《【團(tuán)隊(duì)管理】員工激勵(lì)方法PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【團(tuán)隊(duì)管理】員工激勵(lì)方法PPT課件（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021/5/211激勵(lì)的原則 員工激勵(lì)方法員工激勵(lì)方法2021/5/212什么是激勵(lì)？什么是激勵(lì)？激勵(lì)兩層含義：激勵(lì)兩層含義： 1、激發(fā)和鼓勵(lì)（正激勵(lì)） 2、反激勵(lì)2021/5/213正激勵(lì)與反激勵(lì)保齡球效應(yīng) 行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球效應(yīng)”：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō)：“很好！打倒了7只?！彼年?duì)員聽(tīng)了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說(shuō)：“怎么搞的！還有3只沒(méi)打倒?！标?duì)員聽(tīng)了教練的指責(zé)，心里很不服氣，暗想，你怎么就看不見(jiàn)我已經(jīng)打倒的那7只。結(jié)果，教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績(jī)不斷上升，

2、教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員打得一次不如一次。案例：推銷10瓶啤酒（完成5瓶）成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/214二、為什么要激勵(lì)？ 經(jīng)調(diào)查員工只要用20%30%的努力即可完成工作，經(jīng)激勵(lì)，會(huì)以80%90%的能力工作。（案例：傳菜員傳菜）4激勵(lì)什么？激勵(lì)人的積極性和主動(dòng)性2021/5/215激勵(lì)最終要達(dá)到目的是什么？激勵(lì)最終要達(dá)到目的是什么？ 達(dá)到提升個(gè)人業(yè)績(jī)與 組織業(yè)績(jī)的目的（雙贏）2021/5/216激勵(lì)的方式激勵(lì)的方式可分為兩大類可分為兩大類（精神激勵(lì)勝于激勵(lì)）（精神激勵(lì)勝于激勵(lì)） 1、硬性激勵(lì)：薪酬福利、晉升等 2、軟性激勵(lì)：情感激勵(lì) 、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)2021/5/217什么時(shí)候需要激勵(lì)？

3、4情緒低落情緒低落4效率低下效率低下4信心不足信心不足4執(zhí)行力差執(zhí)行力差成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/218激勵(lì)你的員工激勵(lì)你的員工馬斯洛的需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，發(fā)掘自己的潛能）自尊（感覺(jué)自己重要，獲得別人的認(rèn)同和贊賞）社交（渴望有歸屬感及得到別人接受）安全（遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，尋求安全、疾病、醫(yī)療保險(xiǎn)）生理（維持生命的基本需求）成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/219員工需求對(duì)比表上司認(rèn)為下屬最想獲得的上司認(rèn)為下屬最想獲得的1、好的薪酬待遇2、工作保障3、升遷機(jī)會(huì)4、良好的工作條件5、有趣的工作內(nèi)容6、管理層的支持7、完善的訓(xùn)練8、口頭稱贊9、主管體恤的態(tài)度10、對(duì)事情的參與感下屬

4、最想獲得的下屬最想獲得的1、口頭稱贊2、對(duì)事情的參與感3、主管體恤的態(tài)度4、工作保障5、好的薪酬待遇6、有趣的工作內(nèi)容7、升遷機(jī)會(huì)8、管理層的支持9、良好的工作環(huán)境10、完善的訓(xùn)練2021/5/2110贊賞真的比金錢還重要嗎 世界上有兩件東西比金錢更為人們所世界上有兩件東西比金錢更為人們所需需認(rèn)可與贊美認(rèn)可與贊美 美國(guó)著名企業(yè)家的話美國(guó)著名企業(yè)家的話2021/5/2111士為“贊賞”者死 韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)

5、理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2112認(rèn)同調(diào)查468%的受訪者說(shuō)，相信他們的工作將得到別人的贊賞，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要。463%的受訪者贊同大多數(shù)人都希望聽(tīng)到他們的工作得到更多認(rèn)同的說(shuō)法。467%的受訪者贊同大多數(shù)人需要對(duì)他們的工作加以贊賞的說(shuō)法。4只有8%的受訪者認(rèn)為，人們不應(yīng)該尋求別人對(duì)自己努力工作進(jìn)行贊揚(yáng)。成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2113激勵(lì)十大法則 1、榜樣激勵(lì) 2、贊美激勵(lì) 3、尊重激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、情感激

6、勵(lì) 6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 7、晉升激勵(lì) 8、溝通激勵(lì) 9、數(shù)據(jù)激勵(lì) 10、反激勵(lì)成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2114有效激勵(lì)的十大法則榜樣激勵(lì)榜樣激勵(lì) 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。2021/5/2115說(shuō)明1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、要讓下屬高效，自己不能低效3、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象4、做到一馬當(dāng)先、身先士卒5、用自己的熱情引燃員工的熱情6、你們干不了的，讓我來(lái)7、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)

7、員工（案例劉利虎撤婚宴無(wú)聲的命令，最好的示范）8、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 （關(guān)注進(jìn)步者，看下面）成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2116有效激勵(lì)的十大法則贊美激勵(lì) 效果奇特的零成本激勵(lì)法 人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。 2021/5/2117說(shuō)明1、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美2、領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)是下屬最需要的獎(jiǎng)3、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美4、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正5、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果6、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)

8、要注意方式2021/5/2118贊美的詞語(yǔ)有哪些呢？“真不錯(cuò)”！“真出色！”“非常好”！“真能干”！“沒(méi)關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)”?！熬瓦@么干吧”“干得漂亮！”認(rèn)可與贊美2021/5/2119有效激勵(lì)的十大法則目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)是對(duì)于個(gè)體的一種心理引力。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)和激勵(lì)的作用。2021/5/2120說(shuō)明 1、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工2、把握“跳一跳，夠得著”的原則3、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰4、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟5、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)6、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)6、避

9、免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 2021/5/2121激勵(lì)十大方法情感激勵(lì) 讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。情感關(guān)懷是永恒 的激勵(lì)良方。成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2122說(shuō)明 1、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下屬承擔(dān)責(zé)任，他就會(huì)更加忠心6、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 舉例：過(guò)生日 、提升干部后送一

10、本書、生病2021/5/2123有效激勵(lì)的十大法則獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)衰減，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，刺激作用就會(huì)減少。2021/5/2124有效激勵(lì)的十大法則尊重激勵(lì) 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)方法都難以企及的。 2021/5/2125尊重激勵(lì)的具體表現(xiàn)1、尊

11、重是有效的零成本激勵(lì)2、懂得尊重可得“圣賢歸”3、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子4、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微5、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令（）6、不要總是端著一副官架子2021/5/2126有效激勵(lì)的十大法則-晉升激勵(lì)晉升激勵(lì) 晉升對(duì)人的激勵(lì)作用是非常大的。晉升同時(shí)伴隨著地位、榮譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f(shuō)，晉升激勵(lì)是所有激勵(lì)中最為有力，最為持久的方式。2021/5/2127有效激勵(lì)的十大法則-溝通激勵(lì) 下屬的干勁是“談”出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。2021/

12、5/2128說(shuō)明 1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶2、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作3、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4、與下屬談話要注意先“暖身”5、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)6、正確對(duì)待并妥善處理抱怨7、每周至少與一名員工非正式交談2021/5/2129有效激勵(lì)的十大法則-數(shù)據(jù)激勵(lì)數(shù)據(jù)激勵(lì) 用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對(duì)能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。2021/5/2130有效激勵(lì)的十大法則-反激勵(lì)反激勵(lì) 不得不為的反面激勵(lì)方式 1、激將法2、三明治批評(píng)2021/5/2131激勵(lì)別人先自我激勵(lì) 要激勵(lì)他

13、人，首先要激勵(lì)自己。管理者每天面對(duì)許多困難和挑戰(zhàn)，如果不能自我激勵(lì)，往往會(huì)知難而退，當(dāng)然也就不能成長(zhǎng)。用挑戰(zhàn)的精神面對(duì)工作中的困難-建立自信，建立目標(biāo)。要建立未來(lái)的愿景；要建立正面的情緒；要建立感恩的心；要覺(jué)得自己有價(jià)值；要擺脫借口；要不怕失敗。把解決難題和完成目標(biāo)當(dāng)成一種樂(lè)趣。管理者要解決問(wèn)題，不要成為問(wèn)題的一部分；每一個(gè)環(huán)境都是自己的機(jī)會(huì)，好的環(huán)境是一種正面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不好的環(huán)境也是一種磨練，能使自己將來(lái)獨(dú)擋一面時(shí)更成熟更有經(jīng)驗(yàn)；抱最大的希望，付出最多努力。 要想成功，必須要有付出。一寸一寸達(dá)到成功是很有把握的事，一尺一尺達(dá)到成功則是很難的事；要求自己挑戰(zhàn)自我；由激勵(lì)他人來(lái)激勵(lì)自己。成都家

14、教，成都家教網(wǎng)2021/5/2132經(jīng)典語(yǔ)錄4船停在港灣是最安全的，但這不是造船的目的；人待在家里最舒服，但這不是做人的目的；只有不斷自我挑戰(zhàn)，自我突破，一定能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。4感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?；感激蔑視你的人，因?yàn)樗X(jué)醒了你的自尊；感謝欺騙你的人，因?yàn)樗鲩L(zhǎng)了你的智慧； 2021/5/2133激勵(lì)的原則2021/5/2134激勵(lì)的原則 -公平原則 相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞或者不同的業(yè)績(jī)給予不同的獎(jiǎng)賞 2021/5/2135激勵(lì)原則-時(shí)機(jī)原則1、在上次表?yè)P(yáng)一段時(shí)間后再表?yè)P(yáng)2、不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去激勵(lì)3、加薪后不適宜馬上又加薪2021/5/2136激勵(lì)原則-清晰原

15、則1、激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)？誰(shuí)最需要激勵(lì)？2、激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容3、這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？2021/5/2137激勵(lì)原則-可以獎(jiǎng)勵(lì)失敗 容許失敗是積極向上和富于創(chuàng)新精神的環(huán)境的典型特征之一。管理者應(yīng)讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也是值得鼓勵(lì)的。 2021/5/2138激勵(lì)的誤區(qū)2021/5/2139激勵(lì)員工的誤區(qū)誤區(qū)一：重“金”輕情，實(shí)效不明 誤區(qū)二：無(wú)差異激勵(lì)=沒(méi)有激勵(lì)誤區(qū)三：撿了芝麻，丟了西瓜（表?yè)P(yáng)一人打擊團(tuán)隊(duì)）誤區(qū)四：重結(jié)果，而忽視過(guò)程（獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)節(jié)談話）誤區(qū)五：執(zhí)行不力，走向危機(jī)成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2140非金錢的激勵(lì)方法1、員工過(guò)生日2、親筆表?yè)P(yáng)信3、選出服務(wù)之星張貼在門口位置（光榮榜、難為情榜）4、獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)蘋果（來(lái)點(diǎn)新鮮感）5、為生病的員工送去關(guān)懷成都家教，成都家教網(wǎng)2021/5/2141課程回顧 1、榜樣激勵(lì) 2、贊美激勵(lì) 3、尊重激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、情感激勵(lì) 6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 7、晉升激勵(lì) 8、溝通激勵(lì) 9、數(shù)據(jù)激勵(lì) 10、反激勵(lì)2021/5/2142不是靈丹妙藥不是靈丹妙藥 對(duì)不同的員工 進(jìn)行不同激勵(lì)2021/5/2143謝謝 謝謝 大大 家家成都家教，成都家教網(wǎng)部分資料從網(wǎng)絡(luò)收集整理而來(lái)，供大家參考，感謝您的關(guān)注！