聘中運用心理測驗結(jié)果 9 2 6 起草員工招聘、錄用規(guī)章制度及工作流程 9 2 7 整理、分析新錄用人員的信息 5 3 培訓(xùn)與開發(fā) 3 1

39、搜集、整理、分析培訓(xùn)需求信息 9 3 2 起草培訓(xùn)制度 5 3 3 收集匯總員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信息 5 3 4 選擇培訓(xùn)機構(gòu) 5 3 5 編制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算 9 3 6 跟蹤培訓(xùn)效果，進行培訓(xùn)評估 5 4 績效管理 4 1 起草績效評估制度 5 4 2 選擇績效考評方法 5 4 3 設(shè)計績效評估表格 9 4 4 起草績效評估效果總結(jié) 9

40、 4 5 績效反饋與應(yīng)用 5 5 薪酬福利管理 5 1 起草企業(yè)獎金發(fā)放管理辦法 9 5 2 起草津貼管理辦法 5 5 3 起草崗位技能工資制、結(jié)構(gòu)工資制、談判工資制的具體實施方案 5 5 4 組織同行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查分析報告 9 5 5 運用排列法和分類法對進行崗位評價 5 5 6 明確法定的福利實施對象和方式 5 5 7 起草靈活多樣的組合福利制度 9 6

41、 勞動關(guān)系管理 6 1 起草勞動合同和專項協(xié)議書 9 6 2 起草單項勞動關(guān)系規(guī)章制度 9 6 3 分析和處理違紀違規(guī)的勞動爭議 9 6 4 按照政府法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，核算勞動合同執(zhí)行過程中發(fā)生的各類補償金 5 6 5 組織工傷認定，執(zhí)行工傷保險辦法 5 6 6 組織制定職業(yè)安全管理措施 5 6 7 實施特殊崗位職業(yè)資格證書的培訓(xùn)和取證、換證手續(xù) 5 6 8 建立有效的員工溝通制度，組織員工滿意度調(diào)查 5 (重要系數(shù)：以1、5、9表示，數(shù)字越大，重要程度越高) 專心---專注---專業(yè)