《ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、課程名稱：ERP綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：企業(yè)模擬經(jīng)營（ERP沙盤）實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)目的：通過模擬社會競爭中的企業(yè)經(jīng)營，掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運(yùn)籌學(xué)等知識的綜合運(yùn)用，促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、溝通技能的提高。 實(shí)訓(xùn)條件： ERP沙盤手工盤、ERP電子沙盤（財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)室） 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)模擬經(jīng)營（ERP沙盤）涉及企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、生產(chǎn)成本管理、運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理和市場營銷等知識的綜合運(yùn)用。 實(shí)訓(xùn)課程的展開是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程

2、、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。操作步驟： 步驟一 ERP沙盤模擬導(dǎo)入與模擬企業(yè)概況 實(shí)戰(zhàn)流程和規(guī)則簡介；老師實(shí)戰(zhàn)競爭評比標(biāo)準(zhǔn)講解，并理解以下角色的職能與特點(diǎn)： （CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)）；學(xué)生分組（5-6人一組）和角色認(rèn)領(lǐng)；CEO做企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化介紹。 步驟二 ERP競爭模擬實(shí)戰(zhàn)——初始狀態(tài)設(shè)定與起始年運(yùn)行 理解企業(yè)運(yùn)營規(guī)則和市場規(guī)則并分組舉例說明；初始狀態(tài)設(shè)定、新任管理層的形成； 起始年運(yùn)行。 步驟三 ERP競爭模擬實(shí)戰(zhàn)——連續(xù)5年經(jīng)營運(yùn)行 企業(yè)連續(xù)5年的模擬經(jīng)營，包括籌資、投資、

3、生產(chǎn)管理、營銷管理等，每年的工作包括年初4項(xiàng)工作、每季度19項(xiàng)工作、年末6項(xiàng)工作，包括編制財(cái)務(wù)報(bào)告。 步驟四 企業(yè)評價 每一經(jīng)營年中，對各組的資產(chǎn)運(yùn)營能力、現(xiàn)金流量、盈利能力等做分析。同時對企業(yè)的綜合管理能力作分析，包括市場占有率分析、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)發(fā)展前景綜合分析等。根據(jù)分析調(diào)整企業(yè)行為（步驟三與步驟四同步進(jìn)行）。 步驟五 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告與總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告編制；成本控制部門的經(jīng)營分析報(bào)告；利潤控制部門的經(jīng)營分析報(bào)告；提出分析結(jié)論與總結(jié)經(jīng)營教訓(xùn)。 實(shí)訓(xùn)思考題： CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)各個角色職能有何特點(diǎn)？在企業(yè)管理中作用如何？ 如何理解管理領(lǐng)導(dǎo)者的絕對領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)之間的關(guān)系？ 企業(yè)的核心競爭力取決于哪些因素？企業(yè)如何才能把握住這些因素？ 把握財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用如何？在實(shí)際經(jīng)營中是如何體現(xiàn)的？ 如何把握企業(yè)的現(xiàn)金流？談?wù)勛约旱目捶ā? 什么是適時管理？在生產(chǎn)管理中，如何做到購銷存之間相互協(xié)調(diào)？ 如何把握籌資與投資之間的關(guān)系？ 如何進(jìn)行企業(yè)市場開拓與產(chǎn)品開發(fā)？