《(管理制度)項目部管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(管理制度)項目部管理制度（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、項目部管理制度為加強工地文明建設(shè)， 使項目部的管理水平上一個新臺階， 項目部特制定 以下管理制度。l、全體職工必須嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅守 崗位，專心本行，熱愛本職，各盡其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，不得擅離職守，脫崗1小時，取消當(dāng)天外勤，脫崗半天，當(dāng)日按曠工論處，產(chǎn)生重大不良后果責(zé)任自 負(fù)。2、按時上下班，不能遲到早退，每遲到或早退半小時，一次罰款10元， 連續(xù)三次以上履教不改者，扣發(fā)當(dāng)月獎金。當(dāng)月無獎金時，扣工資100元。3、各部門管好自己的人，干好自己的事，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)批評不服管教 的班組內(nèi)人員：有權(quán)責(zé)令其停工， 有權(quán)獎罰， 有權(quán)和項目部領(lǐng)導(dǎo)上報本班組人 員獎金分配方案。4、

2、資金分配時，按德（10分）、能（10分）、勤（40分）、績（10分）、責(zé)（10分）、崗（10分）、章（10分）七項指標(biāo)全面考核。 由各部門負(fù)責(zé)本部內(nèi)成員的考 核打分，上報項目部部審批實行兌現(xiàn)， 取消單憑出勤天不顧及其他指標(biāo)的單一 性作法。5、部門負(fù)責(zé)人不得感情用事，濫用職權(quán)，玩忽職守，工作出現(xiàn)明顯失誤， 造成本部門不團結(jié)，意見分歧，影響正常生產(chǎn)時，及時撤換6、施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部，兩大要害部門，更應(yīng)勤奮工作，精通業(yè)務(wù)， 嚴(yán)格核算，降低成本，提高效益。產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益時，按2提取獎金；造 成較大損失時，扣除當(dāng)月全部收入。7、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，即離開工地一天以上，必須寫請假條，經(jīng)有關(guān)人 員批準(zhǔn)后

3、方可離開工地， 回工地時及時辦理銷假手續(xù)， 不辦銷假手續(xù)， 依然按 請假對待。請假3天以上必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。8、嚴(yán)禁聚眾賭博行為，發(fā)現(xiàn)一次，沒收賭具賭金，并要聚賭者寫出書面檢查，在職工大會上喧讀，累計三次，責(zé)令回家，停發(fā)工資9、嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆。每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成人員傷亡等惡 性事故，一切后果當(dāng)事人自己承擔(dān)。10、加強勞動紀(jì)律。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德。維護企業(yè)形象， 反對罵人和惡語傷人。每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人罰款20元，有損企業(yè)形象時， 停工檢查，保證不再重犯，并通過一階段的考查后，恢復(fù)工作。11、與當(dāng)?shù)鼐用窈托值軉挝坏耐潞湍老嗵?，不得放任自流，因小失大?出現(xiàn)問題責(zé)任自

4、負(fù)。12、不偷雞摸狗，不搞幫派主義，不得傳播流言蜚語，把主要精力用在工 作和學(xué)習(xí)上。全體職工應(yīng)自尊自愛，增強集體榮譽感，擰成一股繩，為企業(yè)提 高凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，各負(fù)其責(zé)。13、按時休息， 每晚11點30分必須關(guān)燈（特殊情況除外），屋內(nèi)無人及時 關(guān)燈，影響他人休息者要嚴(yán)肅批評。14、房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐及其它取暖機具（電熱毯除外）。每發(fā)現(xiàn)一次， 沒收 電爐并處以50元罰金。要節(jié)約使用生產(chǎn)和生活用水、煤，無故浪費者，罰款20元次。15、搞好環(huán)境衛(wèi)生， 愛護公共財產(chǎn)， 堅決同一切錯誤思潮和壞人壞事做斗 爭。懲惡揚善，論功受獎。16、齊抓共管， 確保工地財產(chǎn)和人員安全。 對于防盜和制止浪費有功者予

5、 以表揚和獎勵，對視而不見，無故浪費者加以懲罰。17、要熱情接待當(dāng)?shù)卣骷夘I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)各方人員， 不能事不關(guān)己， 高高 掛起，冷眼旁觀，置若罔聞。項目部材料管理制度一、采購：1、采購人員接到材料計劃時，要對材料計劃認(rèn)真檢查，對材料品名、規(guī)格、型 號、數(shù)量等認(rèn)真核實后方能進行采購調(diào)撥。2、保管人員對于采購調(diào)撥的材料，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗收。凡是品種、規(guī) 格、型號、外觀粗糙、數(shù)據(jù)不符或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題的，一律不準(zhǔn)采購。3、調(diào)撥人員， 在采購調(diào)撥材料器材前， 應(yīng)首先向供貨單位索取產(chǎn)品合格證， 或 出廠質(zhì)量保證單，并對所列各種質(zhì)量指標(biāo)認(rèn)真審查，符合要求時方可采購，保證工 程竣工資料的完整準(zhǔn)確。

6、4、采購員必須做到貨比三家，擇優(yōu)選購，在同一地方所購材料， 要求在保證質(zhì) 量的前提下，價格必須是最低的。如果所購材料價格高于最低價格，要求退貨，且 所發(fā)生的一切費用采購員自負(fù)。5、對金額在萬元以上的材料，需主管領(lǐng)導(dǎo)與采購員共同采購，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6、對于千元以上金額材料，必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)參于采購。7、采購員在采購材料過程中，不顧集體利益，吃回扣，發(fā)現(xiàn)一次，調(diào)離本崗位，情 節(jié)嚴(yán)重者停止其工作。8、采購人員要按時有重點按計劃購置材料。二、保管：9、保管員驗貨數(shù)量不夠者，應(yīng)按量追回原則，少多少采購員賠多少。10、所購材料發(fā)票要當(dāng)天入庫報銷。11、對賒購材料按有單價、數(shù)量收據(jù)單，暫憑此據(jù)報銷。付款后補

7、發(fā)票。12、材料會計要認(rèn)真辦理人出庫手續(xù)，要求帳面清楚。13、材料會計每月做好材料攤銷表，月、季、年報表，按時上報，如造成不良后果， 扣發(fā)當(dāng)月獎金。14、保管要認(rèn)真做好出入庫手續(xù)，無票不得辦理出庫，憑票辦理出庫，憑票發(fā)放材料，特殊情況除外。15、保管員對采購員所購材料數(shù)量不夠、質(zhì)量不合格的不得入庫。16、保管員的材料帳目要清楚， 及時給項目部提供信息， 且要求材料堆放整齊， 杜絕受潮生銹等問題發(fā)生，若發(fā)生此類現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度給予罰款。17、材料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)收料， 項目部進行不定期抽查， 若發(fā)現(xiàn)材料有少裝現(xiàn)象， 材料員處于“以一罰十”的罰款。18、現(xiàn)場材料要求：(1)、三清。即：責(zé)任清、

8、場地清、手續(xù)清。(2)、五好。即：現(xiàn)場準(zhǔn)備布置好、進場材料三檢好、料具堆放保管好、執(zhí)行限 額領(lǐng)料好、料具使用維護好。19、各運輸車輛在裝貨及運輸過程中，應(yīng)認(rèn)真履行與項目部簽訂的運輸合同， 不得私自少裝或在運輸途中將材料轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)賣給他人，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其處于材料10倍的罰金，若情況惡劣的終止運輸合同。施工技術(shù)組管理制度施工技術(shù)組全體技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化管理，降低成本，提高效益， 確立項目部“利潤中心”的位置，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、采用新工藝， 進行技術(shù)革新，為進一步提高項目部向施工水平而努力工作。1、在一項工程開工前必須做出預(yù)算，要求按單位工程、分項工程、單元 工程做出預(yù)算，做到心中有數(shù)，采取

9、先算后干的辦法。2、施工員必須熟悉圖紙，技術(shù)變更，各種技術(shù)文件，掌握設(shè)計意圖，在 施工過程中做到準(zhǔn)確無誤。3、在施工前，施工員要認(rèn)真的編排正確施工計劃，勞力組合，材料設(shè)備 計劃，為工程施工正常進行打好基礎(chǔ)4、施工員必須加強現(xiàn)場材料管理，從領(lǐng)到用一律實行限額領(lǐng)料，且與施 工員的經(jīng)濟利益掛鉤。(1)、在保證工程質(zhì)量的前提下，每月按一個單項工程進行核算，材料控 制在預(yù)算范圍內(nèi)者獎勵100元一200元。(2)、材料消耗節(jié)約者，按材料的原價510獎勵，浪費材料者瘸除當(dāng) 月獎金(按單位：分項、單元工程核算)。5、工地施工員按項目部的月季或階段性控制生產(chǎn)，按期完成的，享受當(dāng) 月獎金，若超額完成者，額外獎勵，

10、具體在月生產(chǎn)計劃會上定。如果完不成計劃任務(wù)的取消當(dāng)月獎金，嚴(yán)重影響計劃完成的，暫停發(fā)當(dāng) 月工資。6、質(zhì)量控制 施工前，根據(jù)設(shè)計要求及各種技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工中按作業(yè)指導(dǎo)書對施工過程進行控制，檢驗和試驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量事故，嚴(yán)格按貫標(biāo)相應(yīng)文件進行調(diào)查、分析與處理7、安全控制。嚴(yán)格按各種安全操作規(guī)程進行施工附： 高空作業(yè)施工安全條例施工用電安全規(guī)程8、每個施工員認(rèn)真記好施工日志，把當(dāng)天發(fā)生的問題，及當(dāng)天的會議記 錄，工程變更通知單，甲方、監(jiān)理員監(jiān)理工程師，及局處領(lǐng)導(dǎo)所說的有關(guān)技 術(shù)方面的問題，重要指示，都要記錄清楚，為工程索賠做好第一手資料

11、。9、施工員應(yīng)在當(dāng)月25日前將計劃完成情況準(zhǔn)確地報到項目部上（器具、 材料、安全、機械事故、質(zhì)量事故、丟失、責(zé)任事故報告）。25日前報不上的 報不全的，扣除當(dāng)月獎金。10、應(yīng)認(rèn)真完成本工程的自檢資料，質(zhì)檢資料及竣工資料， 自檢、質(zhì) 檢資料完不成的扣除當(dāng)月獎金，竣工資料完不成者，且影響竣工驗收的扣除 當(dāng)年資金。11、在施工過程中，如單元工程已達到驗收條件，資料不全影響驗收一天的 扣除當(dāng)天工資取消當(dāng)月獎金。12、施工員對于臨工的使用應(yīng)當(dāng)天使用當(dāng)天開出工條，一式兩份且有領(lǐng)導(dǎo)簽 字一份給勞務(wù)隊，一份交到項目上，過期不予辦理。13、施工員在對工人承包班組及勞務(wù)隊的結(jié)算時，要認(rèn)真審核工程量，工程單價一次性

12、結(jié)算，過期后果自負(fù)。14、施工組內(nèi)業(yè)人員應(yīng)建立健全對外對內(nèi)結(jié)算、鑒證、索賠及合同臺賬， 且控制好材料消耗臺賬。認(rèn)真做好單位工程、分項工程、單位工程的預(yù)算工 作，內(nèi)業(yè)員有權(quán)審核施工員的材料預(yù)算單據(jù)。15、施工員做到文明施工，加強施工現(xiàn)場的管理，材料放置要整齊，分類清 楚，本工程不用的材料要及時交回，做到工完場清。項目部總工崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 全面負(fù)責(zé)所 建工程項目的技術(shù)工作，質(zhì)量管理工作和安全生產(chǎn)工作，為項目經(jīng)理當(dāng)好助 手，把好工程技術(shù)關(guān)。2、負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計審查，項目質(zhì)量計劃、項目作業(yè)指導(dǎo)書的編制 工作。3、負(fù)責(zé)按圖施工，做好圖紙會審和技

13、術(shù)交底工作，組織工程內(nèi)部驗收、工程 初驗和竣工驗收的工程資料匯總。4、負(fù)責(zé)工程中間驗收和各環(huán)節(jié)的檢查工作，對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常 檢查技術(shù)員的業(yè)務(wù)工作，督促其按規(guī)范進行工作，對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 要及時給予糾正，保證各部位工程質(zhì)量達到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行我局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中的具體運行和實施，組織技術(shù)人員解決技術(shù)方面出現(xiàn)的疑難問題，保證工程順利進行。6、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工負(fù)責(zé)編寫施 工技術(shù)總結(jié)，編制工程竣工文件。7、負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)，編制工程竣工文件。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的方針、政策、法規(guī)

14、 及企業(yè)制定頒發(fā)的各項管理制度，自覺維護，企業(yè)和職工的利益，確保上級 下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理履行的各項條款。3、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理工作，做到合理計劃、精心組織、統(tǒng)籌安排。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行我局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中具體運行和實施。5、負(fù)責(zé)做好勞動力、材料、機械的使用計劃，進行合理部署和調(diào)配，杜絕窩 工浪費現(xiàn)象發(fā)生，檢查督促各職能部門和技術(shù)人員工作。6、指導(dǎo)編制施工預(yù)決算及施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后， 對工程項目施工進行嚴(yán)格的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技 術(shù)、新工藝施工，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全

15、、文明生產(chǎn)，努力捉高經(jīng) 濟效益。7、負(fù)責(zé)上級有關(guān)精神的傳達貫徹，定期召開生產(chǎn)會議，研究部署各項工作。8、向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào) 分部之間的關(guān)系，做好人力、物力機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中 出現(xiàn)的問題，保證承包合同的履行。9、負(fù)責(zé)工程對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)單位和地方政府和部門之 間的關(guān)系，及時向項目經(jīng)理匯報工作。10、搞好工程結(jié)算、簽證和索賠工作。生產(chǎn)技術(shù)組組長崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全面抓好生產(chǎn)技術(shù)，管理成本核算工作，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)和成本核算關(guān)。2、深入施工現(xiàn)場對技術(shù)問題和各分

16、部成本核算情況進行調(diào)查研究，指導(dǎo) 工程技術(shù)和成本核算工作，督促工程技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)范作業(yè)。3、負(fù)責(zé)組織召集技術(shù)研討會，處理解決重大的工程技術(shù)疑難問題。4、主持工程施工方案和施工組織設(shè)計的編制工作。5、對工程技術(shù)工作進行安排和檢查，及時糾正和整改有關(guān)技術(shù)問題。6、接受上級業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)，并保證有關(guān)技術(shù)指令的貫徹落實，負(fù) 責(zé)項目經(jīng)理和總工安排的其它工作的辦理。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、項目部之間聯(lián)系，做好服務(wù)保障工作。8、做好生產(chǎn)任務(wù)的下達、檢查、督促、審報、工程設(shè)計變簽證、索賠、 結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)收集整理工程開竣工資料，建立健全技術(shù)資料檔案。會計員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守國家的法

17、法規(guī)和政策，嚴(yán)格財經(jīng)制度， 執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)規(guī)定，使財務(wù)真正起到監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的作用。2、財務(wù)人員在堅持國家財務(wù)政策的前提下，必須服從組織的決策領(lǐng)導(dǎo)。3、認(rèn)真記好每筆帳，做好財務(wù)管理工作。4、在資金使用上必須時刻和主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)勾通。5、在報銷發(fā)票時，必須嚴(yán)格財經(jīng)制度，按規(guī)定進行報銷。6、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字的發(fā)票、業(yè)務(wù)招待費及住宿費，一律不予報銷， 擅自做主后果自負(fù)。7、必須按時上報各種財務(wù)報表。8、財務(wù)人員要積極發(fā)揮自己的作用，當(dāng)好企業(yè)決策人的參謀，以免使企業(yè)決策入迷失方向，給企業(yè)造成不必要的損失。采購員崗位責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行局處項目部材料管理制度，干好本職工作。2、對所采購的材料一定要保證質(zhì)量

18、，貨比三家，選擇市場最低價的商品3、掌握采購計劃，有重點、有計劃的進行采購。4、采購材料要及時，積極主動、責(zé)任性強，以工程建設(shè)為中心。5、對所采購的材料必須做到心中有要求規(guī)格、型號、數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)齊 全按時入庫。6、認(rèn)真及時地為工程施工購置材料，不謀私利。質(zhì)量安全部部長崗位責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面 負(fù)責(zé)抓好工程的質(zhì)量，安全管理工作2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中的具體運行和實施，制定年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的目標(biāo)計劃及相應(yīng)的完成措施，并監(jiān)督檢查指 導(dǎo)和具體實施。3、負(fù)責(zé)該項目部在建工程的質(zhì)量管理，施工過程的控制，檢驗、試驗工作，

19、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，并做好安全生產(chǎn)工作。4、深入施工現(xiàn)場進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，統(tǒng)一部署質(zhì)量安全防范措施，必要時 有權(quán)要求停工，并及時提出整改意見，直至達到符合質(zhì)量安全生產(chǎn)要求為止。5、對質(zhì)檢員、安全員的工作進行安排，檢查、監(jiān)督、督促堅守工作崗位，認(rèn) 真履行職責(zé)。6、負(fù)責(zé)進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并提出具體要求。7、負(fù)責(zé)定期做好對職工民工的安全教育，增強防范意識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題的能力。8、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量安全會、現(xiàn)場會和開展創(chuàng)建文明工地活動。9、負(fù)責(zé)該項目施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 質(zhì)量安全事故的調(diào)查， 分析和處理工作10、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集和整理。庫房材料管理制度1、保管員驗

20、貨數(shù)量不夠者，應(yīng)按量追回原則，少多少采購員賠多少。2、所購材料發(fā)票要當(dāng)天入庫報銷。3、對賒購材料按有單價、數(shù)量收據(jù)單，暫憑此據(jù)報銷。付款后補發(fā)票。4、材料會計要認(rèn)真辦理人出庫手續(xù)，要求帳面清楚。5、材料會計每月做好材料攤銷表，月、季、年報表，按時上報，如造成 不良后果，扣發(fā)當(dāng)月獎金。6、保管要認(rèn)真做好出入庫手續(xù)，無票不得辦理出庫，憑票辦理出庫，憑 票發(fā)放材料，特殊情況除外。7、保管員對采購員所購材料數(shù)量不夠、質(zhì)量不合格的不得入庫。8、保管員的材料帳目要清楚，及時給項目部提供信息，且要求材料堆放 整齊，杜絕受潮生銹等問題發(fā)生，若發(fā)生此類現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度給 予罰款。9、材料員有權(quán)對現(xiàn)場的材料實施監(jiān)督管理，作為對現(xiàn)場具體使用和管理 材料人員的工作考核的依據(jù)?，F(xiàn)場材料管理制度1、現(xiàn)場材料要求：（1）三清。即：責(zé)任清、場地清、手續(xù)清。（2） 五好。 即： 現(xiàn)場準(zhǔn)備布置好、 進場材料三檢好、 料具堆放保管 好、執(zhí)行限額領(lǐng)料好、料具使用維護好。（3）原材料進場時， 必須進行驗收， 質(zhì)檢員驗收后用 “待檢品”、“待 定品”、“合格品”、“不合格品”進行醒目標(biāo)識。2、對于爆破材料，保管應(yīng)嚴(yán)格按“火工材料管理規(guī)程”進行保管