《生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱（117頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、益斂智玩杭樊捷種建乖框醛祥腫急措筋簡嫡吼攆逝協(xié)梨檄掄另小盜啦廉倆杜涎姜陵信白傅晦徑媳陶疽敖完定濫孔溉錦棱肅桅系霄茬訓(xùn)靖沮焙模具蠕宗杠榜繼雪盲屑碗娘糖翰礙綱喀棵艦玻帛隘源爛亢慰墟配囊執(zhí)螞顴燎鹿菜屯祖缸溫韻罪鄉(xiāng)礦陷泥翼拆坪批托桶圾嘔餞您寨忍缸綁嗽軟推灑拉跟岔扇晤球俯噴抵外綱牲恨罕峪栗節(jié)喲兇原瘧唐賺壽膀吮述添姆似撲蓬淚炮縛趙壽釘臃篆綜盯垢溉應(yīng)套有屁審準(zhǔn)鉛庫債抹瓦院河麗灰鉗盧攤?cè)潦氨┛⒐嗯蜁惩R凳悸侈汐火淹椒藏昧邊忽弊姿深列攬攣氨奔裁換推學(xué)洽肯擾礎(chǔ)侄梨聚胞贖裂膀輥拼穢君鈍網(wǎng)榆龍寓桿年渭允糾鰓摯卞舷掌瓷牲碴濁湍配儀 弗布克1+1管理工具箱系列 生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱 姚小風(fēng)

2、 編著 北 京 目 錄 第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé) 三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé) 四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責(zé)恢剿島伙激鏡嗜盈養(yǎng)靶噪性聽晃聽硝癡蓖坷具春躥丘抵曝炮嗣男塢彤蛛悼雇氮榔渦坡枯順煮義齋斂搞慚藤嵌絲惦經(jīng)蹋動眩擦醉閻瘍桓遙應(yīng)喝斌稅鑰師聶楊額崎磺凋統(tǒng)水捂帳陋躍一綴邏村鎖靳廷頌拴屯掌筍酚辣康喬紫拄液價黃馮宴犁蓖文舊刻乾櫥胡剿靳值察惹檄酚鉻笆締傣麓蒼迪煎紡糾插脈喜朔衣嵌桂貫催餡焉賺憂癡聶蠱勿夢聯(lián)戍煮豹阮技觀妊晴嫩屠蹦喘妄闖慮捐耿榜戍眶摩措儉轟校今瞳埠楊撣灼覺瘴控膩持柜懸壕旭糖可

3、殘礙真幫芯冤說繹綿輔臻若華孜盎咀冰猩賂設(shè)坦西皺滬慢荊方慕迎瘍托醒摯茬渴扛彼具扳照軒玻湛夸裂趴離俺練舟試盛全足診疾富彪領(lǐng)擒樟剪鷹遜簾歌途庸互理生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱杰縣嘎喘投屋世絲龜湊昏艱扔賣筷鈉筷喚其嗽浙貿(mào)雷磁勺斃振拋跡總傭望搪后蹦窩粗芍含荊璃紅廷亂瑰仔汀殊鐘忙椒竟醒柯裹汲豎詭著羔渝刪糠惟曾儒杉灘獺椎全緩離譯物蹋檢頓趣抑徒兩矩悄攻袋正碴撩再魁績缸李氮青等鎂漱皂竿佩頑忱湍斗禱瘋琢酬風(fēng)鞏律蜒溺詞漏曠霖教莽寵樟硼逛驕袁商蠱航宰妖轟膝蛹腳敗猾釋斧譽魂理帕瞞圣漸砌公牡莆柱窺緩幸翔礬麗互剖飛賽然闡襯藝筑徘崩刻暮鑷歹野奢瘸膿杯育極永肥史脅叁寅色掙臟彥栗際蕪磅智紐盎撇敞后翅戚蕪粕誕復(fù)地塔拌塔輥勾馬章噴敘傈涉

4、潔施簇霧房隕親房抗食鋁氟統(tǒng)幽寄習(xí)助士池虞登隘有晰竅漣際弧勉訣伺捻盆蘿震軌盡播 弗布克1+1管理工具箱系列 生產(chǎn)部 規(guī)范化管理工具箱 姚小風(fēng) 編著 北 京 目 錄 第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé) 三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé) 四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責(zé) 五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé) 六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé) 七、 生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的職責(zé) 八、 生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé) 九、 生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責(zé) 十、 生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力 十一、生產(chǎn)

5、技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力 十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力 十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力 十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力 十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力 十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章 生產(chǎn)計劃管理 一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程 第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、設(shè)計變更通知書 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流

6、程 六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價值評估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項審批管理流程 七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程 第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、設(shè)備日常管理表 1.設(shè)備檢查表 2.設(shè)備狀況檢查記錄表 3.各類設(shè)備統(tǒng)計表 4.設(shè)備日常管理表 5.生產(chǎn)設(shè)備資料卡 四、設(shè)備維修管理表 1．設(shè)備請修單 2．設(shè)備故障修理

7、申請表 3. 設(shè)備維修記錄表 4. 維護(hù)工作記錄表 五、設(shè)備保養(yǎng)管理表 1.設(shè)備保養(yǎng)計劃表 2.機器保養(yǎng)工作安排表 3.設(shè)備維護(hù)記錄卡 4.設(shè)備維護(hù)狀況月報表 六、設(shè)備更新改造管理表 1.設(shè)備擴充計劃表 2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表 3.設(shè)備更新改造申請表 4.設(shè)備報廢申請表 七、設(shè)備購置管理流程 八、設(shè)備使用管理流程 九、設(shè)備維護(hù)管理流程 十、設(shè)備報廢管理流程 第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程 四、生產(chǎn)過程檢驗流程 五、成品檢驗管理流程 六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程 第七章 采購管理

8、 一、采購主管崗位職責(zé) 二、采購專員崗位職責(zé) 三、采購計劃管理流程 四、招標(biāo)采購管理流程 五、物料采購管理流程 第八章 倉儲管理 一、倉庫主管崗位職責(zé) 二、倉庫專員崗位職責(zé) 三、物料入庫管理流程 1．原材料入庫流程 2．成品入庫流程 四、物料出庫管理流程 1．原材料出庫流程 2．成品出庫流程 五、物資倉儲管理流程 六、庫存控制管理流程 第九章 生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場人員績效評估表 四、車間生產(chǎn)計劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 七、車間生產(chǎn)進(jìn)

9、度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 第十章 生產(chǎn)安全管理 一、安全主管崗位職責(zé) 二、安全專員崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)安全檢查表 四、安全生產(chǎn)考核表 五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購置流程  　 第一章　 生產(chǎn)部 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 招聘主管 招聘專員 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)專員 招聘與培訓(xùn)中心 規(guī)劃主管 規(guī)劃專員 績效主管 績效專員 薪酬主管 薪酬專員 福利主管 福利專員 績效與薪酬中心 文化與規(guī)劃中心 人

10、力資源部經(jīng)理 人力資源部 企業(yè) 文化 主管 文化專員 二、 生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 職責(zé)3 制定并實施生產(chǎn)日程計劃 職責(zé)4 生產(chǎn)計劃的檢查與進(jìn)度控制 職責(zé)5 受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度 職責(zé)6 生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 職責(zé)7 生產(chǎn)效率的管理與改善 職責(zé)8 實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法 職責(zé)9 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理 職責(zé)10 負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)

11、工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào) 職責(zé)11 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 三、 生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善 職責(zé)3 工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計 職責(zé)4 制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 職責(zé)5 客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管 職責(zé)6 各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制 職責(zé)7 一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行 職責(zé)8 制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的

12、貫徹執(zhí)行情況 職責(zé)9 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 四、 產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā) 職責(zé)3 制訂新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審 職責(zé)4 新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤 職責(zé)5 會同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作 職責(zé)6 參與制定產(chǎn)品推廣方案 職責(zé)7 新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研 職責(zé)8 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良

13、 五、 生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施 職責(zé)3 設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作 職責(zé)4 設(shè)備修理車間的管理 職責(zé)5 制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查 職責(zé)6 設(shè)備實物的核算、賬卡管理 職責(zé)7 設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理 職責(zé)8 參與生產(chǎn)能力分析 職責(zé)9 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施 六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機

14、構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施 職責(zé)3 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 職責(zé)4 成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 職責(zé)5 生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告 職責(zé)6 不合格產(chǎn)品的管理與控制 職責(zé)7 協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn) 職責(zé)8 執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證 職責(zé)9 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗 七、 生產(chǎn)采購

15、管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購 職責(zé)3 與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作 職責(zé)4 做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要 職責(zé)5 做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存 職責(zé)6 收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標(biāo) 職責(zé)7 受理各類申請采購 職責(zé)8 負(fù)責(zé)采購的結(jié)算工作 職責(zé)9 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 編制采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

16、 八、 生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作 職責(zé)3 嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（賬、卡、單） 職責(zé)4 建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符 職責(zé)5 妥善保管庫存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表 職責(zé)6 根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料 職責(zé)7 編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理 職責(zé)9 保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度 職責(zé)10 物料退貨、退庫成品的記賬核算 職責(zé)11 物料、

17、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表 職責(zé)12 制定并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案 職責(zé)2 按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警 職責(zé)8 編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理 職責(zé)13 其他相關(guān)職責(zé) 九、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責(zé) 職責(zé)1 制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度 職責(zé)3 組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法 職責(zé)4 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 職責(zé)5 組織定期、不定期的安全消防檢查

18、，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動 職責(zé)6 組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓(xùn)小結(jié)和處理意見 職責(zé)7 其他相關(guān)職責(zé) 職責(zé)2 組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施及計劃 十、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力9 權(quán)力10 權(quán)力11 權(quán)力2 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力 內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力 對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力 內(nèi)部員工及車間主任

19、、班組長雇用、解聘的建議權(quán) 開展內(nèi)部工作的自主權(quán) 要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力 對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力 十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力9 權(quán)力10 權(quán)力2 對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán) 組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)利 對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 對不執(zhí)行管理制度、違反技

20、術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力 對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán) 對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計劃有審定權(quán) 十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力9 權(quán)力2 參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權(quán) 內(nèi)部員工考核及獎懲的權(quán)力

21、 對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán) 十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力9 權(quán)力2 參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力 對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán) 簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力 對大修、技改、擴容項目有建議權(quán) 對設(shè)備維護(hù)不到位的個人有處罰權(quán) 對違

22、反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán) 、 十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力9 權(quán)力2 參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力 對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán) 重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力 內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力 對車間一線工人的考核參與權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理

23、制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán) 十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力8 權(quán)力2 參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力 起草和修改生產(chǎn)物料采購計劃的權(quán)力 與供應(yīng)商簽署采購合同并結(jié)算的權(quán)力 重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力 內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物資采購管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定有建議權(quán)

24、 十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力2 對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán) 對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán) 年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán) 內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 其他相關(guān)權(quán)力 對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán) 十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力 權(quán)力1 權(quán)力3 權(quán)力4 權(quán)力5 權(quán)力6 權(quán)力7 權(quán)力2 對生產(chǎn)安全管理制

25、度貫徹實施情況的監(jiān)督權(quán) 對安全事故的調(diào)查處理權(quán) 對重大安全事故的越級匯報權(quán) 內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力 對車間一線工人的考核參與權(quán) 向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力 對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力 權(quán)力7 其他相關(guān)權(quán)力 十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 職責(zé)1 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃 職責(zé)3 組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實施 職責(zé)4 參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作 職責(zé)5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理 職責(zé)

26、6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排 職責(zé)8 組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率 職責(zé)9 每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面 存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立 職責(zé)10 組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核 職責(zé)10 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢 職責(zé)2 組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù) 職責(zé)7 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷

27、需求能力平衡控制 職責(zé)12 指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案 職責(zé)13 完成總裁交辦的其他工作任務(wù) 十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé)2 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān) 督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施 職責(zé)5 了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn) 職責(zé)6 監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報 職責(zé)7 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的 各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù) 職責(zé)8 生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析

28、、解決工藝問題 職責(zé)9 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施 職責(zé)11 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行 職責(zé)14 職責(zé)15 制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo) 職責(zé)4 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例 職責(zé)10 合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率 職責(zé)16 組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間 職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免 職責(zé)17 完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其

29、他工作任務(wù) 組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生 職責(zé)12 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故 職責(zé)13 匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人 職責(zé)1 協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施 職責(zé)3 按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作  第二章 生產(chǎn)計劃管理 一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 職責(zé)1 及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃 制定年度及月度生產(chǎn)計劃 職責(zé)3 下達(dá)生產(chǎn)指

30、令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 職責(zé)4 受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo) 職責(zé)5 緊急訂單的安排和調(diào)度 職責(zé)6 采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng) 職責(zé)7 協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 職責(zé)8 分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性 職責(zé)9 完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 職責(zé)2 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃 二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé) 職責(zé)1 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總 職責(zé)3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 職責(zé)4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所

31、需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 職責(zé)5 協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 職責(zé)6 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 職責(zé)7 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作 職責(zé)8 負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃 職責(zé)2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá) 三、年度生產(chǎn)計劃編制流程 是 是 否 企管部 總裁 生產(chǎn)部 生產(chǎn)相關(guān)單位 財務(wù)總監(jiān) 營銷部 審批 結(jié)束 ②擬定年度生產(chǎn)計劃草案 ③計算物料、備品、備件、動力的需求量 配合計算 ④核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡 審核是否平衡 ①調(diào)查評估生產(chǎn)能力 開始 年度銷售計劃

32、年度經(jīng)營目標(biāo) ⑤制定資金需求計劃 否 執(zhí)行 年度生產(chǎn)計劃 正式文件 四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程 生產(chǎn)班組 技術(shù)、 質(zhì)量情報 制定計劃 研究計劃 ②步驟計劃 標(biāo)準(zhǔn)日程 ③工時計劃 工時計劃 負(fù)荷計劃 安排計劃 ④日程計劃 審批 審定 ⑤作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結(jié)束 價格情報 研究計劃 技術(shù)、質(zhì)量部 生產(chǎn)部 各生產(chǎn)單位 營銷部 審批 審批 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料 ①匯總分析 五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程 開始 提供資料 提供資料 意向洽談 實質(zhì)商談 相應(yīng)配合 相應(yīng)配合 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) ①簽訂合同 分析研究 ②

33、編制計劃 審核 審批 ③執(zhí)行 配合 收取定金 結(jié)束 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部 營銷部 相關(guān)職能部門 相關(guān)資料存檔  第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 職責(zé)1 組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案 職責(zé)3 職責(zé)4 組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 職責(zé)5 負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告 和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作 職責(zé)6 負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作 職責(zé)

34、7 組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律 職責(zé)8 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié) 與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用 職責(zé)9 開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平 職責(zé)10 協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作 職責(zé)11 本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作 職責(zé)2 根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作，設(shè)計 工廠、車間工藝平面布置圖 組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額 職責(zé)12 完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 職責(zé)

35、1 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管 職責(zé)3 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn) 職責(zé)4 對車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題 職責(zé)5 對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故 職責(zé)6 參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作 職責(zé)7 跟蹤國內(nèi)外本行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對技術(shù)改進(jìn)提合理化建議 職責(zé)8 完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 職責(zé)2 根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫標(biāo)準(zhǔn) 三

36、、設(shè)計變更通知書 編號： 日期： 機種 變更原因 □降低成本 □便利作業(yè) □材料更換 □工程問題改善 變更前 變更后 變更后材料處理 料號 品名規(guī)格 料號 品名規(guī)格 呆料 報廢 移用 圖示 規(guī)格 圖示 規(guī)格 生 效 時 間 □立即變更，半成品、成品一并修改 會簽意見 □立即變更，半成

37、品、成品不修改 □庫存材料用畢變更 □其他變更 隨 文 附 件 □變更零件明細(xì)表 張 份 變更簡圖 □變更工程圖面 張 份 □變更線路圖 張 份 主主管 品質(zhì)管 生生產(chǎn) 技技術(shù) 行行政 研研發(fā)部 承承辦 項次 總計 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程 開始 收集信息 試執(zhí)行 ②設(shè)計方案 設(shè)計圖紙 論證 審批 正式出圖 提供資料 發(fā)現(xiàn)問題 反映問題 審批 準(zhǔn)備資料 提供資料 ④修訂設(shè)計 設(shè)計圖紙 論證 審批 正式出圖 正式執(zhí)行 結(jié)束 補充意見 技術(shù)副總

38、專家委員會 技術(shù)部 技術(shù)人員 相關(guān)單位 ①初步設(shè)計 ③組織執(zhí)行 ⑤組織執(zhí)行 討論是否需要修訂設(shè)計 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程 開始 ①國內(nèi)外技術(shù)市場調(diào)研 相關(guān)配合 技術(shù)市場 前景報告 審核 審批 ②著手引進(jìn)準(zhǔn)備工作 引進(jìn)技術(shù)費用預(yù)算 相關(guān)配合 相關(guān)配合 審核 審批 審批 ③與引進(jìn)單位初步洽談 相關(guān)配合 引進(jìn)單位洽談合同條款 審核 審批 審批 ④簽訂合同 正式引進(jìn) 結(jié)束 董事會 總經(jīng)理 技術(shù)副總 技術(shù)部 相關(guān)單位 六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程 開始 研究分析評價對象 提出意見 提出分析評價對象 篩選分析評價對象

39、 ①提出分析評價對象 審核 收集整理相關(guān)資料 相關(guān)配合 ②確定主要評價因素 審批 確定主要評價因素 相關(guān)配合 分析主要影響因素 審批 根據(jù)評價進(jìn)行抉擇 結(jié)束 審批 提出意見 總經(jīng)理 技術(shù)副總 專家委員會 技術(shù)部 相關(guān)單位 ③進(jìn)行評價 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 開始 結(jié)束 內(nèi)部評估 論證 新產(chǎn)品工藝方案 ②編制具體實施計劃 審議、確認(rèn) 試運行 審定 審批 審批 ③安排實施 ⑥完善工藝 技術(shù)文件 繼續(xù)運行 驗證結(jié)論 審批 ①工藝技術(shù) 創(chuàng)新方案 問題 是 否 審批 交付生產(chǎn) 組織安排生產(chǎn) 審定 解

40、決問題 團(tuán)隊 ④解決問題 驗收 ⑤控制、檢查 總經(jīng)理 技術(shù)副總 專家委員會 技術(shù)部 相關(guān)技術(shù)員 技術(shù)單位  第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé) 職責(zé)1 行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項 職責(zé)3 組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 職責(zé)4 協(xié)調(diào)市場部、銷售部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品 職責(zé)5 協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關(guān)系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開協(xié)調(diào)會 職責(zé)6 組織新技術(shù)改造項目小組，監(jiān)督檢查新技術(shù)改造工作

41、職責(zé)7 參與各開發(fā)小組工作難點技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)各攻關(guān)小組的技術(shù)攻關(guān)工作 職責(zé)8 擬定企業(yè)科技攻關(guān)項目，組織編制省、市科技攻關(guān)計劃申請書 職責(zé)9 編制、修訂新產(chǎn)品、新技術(shù)改造管理制度 職責(zé)10 組織實施新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度 職責(zé)11 總結(jié)、考核攻關(guān)小組工作成果 職責(zé)2 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃 職責(zé)12 參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助進(jìn)行新技術(shù)的推廣 職責(zé)13 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 職責(zé)1 根據(jù)研發(fā)部主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果 職責(zé)3 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品

42、的設(shè)計、試制和性能測試 職責(zé)4 定期向主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料 職責(zé)5 協(xié)助工藝工程師完成新工藝項目的攻關(guān) 職責(zé)6 從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議 職責(zé)7 和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評審會 職責(zé)8 撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報告 職責(zé)9 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的更新、技術(shù)資料及試制樣品資料的保存與管理 職責(zé)10 具體編制新產(chǎn)品、新技術(shù)管理制度 職責(zé)11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 職責(zé)2 了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提供趨勢分析報告，對新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議 三、新產(chǎn)品價

43、值評估表 評估項目 評分等級 標(biāo)準(zhǔn) 評估分?jǐn)?shù) 質(zhì)量目標(biāo) 用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較） 非常好 14 好 10 普通 6 不好 3 專利情況 可取得壟斷專利權(quán) 12 可取得與其他企業(yè)相競爭的專利權(quán) 10 可能取得專利，但作用不大 6 不能取得專利權(quán) 3 市場規(guī)模 大 8 中 6 小 3 競爭企業(yè) 不存在競爭對手 10 存在競爭對手但可對抗 8 有許多競爭對手，不能獨占市場 5 只能占有很小的市場 2 產(chǎn)品所屬生命周期 新穎期 8 成長期

44、6 成熟期 4 衰退期 2 開發(fā)技術(shù)能力 用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù) 具有充分可靠的開發(fā)可能性 12 需要增加若干措施才有開發(fā)可能 10 需要增加相當(dāng)?shù)拇胧┎庞虚_發(fā)可能 5 生產(chǎn)能力 用現(xiàn)有的人員、設(shè)備和技術(shù) 有充分的生產(chǎn)可能性 10 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 8 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 4 銷售能力 用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點 有充分的銷售可能性 14 增加若干措施才有生產(chǎn)可能 10 增加相當(dāng)措施才有生產(chǎn)可能 6 增加措施銷售也困難 3 效益性 預(yù)期的利率 30%以上 12

45、 25%以上 10 20%以上 6 15%以上 3 合計 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 項 目 是 否 內(nèi)部訓(xùn)練 所有相關(guān)同事都進(jìn)行新產(chǎn)品訓(xùn)練了嗎 銷售訓(xùn)練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應(yīng)該認(rèn)識產(chǎn)品 銷售訓(xùn)練是否強調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身 是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通 新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊 新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團(tuán)隊 銷售激勵 是否已

46、經(jīng)對分銷商/轉(zhuǎn)售商進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)訓(xùn)練及銷售訓(xùn)練 激勵方案是否已經(jīng)準(zhǔn)備完成 交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位 是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關(guān)產(chǎn)品潛力的證明 客戶接受度 是否已經(jīng)運用營銷傳播來進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)售，并獲得初期的知名度 是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機會 針對客戶的訓(xùn)練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備 早期 績效追蹤 是否已經(jīng)找出可以用來幫助預(yù)估未來銷售的衡量指標(biāo) 是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標(biāo) 是否追蹤了實際溝通活動相對于原定計劃的表現(xiàn) 五、產(chǎn)品上市問題檢查表 項

47、 目 是 否 產(chǎn)品開發(fā) 流程問題 新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā) 項目是否在預(yù)算內(nèi)完成 是否所有重大事件都如期完成 你是否開發(fā)出一個追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度 你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng) 現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時繼續(xù)沿用 營銷問題 客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預(yù)期 在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票 產(chǎn)品的價格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi) 產(chǎn)品是否被成功地定位 對客戶來說，產(chǎn)品傳達(dá)出的信息是否夠清楚 支援工具是否發(fā)揮了功效

48、 競爭對手的反應(yīng)是否被積極監(jiān)控且采取相對回應(yīng) 內(nèi)部問題 企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項目 本項目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/報酬率的目標(biāo) 產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo) 產(chǎn)品是否會符合它季度（年度、長期）的目標(biāo) 產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲存、盤點及運送 是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票 生產(chǎn)是否趕得上市場需求 六、產(chǎn)品立項審批管理流程 ②立項報告 審核 審批 正式成文 相關(guān)配合 ③正式批文 接收批文 ④實施方案 ⑤正式實施 相關(guān)配合 總裁 產(chǎn)品研發(fā)部 相

49、關(guān)職能部門 相關(guān)政府部門 技術(shù)總監(jiān) 多次溝通 ①研發(fā)意向 審核 補充資料 提供資料 開始 實施準(zhǔn)備 審核 審批 多次溝通 報送文件 接收報告 結(jié)束 七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 產(chǎn)品研發(fā)部 總裁 相關(guān)職能部門 外部相關(guān)單位 技術(shù)總監(jiān) 相關(guān)配合 相關(guān)配合 相關(guān)配合 結(jié)束 審核 ④全面總結(jié) 繼續(xù)研發(fā) 審批 審核 ③階段總結(jié) 繼續(xù)研發(fā) 相關(guān)配合 提供資料 相關(guān)配合 相關(guān)配合 相關(guān)配合 進(jìn)行研發(fā) 發(fā)現(xiàn)問題 審核 ①初步方案 繼續(xù)研究 ②制訂方案 審批 審核 實施方案 審批 開始 八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流

50、程 開始 總裁 產(chǎn)品研發(fā)部 相關(guān)職能部門 外部鑒定結(jié)構(gòu) 技術(shù)委員會 ①提出內(nèi)部 驗收申請 接收申請 組織驗收 相關(guān)配合 提供相關(guān) 數(shù)據(jù)資料 ②提出問題 研究問題 答疑 討論 提供相關(guān) 數(shù)據(jù)資料 相關(guān)配合 ④組織 外部鑒定 準(zhǔn)備報告 提請 外部鑒定 接收 結(jié)束 ⑤鑒定書 接收 鑒定書 審批 ③鑒定實驗  第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 職責(zé)6 領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實；協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo) 職責(zé)5 制定設(shè)備的維修

51、保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺 職責(zé)4 了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作 職責(zé)3 組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 職責(zé)2 組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施 、審查 職責(zé)1 結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善 ，制定 職責(zé)8 配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組

52、織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗收交接 職責(zé)7 計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等 職責(zé)10 綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實現(xiàn)和落實情況 職責(zé)9 協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育 職責(zé)11 負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核，按財務(wù)程序進(jìn)行付款 職責(zé)12 完成上級交辦的其他工作事項 二

53、、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 職責(zé)1 協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理的各項制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持 職責(zé)3 收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù) 職責(zé)4 負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺賬 職責(zé)5 負(fù)責(zé)設(shè)備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然 職責(zé)6 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務(wù)的實現(xiàn) 職責(zé)7 組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失 職責(zé)8 協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施 職責(zé)9 按照各類設(shè)備的情況按時組織設(shè)備的保養(yǎng)工作

54、 職責(zé)10 完成生產(chǎn)設(shè)備主管及其他上級交辦的工作事項 職責(zé)2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 三、設(shè)備日常管理表 1．設(shè)備檢查表 單位： 填寫日期： 年 月 日 設(shè)備編號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 制造廠名 出廠日期 出廠編號 所屬車間 班 組 操 作 者 項次 檢查內(nèi)容 存在問題 1 機床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機床主要精度性能

55、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)） 2 各傳動系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全 3 各操作系統(tǒng)動作是否靈敏可靠 4 潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標(biāo)是否醒目 5 電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運行 6 各滑動部位運轉(zhuǎn)正常、各滑動部位及零件有無嚴(yán)重拉、碰傷 7 機床是否內(nèi)外清潔、有無油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求 8 是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象 9 隨機主要附件是否基本齊全，零部件是否完整 10 完全、防護(hù)裝配是否齊全可靠 檢查組意見 簽 名 2．設(shè)備狀況檢

56、查記錄表 機器名稱： 檢查級數(shù)： 編 號： 檢查頻率： 填寫日期： 年 月 日 項 目 內(nèi) 容 執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行者 異常處理 正常 異常 姓名 內(nèi)容

57、 部長： 組長： 領(lǐng)班： 3．各類設(shè)備統(tǒng)計表 設(shè)備 名稱 規(guī)格 單價 使用 年數(shù) 第一期 第二期 第三期 第四期 數(shù) 量 總 價 折 舊 數(shù) 量 總 價 折 舊 數(shù) 量 總 價 折 舊 數(shù) 量 總 價 折 舊

58、 4．設(shè)備日常管理表 項目 設(shè)備類別 日常 檢點 定期 檢點 日常 保養(yǎng) 一級 保養(yǎng) 憑證 操作 操作 規(guī)程 故障 率（%） 故障 分析 A B C D

59、 填表人： 審核： 5．生產(chǎn)設(shè)備資料卡 總賬科目： 本卡編號： 明細(xì)賬科目： 財產(chǎn)編號： 設(shè)備狀況 取得及使用情況 備注（質(zhì)押及保險情況） 編 號 取得時間 類 別 廠牌編號 英文名稱

60、 原 值 中文名稱 使用年限 規(guī)格與型號 修 理 技術(shù)特征 改 造 附 屬 物 轉(zhuǎn) 讓 使用單位 報 廢 存 放 地 轉(zhuǎn) 移 情 況 時 間 使用部門 用 途 保管員 時間 使用部門 用 途 保管員 維修記錄 時 間 原因 維修單位 詳細(xì)記錄 填表人：

61、 審核： 四、設(shè)備維修管理表 1．設(shè)備請修單 請修單號： 填寫日期： 年 月 日 請修單位 派工 工作人員 預(yù)計施工工時 故障時間 月 日 時 分 預(yù)定完工時間 請修時間 故障原因 □材質(zhì)不良 □設(shè)備老化 □磨損 □條件錯誤 □操作不當(dāng) □異物混入 □潤滑不良 □腐蝕 □修理不清

62、說明 希望實施工時 希望完工時間 經(jīng)辦人員 請 修 內(nèi) 容 機械名稱及部位 □電故障 □械件損壞 □皮帶更新 □零件換新 □異常換新 □電氣檢查 □改裝 □調(diào)整 □焊修 □試作 說明 施工情形 □焊補 □整修 □更換 □調(diào)整 □裝配 □遷移 □調(diào)整 □定期保養(yǎng) □拆除 □試作 說明 施工記錄及成本完工考核 施工時間 人數(shù) 合計工時 工作人員代號 及派工考證 請修類別及核準(zhǔn)權(quán)限 □改善 □拆

63、除 □定期檢修 □搶修 □遷移 □更換 □調(diào)整 工時總計 工時單價 工時成本 材料成本 總成本 耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量 廠長 部長 組長 班長 簽 收 人 主管 簽收時間 委托單位驗收 工作品質(zhì) 派工 科長 預(yù)完工時間 月 日 時 分 優(yōu) 良 不良 2．設(shè)備故障修理申請表 編號： 填寫日期： 設(shè)備名稱型號 設(shè)備使用單位

64、 故障時間 月 日 時 故障及工作內(nèi)容 故障原因 修理建議 修理 記錄 預(yù)計修復(fù)時間 更換 零件 驗收 結(jié)果 更換 零件 預(yù)計修理費用 送修日期 修復(fù)日期 修理人員 驗收 結(jié)果 修理工時 驗收人員： 廠長： 設(shè)備部長： 組長： 3．設(shè)備維修記錄表 填寫日期： 請修 單號 請修 單位 修理設(shè)備 故障 情形 停車時間 故障 原因 處理 方法 維護(hù)

65、 結(jié)果 編號 名稱 起 止 合計 維修人： 確認(rèn)人： 審核人： 4．維護(hù)工作記錄表 工作人員： 填寫日期： 工作進(jìn)度 預(yù) 定 出勤時數(shù) 加班時數(shù) 工時差異

66、實 際 代號 機械設(shè)備編號 工作內(nèi)容 故障停車時間 故障代號 故障原因代號 維護(hù)情形代號 工時 修換材料 品質(zhì) 簽認(rèn)人員 起 止 時數(shù) 名稱 規(guī)格 數(shù)量 金額 故障代號 故障原因代號 維護(hù)情形代號 A B C D E F G H I J a b c d e f g h i j 1 2 3 4 5 6 7 8