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1、同步測試 一、單項選擇題JIT采購的根本目的是（） A. 提高質量 B. 減少供應商數(shù)量 C. 消除庫存，減少不必要的浪費 D. 充分交流信息JIT采購的實施要求與供應商的距離是（） A. 越遠越好 B.適中 C.越近越好D.沒有要求對產(chǎn)品設計人員來說，質量是（） A. 產(chǎn)品滿足功能要求的性質 B. 意味著性能，外觀方面能夠滿足其需要的產(chǎn)品 C. 意味著以最小成本生產(chǎn)出符合訂單規(guī)格要求的產(chǎn)品 D. 意味著在價格方面能滿足其需要的產(chǎn)品使用“性價比”是來衡量（）之間的關系 A. 質量與成本B.數(shù)量與成本C.數(shù)量與質量 D.質量與價格采購成本是指（） A、買價B、訂購費用

2、C、采購人員的工資費用D、買價、運雜費及相關的采購費用學習曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需（）之間的經(jīng)驗關系。 A、制造費用 B、工資率 C、工資成本D、工時如果每一千個的工時能降低2（）%,,,我們說這是（） A、80%的學習曲線；B、20%的學習曲線 C、120%的學習曲線D、10%的學習曲線在進行重大的資本性設備采購或選擇戰(zhàn)略伙伴型供應商時，主要通過（）去 真正了解供應商。 A.研究供應商提供的資料B.實地考察供應 C.發(fā)放調查問卷D.向大型的調查企業(yè)購買相關資料企業(yè)在選擇供應商的過程中，不重要的指標為（） A產(chǎn)品價格 B服務 C產(chǎn)品質量D股權結構（）是企業(yè)評價供應商

3、的最低標準。 A. 供應商是否具備基本的職業(yè)道德 B. 供應商是否具備良好的溝通與協(xié)調能力 C. 供應商是否具有在規(guī)定時間內提供符合采購企業(yè)要求的貨品能力 D. 供應商是否具有良好的企業(yè)風險意識和風險管理能力二、多項選擇題 1. 采購過程的質量控制可以從以下（）方面進行闡述 A.初選供應商的質量控制B.樣件試制采購的質量控制 C,中試采購的質量控制D.批量采購的質量控制來料檢驗的優(yōu)點有（） A. 來料檢驗通常比進貨檢驗成本高許多 B. 供應商對產(chǎn)品符合質量要求應承擔的責任減少了 C. 縮減了拒收、退貨、再加工和再交貨的周期 D. 供應商的專業(yè)檢驗程序和檢測設備得到了充分應

4、用。 2. 初選供應商主要是要做好的工作是（）。 A.確定供應商的范圍B.研究供應商提供的資料 C.實地考察供應商D.真正了解供應商（）是初選供應商必不可少的環(huán)節(jié)，經(jīng)驗豐富的認證人員通過此環(huán)節(jié)基本上 可以弄清楚供應商群體實力。 A.實地考察供應商B.研究供應商提供的資料，并向相關供應群體調查問卷 C.與供應商接觸D.供應商與競標選擇供應商的原則包括（） A.目標定位原則 B.優(yōu)勢互補原則 C.擇優(yōu)選擇原則 D.共同發(fā)展原則供應商考核的目的是（）0 A. 獲得符合企業(yè)總體質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務 B. 確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產(chǎn)品及最及時的供貨 C. 力爭以最低的成

5、本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務 D. 淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質的供應商，不斷推陳出新 E. 維護和發(fā)展良好的、R期穩(wěn)定的供應商合作關系 供應商評價包括（）o A.質量B.時間C.成本D.供應 E.服務性供應商考核方法有（）o A.定性法B.定量法C.經(jīng)驗估計法D.以上都不對下列屬于供應鏈采購的是（） A.VMI采購B. JIT采購C.招標采購D.電子采購）四個元素組成。 B.直接勞動力的成本 D.利潤 ）四個元素組成。 B.直接勞動力的成本 D.利潤 3. 供應商報價是由（ A.原材料成本 C.間接勞動力成本 三、案例分析 案例1圣安醫(yī)院的困境 圣安醫(yī)院是一家

6、國辦醫(yī)院，擁有24間手術室和91（）張病床。在過去的十年 中，同大多數(shù)醫(yī)院一樣，圣安醫(yī)院也大幅度地削減了預算，但是仍有較大的財 務壓力。 為了對財務成本加以控制，醫(yī)院限制并制定了外科醫(yī)生每年的手術預算， 用以支付人員工資以及設備和醫(yī)療用品的費用。 采購 采購部門共有15人，職責是購買醫(yī)院所有的醫(yī)療和非醫(yī)療用品， 采購部的主任是哈爾?沃金斯。每年手術用的醫(yī)療用品價值達150萬美元， 其中大約價值80萬美元的用品從泰勒醫(yī)療用品公司采購，50萬美元的用品 從阿爾法產(chǎn)品公司采購，其余的用品由另外兩家醫(yī)療產(chǎn)品供應商提供。 但是現(xiàn)在，由于預算緊縮，圣安醫(yī)院準備使用《主要供應商協(xié)議》，即選 中的供應商

7、享有產(chǎn)品的優(yōu)先或獨家供貨權，而作為交換條件，供貨商將提供 1.5%?2%的數(shù)量折扣。 一次性手術巾手術巾是在手術中用來遮蓋病人的，過去圣安醫(yī)院一直使 用可重復用的麻布巾，但現(xiàn)在換用新開發(fā)的一次性手術巾會節(jié)約戚本。 于是醫(yī)院通過市場招標來決定與哪家供應商簽訂這份價值40萬美元的一次性 手術巾采購合同，之后采購部開始對投標商阿爾法公司和泰勒公司進行分析， 并對兩家公司的產(chǎn)品進行了為期3個月的試用。 試用期間兩家供應商的一次性手術巾都符合產(chǎn)品的質量要求，哈爾發(fā)爾發(fā)現(xiàn)泰 勒的產(chǎn)品報價低，但護理人員更愿意用阿爾法公司的產(chǎn)品，他們覺得阿爾法公 司的產(chǎn)是更容易展開，而且他們認為泰勒公司的產(chǎn)品切品處經(jīng)常

8、破裂，從而使 無菌區(qū)域受到損害s 啥爾的困境哈爾不知道該怎樣做，因為泰勒公司確實具有價格競爭力. 而醫(yī)護人員希望選用他們偏愛的產(chǎn)品，這確實是一個很大的矛盾。 問題： （1）你認為如何協(xié)調降低采購戚本與提升產(chǎn)品質量的關系？ （2）當前哈爾應如何處理這個問題？主要理由是什么？ 案例2應急采購下的供應商選擇 A公司是一家以生產(chǎn)一次性的紙杯紙碗為主紙制品加工企業(yè)，主要客戶為 國內一些大型食品企業(yè)。A公司的主營業(yè)務是紙制品的加工，2011年銷售額達 到5億元，其中紙制品的銷售額3億元。A公司己在成都建廠生產(chǎn)紙杯紙碗。 由于紙制品加工屬于簡單加工，所以原材料的采購成本占所有成木的70% 左右

9、。其中A公司最主要的原材料是淋膜紙和灰底白板紙，其中淋膜紙年采購 量1萬噸以上，涉及采購金額近1億元，灰底白板紙年采購量1萬噸以上，涉 及采購金額近五千萬元，淋膜紙和灰底白板紙采購由公司資材部采購經(jīng)理專項 負責。 2015年底，由于出現(xiàn)雪災，鐵路和公路運輸均出現(xiàn)問題，鐵路運輸因為火 車車皮緊張，公路運輸因為雪災引起部分道路停運，己經(jīng)停運數(shù)天。淋膜紙是 A公司最主要的原材料，主要的供應商是浙江、四川等地的大型紙業(yè)公司。浙 江的紙業(yè)公司因訂不到火車車皮，臨時采用汽車運輸，但是汽車無法進入四川； 而四川的紙業(yè)公司，同樣也受到雪災的影響，無法供貨。這時A公司成都工廠 的淋膜紙庫存己經(jīng)降到安全庫存以下，面臨著停機待料的局面，情況十分緊急。 問題： （1）什么是應急采購？它與一般采購有什么不同？ （2）A公司在應急采購的情況下，如何選擇供應商？