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1、工程部管理制度 1、 總則?? 1. 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，除應(yīng)遵循規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.工程建設(shè)的需要，本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系.明確施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 2、 工程部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下: 1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系,確保其正常有效運(yùn)行。 2、認(rèn)真做

2、好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系,積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施. 4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作. 6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作,不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。 7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)

3、工作。 8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總工批準(zhǔn)。 9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關(guān)工作。 11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。 三、管理制度大綱 （一）、施工準(zhǔn)備工作 1、在項(xiàng)目中標(biāo)后，工程部根據(jù)公司先對該項(xiàng)目實(shí)施雙包或單包的模式，再根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、難易程度安排項(xiàng)目經(jīng)理或個(gè)人申請擔(dān)任該中標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理. 2、確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項(xiàng)目部人員的配置(一般情況下不超過4人）。 3、預(yù)算部將中標(biāo)項(xiàng)目的清單發(fā)予成控部，成控部應(yīng)在1周內(nèi)確定施工項(xiàng)目所有的材料價(jià)

4、及人工價(jià)，工程部根據(jù)成控部所審核的價(jià)格確定施工班組。如果有部分價(jià)格與市場價(jià)差較大，工程部可要求成控部重新審核。 (二）、儀器、設(shè)備,辦公用品管理制度 項(xiàng)目部須建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬,并由使用人保管維護(hù)，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償. （三）、工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查管理制度 1、定期或不定期工程部要進(jìn)行工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查活動(dòng),原則上工程部每月組織一次檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資料。 2、檢查時(shí)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進(jìn)度計(jì)劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行登記、定人、定時(shí)間、

5、定措施解決,并對照實(shí)際整改情況進(jìn)行登記。 3、對有關(guān)上級對項(xiàng)目部檢查下達(dá)的整改書，及時(shí)整改、回復(fù)。 四、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度. 1、圖紙自審 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審，并提出自審記錄.針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核. 2、施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持,組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)

6、范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì).其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下： 2.1.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。 2.2.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購,減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 2.3。施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí). 3、技術(shù)交底 在工程正式施工前,通

7、過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù).由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。 3。1。技術(shù)交底的要求為： ①整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 ②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 ③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。 ④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分. ⑤重點(diǎn)和特殊施工

8、內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為： ①施工圖紙。 ②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 ③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格. ④各施工單位之間,在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 ⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 ⑥保證質(zhì)量、安全的措施。 ⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 ⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等. ⑨焊接程序和工藝。 技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存

9、檔. 4、工程施工記錄 現(xiàn)場工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔. 4.1。隱蔽工程驗(yàn)收 工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。 4.2。工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。 五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 1。項(xiàng)目部各管理

10、員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“保證安全前提下確保質(zhì)量第一”的思想。? 2。項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。? 3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo).? 4。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工.?? 5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)

11、量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)入庫,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。? 6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄.將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。? 7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度 1、目 的 為使公司承擔(dān)的所有工程

12、的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。 2、內(nèi)容要求 2.1。為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，要求施工單位項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。 2.2.項(xiàng)目部對按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 2。3。必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行.對沒按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。 2。4.要求施工單位項(xiàng)目部

13、每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。 七、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理制度 1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 1。1.新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。 1。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品.如安全帶等. 1.3?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 1。4。特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品. 1.5。使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。 1。6。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶

14、。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。 1.7。電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電 2。1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。 2.2.臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 2.3。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。?嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰 . 2.4。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用. 2。5。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。 2。6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必

15、須由電工操作. 3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 4。1.現(xiàn)場施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底. 4。2。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 4.3.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。??? 4。4。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 4。5。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅(jiān)決不用. 4。6。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好

16、的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 4。7.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題. 八、項(xiàng)目工程例會制度 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。 1。工程例會可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。 2.除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會,解決工程中存在的問題。 3.嚴(yán)格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會，并做好必要準(zhǔn)備. 4.參加會議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。 5。例會內(nèi)容 5。1。總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 5。2。計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。 5.3。對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。 5.4。對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析. 5。5.工程例會參會各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論. 5。6.工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持. 5。7.例會每個(gè)人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 8