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1、總經(jīng)理《崗位職責說明書》 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 總經(jīng)辦 崗位編號 直接上級 董事長 薪酬等級 崗位編制 1人 直接下級 供銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源 總監(jiān) 轄區(qū)范圍 除董事長負責融資以外各方面的工作管理，包括銷售、供應、生產(chǎn)、 財務、人資等企業(yè)的所有管理項，均屬總經(jīng)理管轄范圍。 本職工作： 制定和實施公司整體戰(zhàn)略 制定公司年度經(jīng)營計劃工 作目標 以利潤為原則，搞好企業(yè)持 續(xù)發(fā)展 制定良好的溝通渠道 確保公司年度目標的實現(xiàn) 推進公司文化建設工作 主持公司日常經(jīng)營工作 管理層次 \\ 工作職責與工作任務

2、 職 責 職責表述：制定和實施公司整體戰(zhàn)略 工 作 任 務 1.在董事長指導統(tǒng)帥下，按照董事長的戰(zhàn)略意圖，制定和實施公司的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術； 2.每年的12月份之前，做好全預算管理工作，為公司的各項工作做好基礎工作； 3.依據(jù)全預算數(shù)據(jù)，制定出公司的發(fā)展速度、發(fā)展重點、發(fā)展目標，及企業(yè)利潤增長 占? 八、、， 4.在董事長指導下把戰(zhàn)略規(guī)劃、分解到下屬及其各部門，分解到年、月計劃中組織實 施； 5.根據(jù)公司的發(fā)展要求，在不同的階段對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行升級與調(diào)整，并實施； 6.以不同形式對公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行宣導，保證組織的目標清晰和一致。 7.圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，

3、結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，搞好企業(yè)文化建設并不斷升級調(diào)  整。 職 責 職責表述：制定公司年度經(jīng)營計劃，工作目標 工 作 任 務 1.11月一12月末，組織制定“全面預算”管理工作，為公司的全面計劃工作提供依 據(jù)； 2. 12月20日前經(jīng)董事長審批完成年度經(jīng)營計劃和重點管理工作目標； 3.1月1日前對年度經(jīng)營計劃和管理目標進行分解，并下發(fā)落實； 4.1月10前審批各部門年度工作計劃，包括銷售、生產(chǎn)、采購、人事、財務等等； 5.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標制定公司年度資金使用預算，年度費用預算、生產(chǎn)大修預算 等； 6.在董事長的批準下做好全年的技改工程預算、資金使用、技改等工作計

4、劃； 7 .整合公司內(nèi)外部資源，推動各部門完成公司年度經(jīng)營計劃工作目標，并做好過程監(jiān) 督。 職 責 職責表述：以利潤為原則，搞好企業(yè)持續(xù)發(fā)展 工 作 任 務 1 .公司的發(fā)展是以利潤為前提，兼顧可持續(xù)發(fā)展，沒有利潤就無法生存根本談不上發(fā) 展； 2.努力搞好開源節(jié)流工作，擴大市場規(guī)模，提高銷售價格為己任，努力降低生產(chǎn)成本； 3.搞好人力資源管理，實施績效管理，按照KPI考核指標分配工資，使其能者多得； 4.依據(jù)全預算指標，科學合理下發(fā)KPI目標值，確保千斤重擔萬人挑，人人肩上有指 標 5 .指導供銷副總搞好銷售工作，以提高市場占有率開發(fā)新用戶為己任，不斷提高銷售 價格； 6

5、.指導供銷副總搞好供應管理工作，實施大件招標，小件比價采購，努力降低采購成 本； 7.指導生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)管理工作，達到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量； 8.指導人力資源工作，搞好績效管理，不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時要儲備人才； 9.指導財務工作搞好財務管理，確保數(shù)據(jù)準確、無誤，為企業(yè)運營提供準確判斷依據(jù)； 10.指導財務和人力資源，搞好監(jiān)督工作，確保各項工作的切實落實，不走樣。 職 責 四 職責表述：制定良好的溝通渠道 工 作 任 務 1.良好的溝通是提高工作效率的基礎，向上負責與董事長溝通； 2.定期匯報戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈利情況，機構和人員調(diào)配情

6、況； 3.針對重要、重大事情的處理情況，以及工作打算和計劃； 4.指導下屬建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府部門、金融機 構、媒體等部門間的溝通渠道，確保溝通順暢。 5.指導下屬開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象； 6.領導建立公司內(nèi)部溝通渠道，內(nèi)部良好的溝通應該從科學的工作流程開始； 7.指導企管部搞好企業(yè)內(nèi)部的流程管理，以書面形式呈現(xiàn)給客戶、外來人員及員工； 8.指導企管部按照工作流程監(jiān)督內(nèi)部的工作流程實施情況，嚴禁錯誤執(zhí)行；  職 責 五 職責表述：確保公司年度目標的實現(xiàn) 工 作 任 務 1 .以財務部和企管部為主，實施過程監(jiān)督和過程

7、管理為，必須確保年度目標的實現(xiàn)； 2.按照目標分解計劃，每月定時進行監(jiān)督檢查，確保月目標的實現(xiàn)； 3.不斷提高執(zhí)行力，執(zhí)行是企業(yè)文化；要清楚檢查是執(zhí)行之本，執(zhí)行力是檢查出來的； 4.指導企管部、財務部對各部門進行過程監(jiān)督、檢查，及時糾正錯誤確保目標完成； 5.確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側重點，確定培養(yǎng)計劃； 6.及時發(fā)現(xiàn)運營中的存在的問題，善于解決問題，促進企業(yè)運營健康發(fā)展； 7.主持每月30日前召開目標（績效）完成分析大會，檢查完成結果，公布完成完不 成結果，分析下月難易程度，布置下月各單位工作任務； 職 責 六 職責表述：推進公司文化建設工作 工 作 任 務 1

8、 .建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，形成有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查的良性企業(yè)文 化； 2.通過人力資源創(chuàng)新管理實現(xiàn)“能者上”，“平者讓”，“庸者下”的企業(yè)文化； 3.發(fā)動全員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)現(xiàn)先進典型，先進事例通過表揚獎勵推進企業(yè)文化 建設； 4.開展學技術、爭先進活動，建立長久考核機制，通過獎勵前幾名，弘揚學習上進精 神； 5.開展生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌評比活動，通過物質(zhì)獎勵，弘揚企業(yè)的精神面貌； 6.在有條件崗位實施競爭上崗，實施崗位評比，干好干壞不一樣的企業(yè)文化； 7.通過在企業(yè)運營中不斷弘揚企業(yè)涌現(xiàn)出的好現(xiàn)象、好事物，打造公司良好的企業(yè)文 化； 8.指導人力資源配合KPI

9、指標的完成情況，進行表彰，弘揚企業(yè)目標為王的企業(yè)文化； 9.通過點點滴滴的小事，讓所有員工朝著公司希望的方向，有利的方向發(fā)展，形成一 個人人擁護的包括：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的共同價值觀。 職 責 七 職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作 1.負責公司員工隊伍的建設，選拔、招聘中高層管理人員； 2.指導人力資源總監(jiān)建立健全人力資源管理制度、薪資管理制度、人才晉升制度，審 批重大人事決策。 3.指導財務總監(jiān)建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批財務支出； 4.負責決策公司運營的重大事項，審核簽發(fā)權限內(nèi)的文件、制度、流程、及其重大決 策； 5.主持召開總經(jīng)

10、理辦公會，對重大事項進行決策；審核公司各項計劃外事項申請； 6.代表公司參加重大業(yè)務、政府事項的重要活動； 7.積極公關政府部門，建立好業(yè)務聯(lián)系，及時處理重大事件； 8.決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉升，一級對違紀員工的處分直至辭退； 9.處理下屬工作之間的爭議；指揮處理公司的突發(fā)事項；  10.每月30日前寫出《企業(yè)運營分析報告》總經(jīng)上月工作，分析計劃下月工作。 職 責 八 職責表述：積極完成董事長交辦的其他臨時性工作。 崗位權力： 1.公司重大問題的決策權。 2.對下屬及員工獎懲的決定權。 3 .有權對違紀管理人員進行處罰。 4 .對下屬之間工作爭議

11、的裁決權。 5 .對副總、總監(jiān)的人事任免建議權。 6 .對副總、總監(jiān)外的人事任免權。 7.對直屬下屬績效考核權。 8.預算內(nèi)的財務審批權。 崗位責任： 1.對公司的經(jīng)營利潤負責； 2 .對公司的年度工作目標負責； 3.對所簽署的計劃、文件、制度、通知、通報負責； 4.對公司的財務報表負責； 5.對下屬的工作失誤負責； 6.對公司內(nèi)外的重大事件、事故負責； 任職資格： 專業(yè)與學歷 本科及以上學歷，48歲以上，管理專業(yè)優(yōu)先 工作經(jīng)驗 10年以上相關工作經(jīng)驗 知識結構 管理基礎知識，熟知市場營銷、財務管理、人事管理等知識，具有成 熟的管理體系 工作技能 具有良好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)場管理能力 具備精神 具備執(zhí)著的、嚴以律己的敬業(yè)精神和責任心 其他： 使用工具設 備 電腦、網(wǎng)絡、電話，配車。 工作環(huán)境 現(xiàn)場，室內(nèi)單人辦公室 工作時間特 征 不定時工作制 所需記錄文 檔 《財務報表》、《生產(chǎn)報表》、《質(zhì)量報表》、《銷售報表》、《物 資進廠報表》  考核指標: 業(yè)務考核指 標 利潤率、銷售量、銷售價格、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、原燃材料采購價格 部門管理指 標 水泥的綜合成本 部門合作指 標 備注：