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勇于擔(dān)當(dāng)作為 推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展——“擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型”座談會(huì)發(fā)言材料--1398.docx

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1、勇于擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ——“擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型”座談會(huì)發(fā)言材料 許多人對(duì)常務(wù)副市長(zhǎng)這個(gè)崗位的感覺(jué)就是很辛苦、不容易、 不好干。剛?cè)温氝@個(gè)崗位時(shí),我也是懵懵懂懂,多少還有些不以 為然。慢慢地,隨著自己的親身實(shí)踐,還真有了不少體會(huì),也有 一些想法。 比如,發(fā)現(xiàn)工作上的事情很多,難事和重要的事多,層出不 窮,源源不斷,往往是不由分說(shuō),撲面就來(lái),真的是時(shí)間不夠用。 比如,覺(jué)著工作的擔(dān)子很重,市里許多工作,或者是攻堅(jiān),或者 是突擊,或者是行動(dòng),或者是戰(zhàn)斗,任務(wù)都很重,真的是“壓力山 大”。比如,覺(jué)著工作的挑戰(zhàn)很大,經(jīng)濟(jì)社會(huì)、城市鄉(xiāng)村、工農(nóng)商 學(xué)、新舊精尖,啥都得懂,在工作推進(jìn)中,還需要上下溝通

2、、左 右協(xié)調(diào),真是感到本領(lǐng)恐慌!擔(dān)心工作干不好。 對(duì)此,自己十分明白,擔(dān)子也好、責(zé)任也好、挑戰(zhàn)也好,本 身就是事業(yè)使然、使命使然、擔(dān)當(dāng)使然。本身就在倒逼自己不斷 地改進(jìn)思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。倒逼自己在游泳中學(xué)會(huì) 游泳,戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)前,最急需的戰(zhàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、就 是轉(zhuǎn)型發(fā)展,“一切為了轉(zhuǎn)型,一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”自然就成為自己的 全部擔(dān)當(dāng)與作為。 第一,要對(duì)標(biāo)對(duì)表,細(xì)照篤行,當(dāng)好新時(shí)代的好干部。 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué) 習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“三篇光輝文獻(xiàn)”,扎實(shí)踐行“一句誓言、一生 作答”。深入學(xué)習(xí)貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,認(rèn) 識(shí)和領(lǐng)會(huì)其

3、時(shí)代背景、理論意義和實(shí)踐要求,嚴(yán)格按照我省轉(zhuǎn)型 發(fā)展的一整套目標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系,來(lái)想 問(wèn)題、做工作、找定位,通過(guò)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、確定工作事項(xiàng)、抓 緊工作日程、強(qiáng)化交賬意識(shí),把自己的全部精力和實(shí)踐投入到轉(zhuǎn) 型發(fā)展中。這既是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的基本要求,也是主動(dòng)履職的根 本態(tài)度,更是專注事業(yè)快樂(lè)人生的最好辦法。 第二,要知重負(fù)重,敢當(dāng)敢做,當(dāng)好書(shū)記市長(zhǎng)的好助手。 這兩年,最深體會(huì)是不能怕難,不必怕難,要直面困難,迎 難而上。主要領(lǐng)導(dǎo)親自交辦、專門交辦、重點(diǎn)交辦的活,一定是 大事、急事、難事。大到脫貧攻堅(jiān)、防范風(fēng)險(xiǎn)、疫情防控,急到 礦難救人、森林滅火、?;肥鹿侍幹?,難到征地拆遷、礦

4、山治 理、招商引資、項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)任務(wù)都很艱巨,而且端到市級(jí)層 面解決的問(wèn)題,一般都不是好干的活,但好干難干本身就是辯證 的,與其挑肥揀瘦、得過(guò)且過(guò),還不如統(tǒng)統(tǒng)不要怕,要干就干最 難的,要啃就啃最硬的。常務(wù)副市長(zhǎng)的工作有主要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支 持,有黨委政府的強(qiáng)大保障,有黨員干部群眾的共同努力,就沒(méi) 有什么可怕的了。 第三,要以釘釘子精神抓落實(shí),當(dāng)好先鋒隊(duì)的硬隊(duì)長(zhǎng)。 常務(wù)副市長(zhǎng)就是一名施工隊(duì)長(zhǎng)、尖兵班長(zhǎng),手上經(jīng)常是急事 難事、大事要事。一條基本要求就是,工作來(lái)了,必須要盯住、 咬住、抓住,釘釘子一般抓落實(shí),一錘一錘抓緊敲,不停地干活, 不停地銷號(hào)。抓項(xiàng)目、創(chuàng)環(huán)境也好,抓開(kāi)發(fā)區(qū)、干集聚區(qū)也好, 制定政策、配置要素也好,必須要能扛住責(zé)、接住活、咬住事、 干成事。 第四,要用改革的辦法破解難題,當(dāng)好刀刃向內(nèi)的改革派。 我們?cè)谧マD(zhuǎn)型當(dāng)中,有許多政策性的障礙,破解的辦法,就 是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸懷,抓好改革這件大事。比 如:在營(yíng)商環(huán)境方面,一直是我們的短板。作為常務(wù)副市長(zhǎng),要 牽頭抓好這個(gè)事,從審批系統(tǒng)切入,刀刃向內(nèi),自我革命,堅(jiān)持“三 對(duì)六最",開(kāi)展“五減”“四辦”,切實(shí)地把“放管服效”抓好。還有, 要緊扣自己牽頭負(fù)責(zé)的能源革命綜改、通航產(chǎn)業(yè)、承諾制等方面 的改革任務(wù),注重結(jié)果導(dǎo)向,全力推進(jìn)、改出成效。

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