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1、門企如雨后春筍 企業(yè)品牌競爭的幾點思考 門企如雨后春筍 企業(yè)品牌競爭的幾點思考 ：據(jù)了解，近些年來，國內(nèi)木門企業(yè)以每年新增兩三百家的速度遞增，同時木門在十余年的時間里，由傳統(tǒng)家裝木工打造的簡陋物件迅速走進(jìn)家居賣場中具有高附加值的建材產(chǎn)品，然而，木門制造企業(yè)數(shù)量的激增和發(fā)展的迅速，也從側(cè)面反映出進(jìn)入木門行業(yè)的門檻之低，品牌雜亂、參差不齊，做工粗糙，甚至造假也常見于報端。 　　如今，在政府一系列的樓市政策的打壓下，家居行業(yè)的競爭將會進(jìn)一步加劇，木門業(yè)在這么多年的沉淀下，一味打價格戰(zhàn)已不能適應(yīng)市場發(fā)展的形勢，終將被淘汰出局。必須在制造水平、管理能力、渠道建設(shè)等方面具備優(yōu)勢才能站穩(wěn)腳

2、跟，然而歸根結(jié)底是要塑造自己的品牌。 　　品牌建設(shè)的第一步需要有強(qiáng)大的資金力量做后盾，近些年來，家居原材料如木材、油漆、五金、膠合劑等價格不斷攀升，勞動力成本過快上漲，用工荒顯示勞動力結(jié)構(gòu)性短缺出現(xiàn)，技術(shù)工人普遍難招，直接導(dǎo)致勞力成本不斷上升，這就要求門其在競爭中藥適當(dāng)節(jié)約成本，做好有效的管理，因為沒有巨大的資金支持品牌建設(shè)或許是空中樓閣。 　　其次就是企業(yè)應(yīng)該提前進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，消費者居住環(huán)境和生活水平的逐漸提升，因而對木門產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求的也提高，木門產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化木門的生產(chǎn)和消費顯然已漸成趨勢。門企通過對產(chǎn)品、安裝以及與之配

3、套的住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，有望實現(xiàn)設(shè)計、制造、安裝標(biāo)準(zhǔn)的一體化以及木門標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。 　　在此，就是要適時的開拓渠道，一是要加大直營店建設(shè)，面向公眾提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)客戶。同時，隨著木門市場進(jìn)入了買方市場，消費者的取向成為決定企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，消費者的需求進(jìn)入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預(yù)示著木門企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機(jī)、主動進(jìn)行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機(jī)，開拓市場。比如網(wǎng)絡(luò)營銷，既節(jié)約了成本，又順應(yīng)了時代發(fā)展的趨勢，網(wǎng)絡(luò)營銷無疑是新的渠道模式的開拓點