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1、 安大江淮學(xué)院 10金融 張勇 學(xué)號：JL104060 院系：安徽大學(xué)江淮學(xué)院經(jīng)濟系 年級：10級 專業(yè)：金融學(xué) 姓名：張勇 學(xué)號：JL104060 論文標(biāo)題：合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個例分析及展望 of rural drinking water sources, protection of drinking wate

2、r sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities13 目錄 一．社會實踐圖片 3 二． 正文 7 1. 現(xiàn)狀 7 2. 對比 12 3

3、.分析展望 13 此次實踐地：合肥肥東縣振宇新型建材有限公司 該公司的產(chǎn)品之一：對電廠等企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰進(jìn)行2次利用的蒸壓粉煤灰 磚 生產(chǎn)設(shè)備之一：用于蒸磚的蒸氧釜 露天的堆料場，主要堆積的是石料 制磚原料：左側(cè)是加工過的石料，右側(cè)是粉煤灰 遠(yuǎn)處的山就是磚廠石料的來源地，可見采石對這座山的破壞已經(jīng)十分嚴(yán)重 車間1：后面的機器負(fù)責(zé)將石料和粉煤灰加工到可以制磚的標(biāo)準(zhǔn) 車間2：制磚車間的這臺機器負(fù)責(zé)將被加工過的石料和粉煤灰用模具擠壓成型 第二車間全貌，工作臺上是模具加工出的磚胚 場內(nèi)安全生產(chǎn)警示牌：

4、小心機器傷人 該廠用于運料和發(fā)磚的車輛之一 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色：這座小廟里除了財神外，貌似還有一尊關(guān)二爺在“鎮(zhèn)場子” 合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個例分析 及展望 摘要：在本月統(tǒng)計部門公布我國經(jīng)濟數(shù)據(jù)之后，對于經(jīng)濟明顯放緩的跡象，人們都憂心忡忡，在此背景下，小微企業(yè)的處境又如何呢？為此，我決定時隔一年后再次到肥東縣的小微企業(yè)做一個調(diào)查，通過對其中個例的分析以反映小微企業(yè)普遍的現(xiàn)狀，并對存在的問題提出一些自己的愚見。為了使調(diào)查更具連續(xù)性，我選擇了去年調(diào)查過的肥東振宇新型建材廠，通過對其現(xiàn)狀的了解，以及和去年的對比來反應(yīng)合肥肥東縣小微企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀。 關(guān)鍵詞：小

5、微企業(yè)，重訪，現(xiàn)狀，展望 自08年開始的經(jīng)濟危機的陰霾遲遲不愿散開，而在此背景下全球經(jīng)濟也復(fù)蘇乏力。另外，本月公布的我國經(jīng)濟數(shù)據(jù)又讓人們的擔(dān)憂情緒有增無減，而在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，受影響最大的莫過于小微企業(yè)，他們不僅資本少，技術(shù)大多也不先進(jìn)，管理能力同樣不高，因而抵御風(fēng)險的能力較差，可是這些小微企業(yè)卻是解決就業(yè)的重要力量，也是市場上一個重要的參與者。畢竟，如果一個國家只有幾個具有競爭力的大企業(yè)的話，該國的總體經(jīng)濟肯定是不均衡的且就業(yè)也是糟糕的。反觀此次在歐債危機中表現(xiàn)較好的德國，該國的企業(yè)結(jié)構(gòu)就是大企業(yè)與中小微型企業(yè)共存共榮，且中小企業(yè)在個別技術(shù)領(lǐng)域有相當(dāng)實力，管理上經(jīng)驗豐富，這也是德國

6、在歐債危機中表現(xiàn)良好的企業(yè)基礎(chǔ)。因此，在一年后的今天，我再次來到肥東，對去年調(diào)查過的企業(yè)進(jìn)行重訪，通過調(diào)查研究這家小微企業(yè)的現(xiàn)狀，用我的所見所聞，從一個側(cè)面反映合肥肥東小微企業(yè)普遍面臨的問題，以及利用與上次調(diào)查的對比，來回答以下幾個問題：1.小微企業(yè)現(xiàn)狀如何?其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些依然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?2.對于這些問題，企業(yè)已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，認(rèn)為這家企業(yè)可以怎么做。因此，接下來將分三部分展開，即：現(xiàn)狀，對比，分析展望。 一． 現(xiàn)狀 此次，由于時間較為充裕，因而我有了更多的機會可以和該廠負(fù)責(zé)人直接交談

7、了解企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀?？偨Y(jié)歸納后，可以分為內(nèi)部和外部兩部分，其中內(nèi)部主要是從管理的層面展開，外部主要是從市場、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策幾個方面進(jìn)行展開。而在這之前，有必要先對我此次調(diào)查的振宇新型建材廠做一個簡單的介紹，這是一家生產(chǎn)各種蒸壓粉煤灰磚的建材廠，將電廠等用煤企業(yè)生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢物，即粉煤灰，對其進(jìn)行二次利用，用于生產(chǎn)磚塊，不僅減少粉煤灰隨意傾倒對環(huán)境的破壞，又解決用煤企業(yè)處理粉煤灰的難題，更通過對粉煤灰的利用，從而減少傳統(tǒng)磚窯燒磚挖土對環(huán)境的破壞。節(jié)能且環(huán)保，是循環(huán)經(jīng)濟的一個例子。 首先是內(nèi)部，即該企業(yè)的管理。企業(yè)管理，顧名思義是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)

8、調(diào)和控制等一系列職能的總稱。而該企業(yè)和其他的小微企業(yè)一樣，由于處于企業(yè)發(fā)展的初期，受各種因素的影響，在管理上，有著許多的不足，需要改進(jìn)。總的來說，就是管理制度不完善，未系統(tǒng)化和規(guī)范化，導(dǎo)致在對具體生產(chǎn)經(jīng)營的管理時有松懈和混亂的情況發(fā)生。 總體來說，包括我此次調(diào)查的振宇新型建材廠在內(nèi)，絕大多數(shù)我國小微企業(yè)的管理仍處于經(jīng)驗管理階段，即企業(yè)規(guī)模較小，人員很少，員工在企業(yè)管理者的直接監(jiān)督之內(nèi)下，所以企業(yè)管理主要靠人治來實現(xiàn)。還未達(dá)到科學(xué)管理，更別說文化管理階段，因而具有一些共性，即：1.在管理制度上，管理者使用激勵方式來管理企業(yè)，其中激勵方式又是以胡蘿卜加大棒式的外激為主，不注重管理制度的建立完善，

9、認(rèn)為規(guī)章不重要，有靜態(tài)的不完善的公司制度，卻缺少動態(tài)的流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完全靠經(jīng)驗主義，導(dǎo)致管理混亂，多變。2.用人上，因為沒有理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低，員工忠誠度差，員工職業(yè)化程度化低，缺少訓(xùn)練，用人唯親，感性用人。3.計劃采購管理上，由于經(jīng)驗不足，不能準(zhǔn)確把握。4.生產(chǎn)管理上，由于管理者能力的問題，不能將勞動生產(chǎn)效率最大化發(fā)揮，生產(chǎn)資源合理化配置。5.財務(wù)管理上，不能做到資產(chǎn)的合理配置和資金的有效融通和經(jīng)營，以及利潤合理的分配。6.質(zhì)量和安全管理不夠嚴(yán)格，責(zé)任到人意識不強。7.市場業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的經(jīng)驗以及能力不足。接下來，我將逐一分析振宇新型建材廠在管理上的問題。 一． 該廠管理

10、制度不完善，未做到科學(xué)管理和文化管理，責(zé)任落實不到位，管理未做到系統(tǒng)化和規(guī)范化。由于制度不完善，管理通常是管理者現(xiàn)場決定，無章可循。例如，由于粉煤灰磚在市場上還未被廣泛使用，需要開拓市場，并獲得市場認(rèn)同?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品在市場上推廣的問題就由該廠管理者委托的一名人員處理，但在利潤提成的設(shè)置方面，企業(yè)管理者及所有者就是感性的設(shè)置的，沒有合理的理由說明為什么是這個提成比例，也未讓企業(yè)的會計人員根據(jù)磚的實際生產(chǎn)、銷售、成本費用情況通過計算今年的預(yù)估利潤來分析這個提成比例是否合理。又例如，該廠的所有者實際上是聘請了一名人員來做管理者，可由于管理制度不完善，盡管在我到該廠調(diào)查的幾天里，這位“廠長”從早

11、到晚忙碌不休，從生產(chǎn)車間到發(fā)貨再到原料的進(jìn)貨無一不親歷親為，但在晚上我和作為該廠所有者的一位表親吃飯時，在廠長不在的情況下，這位表親對廠長的評價就不是很高。用他的話講就是“XXX雖然自己工作的熱情很高，但作為廠長，他更應(yīng)該想想如何帶動他人也更好的工作，即便自己不實際動手，只要能合理引導(dǎo)工人更好的工作，提高效率就行了，可是事實卻是廠長干的賣力，工人的人力卻未得到合理安排，整體效率不高，請他是當(dāng)廠長還是當(dāng)工人啊？”而事實上，這已經(jīng)不是第一位該廠的廠長了，建廠2年來，廠長換過兩次，趕上日本換首相的速度了。而我就很想為這個廠長鳴不平，因為廠長不像廠長，工人不像工人說到底是管理制度不完善導(dǎo)致的，廠長管理

12、工廠無章可循才導(dǎo)致其只能事事親歷親為。而提高管理效率，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，本來就因該通過管理的制度化來實現(xiàn)，由生產(chǎn)實踐檢驗過的制度來管理企業(yè)肯定會比人治的方式管理企業(yè)效率要高得多，這是必然的。決策管理只能靠“拍腦袋”決策必然會增加決策失誤的可能性，進(jìn)而使企業(yè)蒙受不必要的損失，這一點在該廠過去的2年里已有數(shù)次反映，稍后會在對比部分進(jìn)行舉例指出。 二． 人事管理。1.由于沒有規(guī)范的管理制度和可行的管理理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低，員工忠誠度差的情況較為普遍且頻繁發(fā)生。我想2年三任廠長，和該廠整體勞動生產(chǎn)率的表現(xiàn)已經(jīng)證明了這一切。2.員工職業(yè)化程度化低，缺少訓(xùn)練，素質(zhì)較低這一方面，我可以舉例說明這一點

13、。由于機器制磚本身并不屬于高技術(shù)，也不需要太多專業(yè)化技能，且該廠職工多為附近村莊的農(nóng)民兄弟，是因為種種原因未進(jìn)城務(wù)工才到該廠工作，因此在各種因素作用下使工人的職業(yè)化和專業(yè)化程度不高?？墒秦?fù)責(zé)該廠機器維護(hù)修理的技工就實在讓人不能恭維了。首先是能力不足。此次調(diào)查，廠長告訴我這樣一件事。有一次，廠里的機器液壓值顯示不足，這位技工愣是折騰了一天也沒解決，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)。無奈之下，廠長只能找到自己的一名從事挖掘機液壓部件維修的朋友來，由于技術(shù)的共同性，他的這位朋友在過去從未接觸過這種制磚機的情況下，不出2個小時，就排查出并解決了問題。這就只能說明該廠的這位技工技能水平不夠，需要技能培訓(xùn)了。其次是素質(zhì)

14、較差，還是這位維修技工在前面所說廠長請人修理液壓部件的事。這位技工在自身無力處理機器故障的情況下，也不積極幫助廠長請來的人，反而態(tài)度消極，時不時冷言冷語。3.而進(jìn)一步說，之所以聘請這位技工，又要說到用人唯親的問題了，這位技工就是所謂的“家里人”。而我覺得，用人唯親不僅說明企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時的用人心態(tài)，也反應(yīng)了市場上人力資源供給結(jié)構(gòu)不合理和渠道單一的現(xiàn)狀。求職者和企業(yè)之間聯(lián)系的渠道不暢通，找不到工人，具有較高專業(yè)技能的高級技工數(shù)量少，找不到合適的工人，是造成用人唯親的原因。4.除了以上用人問題以外，還有兩點與人力有關(guān)的就是人力資源的成本和結(jié)構(gòu)問題了。由于物價上漲等因素，今年該廠的員工工資也有所上漲，作

15、為一家尚未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，這給企業(yè)帶來了一定壓力。而結(jié)構(gòu)不合理則反映在人員編制上的不合理。比如說，該廠現(xiàn)在負(fù)責(zé)機器維修的人員實際上只有上面所說的那一名技能水平不足的技工，根本不足以完成維修任務(wù)，而會計部門卻編制了3人，平時我不好評論，但至少在我調(diào)查的幾天里，很明顯，他們的工作生活是很“愜意”的，而當(dāng)我了解他們后，知道這3人只有初級會計的水平，只能勉強完成日常的會計管理，到年終時，該廠管理人還需要請專人來幫忙進(jìn)行各種核算。不用說，這種部門間的人員配置結(jié)構(gòu)顯然不夠合理。 三．計劃采購管理。這一點我只舉一實例說明。去年某月，該廠負(fù)責(zé)采購原料的人員由于對產(chǎn)品未來銷量的錯誤預(yù)估，導(dǎo)致原料采購過

16、多，并在之后一次大雨強風(fēng)天氣中，原料發(fā)生非生產(chǎn)性損失，可見該廠的計劃采購管理能力需要通過更多的實踐來積累經(jīng)驗和提升能力。 四．生產(chǎn)管理。在這一方面，除了上面所說的由于管理制度不完善所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率不高外，還需要指出，該廠是一個制磚廠，生產(chǎn)并非僅限于制磚一個環(huán)節(jié)，而是從原料采購﹑原料加工﹑制磚﹑產(chǎn)品堆放到調(diào)度發(fā)貨這一整個流程。事實上，該廠在各環(huán)節(jié)的對接上還有不盡人意之處。這也導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。 五．財務(wù)管理。財務(wù)管理就是對自身資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，資金的融通和經(jīng)營，以及利潤的合理分配。簡單來說即管好企業(yè)的每一分錢，讓每一分錢發(fā)揮它最大的價值，用到最需要它的地方，提高資金利用效率，并調(diào)整企業(yè)的資

17、產(chǎn)結(jié)構(gòu)到最合理的狀態(tài)，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，并合理利用利潤進(jìn)行投資以讓其保值升值。由于振宇建材廠在建廠初期發(fā)生過幾次決策失誤，導(dǎo)致該廠目前仍有一定的還貸壓力，所以目前該廠的凈利潤主要用于償還貸款和利息。但通過去年和今年的生產(chǎn)，債務(wù)壓力已大為減小，并有望今年扭虧為盈。這決定了目前，至少最近幾個月，該廠的財務(wù)管理主要是應(yīng)付生產(chǎn)中的支出，貨款的收取和還貸。并未涉及到更深層次的財務(wù)管理，如合理安排企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資使資產(chǎn)保值升值等。盡管如此，在企業(yè)今年末，當(dāng)順利扭虧為盈后，需要謀劃企業(yè)步入穩(wěn)定后的下一步發(fā)展時，這一問題必然會走上臺面，如何讓資金得到更高效的利用以獲利將成為長期的課題。 六

18、．質(zhì)量和安全管理。在這一方面，我同樣舉例說明該廠的現(xiàn)狀。1.產(chǎn)品質(zhì)量上，今年年初，由于操作人員對產(chǎn)品原料比例的錯誤搭配，導(dǎo)致產(chǎn)品強度不足變成次品，但該廠由于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未發(fā)現(xiàn)這一失誤，將磚售出，導(dǎo)致工地使用這批轉(zhuǎn)時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，不僅退回了磚，對企業(yè)聲譽造成不良影響，還直接導(dǎo)致了一筆賠償?shù)闹С觯挥谜f生產(chǎn)成本這些損失了。在這之后，該廠加強了質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。2.安全生產(chǎn)方面，該廠曾發(fā)生過機器傷人的事故，一名工人左手被機器所傷造成傷殘。事后該廠擔(dān)負(fù)了工人的治療費用，并在生產(chǎn)車間懸掛警示牌（見文章前的圖片）以及在墻上刷警示標(biāo)語。之后也加強了安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理，至今未再次發(fā)生生

19、產(chǎn)事故。 七．市場業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶方面。由于蒸壓粉煤灰磚在我省仍未做到大量推廣，市場仍同度仍不高，所以在市場業(yè)務(wù)的拓展方面一直面臨較大壓力，又由于該廠目前產(chǎn)能有限，造成在面對客戶訂單時有高不成低不就的問題。但該廠已有發(fā)展規(guī)劃以解決這一問題，具體的我將放在分析展望里進(jìn)行說明。 其次是外部，即市場、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策等幾個方面。我將直接進(jìn)行說明。 一． 市場。正如大家所知，近兩年，國家強力打壓“發(fā)高燒”的房地產(chǎn)，導(dǎo)致全國地產(chǎn)業(yè)受到較大影響，直接表現(xiàn)為地產(chǎn)降溫了不少，而作為地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，建材行業(yè)自然也受傷不輕，需求的減少直接沖擊了包括振宇建材廠在內(nèi)的建材企業(yè)的經(jīng)營

20、，再加上粉煤灰磚的市場認(rèn)同度仍不高，則更是雪上加霜。但是，由于我省全省總共才只有4家生產(chǎn)蒸壓粉煤灰磚的廠家，加上振宇建材廠放棄了傳統(tǒng)的直接和建筑承包商聯(lián)系推銷的方法，轉(zhuǎn)而通過聯(lián)系建筑設(shè)計院，介紹這種磚的質(zhì)量和二次利用粉煤灰的節(jié)能環(huán)保特性，得到了設(shè)計院的認(rèn)可，市場正被逐步打開，市場認(rèn)同度也在提升，再加上全省生產(chǎn)廠家有限，而房市經(jīng)調(diào)控后回歸理性以及經(jīng)濟的回暖帶來的需求增加，只要未來產(chǎn)量增長后能滿足訂單的需求，未來兩年企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績還是很值得期待的。 二． 原料。這一問題的出現(xiàn)的確是意料之外但又是情理之中。蒸壓粉煤灰磚是按一定比例將石料和粉煤灰進(jìn)行搭配后再鑄模成型最后通過蒸壓生產(chǎn)出來的。沒有石料就

21、無法保證其強度。在文章之前的圖片中，有一副照的便是遠(yuǎn)處采石的山。在這座山附近，還有幾座山同樣也有采石活動，只不過對環(huán)境的破壞沒有圖中的山嚴(yán)重罷了。正是因為采石對山上環(huán)境造成了破壞，在前一陣子的國家航拍地質(zhì)調(diào)查中被發(fā)現(xiàn)，所以上層機關(guān)下令禁止采石，進(jìn)行生態(tài)保護(hù)。說實話，我是一名環(huán)保主義者，支持國家保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但我認(rèn)為“一刀切”式的禁止采石政策必然會失敗的。因為只要市場有需求，就有利潤，有利潤，就會有人挺身犯險偷采石料，而就我了解的情況，事實也確實如此，不然振宇建材廠早就因沒有原料而停產(chǎn)了。而經(jīng)過我具體的了解，附近有采石活動的有4到5座山，采石對環(huán)境破壞的程度也不盡相同，而我所照下的山實

22、際上是破壞最嚴(yán)重的，采石時間已有10余年，整個山體已經(jīng)被挖了30%到35%，且采石造成的傷害使山體產(chǎn)生大面積垂直的切面，如果進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，所需成本巨大，收益有限，且能否恢復(fù)都要打上問號。而據(jù)我實地了解，其余幾座山的采石行為是近幾年才開始的，對山體的破壞也較小，有生態(tài)恢復(fù)的條件。因此我認(rèn)為國家與其一刀切的禁止采石，不如派人就本地采石對環(huán)境的破壞進(jìn)行評估，選擇有恢復(fù)價值的山進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，而將已無恢復(fù)價值且破壞最為嚴(yán)重的山定為合法的采石場，以平衡市場需求和環(huán)境保護(hù)的矛盾，即保護(hù)了環(huán)境又可以滿足市場需求，從而杜絕盜采石料的行為。 三． 商業(yè)環(huán)境。這里所說的商業(yè)環(huán)境有兩個部分，一是企業(yè)間，二是企業(yè)與地

23、方政府部門之間。先說企業(yè)間，目前本地生產(chǎn)的磚除了少量的粉煤灰磚外，還有更多的是傳統(tǒng)紅磚，企業(yè)間的競爭缺少行業(yè)自律，惡性的價格競爭之慘烈不亞于這幾天吵得沸沸揚揚的“蘇寧和京東之間的電商價格大戰(zhàn)”。目前市場上粉煤灰磚的價格為兩角兩分，而普通紅磚的價格也在兩角到兩角兩分之間，各家企業(yè)之間價格競爭十分激烈。再說企業(yè)和政府間，眾所周知，我國企業(yè)請政府辦事時，往往有不少“規(guī)則”，給企業(yè)經(jīng)營增加了一定負(fù)擔(dān)，既然大家心知肚明，在此就不做討論了。 四． 融資。這個問題毫無疑問是制約全國范圍內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。地方天天喊苦，中央日日思解。在打壓房地產(chǎn)而控制信貸規(guī)模的背景下，信貸政策也由幾年前為刺激經(jīng)濟而大量的

24、供應(yīng)信貸，到現(xiàn)在穩(wěn)定的供應(yīng)信貸，受影響最大的肯定是小微企業(yè)，銀行出于自身投資安全性的考慮，自然會將信貸發(fā)給“能收的回來的企業(yè)”，盡管中央也提出信貸的發(fā)放要照顧小微企業(yè)的發(fā)展。但就我了解，以振宇建材廠為例，獲得信貸仍然有門檻很高，實際獲得信貸的情況并未有明顯的改觀。而該廠通過銀行信貸和民間信貸等途徑獲得信貸也只能勉強維持企業(yè)發(fā)展的需要，但正如大家所知，民間信貸利息較高，企業(yè)負(fù)擔(dān)依然很大。 五． 外部政策。如前面所說的，國家保護(hù)環(huán)境禁止采石的政策影響該廠原料供應(yīng)，國家信貸政策影響企業(yè)融資進(jìn)而影響資金鏈的連續(xù)性。而國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提倡循環(huán)經(jīng)濟則促使蒸壓粉煤灰磚的出現(xiàn)和推廣?？梢?，政

25、策因素對企業(yè)影響之大。對于政策因素，小微企業(yè)沒有能力影響它的出臺，只能被動應(yīng)對。 二．對比 第一，我將把去年調(diào)查該廠時該廠的情況進(jìn)行簡單列舉。 其一，是管理理念落后，管理水平低下。 其二，是企業(yè)競爭力弱小，抵御風(fēng)險的能力差，而企業(yè)主的法律意識又不足。表現(xiàn)為1.生產(chǎn)規(guī)模的小，企業(yè)仍不成熟。2.對市場的認(rèn)識不深，對市場需求把握不準(zhǔn)，例如有一次該建材廠對市場需求的誤判，致使企業(yè)中途更換用于生產(chǎn)的機器，改變產(chǎn)品類型為此多支出了70余萬的事。3.生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量低，（這一點從我在文章前拍的照片就可直接看出）。4.法律意識薄弱，振宇建材廠曾因違反了國家對占用耕地的法規(guī)，不得不拆除剛建好的廠房，異地

26、二次建廠多花了上百萬的冤枉錢。 其三，是企業(yè)融資難，具體原因是，從內(nèi)部來說：小微企業(yè)融資難的一個重要的原因是小微企業(yè)不是完全融不到資，而是由于初次創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致管理經(jīng)驗的不足，在許多細(xì)節(jié)處浪費了很多，即資金利用效率低下。2.缺乏現(xiàn)代管理理念，經(jīng)營風(fēng)險高，存在缺少中長期目標(biāo)，經(jīng)營行為短期化，所以面對一個可能破產(chǎn)的企業(yè)，銀行等金融機構(gòu)不愿對此類小微企業(yè)放貸也就有了合理的解釋。3.是該類小企業(yè)可提供擔(dān)保抵押的財產(chǎn)較少，融資成本高，這也限制了金融機構(gòu)向小微企業(yè)放貸的積極性。從外部來說：1.這是由我國所面臨的國際大環(huán)境所導(dǎo)致的，金融危機以來，西方國家經(jīng)濟長期低迷，而包括中國在內(nèi)的新興市場國家表現(xiàn)卓越，吸引了

27、大量的國際資金涌入，眾多因素導(dǎo)致了我國出現(xiàn)輸入性通貨膨脹，CPI指數(shù)，房價等連續(xù)上漲，迫使我國收緊信貸規(guī)模，以因?qū)ν?，這直接導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。2.是金融市場的不完善，從融資渠道上來看。主要有債券融資和股票融資兩種方式。由于我國資本市場發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且遲緩，企業(yè)通過股票市場和債券市場直接融資所占比重較小。且只限于一些經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，中小企業(yè)很難通過債券和股票進(jìn)行融資。而擔(dān)保機構(gòu)不足所反映的信用擔(dān)保體系建設(shè)的落后也制約了小微企業(yè)的融資。 其四，是發(fā)展環(huán)境有待改善。 第二是時隔一年該廠在上述領(lǐng)域的前后對比，來回答小微企業(yè)現(xiàn)狀如何？其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些依然存在但

28、有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的? 可見，小微企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展仍然是較為困難的。具體分析如下。 一. 去年就存在且未改善的問題包括內(nèi)部管理制度不健全，在人事，計劃采購，生產(chǎn)，財務(wù)等管理，這些領(lǐng)域是企業(yè)需要長期的積累和學(xué)習(xí)才能獲得提高的。 二. 依然存在但有所改觀的問題包括1.市場業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的問題，今年雖然仍較為困難，但產(chǎn)品銷路已經(jīng)打開了不少。2.商業(yè)環(huán)境的問題，據(jù)我了解，今年惡性競爭的問題實際上是有所緩和的。3.融資問題，今年的信貸問題由于幾次降息和中央對小微企業(yè)的扶持，再加上CPI回落，以及該廠對資金利用效率的提高，管理水平的提高，減少了決策失誤，這一問題其

29、實也是有所改善的。并且，相信隨著國家金融市場的完善和政策的出臺，這一問題會進(jìn)一步改善。4.外部政策問題，這一點與去年相比總體穩(wěn)定。 三. 已經(jīng)解決的問題包括質(zhì)量和安全管理，由于過去的教訓(xùn)，該廠特別加強了這兩個問題的監(jiān)督管理，取得了較好的成效，已經(jīng)解決，但仍需保持警惕不能松懈。 四. 今年新產(chǎn)生的問題是原料問題，這一問題雖然對企業(yè)影響不小，但相信地方政府會著手解決企業(yè)的困難。 三． 分析展望 這一部分我將對上述問題，就企業(yè)已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，認(rèn)為這家企業(yè)可以怎么做，表達(dá)自己的觀點。 首先是分析，綜上所述，振宇建材廠目前所面臨的問題，可分為兩類三塊，就是

30、內(nèi)部管理一大類。其中包括兩大塊。1.內(nèi)部管理制度，人事，計劃采購，生產(chǎn)，財務(wù)等管理，這些是需要企業(yè)通過長期的積累和學(xué)習(xí)才能獲得提高的領(lǐng)域，他們重要但不是最緊迫的問題。2.市場業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶，產(chǎn)品質(zhì)量和原料問題 ，這三個問題直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，能否進(jìn)一步打開銷路，以償還信貸，實現(xiàn)資金回流，扭虧為盈，所以這三點是事關(guān)企業(yè)生死的最緊迫問題。另外一大類是外部因素。即商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策，這些問題企業(yè)是沒有能力左右的，只能做好自身應(yīng)對的準(zhǔn)備，盡量減少他們的影響。 其次是企業(yè)已經(jīng)做或打算做的事情。第一，在我調(diào)查期間了解到，該廠打算在今年年內(nèi)，引進(jìn)全自動生產(chǎn)線，新機器到位后，粉煤灰磚的

31、總成本將由現(xiàn)在的2角2分降到1角4分，在價格上擁有絕對優(yōu)勢，而產(chǎn)量也將至少提升3倍。產(chǎn)量的增加表示過去因產(chǎn)能不足而高不成低不就的問題將得到解決，可以通過設(shè)計院接下那些過去不敢拿的大單。同時磚的質(zhì)量也將有較大提高。當(dāng)然，全自動也意味著人力成本的降低，屆時該廠將對人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，直接在機器上制磚的工人將減少，而負(fù)責(zé)機器維護(hù)修理的人員將從目前的一人變成一個小組，具體人數(shù)到時候視情況而定。同時向社會公開招聘或從勞務(wù)輸出公司尋找企業(yè)所需的其他人才。通過這些行動，不僅可以解決市場業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶以及產(chǎn)品質(zhì)量的問題，解決企業(yè)的生存問題，也為企業(yè)的下一步發(fā)展改革提供了基礎(chǔ)。第二，關(guān)于原料問題，該廠已

32、經(jīng)就這一問題向當(dāng)?shù)卣从沉藢嶋H情況，政府表示會著手解決。 接著是我的建議。 第一，內(nèi)部管理制度，人事，計劃采購，生產(chǎn)，財務(wù)等管理，這些管理層面的軟實力實際上是企業(yè)由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的重要條件和指標(biāo)，當(dāng)振宇建材廠扭虧為盈，步入正軌后，在擴大規(guī)模的同時，也應(yīng)該開始著手在這些領(lǐng)域內(nèi)爭取突破。因此，需要注意的是。1.管理制度上要堅持做到不僅在自己的生產(chǎn)實踐中摸索，同時也要吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，以完善健全管理制度，提高管理效率。2.人事上不再用人唯親，用社會公開招聘和勞務(wù)公司挑選的方式解決人才問題，并完善職工技能培訓(xùn)的相關(guān)制度，以提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)然企業(yè)所有者也應(yīng)該提升自身的

33、管理水平和能力，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 第二，繼續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，因為產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)聲譽這一重要的無形資產(chǎn)，也是實體經(jīng)濟發(fā)展和繁榮的根本，而安全生產(chǎn)則體現(xiàn)了企業(yè)對職工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是絕不能松懈的。 第三，對于商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策等外部因素，振宇建材廠因伴隨自身的發(fā)展，不斷提高自身抵御風(fēng)險和應(yīng)對外部因素影響的能力，通過實踐經(jīng)驗的積累，制度的完善等手段實現(xiàn)這一能力的提升。當(dāng)然國家和政府也應(yīng)該積極在小微企業(yè)融資等問題上不斷嘗試新思路，積極解決小微企業(yè)融資難題，并加快服務(wù)型政府的建設(shè)，為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。 最后，是我在此次社會實踐中的切身感受。雖然我們平時將農(nóng)村所面臨問題

34、簡單歸納為“三農(nóng)”等簡潔的詞匯，但僅僅是肥東縣小微企業(yè)這一個問題，所涉及面之廣，解決所需考慮因素之多就值得我們做更深入的研究，我所做的只是從我“看得見”的部分進(jìn)行了分析，有許多深層的問題則是我沒看到也沒想到的，而我們所面臨的和農(nóng)村發(fā)展有關(guān)的問題實際是一個龐大的系統(tǒng)，包括環(huán)境保護(hù)，農(nóng)村金融等種種問題，它們相互聯(lián)系和影響，形成向蜘蛛網(wǎng)一樣的系統(tǒng)，我們能做的不僅是集中大多數(shù)人的智慧，為解決農(nóng)村發(fā)展問題提更多的好建議，更要將這些解決方法也形成一個系統(tǒng)，為改革的頂層設(shè)計提供依據(jù)和參考，用系統(tǒng)的方法解決系統(tǒng)的問題和深層的矛盾，從而讓農(nóng)民從農(nóng)村改革發(fā)展中真正受益，進(jìn)而破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧社會。最后，要感謝在此次社會實踐中給予我?guī)椭恼裼罱ú膹S的人們，謝謝。 2012年8月18日 安大江淮學(xué)院10金融 張勇