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1、 第三十五項目經理部管理制度匯編 撰寫人：___________日 期：___________ 管理制度匯編 中鐵建設集團有限公司 第三十五項目經理部  目 錄 1.項目科室職責…………………………………… 3－ 8 2.項目工作人員職責……………………………… 8－ 22 3.工作標準及考評辦法…………………………… 22－ 49 4.項目管理制度規(guī)定……………………………… 50－124

2、 5.行政管理制度…………………………………… 125－142 6.集團公司對項目績效考核辦法………………… 143－184  項目各科室管理職責 一、技術室職責： 1、負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施； 2、負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理； 3、負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施； 4、負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交低，參加隱預檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄； 5、負責工程中測量標識，對

3、合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重要點標識； 6、負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行； 7、負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作； 8、負責工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施； 9、對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案； 10、負責編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作； 11、負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試狀態(tài)的標識工作； 12、負責

4、按照《檢驗測量和試設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同要求向中業(yè)主提供有關的技術資料； 13、負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄； 14、負責編制項目經理部職工年度培訓計劃； 15、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用實施； 16、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。 二、工程室職責： 1、負責按工程合同組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產總負責； 2、負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程，關鍵過程的施工

5、記錄； 3、負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞隊伍、生產設備租賃商，參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作； 4、負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制； 5、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施； 6、負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護； 7、負責組織召開工程例會，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中矛盾； 8、負責所施工程的施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產責任制，強化施工生產安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作； 9、負責協(xié)調同交通部門、

6、環(huán)保、街道等的對外關系； 10、負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。 三、安全室職責： 1、負責監(jiān)督國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項要求在本單位的貫徹執(zhí)行； 2、負責研究相關法規(guī)的要求，制定項目經理部對建設單位、對分包單位安全管理規(guī)定，最大限度減少項目安全管理的風險； 3、負責組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機械、臨電、消防保衛(wèi)等專項的安全生產情況進行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負責對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位； 5、安全生產情況包括現(xiàn)場人的行為，現(xiàn)場防護設施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全產的各項內容。 6、負責組織對本單位管理人同及施工

7、人員進行各類安全教育； 7、負責對本單位特工種進行有效管理； 1、負責組織同建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關方簽訂安全生產管理協(xié)議書； 2、負責對勞動保護（或安全防護）用品和防護設施、設備的產品質量施監(jiān)督、檢查、驗收，堅決杜絕不合格品投入使用； 3、協(xié)助工程師對重要分項工程的安全防護措施進行驗收，負責其它分項工程的組織驗收； 4、協(xié)助工程理組織實施集團公司或政府部門要求開展的各類安全生產、文明施工活動； 5、協(xié)助項目經理如實，及時上報施工生產過程中傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告； 6、對上級檢查中提出的安全問題負責督促、協(xié)助相關人員整改落實到

8、位。 四、材料室職責： 1、負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料； 2、負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂采購合同； 3、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄； 4、負責按產品標識和可追溯性工作程序可現(xiàn)場資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識； 5、對業(yè)主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產品滿足承包合同要求； 6、負責安排、組織外購產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄； 7、負責及時收集、整理相關的材質證明文件； 8、

9、負責對項目經理部內對庫存產品的接收記錄、標識、存放、發(fā)入的管理； 9、負責施工過程中所需周轉料的組織供應。 五、預核算室職責： 1、負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理； 2、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審，保存評審資料； 3、負責合同、概預決算文件和資料的控制； 4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 5、根據(jù)工程洽商，及時辦理簽證； 6、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用

10、開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合； 8、負責工、料、機費用結算工作； 9、及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 10、建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 六、財務室職責： 1、負責施工中財力保障和資金供給； 2、負責在合同變更的前期限洽談過程中進行財力確認； 3、負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法； 4、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法

11、，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 5、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其行情況； 6、會同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳分司財務部； 7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收了工程款； 8、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表； 9、積極其配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作； 10、負責會計檔案的整理保存工作。 七、綜合室職責 1.在項目經理部的領導下配

12、合施工生產，主要負責施工隊的后勤保障、項目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。協(xié)助項目黨支部書記做好項目人員的思想政治工作，確保施工生產順利進行。 2.主動配合黨支部搞好項目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場的宣傳促進工作，認真貫徹公司的CI標準，力求達到標識規(guī)范化。 3.及時貫徹公司對施工隊的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標準，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生達到現(xiàn)場文明施工的要求。 4.配合項目黨支部做好項目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準確、公正、及時。配合項目領導認真落實請消假制度監(jiān)督職工工作紀律、工作作風。 5.認真做好項目部員工食堂的生

13、活供應，根據(jù)項目部的需要及時地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經濟實惠，服務周到。 6.認真做好項目車輛的調度管理工作，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。 7.認真做好項目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。每日檢查結果并做好記錄。 8.督促各室搞好辦公室的標準化管理，負責項目辦公電話的管理，做好項目的對外接待工作。 9.搞好項目部的對外聯(lián)絡工作，主動與地方有關部門建立良好關系，樹立良好的項目形象，創(chuàng)建良好的周邊關系。 10.作好員工工會工作，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、辦好

14、事。 11.了解項目工程材料對口市場信價；及時跟蹤與把握市場的第一手信價。 12.及時做好項2目領導交辦的臨時性工作，主動配合其他部門做好協(xié)調工作。 項目人員管理職責 一、項目經理： 1、以施工企業(yè)法難身份對工程項目全過負責； 2、以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定； 3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作； 4、與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資歷產進行監(jiān)督管理

15、； 5、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作； 6、負責分供方、分包產的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同； 7、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責； 9、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 10、主持項目工作會議，審定簽名冊發(fā)對內、外各類文件。

16、 二、項目書記： 1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大部題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 2、檢查黨支部的思想、工作、學習、和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經常性的思想治工作； 3、檢查黨支部決議的關施情況，總結黨支部的工作，按進向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用； 5、經常與黨支部委員和同級行政導人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調黨、政、

17、團的關系，充分調節(jié)器動各方面的積極性； 6、關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃； 7、作好后勤保障工作，負責協(xié)調周邊關系，協(xié)調甲方搞好擾民工作； 8、負責項目日常接待工作。 三、總工程師： 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督； 2、協(xié)助項目經理組織執(zhí)行質量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收； 3、協(xié)助項目經理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量

18、驗評； 4、指導監(jiān)督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 5、負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合可格品的處置； 6、負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結； 7、承擔經營技術指標、工程質量指標，參加研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 8、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協(xié)調各棟號的業(yè)務工作； 9、主持分供方和分包方商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權； 10

19、、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存擋； 11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)督； 12、協(xié)調同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行； 13、組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。 四、土建工程師： 1、配合總工程師，負責工程的常技術管理； 2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質量體系文件，編寫工程項目施工組織設計； 3、協(xié)助總工程師地工程質量進行控制、管理和

20、監(jiān)督，對工程質量的作到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評； 4、指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案； 5、組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用； 6、經營技術指標、工程質量指標，參加工廠研究技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 7、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協(xié)調各棟號的業(yè)務工作； 8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 9、積極參加組織QC小組，推行全面質量管理活動； 10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結。 五、土建工程

21、師技術員： 1、在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平； 2、認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交低工作； 3、認真辦理本專業(yè)的設計變更簽任手續(xù)，及進存檔，協(xié)助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作； 4、負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質量、安全等措施； 5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員地工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產，負責制定特殊過程和關

22、鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗位制； 6、參加隱檢和工程驗收，參與技術交低的檢查、分配的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及進上報技術負責人和技術主任； 7、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料； 8、根據(jù)相應的隱、預檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 9、認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 10、做好土建專業(yè)施工日志，做好所負責部位的內業(yè)資料和竣工資料； 11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施； 12、開展本專

23、業(yè)的QC活動。 六、水電專業(yè)工程師： 1、在技術負責人的領導下，負責不可一世專業(yè)的技術工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平； 2、認真閱讀施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項施工方案； 3、負責本專業(yè)的技術交低和質量檢查工作，編制配合土建業(yè)的水電專業(yè)月份進度計劃。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量； 4、參與專本業(yè)工程分包的協(xié)調工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量； 5、認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)

24、施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6、參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收； 7、負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算； 8、負責本專業(yè)內業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關文件； 9、負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施； 10、開展本專業(yè)的QC活動。 七、資料員： 1、負責質量體系文件及質量記錄的統(tǒng)一管理工作； 2、負責對各種效（或作廢）文件，圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)； 3、技術負責人對各業(yè)務口的質量進行檢查； 4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工

25、作； 5、根據(jù)項目經理（或書記）的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向； 6、負責對各種文件、資料及質量記錄進行的效性標識； 7、協(xié)助項目總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改； 8、根據(jù)148＃文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。 9、參加項目工作會議，做好會議紀要； 10、負責保管項目資料標識、個修改章。 八、質檢員： 1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關建筑施工與工程質量管理的有關規(guī)定，制定和完善項目質量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 2、熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交

26、底、材料驗收、施工方案環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督； 3、負責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序，根據(jù)項目經理或書記的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習； 4、充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級； 5、參加物資進場驗工作，保證進貨質量； 6、全面進行質量檢查，掌握質量動態(tài)，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任； 7、協(xié)助主管工程師，對關有技術交底進行質量復查，確保工程順利進行； 8、按時如實做好質報表、

27、質量評定。 九、測量員： 1、在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作； 2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行曲測量； 3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽任； 4、負責工程項目的測量標識。對不同其限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改； 5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線； 6、按要求，規(guī)定填寫文字記錄，作好內業(yè)工作； 7、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查建議維修和購置。 十、試驗員： 1、負責組建工地試驗定、養(yǎng)護室； 2、負責水泥、砂、石、鋼

28、筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，關公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作； 3、對進入工地的主要材料，協(xié)助有關人員，作好質量驗收與分類堆入工作； 4、負責收集和整理試驗報告和合格證書； 5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用； 6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和吵漿的配合比； 7、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設備的技術資料； 8、負責工地試驗資料的管理存擋工作； 十一、計量員： 1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落

29、實各項計量管理制度； 2、統(tǒng)一宇管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符； 3、負責計量器具的周期檢察院定定工作，保證計量器具合格率達到100%； 4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況； 5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務能力。 十二、工程經理： 1、在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通部門、環(huán)保及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 2、通過考察評議選擇合格的勞

30、務分包隊進場，負責勞務分包隊的全面管理； 3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度； 4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標； 5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務； 6、對安全工作進行領導，建立健全組織機構，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作； 7、負責協(xié)調好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系； 8、建立工程施工日志； 9、負

31、責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理； 10、帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌； 11、經常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 十三、工長： 1、在工程經理領導下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責； 2、科學組織，全合理安排，調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安且競賽等評比活動，樹先進，促后進； 3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發(fā)

32、生； 4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收； 5、發(fā)現(xiàn)問題及進處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理； 6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。 十四、安全主任： 1、認真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他要求； 2、負責按照相關規(guī)定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓、考核； 3、負責研究相關法律法規(guī)的要求，研究、擬定項目經理部安全生產管理各項規(guī)定；負責組織同各相關單位簽訂安全生產

33、管理協(xié)議書； 4、負責地土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進行監(jiān)督檢查。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對整改結果給予跟蹤驗證； 人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生帶來難度的現(xiàn)象。（三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》）。 5、責組織健全符合標準的文明安全施工內業(yè)資料臺帳； 6、負責對本單位特殊工種進行統(tǒng)一管理； 7、負責根據(jù)每月施工進度，制定本單們每月安全管理

34、工作計劃，并組織有關部門共同實施； 8、負責每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會?？偨Y、講評本周安全生產、文明施工情況，通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況； 9、負責對本單位安全防護用具（勞保用品、安全防護用品和防護設施設備等）的產品質量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用具堅決不允許使用； 10、負責根據(jù)項目經理部有關規(guī)定，對存在嚴重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理； 11、協(xié)助項目經理如實、及時上報施工生產過程中的傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告。 十五、安全員： 1、編制、完善安全措施并

35、負責監(jiān)督實行； 2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設施和特殊工程操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失； 3、定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)； 4、及時指導作業(yè)隊的安全產生，作好宣傳工作； 5、調查處理傷亡事故，作好宣傳工作； 6、及時發(fā)放防護及保健用品； 7、總結安全工作，及時提出防范措施； 8、建立安全日志； 9、組建項目消防隊，消除火災隱患； 10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。 十六、機械管理員： 1、根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手

36、續(xù)； 2、負責機械管理、維修、保養(yǎng)、保證機械完好率在90%以上； 3、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作； 4、對施工設備的管理實行“三定制度”，克確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標； 5、記錄各項機械使用率； 6、完成其他工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書； 7、對機械、機具建賬建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。 十七、臨電操作員： 1、臨電氣專業(yè)工程師的領導下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責； 2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識； 3、負責

37、現(xiàn)場機械的電氣修理工作； 4、嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人同和操作者的安全； 5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班； 6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。 十八、預算室主任： 1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統(tǒng)計工作； 2、認真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計劃； 3、根據(jù)工程洽商，及時辦理主更簽證； 4、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 5、負責的資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作； 6、

38、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與要關部門搞好配合； 7、負責工、料、機費用結算工作； 8、及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善管； 10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 十九、財務室主任： 1、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施； 2、協(xié)同材料、預算等部門制訂具本可行的材料管理辦法，

39、參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以庫存材料分析； 3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳清、帳實、帳銀相符； 7、審核項目各項收支，監(jiān)督

40、項目部的各基經濟行為，復核有關憑證帳簿，編制各類會計報表； 8、為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 9、積極配合司財務部門開展各項財務活動，推廣電計算化工作； 10、負責會計檔案的整理和保存工作。 二十、出納： 1、在財務主任的領導作好出納工作； 2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作； 3、根據(jù)有關規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好金盤占及與銀行的對帳工作； 4、負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 5、負責工資獎金和其它費用的發(fā)放；

41、 6、負責出納帳的整理和保存工作。 十二一、材料主任： 1、在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策； 2、組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 3、負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理； 4、撐握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作； 5、帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查； 6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 8、及時完成領導和上

42、級業(yè)務部門交辦的有關工作。 二十二、材料員： 1、在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理； 3、在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本； 5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應和管理工作； 6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 7、協(xié)助

43、材料主任做好物資臺帳。 二十三、庫管員： 1、認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 2、負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量、按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料； 3、保管臺帳、由貨記錄、自然記錄，接時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 4、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 工作標準包括通用標

44、準和專用標準兩個部分。通用標準是針對聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務工作應達到的人具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工用標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況，部門內合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的一般性要求等方面的內容。 1、工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的

45、態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度制度，積極維護公司與項目利益和形象。 2、組織紀律： a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督； b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 3、計劃完成情況： 每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排隊，做好本人下個月的工作計劃以及各工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 4、部門內合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工

46、作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節(jié)，杜絕在工作中鬧矛盾。 5、舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺入整齊。 6、業(yè)務工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內業(yè)工作應做到及時整理、他類保存，內業(yè)資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各

47、項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格求自己，進行經常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標情況總結出來，上報項目經理。 項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評先先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標準 一、項目經理的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得

48、分相加 二 制度建設 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將名項指標層層落實。 20 指標制度的不合理，一項扣5分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。 四 落實獎懲 制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣5分。 獎罰不合理，一項扣5分。 五 貫標認征 保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)

49、。 10 內審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督 對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。 20 只重進度、輕安全，造成安一事故，根據(jù)事故的輕重扣5—10分。 出現(xiàn)一次消防事故扣10分。 施工出現(xiàn)質量事故10分。 二、書記的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 行政管理黨團支部建設及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 10 項目員

50、工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣10分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 保證項目出勤率，第月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調部門之間、員工之間的關系。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質量 10 食堂了生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 示按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛按排不合理，一次扣2分。 四 做好擾

51、民工作，協(xié)調同地方職能部門的關系 積極解決擾民問題，協(xié)調同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。 10 地方單位采取不合用態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。 三、項目總工的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 20 將各項得分相加 二 技 術 管 理 技術方案 主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經

52、濟上的可行性和可操作性。 10 施工技術方案不合理，一項扣5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣5分；技術方案存在安全隱患，一次扣5分。 計劃管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現(xiàn)實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不超過5%，否則扣5分。 內業(yè)管理 檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工作，保證內業(yè)資料整流器理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內業(yè)資料收集整理情況，未定期

53、檢查，一次扣5分。內業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。 專業(yè)協(xié)調 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 示及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣5分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。 三 質 量 管 理 健全質量體系 計持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質理手冊》、《程序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。 5 質量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分； 未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。 確定質量目標 制定項目質量

54、目標，并將其層層分解到責任人員。質量目標和各分解目標統(tǒng)一。 10 質量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5—10分。 評比 公司質量和內容評比和保證前三名。 10 評比低于前三名扣10分 加強質量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質量應達到項目質量目標。 未實行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。 四 嚴把分承包單們的選擇關 對材料供應商

55、、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。 10 未明確對分包單位的質量要求，一次扣5分。 四、專業(yè)工程師工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 施工方案和技術交底 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性；技術交低應及時做，編制時應保證交低明確、有針對性。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經濟技術分的，造成成本過高，根據(jù)情況扣5—10分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。 三 進度計劃材料計劃成本

56、核算 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預算、勞務結算。 20 不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分；進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。 四 現(xiàn)場檢查指導 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場院驗證工作；認真組織抽樣隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質量事故，扣15分；對質量問題不及時

57、處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。 五 內業(yè)工作 及時收集內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、完整性，內業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。 15 內業(yè)資料收集不及時，扣10分；內業(yè)資料不符合418＃文件的要求，酌情扣5—10分；內業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣5—10分。 五、資料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 20 將各項得分相加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關人員對文件應分類保存、編目清楚、

58、標識明確于查閱。 20 文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領導批示，組織人員學習文件，留下記錄，無學習記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現(xiàn)象，作廢文件未標識，酌情扣10—20分。 三 技術資料的管理 負責對技術資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418＃文件的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內業(yè)資料一次交驗合格。 20 在公司的內業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10—15分。內業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。 四 考勤工作及辦公用品收發(fā)保管 20 錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記

59、錄當月無記錄的扣5分。 五 做好會議紀要 認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。 20 缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣5—15分。 六、質檢員的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場質量檢查 深入施工第一線，質量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當天解決。 10 質檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣5—10分。 落實“三檢”制度，嚴把質量難瑕關，行使質量驗收關，行使質量使質量否決權

60、。強調過程控制。 10 實物質量不合格卻予驗收造成不合格品轉注下道工序，扣10分。 認真分析出現(xiàn)質量問題的原因，對于技術主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總工反映。 10 對于重復出現(xiàn)的問題，不進行原因分的，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。 三 內業(yè)工作 做好分項工程質量檢驗評定工作，按時向公司報送月份量報表。 5 未按時向公司關質量報表，一次扣5分。 預檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。 10 預檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5—10分。 四 認真鉆研業(yè)務，提高質量管理水平，確保實物質量達到項目的質量目標。 25 在材料、工具、技術方案合理前提

61、下，實物質量達不到項目質量目標要求，酌情扣5—25分。 七、測量員的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場放線 做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。 40 出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。 三 內業(yè)工作 內業(yè)工作及時整理，及時歸檔。 20 資料整理不入時，填寫不規(guī)范，每次扣5扣。 四 儀器保養(yǎng)維護 熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀的維護保養(yǎng)。 10 由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞扣10分。 八、試驗員的工作標準

62、： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 （復試工作（含見證試驗） 按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產品和施工中須試驗的產品進行合理抽樣，及時送驗室試驗。 20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。 三 配合比申請單 根據(jù)施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。 10 試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分。 測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。 10 施工配合比換算不正確，一次扣20分。 四 試塊 做好砼、砂漿試塊 1

63、5 每組試塊不合格扣15分。 五 試驗資料 認真整流理內業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應填寫規(guī)范。 15 內為資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10—20分。 九、計量員工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 計量臺帳 做好計量臺帳，應分類編編制、填寫認真。 20 計量臺帳編制有合要求每處扣10分。 三 儀器檢定 負責計量器的按時送檢工作，保證合格率過到100%。 15 計量器具檢定進行自檢，一項10分。 對非強制檢定設備，應按規(guī)定進

64、行自檢。 15 未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。 四 日常管理 做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。 20 日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10—20分。 十、臨電操作員的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場用電的安全性 對臨電操作的有關儀器、設備做以明確標識，加強對施工用配電箱等設備的檢測工作。 20 臨電所有儀器、設備未做明確標識一項扣10分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣5—10分

65、。 三 配電管理 負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。 40 發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從面防礙正常施工，一次扣20分。 四 臨電操作人員幾須持證上崗。 10 未持證上崗者每次扣5分。 十一、工程經理的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第1—6條 30 將各項得分相加 二 分包單位和勞務隊管理 負責分包單位和勞務隊的選擇，執(zhí)行公司相關規(guī)定。組織大型機械的進出場院安排；收集勞務隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理 10 分包單位和勞務隊審批資料不齊全，扣5—10

66、分。分包單位和勞務隊的技術工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。 負責分包單位和勞務隊的全面管理，幫好分包方的進場教育和食宿安排。對分包方的考核。 10 對分包單位和勞務了伯管理未能執(zhí)行公司和項目的有關規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。 三 施工管理 嚴格按施工網絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。 10 未按網絡計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5—10分。 專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周計劃和每日工作安排，確保施工進度。 15 未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣5—10分。 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。 10 未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣5—10分；月檢出前三名扣10分。 領導安全、消防、保衛(wèi)工作。 5 出現(xiàn)安全、消防事故、酌情扣10—30分。 四 協(xié)調工作 協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調勞務隊同項目務業(yè)務口的關系。 10 施工中出現(xiàn)同外