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1、天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 施工交底管理制度 1.目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。 2. 內(nèi)容 2.1施工圖交底 現(xiàn)有圖紙及圖紙會審情況 已變更情況及暫時不能施工部分 2.2作業(yè)指導(dǎo)書交底 單位工程名稱、部位 施工環(huán)境、主要工程量 施工步驟、技術(shù)方案 重點注意事項 2.3 安全技術(shù)交底 施工中安全措施的實施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) 施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn) 施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件 重點安全措施檢查的時間規(guī)定

2、重點注意事項 2.4 質(zhì)量技術(shù)交底 施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確保施工質(zhì)量的特殊措施 停工待檢點的設(shè)置 具體分項的內(nèi)容 重點注意事項 3. 規(guī)定 3.1單位工程施工交底由工程部長組織、專業(yè)工程師主持，項目部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項目部領(lǐng)導(dǎo)參加； 3.2 項目部直管項目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項工程施工交底； 3.3 專業(yè)公司管理或施工的項目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項工程施工交底，主要項目通知項目部專業(yè)工程師和相關(guān)人員參加。 3.4 安全技術(shù)交底：參與施工直接管理的人員必須全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。 3.5 質(zhì)量交底：參加施工的班

3、組長以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。 3.6 所有參加交底人員必須進(jìn)行交底雙簽字。 3.7 交底臨時增補部分，立即進(jìn)行修正。 3.8 交底前一天，由交底主持人將交底項目、交底時間、交底地點、邀請參加人等在網(wǎng)上公布，并書面通知施工單位； 3.9 施工環(huán)境變化或施工時間超過一個月以上時，必須重新進(jìn)行施工交底。 3.10 施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時上報工程部，以便重新組織施工交底。 4 交底流程 交底流程（見流程圖） 5（附表） 說明： 1. 紅線為不同意返回線路，粉線雙向制約線路。 2. 重新交底同樣使用該流程，但只執(zhí)行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。 3. 相關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。 施工技術(shù)交底記錄表 （安全）、（質(zhì)量） NO： 交底人 地點 時間 工程名稱 項目名稱 交底內(nèi)容： 見附件 參加交底人員： 項目負(fù)責(zé)人 施工單位 備注：（有無增補） 注：1.增補部分均以附件形式完成 2.該表由技術(shù)人員填寫（包括附件部分） 3.簽字堅決杜絕代簽