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1、. ?？婆d工業(yè)園弱電智能化系統(tǒng) 施 工 方 案 編制日期：2012年11月20日 目 錄 第一章 編制依據(jù) 5 1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 5 2．編制范圍及內(nèi)容 5 3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 6 第二章 工程概況 7 1．工程內(nèi)容 7 2．總工期要求 7 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 8 1．工程進(jìn)度安排 8 2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 9 2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部 9 2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 10 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 10 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 10 3.

2、2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 11 3.3．施工組的職責(zé) 12 4．施工組織計(jì)劃 12 4.1工程組織 13 4.2工作流程 13 4.3規(guī)章制度 14 5．項(xiàng)目管理機(jī)制 15 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 15 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 15 6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 16 7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 16 8．工程施工準(zhǔn)備 17 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 17 8.2主要施工工具準(zhǔn)備 18 8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 18 8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 20 9．材料組織與管理 20 第四章 工程質(zhì)量管理 22 1．組織工作管理 22 2．進(jìn)度控制管理 22

3、 3．項(xiàng)目實(shí)施管理 22 4．風(fēng)險(xiǎn)管理 23 5．質(zhì)量控制管理 23 6．項(xiàng)目文檔管理 24 第五章 施工部署及組織管理 25 1．工程總體布置 25 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 25 1.2施工組織安排 25 1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 26 2．施工技術(shù)準(zhǔn)備 26 3．施工準(zhǔn)備 26 4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 26 5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 27 6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 28 7．做好與土建施工單位的配合措施 28 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 30 1．監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 45 1.1一般要求 45 1.2電纜敷設(shè) 46

4、1.3前端設(shè)備的安裝 46 1.4供電與接地 47 1.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 48 2．停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 51 2.1停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 51 2.2停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 53 3．門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 56 3．1前端設(shè)備的安裝 56 3.2門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試 58 3.3軟件調(diào)試 59 4．背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 60 4.1背景音樂(lè)特點(diǎn) 60 4.2背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 60 第七章 質(zhì)量保證措施 64 1．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 64 1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 64 1.2施工準(zhǔn)備階段 64 1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 65 1.4施工后

5、的質(zhì)量控制 65 2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 65 3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 66 第八章 工期保證措施 68 1．施工工期控制方法 68 2．施工工期安排及保障措施 68 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 69 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 69 2．安全防范重點(diǎn) 69 3．安全措施 70 4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 70 5．安全管理措施 71 第十章 文明施工措施 73 第十一章 成品保護(hù)措施 74 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 75 1．用戶培訓(xùn) 75 2．工程售后服務(wù)方案 76 3．緊急異常情況的及時(shí)處理 77 第一章

6、 編制依據(jù) 1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 “?？婆d工業(yè)園弱電智能化系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 2．編制范圍

7、及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。 3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) ※《

8、有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200—94）； ※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》； ※《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》 ※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ115-87)； ※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94； ※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系統(tǒng)通

9、用圖形符號(hào)》GA/T74-94； ※《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997 ※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 ※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 ※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997 ※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6

10、960-1998 自動(dòng)道閘—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)： 電磁學(xué)規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB 安全規(guī)范：UL Listed(美國(guó))或EN60950（國(guó)際） 第二章 工程概況 1．工程內(nèi)容 海科興有限公司投資的“?？婆d工業(yè)園” 智能化弱電系統(tǒng)工程，位于：深圳市。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目： ① 監(jiān)控系統(tǒng) ② 門(mén)禁系統(tǒng)； ③ 電子巡更系統(tǒng)； ④ 背景音樂(lè)系統(tǒng) 2．總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)

11、劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求：150日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 本工程計(jì)劃2011年11月25日開(kāi)工，2013年5月25號(hào)完工，工期為150日歷天。 工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。 同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)

12、，第一批材料應(yīng)在2月25號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要

13、及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同?？婆d有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)

14、度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“?？婆d工業(yè)園弱電智能化系統(tǒng)工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、

15、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工

16、同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長(zhǎng) 對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、

17、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。 安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 3.3．施工組的職責(zé) 3.3.1弱電安裝組職責(zé) 提供安裝門(mén)禁系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和背景音樂(lè)系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 3.3.2弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 門(mén)禁系統(tǒng)

18、；監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和背景音樂(lè)系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4．施工組織計(jì)劃 廣東華通裝飾工程有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。廣東華通裝飾工程有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)

19、?？婆d工業(yè)園弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 4.1工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) l 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 l 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 l 工程技術(shù)人員

20、要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 l 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 l 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。 4.2工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，

21、以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 4.3規(guī)章制度 l 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 l 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 l 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 l 項(xiàng)目組

22、工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 l 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由

23、安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5．項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊

24、，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)

25、材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 7．保證

26、施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 7.5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，

27、對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不

28、紊地進(jìn)行。 8．工程施工準(zhǔn)備 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 8.2主要施工工具準(zhǔn)備 序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬(wàn)用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測(cè)試工具 10 手電電腦(586型) 11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)

29、工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。 質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷

30、 趙春生 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 劉俊江 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 黃漢 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 廖承援 施工隊(duì)長(zhǎng) 從事相關(guān)工作10年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作6年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作4年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作5年以上 勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人） 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)

31、調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （3天） （7天） （100天） （20天） （10天） （5天） （10天） 普工 2 　 14 3 　 　 　 技工 2 3 5 3 3 2 　 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 　 　 1 1 1 1 　 質(zhì)檢員 　 　 2 2 2 2 　 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 8.4.1倉(cāng)庫(kù) 需要15㎡用于現(xiàn)

32、場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房 大約需要15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

33、 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。 9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。 9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。

34、 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作： 1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物

35、資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 3．項(xiàng)目實(shí)施管理 1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱

36、項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 4．風(fēng)險(xiǎn)管理 1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 4、充分估計(jì)人的因素； 5、確保項(xiàng)目人員所需的技能； 6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責(zé)任分配原則。 5．質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5

37、0169—92 《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工

38、程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工

39、、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1．工程總體布置 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： ※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 ※對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 ※對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。

40、 ※項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。 ※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。 ※積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ※合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 ※工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。 ※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。 1.2施工組織安排 ※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2．施工技術(shù)準(zhǔn)備 1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，

41、及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。 3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 3．施工準(zhǔn)備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。 2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目

42、標(biāo)。 4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。 4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。 4.4在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。 4.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 5.1監(jiān)理公司的

43、介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。 5.3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。 5.4認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。 5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整

44、改，絕不姑息。 5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 6.1參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 6.2在施工

45、中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 6.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 6.5積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 7．做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 7.1開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的

46、職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。 7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 7.3參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。 7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。 7.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。 7.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。 7.8共

47、同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。 7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1．監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 1.1一般要求 1.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)一名現(xiàn)場(chǎng)工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工 程的檢測(cè)與驗(yàn)收。 1.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時(shí)，施工單位提交下列圖紙資料： 1.1.2.1工程竣工圖。 1.1.2.2設(shè)計(jì)更改文件。 1.2電纜敷

48、設(shè) 1.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。 1.2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí) 應(yīng)提前清除。 1.2.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接 方式或采用專用接插件。 1.2.4電源電纜與信號(hào)電纜應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)。 1.2.5敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開(kāi)惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。 1.2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開(kāi)時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。 1.2.7有強(qiáng)電磁場(chǎng)干擾環(huán)境(如電臺(tái)、電視臺(tái)附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入 地下。 1.2.8電纜穿管前應(yīng)

49、將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入 管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。 1.2.9管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過(guò)1.5m。 1.2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。 1.2.11在電纜端作好標(biāo)志和編號(hào)。 1.3前端設(shè)備的安裝 1.3.1一般要求 1.3.1.1按安裝圖紙進(jìn)行安裝。 1.3.1.2安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢查。 1.3.1.3安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。 1.3.2支架、云臺(tái)的安裝 1.3.2.1檢查云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)、剎車(chē)是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要

50、 求鎖定云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 1.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固 定，且留有一定的余量，以不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。 1.3.3編碼器的安裝 編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(tái)(攝像機(jī))的轉(zhuǎn)動(dòng)。 1.3.4攝像機(jī)的安裝 1.3.4.1安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。 1.3.4.2攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響云臺(tái)(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動(dòng)為 宜，尾線須加保護(hù)措施。 1.3.4.3攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程盡可能避免逆光攝像。 1.3.4.4室外攝像機(jī)若明顯高于周

51、圍建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷措施。 1.3.4.5在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過(guò)程中，不得打開(kāi)攝像機(jī)鏡頭蓋。 1.3.4.6安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求。 1.4供電與接地 1.4.1測(cè)量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。達(dá)不到要求時(shí)，可在接地極回填土 中加入無(wú)腐蝕性的長(zhǎng)效降阻劑或更換接地裝置。 1.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。接地安裝最好配合土建施工同 時(shí)進(jìn)行。 1.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 1.5.1一般要求 1.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。 1.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工 程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。

52、 1.5.1.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員 擔(dān)任。 1.5.1.5檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。 1.5.2調(diào)試前的準(zhǔn)備工作 1.5.2.1電源檢測(cè)。接通控制臺(tái)總電源開(kāi)關(guān)，檢測(cè)交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電 壓表讀數(shù)；合上分電源開(kāi)關(guān)，檢測(cè)各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無(wú)誤后，給每 一回路通電。 1.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量，線 芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量， 其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。 1.5.2.3

53、接地電阻測(cè)量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和 各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。 1.5.3攝像機(jī)的調(diào)試 1.5.3.1閉合控制臺(tái)、監(jiān)視器電源開(kāi)關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān) 視器屏幕上便會(huì)顯示圖像。 1.5.3.2調(diào)節(jié)光圈(電動(dòng)光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。 1.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過(guò)程中圖像清晰度。 1.5.3.4遙控云臺(tái)，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過(guò)程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī) 工作正常。 1.5.4云臺(tái)的調(diào)試 1.5.4.1遙控云臺(tái)，使其上下、左右轉(zhuǎn)動(dòng)到位，若轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中

54、無(wú)噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、 無(wú)抖動(dòng)現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。 1.5.4.2在云臺(tái)大幅度轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，如遇以下情況應(yīng)及時(shí)處理。 a．?dāng)z像機(jī)、云臺(tái)的尾線被拉緊。 b．轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中有阻擋物。如：解碼器、對(duì)講器、探測(cè)器等是否阻擋了攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)。 c．重點(diǎn)監(jiān)視部位有逆光攝像情況。 1.5.5系統(tǒng)調(diào)試 1.5.5.1系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。 1.5.5.2按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)編號(hào)。 1.5.5.3用綜合測(cè)試卡測(cè)量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。 1.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性能。 1.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。 1.5.5.6在現(xiàn)場(chǎng)情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置

55、和亮度，以提高 圖像質(zhì)量。 1.5.5.7在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開(kāi)機(jī)24小時(shí)，若無(wú)異常， 則調(diào)試結(jié)束。 2．停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 2.1停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 2.1.1入口讀卡機(jī)的安裝 對(duì)感應(yīng)式讀卡機(jī)要防止周?chē)h(huán)境對(duì)讀卡機(jī)的影響。 2.1.2車(chē)輛檢測(cè)器的安裝 車(chē)輛檢測(cè)器檢查感應(yīng)線圈上是否有車(chē)輛的情況。當(dāng)車(chē)輛通過(guò)感應(yīng)線圈時(shí)，車(chē)輛檢測(cè)器能發(fā)出車(chē)輛到信號(hào)和車(chē)輛離開(kāi)信號(hào)。 2.1.3感應(yīng)線圈的制作 A、感應(yīng)線圈 感應(yīng)線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2； 兩條長(zhǎng)邊的理想間距為1000mm。 感應(yīng)線圈的周長(zhǎng)與圈

56、數(shù)的關(guān)系： 周長(zhǎng)>10m 線圈圈數(shù)2圈 6m<周長(zhǎng)<10m 線圈圈數(shù)3-4圈 周長(zhǎng)<6m 線圈圈數(shù)4圈 雙絞饋線 1000mm 感應(yīng)線圈形狀 4×45° B、饋線 感應(yīng)線圈的頭尾部分絞起來(lái)作為饋線，每米至少20絞； 饋線長(zhǎng)度自線圈至檢測(cè)器接線端子，最好不要超過(guò)100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過(guò)長(zhǎng)會(huì)使線圈的靈敏度降低。 C、感應(yīng)線圈的埋設(shè) 感應(yīng)線圈應(yīng)埋在車(chē)道的中間，距車(chē)道邊300mm，將長(zhǎng)邊對(duì)準(zhǔn)車(chē)輛運(yùn)行方向，并盡可能防止周?chē)碾姶艌?chǎng)干擾； 線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，以免放

57、入線圈時(shí)影響線圈的幾何形狀和尺寸； 線圈的四個(gè)角應(yīng)切成45˙，以減少槽壁對(duì)線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設(shè)應(yīng)層疊敷設(shè)。 槽寬：4mm； 槽深：30～50mm； 槽底部150mm以內(nèi)無(wú)金屬物。 線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹(shù)脂混合物或熱瀝青樹(shù)脂或水泥進(jìn)行封填。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進(jìn)行。 2.1.4控制器的安裝 2.1.4.1要安裝在防風(fēng)雨的地方。 2.1.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應(yīng)符合設(shè)備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時(shí)不大于1.5mm。 2.1.5電動(dòng)擋車(chē)器的安裝 擋車(chē)器由金屬機(jī)箱、馬達(dá)、變速器、動(dòng)態(tài)平衡器、控制器、檔

58、桿等組成。 2.1.5.1安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺(tái)，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓； 2.1.5.2車(chē)道寬度大于6m時(shí)，可在兩側(cè)同時(shí)相向安裝兩臺(tái)擋車(chē)器； 2.1.5.3擋車(chē)臂應(yīng)在擋車(chē)器功能調(diào)試完畢后在安裝； 2.1.6滿位指示器的安裝 當(dāng)控制器檢測(cè)停車(chē)數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)車(chē)位數(shù)時(shí)發(fā)出車(chē)位滿信號(hào),燈箱紅色LED可以顯示“剩余車(chē)位數(shù)”或“已滿位”； 2.1.6.1滿位指示器燈箱應(yīng)裝在停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))入口明顯位置； 2.1.6.2安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺(tái)，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓； 2.2停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 2.2.1系統(tǒng)部

59、件調(diào)試 2.2.1.1讀卡機(jī)的調(diào)試 ①入口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示： 車(chē)輛檢測(cè)器檢查 控制器參數(shù)設(shè)置 對(duì)入口讀卡機(jī)初始化 接入電源 入口讀 卡機(jī)安 裝完成， 接線檢 查無(wú)誤 發(fā)卡機(jī)設(shè)置檢查 讀卡檢 查擋車(chē) 器指令 輸出 填寫(xiě) 調(diào)試 報(bào)告 入口讀卡機(jī)調(diào)試完成 讀卡機(jī)檢查 滿位顯示器檢查 實(shí)登陸卡 具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，但應(yīng)重點(diǎn)檢查： A、讀卡功能，對(duì)卡的有效性進(jìn)行判斷：當(dāng)卡有效時(shí)，指令擋車(chē)器抬起橫桿；當(dāng)卡無(wú)效時(shí)，向系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警。 B、發(fā)卡功能，檢查有無(wú)磁卡和顯示屏的顯示

60、是否相符，出卡功能調(diào)試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準(zhǔn)確，有無(wú)卡住、一次吐幾張卡等現(xiàn)象。 2.2.1.2出口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示： 控制器參數(shù)設(shè)置 對(duì)出口讀卡機(jī)初始化 接入電源 出口讀 卡機(jī)安 裝完成， 接線檢 查無(wú)誤 讀卡檢 查擋車(chē) 器指令 輸出 填寫(xiě) 調(diào)試 報(bào)告 出口讀卡機(jī)調(diào)試完成 讀卡機(jī)檢查 試登陸卡 具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，調(diào)試內(nèi)容與入口讀卡機(jī)基本相同。 2.2.2控制器的調(diào)試 2.2.2.1控制器的電源調(diào)試； 2.2.2.2控制器各種控制模式調(diào)試； 對(duì)卡的有效性判斷：當(dāng)卡有效時(shí)，指令

61、擋車(chē)器抬起橫桿；當(dāng)卡無(wú)效時(shí)，向系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警。 2.2.2.3控制器接受指令功能的調(diào)試：接受來(lái)自計(jì)算機(jī)的指令，以及通過(guò)鍵盤(pán)進(jìn)行就 地操作。 2.2.2.4對(duì)擋車(chē)器控制作用的調(diào)試。 2.2.3電動(dòng)擋車(chē)器的調(diào)試 砸車(chē)系統(tǒng)調(diào)試，在橫桿下落過(guò)程中檢測(cè)器碰到阻礙時(shí)，能自動(dòng)將橫桿臺(tái)起，避免橫桿砸壞車(chē)輛。 2.2.4車(chē)輛檢測(cè)器的測(cè)試： 用一輛車(chē)或一根鐵棍壓在感應(yīng)線圈上以檢測(cè)感應(yīng)線圈的反應(yīng)。 調(diào)試工作完成后將感應(yīng)線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹(shù)脂、熱瀝青樹(shù)脂或水泥進(jìn)行封填。 2.2.5滿位顯示器的調(diào)試： 通過(guò)車(chē)輛檢測(cè)器或紅外對(duì)射檢測(cè)器計(jì)數(shù)檢查滿位顯示器顯示的“剩余車(chē)位數(shù)”。 2.2.6管理中心

62、的調(diào)試：管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。 發(fā)送參數(shù)、指 令功能檢查 填寫(xiě)調(diào)試記錄 管理中心調(diào)試完成 連接收 費(fèi)站硬 件設(shè)置 設(shè)置檢查 前端數(shù)據(jù)回收 檢查功能 安裝、設(shè) 置停車(chē)場(chǎng) 收費(fèi)軟件 模塊 電源檢查 管理中心硬件無(wú)故障 形成各種報(bào)表 功能檢查 安裝圖 像捕捉 卡和多 串口卡 連接攝像機(jī) 設(shè)置檢查 安裝圖像 對(duì)比軟件 模塊 圖像對(duì)比 功能檢查 2.2.7系統(tǒng)軟件調(diào)試 2.2.7.1高級(jí)授權(quán)卡對(duì)操作卡的發(fā)行功能，以及對(duì)系統(tǒng)的查詢、報(bào)表管理、備份數(shù)據(jù)等所有的操作。 2.2.7.2在操作人員的權(quán)限內(nèi)的操作卡功

63、能。 2.2.7.3系統(tǒng)的設(shè)置功能調(diào)試。 2.2.7.4收費(fèi)功能的調(diào)試。 2.2.7.5車(chē)輛圖像對(duì)比系統(tǒng)功能的調(diào)試。 2.2.7. 6“反折返”功能的調(diào)試。 2.2.7.7系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計(jì)調(diào)試。 2.2.7.8數(shù)據(jù)維護(hù)功能的調(diào)試。 2.2.8管理中心系統(tǒng)調(diào)試 2.2.8.1對(duì)系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費(fèi)站管理功能的調(diào)試。 2.2.8.2停車(chē)狀況和收費(fèi)等的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表功能調(diào)試。 2.2.8.3各種票卡的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括貴賓卡、首長(zhǎng)卡、固定用戶卡等持有人的個(gè)人資料的調(diào)試。 3．門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 3．1前端設(shè)備的安裝 3.1.1 IC讀卡器的安裝 3.

64、1.1.1讀卡器應(yīng)安裝在靠門(mén)處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡； 3.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上； 3.1.1.3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。 3.1.2 控制器的選擇和安裝 3.1.2.1控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定； 3.1.2.2控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實(shí)用性； 3.1.2.3門(mén)禁控制器安裝在受控門(mén)內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術(shù) 人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門(mén)外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上。控制器旁應(yīng)有交流電源插座。出門(mén)按鈕安裝在門(mén)內(nèi)距地1.2米。 3.1.

65、2.4控制器與各部件的連線 ※控制器與讀卡機(jī)之間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)100M； ※控制器與鍵盤(pán)間的信號(hào)線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長(zhǎng)距離不應(yīng)超過(guò)5M； ※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場(chǎng)控制器之間、現(xiàn)場(chǎng)控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜； ※控制器至電動(dòng)鎖、出門(mén)按鈕之間采用2芯雙絞線纜； ※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號(hào)線如超過(guò)距離時(shí)，必須通過(guò)轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接； ※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè)，主干線可通過(guò)金屬橋架敷設(shè)，支線采用金屬管敷設(shè)到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。 3.1.2

66、.5安裝控制器時(shí)必須注意控制器對(duì)電鎖的驅(qū)動(dòng)能力，當(dāng)驅(qū)動(dòng)能力低時(shí)，必須選配輔助電源。 3.1.3電磁鎖的安裝 3.1.3.1利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開(kāi)啟，符合消防對(duì)門(mén)鎖的要求； 3.1.3.2鎖具的安裝應(yīng)按產(chǎn)品更新?lián)Q代說(shuō)明書(shū)要求安裝。 3.2門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試 3.2.1硬件調(diào)試 門(mén)禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示： 讀卡機(jī)檢測(cè) 讀卡機(jī)檢測(cè) 接入電池 門(mén)禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無(wú)誤 門(mén)禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成 填寫(xiě)調(diào) 試報(bào)告 進(jìn)門(mén)、出門(mén) 檢測(cè)(鎖) 讀卡機(jī)檢測(cè) 讀卡機(jī)檢測(cè) 讀卡機(jī)檢測(cè) 3.2.2門(mén)禁控制器調(diào)試 3.2.2.1聯(lián)接控制器、讀卡機(jī)、鎖及附件。 3.2.2.2控制器進(jìn)行初始化。 3.2.2.3對(duì)設(shè)置房間號(hào)。 3.2.2.4登陸/刪除一張用戶卡 3.2.2.5判別門(mén)禁工作是否正常 3.2.3系統(tǒng)功能調(diào)試 門(mén)禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示： 發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查 前端數(shù)據(jù)回收 功能檢查 填寫(xiě)調(diào)試報(bào)告 安裝、設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)軟件 逐臺(tái)對(duì)前端 門(mén)禁單元進(jìn) 行遠(yuǎn)程設(shè)置 和通訊 門(mén)