《基礎(chǔ)工業(yè)工程》配套PPT課件,基礎(chǔ)工業(yè)工程,基礎(chǔ)工業(yè),工程,配套,PPT,課件 2121世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材Fundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial Engineering基基基基 礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ) 工工工工 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 工工工工 程程程程 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要bb 第四章第四章第四章第四章 程序分析程序分析程序分析程序分析bb 第九章第九章第九章第九章 預定時間標準法預定時間標準法預定時間標準法預定時間標準法bb 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理bb 第二章第二章第二章第二章 工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述bb 第六章第六章第六章第六章 動作分析動作分析動作分析動作分析bb 第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究bb 第五章第五章第五章第五章 作業(yè)分析作業(yè)分析作業(yè)分析作業(yè)分析bb 第八章第八章第八章第八章 工作抽樣工作抽樣工作抽樣工作抽樣bb 第十一章第十一章第十一章第十一章 學習曲線學習曲線學習曲線學習曲線bb 第七章第七章第七章第七章 秒表時間研究秒表時間研究秒表時間研究秒表時間研究bb 第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理bb 第十二章第十二章第十二章第十二章 現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理教學目的與要求教學目的與要求q1.1.了解企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及以及典型的生產(chǎn)運作管典型的生產(chǎn)運作管理模式理模式。q2.2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握生產(chǎn)率的含義。生產(chǎn)率的含義。q3.3.掌握掌握生產(chǎn)率測定與管理的方法生產(chǎn)率測定與管理的方法。q4.4.明確明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是，特別是運用工業(yè)工運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。qq 生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成 典型的生產(chǎn)運作管典型的生產(chǎn)運作管典型的生產(chǎn)運作管典型的生產(chǎn)運作管理模式理模式理模式理模式qq 生產(chǎn)率的含義生產(chǎn)率的含義生產(chǎn)率的含義生產(chǎn)率的含義qq 生產(chǎn)率測定與管理的方法生產(chǎn)率測定與管理的方法生產(chǎn)率測定與管理的方法生產(chǎn)率測定與管理的方法qq 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法 運用工業(yè)工程運用工業(yè)工程運用工業(yè)工程運用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程qq 復習與思考復習與思考教學內(nèi)容教學內(nèi)容q 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作企業(yè)生產(chǎn)運作q 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運作qq二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題q一、企業(yè)生產(chǎn)運作概述一、企業(yè)生產(chǎn)運作概述一、企業(yè)生產(chǎn)運作概述一、企業(yè)生產(chǎn)運作概述1.11.11.11.1、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)1.21.21.21.2、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式2.12.12.12.1、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題2.22.22.22.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題2.32.32.32.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪些問題？哪些問題？哪些問題？哪些問題？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1.11.11.11.1、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程投入（投入（投入（投入（I I I I）人力、設(shè)備、設(shè)人力、設(shè)備、設(shè)人力、設(shè)備、設(shè)人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、施、材料、信息、施、材料、信息、施、材料、信息、能源等能源等能源等能源等系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（O O O O）產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品服務服務服務服務制造過程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻恢圃爝^程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻恢圃爝^程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻恢圃爝^程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜敻换虍a(chǎn)品的過程。或產(chǎn)品的過程?；虍a(chǎn)品的過程。或產(chǎn)品的過程。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。簡稱人、機、料、法、環(huán)或簡稱人、機、料、法、環(huán)或簡稱人、機、料、法、環(huán)或簡稱人、機、料、法、環(huán)或4M1E4M1E?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 生產(chǎn)系統(tǒng)舉例生產(chǎn)系統(tǒng)舉例生產(chǎn)系統(tǒng)舉例生產(chǎn)系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型系統(tǒng)類型系統(tǒng)類型系統(tǒng)類型輸入輸入輸入輸入系統(tǒng)資源系統(tǒng)資源系統(tǒng)資源系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能轉(zhuǎn)換功能轉(zhuǎn)換功能轉(zhuǎn)換功能輸出輸出輸出輸出醫(yī)院醫(yī)院病人病人醫(yī)生醫(yī)生 護士護士藥品藥品 器械器械健康治療健康治療治愈的病人治愈的病人飯店飯店饑餓的顧客饑餓的顧客食物食物 廚師廚師服務員服務員 店員店員提供飯菜提供飯菜滿意的顧客滿意的顧客儲運中心儲運中心入庫的貨物入庫的貨物倉庫倉庫 保管員保管員儲存與運輸儲存與運輸運輸?shù)呢浳镞\輸?shù)呢浳锲噺S汽車廠鋼板鋼板 發(fā)動機發(fā)動機 零零部件部件工具工具 設(shè)備設(shè)備工人工人加工與裝配加工與裝配汽車汽車大學大學高中畢業(yè)生高中畢業(yè)生教師教師 教學資料教學資料 教室教室傳授知識與技傳授知識與技能能大學畢業(yè)生大學畢業(yè)生百貨商店百貨商店購買者購買者售貨員售貨員 貨柜貨柜 櫥窗櫥窗引導顧客引導顧客推銷商品推銷商品購物離去的顧購物離去的顧客客基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)1.21.21.21.2、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式、生產(chǎn)運作管理模式基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)（一）離散型機械制造企業(yè)含義含義含義含義 是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方是以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務型和流水線型。式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務型和流水線型。式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務型和流水線型。式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務型和流水線型。分類分類分類分類1 1 1 1、車間任務型、車間任務型、車間任務型、車間任務型 定義，適用范圍，特點定義，適用范圍，特點定義，適用范圍，特點定義，適用范圍，特點2 2 2 2、流水線型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn)、流水線型生產(chǎn) 定義，特征定義，特征定義，特征定義，特征 流水線的分類流水線的分類流水線的分類流水線的分類 典型行業(yè)典型行業(yè)典型行業(yè)典型行業(yè):汽車制造業(yè)汽車制造業(yè)汽車制造業(yè)汽車制造業(yè)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程定義定義定義定義 指企業(yè)的生產(chǎn)同時在幾個車間交叉進行，生產(chǎn)的指企業(yè)的生產(chǎn)同時在幾個車間交叉進行，生產(chǎn)的指企業(yè)的生產(chǎn)同時在幾個車間交叉進行，生產(chǎn)的指企業(yè)的生產(chǎn)同時在幾個車間交叉進行，生產(chǎn)的零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)零部件最終傳送到裝配車間，裝配好的成品由質(zhì)量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產(chǎn)組織方式。式。式。式。適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍車間任務型車間任務型特點特點特點特點 單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組織單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組織單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組織單件、小批量的機械制造企業(yè)，主要按定單組織生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)（1 1 1 1）每項生產(chǎn)任務僅使用整個企業(yè)的一小部分）每項生產(chǎn)任務僅使用整個企業(yè)的一小部分）每項生產(chǎn)任務僅使用整個企業(yè)的一小部分）每項生產(chǎn)任務僅使用整個企業(yè)的一小部分能力和資源能力和資源能力和資源能力和資源（2 2 2 2）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置）生產(chǎn)設(shè)備一般按機群方式布置基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程定義定義定義定義 指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程依次順序地經(jīng)指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程依次順序地經(jīng)指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程依次順序地經(jīng)指加工對象按事先設(shè)計的工藝過程依次順序地經(jīng)過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍完成每一道工序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。序的加工內(nèi)容的一種生產(chǎn)組織方式。基本特征基本特征基本特征基本特征流水線型生產(chǎn)流水線型生產(chǎn)（1 1 1 1）工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象）工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象）工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象）工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)。（2 2 2 2）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，）生產(chǎn)按節(jié)拍進行，各個工序同期進行作業(yè)，重復相同的作業(yè)內(nèi)容重復相同的作業(yè)內(nèi)容重復相同的作業(yè)內(nèi)容重復相同的作業(yè)內(nèi)容（3 3 3 3）各道工序的單件作業(yè)時間與相應工序的工）各道工序的單件作業(yè)時間與相應工序的工）各道工序的單件作業(yè)時間與相應工序的工）各道工序的單件作業(yè)時間與相應工序的工作地（或設(shè)備）數(shù)比值相等作地（或設(shè)備）數(shù)比值相等作地（或設(shè)備）數(shù)比值相等作地（或設(shè)備）數(shù)比值相等（4 4 4 4）工藝過程是封閉的）工藝過程是封閉的）工藝過程是封閉的）工藝過程是封閉的基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程流水線的分類流水線的分類基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)上海大眾總裝車間流水線上海大眾總裝車間流水線上海大眾車身焊接車間上海大眾車身焊接車間基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)流程型制造是指通過對于一些原材料的加流程型制造是指通過對于一些原材料的加流程型制造是指通過對于一些原材料的加流程型制造是指通過對于一些原材料的加工，使其形狀或化學屬性發(fā)生變化，最終工，使其形狀或化學屬性發(fā)生變化，最終工，使其形狀或化學屬性發(fā)生變化，最終工，使其形狀或化學屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。分類分類分類分類重復生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。重復生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。重復生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。重復生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)。鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)。含義含義含義含義 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè)某鋼鐵制造流水線某鋼鐵制造流水線基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè) 重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被重入型制造是指產(chǎn)品或零件在制造過程中被某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。半導體制造業(yè)具有典型的重入型制造的特點半導體制造業(yè)具有典型的重入型制造的特點半導體制造業(yè)具有典型的重入型制造的特點半導體制造業(yè)具有典型的重入型制造的特點。電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線含義含義含義含義 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程電子制造企業(yè)是典型的電子制造企業(yè)是典型的電子制造企業(yè)是典型的電子制造企業(yè)是典型的重入離散型制造企業(yè)重入離散型制造企業(yè)重入離散型制造企業(yè)重入離散型制造企業(yè)硬盤的自動裝配生產(chǎn)線硬盤的自動裝配生產(chǎn)線機械臂磁盤裝配機械臂磁盤裝配基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)（四）服務型企業(yè)必須以為人們提供服務，以社會服務為必須以為人們提供服務，以社會服務為必須以為人們提供服務，以社會服務為必須以為人們提供服務，以社會服務為中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意。中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意。中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意。中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿意。分類分類分類分類1 1 1 1、按顧客的需求特性分、按顧客的需求特性分、按顧客的需求特性分、按顧客的需求特性分 通用型服務通用型服務通用型服務通用型服務 專用型服務專用型服務專用型服務專用型服務2 2 2 2、按系統(tǒng)運作特點分、按系統(tǒng)運作特點分、按系統(tǒng)運作特點分、按系統(tǒng)運作特點分 技術(shù)密集型技術(shù)密集型技術(shù)密集型技術(shù)密集型 人員密集型人員密集型人員密集型人員密集型含義含義含義含義 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題二、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品的成本？如何高效率地完成產(chǎn)品？如何高效率地完成產(chǎn)品？如何高效率地完成產(chǎn)品？如何高效率地完成產(chǎn)品？生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理運作流程或運作方運作流程或運作方運作流程或運作方運作流程或運作方法的改善法的改善法的改善法的改善qq如何解決生產(chǎn)與運作出現(xiàn)的這些問題？如何解決生產(chǎn)與運作出現(xiàn)的這些問題？如何解決生產(chǎn)與運作出現(xiàn)的這些問題？如何解決生產(chǎn)與運作出現(xiàn)的這些問題？q 例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預測需求進例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預測需求進行生產(chǎn)時，應該考慮哪些問題？行生產(chǎn)時，應該考慮哪些問題？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程無效勞動普遍存在無效勞動普遍存在無效勞動普遍存在無效勞動普遍存在現(xiàn)場環(huán)境較差現(xiàn)場環(huán)境較差現(xiàn)場環(huán)境較差現(xiàn)場環(huán)境較差5S5S不到位不到位不到位不到位2.12.12.12.1、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題、目前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題浪費嚴重浪費嚴重浪費嚴重浪費嚴重基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學，且各部門獨立企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學，且各部門獨立企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學，且各部門獨立企業(yè)的整體運作不規(guī)范、不科學，且各部門獨立流程中重復作業(yè)多，作業(yè)等待時間長流程中重復作業(yè)多，作業(yè)等待時間長流程中重復作業(yè)多，作業(yè)等待時間長流程中重復作業(yè)多，作業(yè)等待時間長流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運流程分裂、各部門職能界限不清晰，造成流程運行不暢，部門間協(xié)作效率低下行不暢，部門間協(xié)作效率低下行不暢，部門間協(xié)作效率低下行不暢，部門間協(xié)作效率低下2.22.22.22.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題沒有標準、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法沒有標準、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法沒有標準、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法沒有標準、規(guī)范的作業(yè)流程和操作方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：有效的運作與管理，還需要以下一些方面的支持：（2 2 2 2）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃；）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃；）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃；）合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃；（1 1 1 1）企業(yè)領(lǐng)導及員工的高素質(zhì)；）企業(yè)領(lǐng)導及員工的高素質(zhì)；）企業(yè)領(lǐng)導及員工的高素質(zhì)；）企業(yè)領(lǐng)導及員工的高素質(zhì)；（4 4 4 4）現(xiàn)代人力資源管理的支持；）現(xiàn)代人力資源管理的支持；）現(xiàn)代人力資源管理的支持；）現(xiàn)代人力資源管理的支持；（3 3 3 3）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)；）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)；）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)；）與企業(yè)匹配的管理信息系統(tǒng)；基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程設(shè)計最佳的作業(yè)方法設(shè)計最佳的作業(yè)方法設(shè)計最佳的作業(yè)方法設(shè)計最佳的作業(yè)方法2.32.32.32.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運作哪些問題？些問題？些問題？些問題？最佳作業(yè)方法的標準化以及其勞動定額問題最佳作業(yè)方法的標準化以及其勞動定額問題最佳作業(yè)方法的標準化以及其勞動定額問題最佳作業(yè)方法的標準化以及其勞動定額問題與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物流路與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物流路與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物流路與最佳作業(yè)方法相關(guān)的生產(chǎn)場所布置、物流路線設(shè)計、工具設(shè)計等問題線設(shè)計、工具設(shè)計等問題線設(shè)計、工具設(shè)計等問題線設(shè)計、工具設(shè)計等問題工作設(shè)計問題工作設(shè)計問題工作設(shè)計問題工作設(shè)計問題現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場管理問題 基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第二節(jié) 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理q一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程q二、生產(chǎn)率管理與測定二、生產(chǎn)率管理與測定q三、生產(chǎn)率的提高三、生產(chǎn)率的提高基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度。一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程一、生產(chǎn)率與生產(chǎn)率工程轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程O/IO/IO/IO/I投入（投入（投入（投入（I I I I）人力、設(shè)備、人力、設(shè)備、人力、設(shè)備、人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、設(shè)施、材料、設(shè)施、材料、設(shè)施、材料、信息、能源等信息、能源等信息、能源等信息、能源等系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（O O O O）產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品服務服務服務服務生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率投入（投入（投入（投入（InputInputInputInput）為獲得這些產(chǎn)出而為獲得這些產(chǎn)出而為獲得這些產(chǎn)出而為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素投入的生產(chǎn)要素投入的生產(chǎn)要素投入的生產(chǎn)要素產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（產(chǎn)出（OutputOutputOutputOutput）滿足外界需要而生產(chǎn)滿足外界需要而生產(chǎn)滿足外界需要而生產(chǎn)滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務的產(chǎn)品或提供的服務的產(chǎn)品或提供的服務的產(chǎn)品或提供的服務衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、生產(chǎn)率管理與測定二、生產(chǎn)率管理與測定qq（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法q（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義q（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類q（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義（一）生產(chǎn)率測定與評價的概念和意義qq生產(chǎn)率測評的意義生產(chǎn)率測評的意義生產(chǎn)率測評的意義生產(chǎn)率測評的意義生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提；生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提；生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提；生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率的前提；生產(chǎn)率的定義是進行生產(chǎn)率測定的依據(jù)；生產(chǎn)率的定義是進行生產(chǎn)率測定的依據(jù)；生產(chǎn)率的定義是進行生產(chǎn)率測定的依據(jù)；生產(chǎn)率的定義是進行生產(chǎn)率測定的依據(jù)；生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)率測定是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)率測定與評價（測評）就是對某一個生產(chǎn)、服生產(chǎn)率測定與評價（測評）就是對某一個生產(chǎn)、服生產(chǎn)率測定與評價（測評）就是對某一個生產(chǎn)、服生產(chǎn)率測定與評價（測評）就是對某一個生產(chǎn)、服務系統(tǒng)或社會經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行測定、評價及分務系統(tǒng)或社會經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行測定、評價及分務系統(tǒng)或社會經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行測定、評價及分務系統(tǒng)或社會經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行測定、評價及分析的活動和過程。析的活動和過程。析的活動和過程。析的活動和過程。qq生產(chǎn)率測定與評價的概念生產(chǎn)率測定與評價的概念生產(chǎn)率測定與評價的概念生產(chǎn)率測定與評價的概念基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類（二）生產(chǎn)率測評的種類生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率測定方式測定方式測定方式測定方式生產(chǎn)要素的數(shù)量生產(chǎn)要素的數(shù)量生產(chǎn)要素的數(shù)量生產(chǎn)要素的數(shù)量生產(chǎn)要素的種類生產(chǎn)要素的種類生產(chǎn)要素的種類生產(chǎn)要素的種類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程按測定方式劃分生產(chǎn)率種類按測定方式劃分生產(chǎn)率種類按測定方式劃分生產(chǎn)率種類按測定方式劃分生產(chǎn)率種類靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率(Static(Static(Static(Static Productivity)Productivity)Productivity)Productivity)動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)(Dynamic(Dynamic(Dynamic(Dynamic productivity productivity productivity productivity Index)Index)Index)Index)即某一給定時期的產(chǎn)出量即某一給定時期的產(chǎn)出量即某一給定時期的產(chǎn)出量即某一給定時期的產(chǎn)出量與投入量之比，即一個測定與投入量之比，即一個測定與投入量之比，即一個測定與投入量之比，即一個測定期的絕對生產(chǎn)率。期的絕對生產(chǎn)率。期的絕對生產(chǎn)率。期的絕對生產(chǎn)率。一個時期一個時期一個時期一個時期（測量期）的靜（測量期）的靜（測量期）的靜（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率與態(tài)生產(chǎn)率與態(tài)生產(chǎn)率與態(tài)生產(chǎn)率與以前某個時期以前某個時期以前某個時期以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商，能反映不同時期得到的商，能反映不同時期得到的商，能反映不同時期得到的商，能反映不同時期生產(chǎn)率的變化。生產(chǎn)率的變化。生產(chǎn)率的變化。生產(chǎn)率的變化?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程按生產(chǎn)要素的數(shù)量劃分生產(chǎn)率種類按生產(chǎn)要素的數(shù)量劃分生產(chǎn)率種類按生產(chǎn)要素的數(shù)量劃分生產(chǎn)率種類按生產(chǎn)要素的數(shù)量劃分生產(chǎn)率種類qq單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率(Partial-factor productivity)(Partial-factor productivity)(Partial-factor productivity)(Partial-factor productivity)：一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實際投入量之比。際投入量之比。際投入量之比。際投入量之比。qq多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率(Multifactor productivity)(Multifactor productivity)(Multifactor productivity)(Multifactor productivity)：一種：一種：一種：一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某幾種要素的實際投入量生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某幾種要素的實際投入量生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某幾種要素的實際投入量生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某幾種要素的實際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。qq總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率(Total productivity)(Total productivity)(Total productivity)(Total productivity)：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實投入量一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實投入量一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實投入量一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實投入量之比。之比。之比。之比?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類勞動勞動勞動勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率用用用用勞動工時作為總投入勞動工時作為總投入勞動工時作為總投入勞動工時作為總投入計算的生產(chǎn)率。計算的生產(chǎn)率。計算的生產(chǎn)率。計算的生產(chǎn)率。資本資本資本資本生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率用用用用折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。原材料原材料原材料原材料生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率以以以以投入原材料的重量或者價值投入原材料的重量或者價值投入原材料的重量或者價值投入原材料的重量或者價值作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。式中的分母計算的生產(chǎn)率。能源能源能源能源生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率用用用用能源的一項要素（通常以能源的一項要素（通常以能源的一項要素（通常以能源的一項要素（通常以KWKWKWKW為單位）作為為單位）作為為單位）作為為單位）作為投入投入投入投入來計算的生產(chǎn)率。來計算的生產(chǎn)率。來計算的生產(chǎn)率。來計算的生產(chǎn)率。直接勞動成直接勞動成直接勞動成直接勞動成本生產(chǎn)率本生產(chǎn)率本生產(chǎn)率本生產(chǎn)率資源投入用直接勞動總成本資源投入用直接勞動總成本資源投入用直接勞動總成本資源投入用直接勞動總成本表示的生產(chǎn)率。表示的生產(chǎn)率。表示的生產(chǎn)率。表示的生產(chǎn)率?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類廣義生產(chǎn)率廣義生產(chǎn)率廣義生產(chǎn)率廣義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率狹義生產(chǎn)率只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績效或效能。總績效或效能。總績效或效能?？偪冃Щ蛐?。效益或效果效益或效果效益或效果效益或效果效率效率效率效率質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量工作生活質(zhì)量工作生活質(zhì)量工作生活質(zhì)量工作生活質(zhì)量生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新獲利能力獲利能力獲利能力獲利能力基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法（三）生產(chǎn)率測定的基本方法生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率生產(chǎn)率=測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)總產(chǎn)出量測定期內(nèi)要素總投入量測定期內(nèi)要素總投入量測定期內(nèi)要素總投入量測定期內(nèi)要素總投入量1 1 1 1、靜態(tài)生產(chǎn)率、靜態(tài)生產(chǎn)率、靜態(tài)生產(chǎn)率、靜態(tài)生產(chǎn)率2 2 2 2、動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值、動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值、動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值、動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù)生產(chǎn)率指數(shù)=測定期產(chǎn)出量測定期產(chǎn)出量測定期產(chǎn)出量測定期產(chǎn)出量/測定期投入量測定期投入量測定期投入量測定期投入量基準期產(chǎn)出量基準期產(chǎn)出量基準期產(chǎn)出量基準期產(chǎn)出量/基準期投入量基準期投入量基準期投入量基準期投入量生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題生產(chǎn)率測定需注意的問題qq從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分數(shù)）。但是實從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分數(shù)）。但是實從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分數(shù)）。但是實從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分數(shù)）。但是實際應用中常采用際應用中常采用際應用中常采用際應用中常采用某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率。如例。如例。如例。如例。qq在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要計算某一特定范圍下的計算某一特定范圍下的計算某一特定范圍下的計算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。qq在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要對不同的產(chǎn)出和對不同的產(chǎn)出和對不同的產(chǎn)出和對不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理。投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理。投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理。投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程單要素生產(chǎn)率的測量舉例單要素生產(chǎn)率的測量舉例單要素生產(chǎn)率的測量舉例單要素生產(chǎn)率的測量舉例企業(yè)類型企業(yè)類型企業(yè)類型企業(yè)類型生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量餐館餐館餐館餐館每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)零售商店零售商店零售商店零售商店每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠能源工廠能源工廠能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠造紙廠造紙廠造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)企業(yè)類型企業(yè)類型企業(yè)類型企業(yè)類型生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量餐館餐館餐館餐館每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)零售商店零售商店零售商店零售商店每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠能源工廠能源工廠能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠造紙廠造紙廠造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法生產(chǎn)率評價方法生產(chǎn)率評價方法比較分析法比較分析法系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價法法企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法系統(tǒng)評價的一般過程系統(tǒng)評價的一般過程生產(chǎn)率的測評方法生產(chǎn)率的測評方法模糊中和評判法模糊中和評判法層次分析法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析效用成本分析進展趨勢進展趨勢有效性有效性效率效率經(jīng)濟或收益分析經(jīng)濟或收益分析生產(chǎn)率快速評估方法生產(chǎn)率快速評估方法勞勒法勞勒法系統(tǒng)比較系統(tǒng)比較橫向比較橫向比較縱向比較縱向比較基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程三、生產(chǎn)率的提高三、生產(chǎn)率的提高主要主要主要主要影響因素影響因素影響因素影響因素人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等理政策等理政策等理政策等直接直接直接直接影響因素影響因素影響因素影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵激勵激勵激勵至關(guān)重要至關(guān)重要至關(guān)重要至關(guān)重要影響因素影響因素影響因素影響因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進步等技術(shù)創(chuàng)新與進步等技術(shù)創(chuàng)新與進步等技術(shù)創(chuàng)新與進步等qq 影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素,見下表見下表見下表見下表1-21-21-21-2qq 提高生產(chǎn)率的途徑與方法提高生產(chǎn)率的途徑與方法提高生產(chǎn)率的途徑與方法提高生產(chǎn)率的途徑與方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程qq提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類qq提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑對影響生產(chǎn)率的因素努力進行改善和加強。對影響生產(chǎn)率的因素努力進行改善和加強。對影響生產(chǎn)率的因素努力進行改善和加強。對影響生產(chǎn)率的因素努力進行改善和加強。企業(yè)外部要素企業(yè)外部要素企業(yè)外部要素企業(yè)外部要素/方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，主要是主要是主要是主要是IEIEIEIE范疇的方法。范疇的方法。范疇的方法。范疇的方法。具體如下表所示。具體如下表所示。具體如下表所示。具體如下表所示。qq提高生產(chǎn)率的方法與途徑進一步說明提高生產(chǎn)率的方法與途徑進一步說明提高生產(chǎn)率的方法與途徑進一步說明提高生產(chǎn)率的方法與途徑進一步說明基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1.1.提高生產(chǎn)率的外部要素提高生產(chǎn)率的外部要素/方法方法（1 1）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度（2 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素-市場規(guī)模市場規(guī)模-市場的穩(wěn)定性市場的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動性生產(chǎn)要素的變動性-原材料的質(zhì)量和適用性原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性資金和信貸的可利用性-稅收機制稅收機制-有效的培訓設(shè)施有效的培訓設(shè)施-研究和信息交換研究和信息交換-技術(shù)革新和機械化技術(shù)革新和機械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢企業(yè)的地理優(yōu)勢2.2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法（1 1）工廠布置、機器和設(shè)備）工廠布置、機器和設(shè)備-每個工人的平均資本裝備量每個工人的平均資本裝備量-物料搬運物料搬運-機器的維修保養(yǎng)機器的維修保養(yǎng)-工廠布置工廠布置（2 2）成本會計和降低成本的技術(shù)）成本會計和降低成本的技術(shù)-成本控制成本控制-預算和預算控制預算和預算控制-機會成本分析機會成本分析-成本增量分析成本增量分析-例外管理例外管理-盈虧平衡分析盈虧平衡分析-組織的成本降低計劃組織的成本降低計劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計算折現(xiàn)現(xiàn)金流計算（3 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制）生產(chǎn)的組織、計劃和控制-生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制-簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計）簡化、標準化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計）-作業(yè)測定作業(yè)測定-組織和方法研究組織和方法研究-庫存控制庫存控制-價值分析價值分析-其他方法：如運籌學（其他方法：如運籌學（OROR）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（絡(luò)計劃技術(shù)（CPMCPM、PERTPERT）（4 4）人事策略）人事策略-管理者與工人的合作管理者與工人的合作-工人的選擇與安排工人的選擇與安排-職業(yè)培訓職業(yè)培訓-職務分析、績效評價和晉升職務分析、績效評價和晉升-督促與紀律督促與紀律-工資激勵和利潤分成計劃工資激勵和利潤分成計劃-工作條件和福利工作條件和福利-勞動方法勞動方法-作業(yè)時間作業(yè)時間-輪班數(shù)輪班數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程各種方法之間是相互依賴或影響，為了提各種方法之間是相互依賴或影響，為了提各種方法之間是相互依賴或影響，為了提各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種方法。方法。方法。方法。因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理和選擇恰當?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理和選擇恰當?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理和選擇恰當?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達到提想的若干方法的組合，以便更有效的達到提想的若干方法的組合，以便更有效的達到提想的若干方法的組合，以便更有效的達到提高生產(chǎn)率的目的。高生產(chǎn)率的目的。高生產(chǎn)率的目的。高生產(chǎn)率的目的。提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表。說說說說 明明明明方法比較方法比較方法比較方法比較基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程提高方式提高方式采取的方法采取的方法成本成本見效快慢見效快慢提高程提高程度度工作研究的作用工作研究的作用投投資資1.1.開發(fā)新技術(shù)，或開發(fā)新技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本對現(xiàn)有工藝做根本性改進性改進基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究應用研究應用研究實驗研究實驗研究高昂高昂一般需數(shù)一般需數(shù)十年十年無明顯無明顯限制限制以方法研究來改進以方法研究來改進設(shè)計階段的作業(yè)與設(shè)計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作維護保養(yǎng)工作2.2.增設(shè)更現(xiàn)代化的增設(shè)更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究工藝研究高昂高昂安裝后即安裝后即見效見效無明顯無明顯限制限制在進行現(xiàn)代化改造在進行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進時，對工廠布局進行方法研究，以改行方法研究，以改進作業(yè)進作業(yè)改改進進3.3.減少產(chǎn)品的工作減少產(chǎn)品的工作量量產(chǎn)品研究與開發(fā)，產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研質(zhì)量管理，方法研究，價值分析究，價值分析與與1 1和和2 2比較不比較不高高一般要幾一般要幾個月個月應在應在3 3和和4 4之前采之前采用用方法研究，改進設(shè)方法研究，改進設(shè)計，使生產(chǎn)易于進計，使生產(chǎn)易于進行行4.4.減少工藝的工作減少工藝的工作量量工藝研究，實驗，工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，究，操作工人培訓，價值分析價值分析低廉低廉立即見效立即見效有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高方法研究，通過消方法研究，通過消除不必要的活動，除不必要的活動，減少操作中的精力減少操作中的精力與時間浪費與時間浪費5.5.減少無效時間減少無效時間（包括管理部門和（包括管理部門和工人造成的）工人造成的）作業(yè)測定、產(chǎn)品開作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制，有計劃的維修制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲作工人培訓，獎懲制度制度低廉低廉開始收效開始收效慢，但效慢，但效果迅速增果迅速增加加有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控準，作為計劃與控制；工時的利用；制；工時的利用；勞動成本控制；獎勞動成本控制；獎懲制度的基礎(chǔ)懲制度的基礎(chǔ)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程中國制造業(yè)生產(chǎn)率極其低下中國制造業(yè)生產(chǎn)率極其低下n兩國制造業(yè)競爭力的比拼是看生產(chǎn)效率的兩國制造業(yè)競爭力的比拼是看生產(chǎn)效率的,即單位產(chǎn)品即單位產(chǎn)品(或或相同產(chǎn)品、產(chǎn)值相同產(chǎn)品、產(chǎn)值)所消耗的人工成本。美國的平均工資是所消耗的人工成本。美國的平均工資是中國的中國的47.847.8倍倍,但是創(chuàng)造同樣多的制造業(yè)增加值但是創(chuàng)造同樣多的制造業(yè)增加值,美國的勞美國的勞動力成本只是中國的動力成本只是中國的1.31.3倍倍,日本和中國比日本和中國比,這兩個指標分這兩個指標分別為別為29.929.9和和1.2,1.2,這已是十年前的數(shù)據(jù)這已是十年前的數(shù)據(jù),現(xiàn)在我國的勞動力現(xiàn)在我國的勞動力成本已經(jīng)升了很多成本已經(jīng)升了很多,換句話講換句話講,我們的生產(chǎn)率在不斷降低我們的生產(chǎn)率在不斷降低,大量的低素質(zhì)勞動者供應市場掩蓋了這一趨勢。大量的低素質(zhì)勞動者供應市場掩蓋了這一趨勢?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程復習與思考qq1 1 1 1、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要、企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要問題是什么，應該如何解決？問題是什么，應該如何解決？問題是什么，應該如何解決？問題是什么，應該如何解決？qq2 2 2 2、企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些、企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些、企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些、企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？qq3 3 3 3、不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡、不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡、不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡、不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運用工業(yè)工程的方法率的含義以及運用工業(yè)工程的方法率的含義以及運用工業(yè)工程的方法率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。提高生產(chǎn)率的途徑。提高生產(chǎn)率的途徑。提高生產(chǎn)率的途徑。