《企業(yè)培訓教學工作》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)培訓教學工作（32頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、主講人：陳蓉主講人：陳蓉企業(yè)培訓教學工作企業(yè)培訓教學工作高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）第六章第六章 培訓教學工作內(nèi)容提要培訓教學工作內(nèi)容提要第一模塊第一模塊 企業(yè)培訓教學督導企業(yè)培訓教學督導1第二模塊第二模塊 企業(yè)培訓新教法的實施企業(yè)培訓新教法的實施2第三模塊第三模塊 企業(yè)培訓師的制度建設(shè)企業(yè)培訓師的制度建設(shè)3高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊一模塊一 企業(yè)培訓教學督導企業(yè)培訓教學督導n三大知識點三大知識點n七大能力點七大能力點高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊一模塊一 企業(yè)培訓教學督導企業(yè)培訓教學督導n知識點一、培訓教學督導的基本含義n知識點二、培訓

2、教學督導的意義和職能n知識點三、培訓教學督導的內(nèi)容高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點1 培訓教學督導的基本含義培訓教學督導的基本含義n什么是督導？n什么是培訓教學督導？P198P198頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點2 培訓教學督導的意義和職能培訓教學督導的意義和職能n意義：三個有利于意義：三個有利于培訓教學督導的職能培訓教學督導的職能評價評價主要指對教學工作進行評價。主要指對教學工作進行評價。1 1、對組織管理方案設(shè)計工、對組織管理方案設(shè)計工作的評價。作的評價。2 2、對教學質(zhì)量的評價。、對教學質(zhì)量的評價。3 3、對工作人員的工作情況、對工作

3、人員的工作情況進行評價。進行評價。監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查主要指教學活動的全過程。主要指教學活動的全過程。1 1、對教學前期工作的監(jiān)督。、對教學前期工作的監(jiān)督。2 2、對教學中期工作的監(jiān)督。、對教學中期工作的監(jiān)督。3 3、對教學后期工作的監(jiān)督、對教學后期工作的監(jiān)督主要指對教學工作的指導：主要指對教學工作的指導：1、對教學前期組織方案進、對教學前期組織方案進 行審定、指導。行審定、指導。2、方案執(zhí)行中的指導。、方案執(zhí)行中的指導。3、對教師授課的指導。、對教師授課的指導。指導指導方法：方法：1、過程監(jiān)督、過程監(jiān)督2、結(jié)果監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督方法方法1、定量分析。、定量分析。2、定性分析。、定性分析。n職能：三項

4、職能職能：三項職能高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點3 培訓教學督導的內(nèi)容培訓教學督導的內(nèi)容n監(jiān)督、檢查的內(nèi)容 舉例n咨詢指導的內(nèi)容舉例n對教學工作進行評價的內(nèi)容舉例P198P198頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊一模塊一 企業(yè)培訓教學督導企業(yè)培訓教學督導n能力點一：制定教學督導工作規(guī)則的技術(shù)方法能力點一：制定教學督導工作規(guī)則的技術(shù)方法n能力點二：調(diào)查教學工作情況的基本方法能力點二：調(diào)查教學工作情況的基本方法n能力點三：監(jiān)督、檢查教學工作能力點三：監(jiān)督、檢查教學工作n能力點四：分析評價教學工作的基本方法能力點四：分析評價教學工作的基本方法n能力點五：對

5、教學工作進行指導能力點五：對教學工作進行指導n能力點六：監(jiān)督檢查指導工作的技巧能力點六：監(jiān)督檢查指導工作的技巧n能力點七：教學督導的基本程序能力點七：教學督導的基本程序高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點1 制定教學督導工作規(guī)則的技術(shù)方法制定教學督導工作規(guī)則的技術(shù)方法n工作規(guī)則基本內(nèi)容工作規(guī)則基本內(nèi)容:指導思想基本目標基本要求注意事項n工作規(guī)則制定方法工作規(guī)則制定方法:參照法歸納法關(guān)鍵問題法綜合法P194P194頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點2 調(diào)查教學情況的基本方法調(diào)查教學情況的基本方法n問卷法問卷法n座談法座談法n談話法談話法P195P19

6、5頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點3 監(jiān)督、檢查教學工作監(jiān)督、檢查教學工作n過程監(jiān)督n結(jié)果監(jiān)督P196P196頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點4 分析評價教學工作的基本方法分析評價教學工作的基本方法n教學工作分析評價的基本方法:定量分析定性評價P196P196頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n發(fā)現(xiàn)問題n進行指導能力點能力點5 對教學工作進行指導對教學工作進行指導P196P196頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n定期檢查和抽查n工作質(zhì)量比較能力點能力點6 監(jiān)督檢查指導工作的技巧監(jiān)督檢查指導工作的技巧P197P

7、197頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點7 教學督導的基本程序教學督導的基本程序制定監(jiān)督工作規(guī)則制定監(jiān)督工作規(guī)則是教學監(jiān)督工作是教學監(jiān)督工作的指導性文件的指導性文件 調(diào)查研究調(diào)查研究對組織和教師教學對組織和教師教學對教學工作進行分析評價對教學工作進行分析評價對工作進行監(jiān)督檢查對工作進行監(jiān)督檢查注意：注意：1、要以事實為、要以事實為 基礎(chǔ)?；A(chǔ)。2、要有代表性、要有代表性和全面性。和全面性。提出指導性的意見提出指導性的意見按照指導意見調(diào)整工作按照指導意見調(diào)整工作定期進行再檢查定期進行再檢查P197P197頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊二模塊二 企業(yè)

8、培訓新教學法的實施企業(yè)培訓新教學法的實施n六大知識點n一大能力點高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊二模塊二 企業(yè)培訓新教學法的實施企業(yè)培訓新教學法的實施n知識點一：教學活動新模式的有關(guān)理論n知識點二：“發(fā)現(xiàn)學習”教學模式n知識點三：“掌握學習”教學模式n知識點四：“非指導性”教學模式n知識點五：“合作教育”教學模式n知識點六：互動式教學模式高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點1 教學活動新模式的有關(guān)理論教學活動新模式的有關(guān)理論程序教學模式程序教學模式n理論依據(jù)n目標n實現(xiàn)條件n操作程序n優(yōu)缺點P204P204頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識

9、點知識點2 “發(fā)現(xiàn)學習發(fā)現(xiàn)學習”教學模式教學模式n理論依據(jù)n目標n實現(xiàn)條件n操作程序n優(yōu)缺點P206P206頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點3 “掌握學習掌握學習”教學模式教學模式n理論依據(jù)n目標n實現(xiàn)條件n操作程序n優(yōu)缺點P208P208頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點4 “非指導性非指導性”教學模式教學模式n理論依據(jù)n目標n實現(xiàn)條件n操作程序n優(yōu)缺點P211P211頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點5 “合作教育合作教育”教學模式教學模式n理論依據(jù)n目標n實現(xiàn)條件n操作程序（待概括）n優(yōu)缺點P213P213頁

10、頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）知識點知識點6 互動式教學模式互動式教學模式n定義n過程n特征P214P214頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊二模塊二 企業(yè)培訓新教學法的實施企業(yè)培訓新教學法的實施n能力點一：運用新的教學模式開展培訓高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）能力點能力點1 運用新的教學模式開展培訓運用新的教學模式開展培訓n”從做中學“的企業(yè)培訓教學過程模式模仿練習教學過程模式示范指導教學過程模式經(jīng)驗教學過程模式作業(yè)評定教學過程模式P202P202頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）模塊三模塊三 企業(yè)培訓師的制度建設(shè)企業(yè)培訓師的制度

11、建設(shè)n二大知識點n一大能力點高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n知識點一：企業(yè)培訓師選拔與使用制度n知識點二：培訓和任用企業(yè)培訓師原則模塊三模塊三 企業(yè)培訓師的制度建設(shè)企業(yè)培訓師的制度建設(shè)高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n派任制n考聘制n聘任制n靈活任用制知識點知識點1 企業(yè)培訓師選拔與使用制度企業(yè)培訓師選拔與使用制度P218P218頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n服務(wù)社會原則n信賴尊重原則n一專多能原則知識點知識點2 培訓和任用培訓和任用企業(yè)培訓師原則企業(yè)培訓師原則P220P220頁頁高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n能力點：建立企業(yè)培訓師人才庫應把握的基本要點模塊三模塊三 企業(yè)培訓師的制度建設(shè)企業(yè)培訓師的制度建設(shè)高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）n注重專業(yè)實踐能力和專業(yè)知識n注意專兼職相結(jié)合n注意選拔與培訓相結(jié)合n注意動態(tài)管理n注意不斷維護人才庫n注意關(guān)心、愛護人才庫中的企業(yè)培訓師n提倡企業(yè)培訓師人才庫的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力點能力點 建立企業(yè)培訓師人才庫應把握的基本要點建立企業(yè)培訓師人才庫應把握的基本要點P217P217頁頁課程內(nèi)容回顧課程內(nèi)容回顧高級企業(yè)培訓師（一級）高級企業(yè)培訓師（一級）