《2022年市住建局“轉(zhuǎn)作風、提效能” 活動自查報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2022年市住建局“轉(zhuǎn)作風、提效能” 活動自查報告（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、高品質(zhì)文檔 2022年市住建局“轉(zhuǎn)作風、提效能” 活動自查報告 市住建局嚴格根據(jù)市紀委、市監(jiān)察局相關要求，在局系統(tǒng)深化開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動，以改善工作作風、提升行政效能為目標，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高辦事效率，打造規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、透亮?????政務環(huán)境。依據(jù)活動要求，我局在廣泛征求社會各界意見建議的基礎上，深化查找思想觀念、環(huán)境優(yōu)化、效能建設、工作作風等方面存在的問題，努力為全市經(jīng)濟又好又快進展作出應有的貢獻。現(xiàn)將現(xiàn)將自查報告匯報如下： 一、查思想，加強組織領導，為活動開展供應保障 一是加強組織領導。成立市住房和城鄉(xiāng)建設局“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動領

2、導小組，由局長張杰同志任組長，分管副局長為副組長，領導小組下設辦公室，實施組織領導和監(jiān)督檢查工作，其他科室為樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作，形成工作合力，切實將各項工作任務進行分降落實。局屬各單位分別按要求成立領導小組及其辦公室，加強領導，明確責任，強化措施，將各項工作任務落到實處。 二是強化服務觀念。開展“轉(zhuǎn)作風、提效能”主題大爭論活動，加強干部作風建設。組織黨員干部根據(jù)“對待組織忠心、對待工作專心、對待群眾熱心”的要求，仔細查找思想、行動上存在的不足，做到人人發(fā)言、人人剖析，切實提高為民辦事力量、工作創(chuàng)新力和落實執(zhí)行力，督促工作人員真正把心思用在干事業(yè)上，用在破解難題、為民干事上，養(yǎng)成盡職盡責

3、、務實肯干、廉潔高效、依法行政、遵守紀律的良好作風，戒除“懶散散貪“等不良習氣。 三是及早動員部署。準時召開市住房城鄉(xiāng)建設局系統(tǒng)“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動動員大會，對活動進行動員部署，制定實施了《市住房城鄉(xiāng)建設局“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動實施方案。全系統(tǒng)根據(jù)要求層層召開動員會，支配部署本單位的“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動工作，深化學習“轉(zhuǎn)作風、提效能”活動的目的、意義、目標任務，增加搞好活動的樂觀性、主動性和自覺性。并把這項工作作為推動各項業(yè)務工作開展和加強行風政風建設的一個最佳切入點，作為全年工作的一個重點，詳細、深化、扎實、科學地抓好落實。 二、抓關鍵，攻重點，推動行政服務標

4、準化建設 （一）規(guī)范行政權(quán)力運行。對市住建局有關職能科室和市房管局、市建管局、市市政局、市開發(fā)辦、質(zhì)監(jiān)站、燃熱辦、招標辦、抗震辦、造價處、排水處等執(zhí)法部門的職責范圍進一步梳理、細化，編制權(quán)力運行流程圖，明確責任主體、工作標準、辦事程序、辦事時限等，向社會公開，自覺接受群眾監(jiān)督。規(guī)范和整頓執(zhí)法隊伍。對從事執(zhí)法、管理的人員雇傭狀況進行清理規(guī)范，不具備執(zhí)法資格的臨時雇傭人員不得參加行政許可、行政懲罰、行政檢查收費等工作；對具備上述執(zhí)法資格的工作人員，要定期進行進行訓練培訓，提高綜合素養(yǎng)和工作水平，盡量削減和避開工作失誤。 （二）實行和諧執(zhí)法。一是規(guī)范行政檢查行為，推行“綜

5、合檢查”制度。在建筑施工（含裝飾裝修）市場、房地產(chǎn)開發(fā)市場、公用事業(yè)市場等行業(yè)執(zhí)法檢查時，能夠合并檢查的，如平安、質(zhì)量、資質(zhì)、資金、驗收等活動，實行合并檢查，由住建局分管負責人或托付有關負責人協(xié)調(diào)組織，并根據(jù)有關要求準時進行備案，盡量削減對企業(yè)的干擾。被檢企業(yè)能夠說明狀況即可，不肯定要主要負責人出面接待匯報。二是進一步推動公示制度，做到行政執(zhí)法透亮?????化。重要的行政執(zhí)法活動或項目，如房地產(chǎn)開發(fā)，實行事前、事后，以及詳細方案的公示，其他的執(zhí)法活動，也要實行敏捷適用的方式準時公示，擴大社會各界和市民群眾的知情權(quán)。三是限制和規(guī)范自由裁量權(quán)，降低懲罰標準。除嚴峻違反城市規(guī)劃和嚴峻影響公共平安的行

6、為外，實行“初犯不罰”，和“罰就底線”原則，能夠通過責令停止違法行為、批判訓練起到作用的，一般不采納罰款、強制執(zhí)行等執(zhí)法形式。四是服務性收費實行降低或就低原則。要推廣市房管局將測繪費、服務業(yè)擔保費降低10%--15%的做法，最大限度地為管理對人和服務對象減輕經(jīng)濟負擔。 （三）推行“一條龍”服務。在深化和完善集中行政審批服務方面，一是嚴格實施《市建委行政許可行政事業(yè)性收費管理規(guī)定》，連續(xù)堅持“四個一”和“七個公開”辦事制度。即“一個窗口對外、一個公章審批、一條龍服務、一站式辦理”、“行政審批服務事項的項目名稱、法定依據(jù)、責任單位與聯(lián)系方式、辦理程序、辦理時限、辦理條件

7、、收費依據(jù)與標準”全部公開，賜予行政審批辦公室和窗口充分授權(quán)，一般簡潔的批件，在窗口即時辦結(jié)。二是縮短辦事時限。根據(jù)市里統(tǒng)一要求審批時限全部壓縮至法定時限的50%以內(nèi)，涉及棚戶區(qū)改造的項目，建立綠化通道，辦理時間壓縮70%。三是進一步嚴厲?審批紀律，強化監(jiān)督，嚴格審批程序，實行內(nèi)部封閉運行，禁止任何形式的“體外循環(huán)”，對有意使當事人“兩頭跑”的，嚴厲?追究其責任。四是探究建立更加高效便捷的審批方式，逐步實行“網(wǎng)上審批”，特殊是各類年檢、備案，只要資料齊全，通過互聯(lián)網(wǎng)即可完成審批事項，大力提高行政效能。 （四）完善監(jiān)督投訴平臺。充分發(fā)揮12319熱線作用，連續(xù)與市長公開電話和創(chuàng)建文

8、明城市熱線聯(lián)動，把該熱線真正辦成城鄉(xiāng)建設執(zhí)法服務“110”和調(diào)度中心，集中解決老百姓熱點、難點、焦點問題。完善和強化五個工作機制：一是“低門檻”受理機制，二是“閉路式”辦結(jié)機制，三是現(xiàn)場處理機制，四是督辦監(jiān)督機制，五是歸納分析機制。給予12319熱線更多的經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)職能，使其在優(yōu)化經(jīng)濟進展環(huán)境中發(fā)揮更大作用。 （五）提高公用服務水平。在城市供水、供熱、燃氣方面，實行熱線24小時值班，準時處置群眾反映的問題；大力增設收費和其他服務網(wǎng)點；依據(jù)本單位工作特點和工作實際，以及人民群眾需求，開展多種形式的主題服務活動，增設服務項目，滿意群眾的多樣需求。 （六）提高

9、行政效能。實行公開承諾，在機關內(nèi)部大力推行“立說立行、立刻就辦、限時辦結(jié)、辦就辦好”的工作理念，全面推行政務公開，樂觀實行服務承諾。建立投訴受理臺賬，對投訴人姓名、聯(lián)系電話、受理時間、承辦人（單位、科室）、辦理結(jié)果、投訴人意見（簽字）仔細登記，真正做到有詢必答、有訴必理、有查必果、有果必復。仔細落實并不斷充實完善崗位負責制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、ab角對換制等制度，同時，在窗口推行延時服務制度。 三、深自查、抓整改，確?；顒尤〉脤嵭? 通過重點對具有行政許可、檢查執(zhí)法、收費懲罰以及為民服務等職能的重點科室、崗位，針對工作作風、行政效能等方面查找問題，分

10、析緣由，制定初步整改措施。下一步工作中要進一步推動以下工作。 一是優(yōu)化審批、規(guī)范執(zhí)法。抓好《行政許可法》和《全面推動依法行政實施綱要》的宣揚貫徹，仔細做好行政許可項目和非行政許可項目的清理工作，削減審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時間，提高審批效率。扎實開展建設工程領域?qū)ｍ椫卫砘顒?、建筑市場?zhí)法秩序、墻改與建筑節(jié)能執(zhí)法檢查，提高服務效率和質(zhì)量，做到依法行政、文明執(zhí)法、熱忱服務。推行“星級”管理，提升全系統(tǒng)服務水平。樂觀開展行風評議活動，爭取行評工作再上新臺階。 二是連續(xù)深化查找問題。實行問卷調(diào)查、走訪、座談等形式，廣泛征求同級相關部門、管理相對人、服務對象對黨風廉政

11、和作風建設方面的意見和建議，加強社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。強化建設領域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查，樂觀探究加強監(jiān)督棚戶區(qū)改造、新城建設、農(nóng)房建設、節(jié)能改造等工作的有效途徑和方式方法，實行綜合執(zhí)法、專項檢查、重點抽查等多種形式，狠抓資金使用、工程項目招投標、許可證審批、工程質(zhì)量和竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，提前介入、全程參加資金投向、開工程序和管理，打造陽光工程、廉政工程和平安工程。對機關效能建設工作，大力開展明察暗訪工作，將明察暗訪公開化、常態(tài)化，對檢查出問題的人員，嚴厲?處理。 三是強化完善行業(yè)監(jiān)管體系。加強項目建設程序的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行市場準入、施工許可等制度，著力解決違規(guī)審批、未批先建等問題，實行建筑市場管理和施工現(xiàn)場管理的“兩場聯(lián)動”，加強工程建設全過程管理，確保工程項目審批和建設依法實施。加強招投標活動監(jiān)管，從制度入手堵塞漏洞，整合和充實各專業(yè)部門組建的專業(yè)工程評標專家?guī)?，組建跨行業(yè)、跨區(qū)（市）的綜合性評標專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)全市工程建設類評標專家資源的共享，保證評標工作客觀公正，嚴厲?查處領導干部干預和插手建設工程招投標等違法違規(guī)行為。加強工程質(zhì)量平安監(jiān)管，著力解決工程建設實施和質(zhì)量管理中的標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包、不仔細履行施工監(jiān)管責任、建設質(zhì)量低劣、平安生產(chǎn)責任不落實等問題，嚴厲?追究相關領導和工作人員的責任。 優(yōu)質(zhì)文檔6