《企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章[共58頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章[共58頁(yè)]（58頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)海爾采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略？海爾采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略？海爾的戰(zhàn)略是否可以維持其競(jìng)海爾的戰(zhàn)略是否可以維持其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？ 當(dāng)公司在兩個(gè)或兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)上當(dāng)公司在兩個(gè)或兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)時(shí)，此公司是多元化的經(jīng)營(yíng)時(shí)，此公司是多元化的多元化經(jīng)營(yíng)公司需要一個(gè)多行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)公司需要一個(gè)多行業(yè)、多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃需要考慮在多行業(yè)環(huán)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃需要考慮在多行業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)不同業(yè)務(wù)境中競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)不同業(yè)務(wù)選擇要進(jìn)入的新行業(yè)，并確定進(jìn)入的選擇要進(jìn)入的新行業(yè)，并確定進(jìn)入的方式方式開(kāi)始行動(dòng)，提高公司所進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)開(kāi)始行動(dòng)，提高公司

2、所進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績(jī)域的聯(lián)合業(yè)績(jī)?cè)O(shè)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同并使之轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立投資優(yōu)先次序，將公司資源投入建立投資優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元把所有的蛋都放在一個(gè)籃子里把所有的蛋都放在一個(gè)籃子里公司前景受到市場(chǎng)吸引力的影響公司前景受到市場(chǎng)吸引力的影響不可預(yù)見(jiàn)的變化會(huì)破壞公司發(fā)展前不可預(yù)見(jiàn)的變化會(huì)破壞公司發(fā)展前景景正在改變的顧客需要正在改變的顧客需要技術(shù)革新技術(shù)革新新的替代品新的替代品 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速不不適宜進(jìn)行多元化適宜進(jìn)行多元化 較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，市

3、場(chǎng)增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速不不適宜進(jìn)行多元化適宜進(jìn)行多元化 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢進(jìn)進(jìn)行多元化是最優(yōu)選行多元化是最優(yōu)選擇擇 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢進(jìn)進(jìn)行多元化值得考慮行多元化值得考慮當(dāng)前業(yè)務(wù)增長(zhǎng)前景不斷下降當(dāng)前業(yè)務(wù)增長(zhǎng)前景不斷下降增加顧客價(jià)值，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加顧客價(jià)值，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移現(xiàn)有能力到新的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)移現(xiàn)有能力到新的業(yè)務(wù)中進(jìn)入新業(yè)務(wù)可節(jié)約成本進(jìn)入新業(yè)務(wù)可節(jié)約成本具備充足的組織和財(cái)務(wù)資源具備充足的組織和財(cái)務(wù)資源創(chuàng)造股東價(jià)值創(chuàng)造股東價(jià)值增加股東價(jià)值增加股東價(jià)值行業(yè)吸引力檢驗(yàn)行業(yè)吸引力檢驗(yàn)進(jìn)入成本檢驗(yàn)進(jìn)入成本檢驗(yàn)狀況改善檢驗(yàn)狀況改

4、善檢驗(yàn) 要?jiǎng)?chuàng)造股東價(jià)值，多元化經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造股東價(jià)值，多元化經(jīng)營(yíng)的公司必須進(jìn)入在共同管理下比的公司必須進(jìn)入在共同管理下比作為單一公司進(jìn)行管理能夠運(yùn)作作為單一公司進(jìn)行管理能夠運(yùn)作得更好的業(yè)務(wù)！得更好的業(yè)務(wù)！相關(guān)與非相關(guān)多元化相關(guān)與非相關(guān)多元化 相關(guān)多元化相關(guān)多元化涉及進(jìn)入在價(jià)值鏈涉及進(jìn)入在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有價(jià)值的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和匹配關(guān)系和“匹配匹配點(diǎn)點(diǎn)”的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化涉及進(jìn)入那些沒(méi)有經(jīng)涉及進(jìn)入那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考是否與公過(guò)認(rèn)真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點(diǎn)匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)多元化公多元化公司的戰(zhàn)略司的戰(zhàn)略選擇

5、選擇多角化進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)：多角化進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)：通過(guò)獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價(jià)值通過(guò)獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價(jià)值在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力通過(guò)分享設(shè)施和資源而降低成本通過(guò)分享設(shè)施和資源而降低成本使用共同的品牌名稱使用共同的品牌名稱聯(lián)合資源以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力聯(lián)合資源以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力多角化進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)：多角化進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)：在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)進(jìn)入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價(jià)值通過(guò)對(duì)進(jìn)入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價(jià)值多角化進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)多角化進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)何謂相關(guān)多元化？何謂相關(guān)多元化？在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有價(jià)

6、值在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的業(yè)務(wù)獲得獲得“戰(zhàn)略匹配點(diǎn)戰(zhàn)略匹配點(diǎn)”使公司獲得使公司獲得1+1=31+1=3的的現(xiàn)象現(xiàn)象當(dāng)不同業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈上有一個(gè)或更多活動(dòng)與當(dāng)前機(jī)會(huì)足夠當(dāng)不同業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈上有一個(gè)或更多活動(dòng)與當(dāng)前機(jī)會(huì)足夠相似時(shí)，就存在戰(zhàn)略匹配點(diǎn)相似時(shí)，就存在戰(zhàn)略匹配點(diǎn)v在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)訣竅在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)訣竅v共同價(jià)值鏈活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)帶來(lái)低成本共同價(jià)值鏈活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)帶來(lái)低成本v著名品牌名稱的充分利用著名品牌名稱的充分利用v協(xié)同效應(yīng)能夠帶來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力協(xié)同效應(yīng)能夠帶來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資

7、源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)多元化的戰(zhàn)略吸引力相關(guān)多元化的戰(zhàn)略吸引力獲得以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：獲得以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 技能轉(zhuǎn)移技能轉(zhuǎn)移 低成本低成本 使用共同的品牌名稱使用共同的品牌名稱 更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中維持戰(zhàn)略統(tǒng)一在業(yè)務(wù)活動(dòng)中維持戰(zhàn)略統(tǒng)一獲得穩(wěn)定的效益獲得穩(wěn)定的效益戰(zhàn)略匹配點(diǎn)可位于相關(guān)業(yè)務(wù)單戰(zhàn)略匹配點(diǎn)可位于相關(guān)業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈的任何環(huán)節(jié)元價(jià)值鏈的任何環(huán)節(jié)R&D和技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)制造活動(dòng)制造活動(dòng)分銷(xiāo)活動(dòng)分銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理和行政支持活動(dòng)管理和行政支持活動(dòng)為分享共同的技術(shù)和轉(zhuǎn)移技術(shù)訣竅提供可能為分享共同的技術(shù)和轉(zhuǎn)移技術(shù)訣竅提供可

8、能獲得潛在的利益獲得潛在的利益節(jié)約技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)成本節(jié)約技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)成本縮短新產(chǎn)品面市的時(shí)間縮短新產(chǎn)品面市的時(shí)間使兩種業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售都得到增長(zhǎng)使兩種業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售都得到增長(zhǎng)為技能轉(zhuǎn)移提供潛在的機(jī)會(huì)為技能轉(zhuǎn)移提供潛在的機(jī)會(huì)獲得原材料獲得原材料與共同的供應(yīng)商談判時(shí)擁有更多的談判力與共同的供應(yīng)商談判時(shí)擁有更多的談判力與共同的供應(yīng)鏈成員合作帶來(lái)的好處與共同的供應(yīng)鏈成員合作帶來(lái)的好處采購(gòu)零部件的數(shù)量折扣采購(gòu)零部件的數(shù)量折扣當(dāng)某一業(yè)務(wù)的專門(mén)技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中時(shí)，可獲當(dāng)某一業(yè)務(wù)的專門(mén)技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中時(shí)，可獲得潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源得潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源制造高質(zhì)量產(chǎn)品的方法制造高質(zhì)量產(chǎn)品的方法節(jié)約成本的

9、生產(chǎn)方法節(jié)約成本的生產(chǎn)方法準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存管理準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存管理培訓(xùn)與激勵(lì)員工培訓(xùn)與激勵(lì)員工穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本提供潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)提供潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)分享分銷(xiāo)設(shè)施分享分銷(xiāo)設(shè)施分享批發(fā)商和零售商分享批發(fā)商和零售商降低銷(xiāo)售成本降低銷(xiāo)售成本轉(zhuǎn)移售賣(mài)、銷(xiāo)售規(guī)劃以及廣告轉(zhuǎn)移售賣(mài)、銷(xiāo)售規(guī)劃以及廣告/ /促銷(xiāo)技能的機(jī)會(huì)促銷(xiāo)技能的機(jī)會(huì)良好的公司品牌和聲譽(yù)的轉(zhuǎn)移良好的公司品牌和聲譽(yù)的轉(zhuǎn)移當(dāng)不同的業(yè)務(wù)單元在以下幾方面具有可比性時(shí)，當(dāng)不同的業(yè)務(wù)單元在以下幾方面具有可比性時(shí)，就存在管理匹配：就存在管理匹配：企業(yè)家訣竅企業(yè)家訣竅行政管理訣竅行政管理訣竅運(yùn)作訣竅運(yùn)作訣竅不同的業(yè)務(wù)經(jīng)常使用同樣的行政支持設(shè)施

10、不同的業(yè)務(wù)經(jīng)常使用同樣的行政支持設(shè)施來(lái)源于業(yè)務(wù)協(xié)同的成本節(jié)約機(jī)會(huì)來(lái)源于業(yè)務(wù)協(xié)同的成本節(jié)約機(jī)會(huì)當(dāng)兩種或更多的業(yè)務(wù)在集中管理下運(yùn)作比作為獨(dú)立當(dāng)兩種或更多的業(yè)務(wù)在集中管理下運(yùn)作比作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)作花費(fèi)更少時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)。的業(yè)務(wù)運(yùn)作花費(fèi)更少時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上任何位置的內(nèi)部關(guān)系都能帶來(lái)成本節(jié)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上任何位置的內(nèi)部關(guān)系都能帶來(lái)成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。約的機(jī)會(huì)。多元化進(jìn)入有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系的行業(yè)與得到利益多元化進(jìn)入有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系的行業(yè)與得到利益是兩回事！是兩回事！戰(zhàn)略協(xié)調(diào)所帶來(lái)的利益需要足以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)單元自戰(zhàn)略協(xié)調(diào)所帶來(lái)的利益需要足以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)單元自主權(quán)喪失的犧牲主權(quán)喪失的犧牲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在于資源和

11、戰(zhàn)略資產(chǎn)的擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在于資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)的擴(kuò)張相關(guān)多元化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)多元化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)一個(gè)公司的多元化進(jìn)入存在以下機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，當(dāng)一個(gè)公司的多元化進(jìn)入存在以下機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：將專有技能將專有技能/ /產(chǎn)生能力產(chǎn)生能力/ /技術(shù)從一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)技術(shù)從一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個(gè)領(lǐng)域域?qū)⒉煌?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并，降低成本將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并，降低成本在新的業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)在新的業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)動(dòng)何謂非相關(guān)多元化？何謂非相關(guān)多元化？

12、涉及到多元化進(jìn)入：涉及到多元化進(jìn)入：沒(méi)有戰(zhàn)略匹配點(diǎn)沒(méi)有戰(zhàn)略匹配點(diǎn)沒(méi)有有意義的價(jià)值鏈關(guān)系沒(méi)有有意義的價(jià)值鏈關(guān)系沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題非相關(guān)多元化的途徑就是投資進(jìn)入我們認(rèn)為可以獲非相關(guān)多元化的途徑就是投資進(jìn)入我們認(rèn)為可以獲得利潤(rùn)的任何業(yè)務(wù)得利潤(rùn)的任何業(yè)務(wù)聚結(jié)者聚結(jié)者 新業(yè)務(wù)能否達(dá)到公司獲利能力和投資新業(yè)務(wù)能否達(dá)到公司獲利能力和投資收益率的目標(biāo)？收益率的目標(biāo)？新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金？新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金？新業(yè)務(wù)是否處于有重大增長(zhǎng)潛力的行新業(yè)務(wù)是否處于有重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)？業(yè)？是否對(duì)母公司的利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)？是否對(duì)母公司的利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)？是否出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難和違返政府政是否出現(xiàn)業(yè)

13、務(wù)統(tǒng)一困難和違返政府政策？策？資產(chǎn)被低估的公司資產(chǎn)被低估的公司可能帶來(lái)資本收益可能帶來(lái)資本收益財(cái)務(wù)困難的公司財(cái)務(wù)困難的公司可以廉價(jià)購(gòu)買(mǎi)并使之?dāng)[脫困境可以廉價(jià)購(gòu)買(mǎi)并使之?dāng)[脫困境在不同的行業(yè)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不同的行業(yè)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大作用發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大作用穩(wěn)定的獲利能力穩(wěn)定的獲利能力增加股東財(cái)富增加股東財(cái)富難以很好的管理不同的業(yè)務(wù)難以很好的管理不同的業(yè)務(wù)無(wú)法獲得戰(zhàn)略匹配帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法獲得戰(zhàn)略匹配帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售利潤(rùn)的獲得比較困難穩(wěn)定的銷(xiāo)售利潤(rùn)的獲得比較困難為獲得可接受的增長(zhǎng)率和獲利能力，最低程度的為獲得可接受的增長(zhǎng)率和獲利能力，最低程度的多元化是什么？多元化是什么？在增加

14、了復(fù)雜性的前提下，公司能夠管理的最高在增加了復(fù)雜性的前提下，公司能夠管理的最高程度的多元化是什么？程度的多元化是什么？進(jìn)行非相關(guān)多元化，公司的管進(jìn)行非相關(guān)多元化，公司的管理者必須足夠精明：理者必須足夠精明：分清好的收購(gòu)與差的收購(gòu)分清好的收購(gòu)與差的收購(gòu)選擇有能力的經(jīng)理管理不同的選擇有能力的經(jīng)理管理不同的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提出的戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性出的戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)的任何問(wèn)題應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)的任何問(wèn)題相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的一相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的一種戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型方法種戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型方法非相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的非相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的一

15、種財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型方法一種財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型方法進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是多元化最通行的方法是多元化最通行的方法優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)更易克服進(jìn)入壁壘更易克服進(jìn)入壁壘單獨(dú)運(yùn)作會(huì)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)運(yùn)作會(huì)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)集合兩個(gè)或更多的組織能力會(huì)帶來(lái)更集合兩個(gè)或更多的組織能力會(huì)帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力克服一些障礙：克服一些障礙：進(jìn)口限額進(jìn)口限額關(guān)稅關(guān)稅國(guó)家政治利益國(guó)家政治利益文化沖突文化沖突對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)的缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)的缺乏會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：合作者之間如何分工合作者之間如何分工誰(shuí)擁有有效控制權(quán)誰(shuí)擁有有效控制權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生沖突可能會(huì)產(chǎn)生沖突對(duì)戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期定位的控制對(duì)戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期定位

16、的控制如何運(yùn)作如何運(yùn)作對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的控制對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的控制合作者的個(gè)性和文化背景合作者的個(gè)性和文化背景多元化多元化公司的公司的戰(zhàn)略選戰(zhàn)略選擇擇收購(gòu)新的公司或形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)收購(gòu)新的公司或形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)系系剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)成為一個(gè)多國(guó)、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司成為一個(gè)多國(guó)、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力出現(xiàn)可購(gòu)并公司的機(jī)會(huì)出現(xiàn)可購(gòu)并公司的機(jī)會(huì)行業(yè)變化的影響行業(yè)變化的影響新購(gòu)并的公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位新購(gòu)并的公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略多元化范圍太廣多元化范圍太

17、廣有效管理寬范圍的多元化時(shí)遇到困難有效管理寬范圍的多元化時(shí)遇到困難某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損缺乏足夠的資金和資源支持缺乏足夠的資金和資源支持行業(yè)吸引力發(fā)生了變化行業(yè)吸引力發(fā)生了變化多元化業(yè)務(wù)與文化價(jià)值觀不融合多元化業(yè)務(wù)與文化價(jià)值觀不融合剝離出來(lái)作為一個(gè)獨(dú)立的公司剝離出來(lái)作為一個(gè)獨(dú)立的公司出售出售融資買(mǎi)斷（融資買(mǎi)斷（LBOLBO）使病態(tài)的業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種戰(zhàn)略選擇使病態(tài)的業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種戰(zhàn)略選擇為什么考慮這些選擇？為什么考慮這些選擇？在一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損在一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損在缺乏吸引力的行業(yè)中業(yè)務(wù)數(shù)量過(guò)多在缺乏吸引力的行業(yè)中業(yè)務(wù)數(shù)量過(guò)多經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳

18、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳過(guò)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)購(gòu)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期狀況購(gòu)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期狀況新技術(shù)威脅到一個(gè)或更多核心業(yè)務(wù)新技術(shù)威脅到一個(gè)或更多核心業(yè)務(wù)目的目的使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇剝離剝離新的購(gòu)并新的購(gòu)并長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)前景缺乏吸引力長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)前景缺乏吸引力核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展困難核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展困難新的新的CEOCEO上任，重新確定公司發(fā)展方向上任，重新確定公司發(fā)展方向業(yè)務(wù)組合的變化業(yè)務(wù)組合的變化目的目的使虧損業(yè)務(wù)能獲利，擺脫困境使虧損業(yè)務(wù)能獲利，擺脫困境使用條件使用條件業(yè)績(jī)不佳的原因是短暫的業(yè)績(jī)不佳的原因是短暫的經(jīng)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)處于富有吸引力的行業(yè)經(jīng)營(yíng)不

19、佳的業(yè)務(wù)處于富有吸引力的行業(yè)剝離虧損業(yè)務(wù)沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義剝離虧損業(yè)務(wù)沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義出售或關(guān)閉部分作業(yè)出售或關(guān)閉部分作業(yè)轉(zhuǎn)向一個(gè)不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向一個(gè)不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略發(fā)起新的行動(dòng)以增加收益發(fā)起新的行動(dòng)以增加收益力求縮減成本力求縮減成本以上幾種結(jié)合以上幾種結(jié)合特點(diǎn)特點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性與國(guó)家市場(chǎng)的多樣性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性與國(guó)家市場(chǎng)的多樣性戰(zhàn)略制定帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略制定帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)給收入和利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供兩條通路給收入和利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供兩條通路進(jìn)入一個(gè)額外的新行業(yè)進(jìn)入一個(gè)額外的新行業(yè)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)延伸到新的國(guó)家市場(chǎng)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)延伸到新的國(guó)家市場(chǎng)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)利用業(yè)務(wù)協(xié)同帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)利用業(yè)務(wù)協(xié)同帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的業(yè)務(wù)資源共同使用有力的品牌名稱共同使用有力的品牌名稱在不同的業(yè)務(wù)和國(guó)家之間協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行在不同的業(yè)務(wù)和國(guó)家之間協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動(dòng)動(dòng)有利于更好抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利于更好抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略匹配業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略匹配整合財(cái)務(wù)資源整合財(cái)務(wù)資源多種業(yè)務(wù)多種業(yè)務(wù)多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)