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1、公司薪酬福利管理制度 一、目的和適用范圍 1.目的： 為規(guī)范公司薪酬結構、標準、發(fā)放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度，從而激勵員工提升工作績效以及公司的經營業(yè)績，以實現公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 2.適用范圍：公司全體員工。 二、制定原則及依據 1.原則： 1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成各崗位之間相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。 1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業(yè)知識并結合市場水平等因素確定。 1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢

2、獻。 1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。 2.依據： 2.1國家、地方行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)。 2.2行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現狀。 2.3公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經營管理定位特征。 三、管理職責 1.公司實行集中統(tǒng)一的薪酬福利管理體制。 2.行政人事部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責擬訂公司的薪酬福利制度；執(zhí)行經過總經理審批的薪酬政策、制度和決策；進行薪酬調查、內部薪酬分析，提出有關薪酬總額、結構、等級、分配、薪酬水平調整的建議報總經理審批后執(zhí)行。 3.各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

3、 四、薪酬結構 1.薪酬結構為：固定工資+浮動工資 1.1固定工資=崗位工資+工齡工資 1.1.1公司員工的崗位職級分布在1至10崗位等級，每個等級內設置不同的薪資檔次，員工按照所處不同職級檔次對應不同崗位工資，詳見《公司員工崗位職級工資表》 1.1.2工齡工資：員工工齡每增加一年，工資增加50元/月 1.2浮動工資包括：績效工資、補貼、獎罰金、年終獎，另外工程部員工還有效益工資；市場部員工還有業(yè)績提成 1.2.1績效工資=績效工資基數*個人績效工資系數*崗位工資（市場部和工程部按《部門薪酬績效管理制度》），績效評分如下： 每個考核項目按照評價標準打分，分為：特優(yōu)、優(yōu)、良、中、

4、差五個等級（每個等級分數區(qū)間詳見下表），行政人事部按各個項目權重統(tǒng)計得分，再將每個評分者得分按各自權重計算最后考核成績，每個考核周期部門中得“特優(yōu)”和“優(yōu)”者總計不得超過20%，得“良”者不得超過70% 評分等級 特優(yōu) 優(yōu) 良 中 差 評分區(qū)間 100分以上 100—88分 87—75分 74—60分 60分以下 績效工資系數 1.5 1.2 1 0.8 0.6 注：績效工資基數根據公司當月業(yè)績利潤情況，由財務和總經理討論確定當月績效工資基數，個人績效工資系數根據績效考核成績確定（見上表） 1.2.2補貼：個別部門員工享有，根據特殊崗位工作需要設置 1

5、.2.3獎罰金：按照當月績效考核成績，對優(yōu)者進行獎勵，對差者進行扣罰，具體獎罰辦法如下：（市場部和工程部按《部門薪酬績效管理制度》） 月度績效考核為“特優(yōu)”者，獎勵當月工資的5%， 月度績效考核為“優(yōu)”者，獎勵當月工資的3%， 月度績效考核為“良”者，不做獎罰處理 月度績效考核為“中”者，扣罰當月工資的3%， 月度績效考核為“差”者，扣罰當月工資的5%， 1.2.4每月8日由行政人事部根據各部門上月考核情況，匯總編制《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，報總經理批準；每月10日由行政人事部將《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務部根據績效考核成績計算績效工資和獎罰金，與當月工資一起發(fā)放。

6、1.2.5年終獎金與個人年度績效考核結果和公司年度經營情況掛鉤，計算方法如下： 年終獎金=年終獎金基數*年度績效考核平均分系數*崗位工資*當年工作時間（月）/12 年終獎金基數的大小取決于公司當年效益情況，其數值由總經理和財務年底核算確定 年度績效考核成績系數分配表： 評分等級 特優(yōu) 優(yōu) 良 中 差 評分區(qū)間 100分以上 100—88分 87—75分 74—60分 60分以下 績效工資系數 1.5 1.2 1 0.8 0.6 五、薪酬調整 調整原則：整體調整與個別調整結合。 1.公司薪酬整體調整將根據公司效益與公司發(fā)展情況決定，在《公司員工崗

7、位職級工資表》基礎上進行體調整 2.個別調整根據員工個人考核結果和崗位職級變動決定 2.1根據考核結果調整： 2.1.1部門主管：全年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調一個檔次；連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。 2.1.2其它員工：連續(xù)半年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調一個檔次；連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。 2.1.3新進員工試用期一個月，一經錄用開始參與績效考核，試用期間不計發(fā)績效工資和獎罰金，轉正后開始。 2.2崗位職級變動調整：若員工崗位

8、發(fā)生變動，崗位工資按調整后重新定崗定級對應的工資。 2.3工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位職級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。 六、員工福利 1.員工基本福利包括社會養(yǎng)老保險、法定節(jié)假日、培訓、帶薪假等。 2.社會養(yǎng)老保險：公司為達到以下標準的員工繳納養(yǎng)老保險，其中員工本人承擔部分自每月工資中扣除 級別 入職時間 享受保險 員工 1年 養(yǎng)老保險 主管級 半年 經理級以上（含） 3個月 3.法定節(jié)假日、員工結婚、生育、親屬死亡等，員工可按規(guī)定帶薪休假，帶薪休假福利如下： 3.1帶薪休假內容與天數 假類 天數 說 明 說明 婚假

9、7天 入職一年以上員工，持《結婚證》享有 最低起調規(guī)定0.5天/次 喪假 3天 直系家屬（包括父母、配偶、子女）逝世，所有員工享有 產假 40天 入職一年以上女員工，享受40天產假1/2薪水 1天 入職一年以上男員工，愛人生育時享受 年休假 2天 入職一年以上員工滿一年開始享有 4天 入職二年以上員工滿二年開始享有 6天 入職三年以上員工滿三年開始享有 法定節(jié)假日 元旦 1天 全員享有 具體休息時間另行通知 清明節(jié) 1天 全員享有 端午節(jié) 1天 全員享有 仲秋節(jié) 1天 全員享有 三八婦女節(jié) 半天 女員工享有 五一勞動節(jié)

10、 1天 全員享有 十一國慶節(jié) 1天 全員享有 春節(jié) 3天或以上 全員享有 3.2工傷假：工作時間內，做與本職工作直接相關的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經所屬部門經理與總經理批準，報行政人事部備案。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關規(guī)定而導致受傷的，其后果原則上由個人自負。 3.3以上法定節(jié)假日如因工作需要值班或加班，可計雙倍調休天數； 3.4以上帶薪休假員工必須在公司淡季期間提出申請，由部門經理、分管副總或總經理同意后提交行政人事部審核、備案，以上未提及假類（如病假、事假等）均計為請假。 4.節(jié)日福利：為慶祝中國傳統(tǒng)端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)以及三

11、八婦女節(jié)，公司將視每年具體情況向員工適量發(fā)放禮品。 5.培訓福利：員工可享有入職培訓、崗位技能培訓、在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。 6.員工活動：公司為豐富員工業(yè)余生活，將適當組織員工開展娛樂活動。 七、薪酬發(fā)放管理 1.薪酬發(fā)放時間 1.1薪酬結算起止日：每月1日至31日；薪酬發(fā)放日：次次月15日。 1.2年終獎金：年底由行政人事部按公司薪酬制度編制、匯總《公司xx年度年終獎發(fā)放表》報總經理審核，于農歷春節(jié)前發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準。 2.試用期薪資 新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，

12、不計發(fā)績效獎金。 3.異動情況薪資 3.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算。 3.2員工升遷或降職的：當月中旬（15號）以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當月中旬（15號）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。 3.3員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當月工資按天結算，離職后不再計發(fā)年終獎。 4.扣薪 4.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，當月無績效獎金。 4.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當月工資及績效獎

13、金中扣除相應罰金。 4.3代扣項：社會保險金需個人交納部分； 5.月度薪酬發(fā)放具體實施細則 5.1每月3日由各部門將上月《xx部門xx月員工考勤表》交行政人事部，并編制上月《xx部門xx月員工工資核算表》一并交行政人事部。 5.2每月8日由行政人事部根據各部門上月考核情況，匯總編制《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，報總經理批準。 5.3每月10日由行政人事部將校對無誤的《xx部門xx月員工工資核算表》和《公司xx月績效考核統(tǒng)計表》，交財務部編制工資表，報總經理批準后按規(guī)定發(fā)放日以銀行卡或現金形式發(fā)放員工薪酬。 八、薪資保密規(guī)定 1.各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。 2.各級人員的薪資除公司行政人事部人員、財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下： 2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退； 2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元； 2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元； 2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。 九、相關表單 1.《xx部門xx月員工考勤表》 2.《xx部門xx月員工工資核算表》 3.《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》 4.《公司員工崗位職級工資表》 5.《公司xx年度年終獎人員名單》 .