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西門子公司簡介和戰(zhàn)略
一、西門子簡介?
西門子是全球化的能源基地，業(yè)務集中在電氣、自動化和數(shù)字化等領域。西門子是全球最大的節(jié)能和能源利用技術生產(chǎn)商。同時西門子是能源生產(chǎn)系統(tǒng)、能源傳輸系統(tǒng)、醫(yī)學診療系統(tǒng)處于全球領導地位的供應商。對于基礎設施和工業(yè)設備研發(fā)生產(chǎn)公司依然處于領先地位。截止到2014年9月30日，西門子共擁有來自200多個國家的34300名員工。在2014財政年內，本公司員工持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)收達71.9億歐元。?
二、西門子發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略目標?
1.西門子發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略?
西門子不僅僅關注于每季度和每年公司發(fā)展情況，更將眼光放到10年期的公司未來發(fā)展方向。他們將公司發(fā)展戰(zhàn)略按照時間維度分為三個步驟：短期、中期、長期，并明確規(guī)定了不同時期關注的發(fā)展內容。?
短期戰(zhàn)略（業(yè)績推動）：首要目標是推動業(yè)績提升。為了實現(xiàn)這一目的，公司細化了內部結構和明確了相應責任，同時他們將業(yè)務能否取得優(yōu)異成績視為短期戰(zhàn)略的重點，也可以說是對業(yè)務改善可靠管理的重視。西門子計劃開發(fā)具有極大潛力的業(yè)務內容，并使之步入正軌并保持不錯的競爭力。?
中期戰(zhàn)略（強化核心業(yè)務）：強化核心業(yè)務。為了實現(xiàn)長期戰(zhàn)略的成功，西門子有側重的關注他們的優(yōu)勢業(yè)務，從哲學意義上將就是他們將意圖強化原先在電氣領域價值鏈商已經(jīng)獲得成功的業(yè)務。為了實現(xiàn)中期戰(zhàn)略成功，他們將采取資源配置向側重業(yè)務集中地辦法去拓展重點業(yè)務邊界。?
長期戰(zhàn)略（規(guī)模擴張）：長期戰(zhàn)略是中期戰(zhàn)略的延續(xù)，西門子將盡全力抓住具備長遠發(fā)展?jié)摿Φ男聶C遇，并使公司的發(fā)展向新領域擴張。?
2.西門子發(fā)展戰(zhàn)略目標?
西門子在關于公司未來長期發(fā)展的內部文件“Vison?2020（幻想2020）”中，明確提出了7個首要目標作為公司未來發(fā)展的指路標。這7個目標包括：?
（1）實施嚴密的公司控制政策?
西門子為了簡化和加速公司運行流程同時減少不必要的復雜性強化公司控制職能。從財務上計劃縮減大約1億成本（這里交代不明確，但是根據(jù)后續(xù)資料，成本控制和公司組織結構調整和精簡編制時同時進行的），并計劃2016年縮減計劃可以生效。?
（2）可持續(xù)價值創(chuàng)造?
西門子準備進入一些具有吸引力的新興領域并且開展具有良好發(fā)展前景的業(yè)務。?
（3）執(zhí)行財政預算體系????
西門子緊密實施財政預算體系的各項內容，目的是與實現(xiàn)資本效率目標(資本回報率保持15%-20%)保持一致。最終目標是比主要競爭對手回報率增長更快。?
（4）全球化擴張管理?
西門子計劃到2020年30%的部門和分支機構的管理者可以派駐與德國外地區(qū)。在全球范圍內西門子已經(jīng)有了眾多商業(yè)活動，除德國外地區(qū)產(chǎn)生的收入占總收入80%。西門打算讓他們的管理工作對應全球化方向并在未來得到加強。?
（5）成為客戶合作伙伴的首要選擇
公司每年運用了NPS1方法作為對客戶滿意度的計量標準。西門子的目標是改善調查分數(shù)至少達到20%。
（6）培育“an?ownership?culture”（所有者文化）
公司計劃在未來讓企業(yè)員工擁有更多的股份，他們打算將擁有股份的員工增加現(xiàn)有數(shù)量的50%
（7）具有高度敬業(yè)和滿意度額
員工是公司發(fā)展的基礎，西門子渴望保持對員工的吸引力，在這個的目標驅使下他們在全球開展員工滿意度調查。調查問卷的分類科目中更注重員工的領導力和多樣性，員工的認可滿意程度從可持續(xù)基礎上看要保持在75%以上。
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