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1、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司 薪酬管理制度 一、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪酬管理制度制定的基本原則 1、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性、推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及

2、工齡、資歷等因素綜合核定。 二、 金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪酬管理體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。 2、薪資種類：月薪制、日薪制。 （一）月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 ①月薪制對象：公司固定員工。 ②月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 （二）日薪制：日工資制工人不屬于公司固定員工。 ①日薪制對象：施工工人。 ②日薪標(biāo)準(zhǔn)：日工資

3、制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司固定員工分類 1、高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2、中層管理人員：經(jīng)營科科長、工程科科長、財務(wù)科科長 3、基層管理人員：各部門的主管，包括現(xiàn)場主管、技術(shù)主管、財務(wù)部主管會計、資料主管、行政主管、倉庫主管等 4、專業(yè)技術(shù)人員：資料員、施工員、會計、出納等 5、行政后勤人員：文員、倉管員、雜工、炊事員等 四、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪資結(jié)構(gòu) 1、基本工資： （一）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工

4、資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。 （二）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。 附表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn) 類別 8級 7級 6級 5級 4級 3級 2級 1級 中層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 業(yè)務(wù)人員 行政后勤人員 2、職務(wù)津貼： （一）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時按

5、時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。 （二）職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。 附表2：職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn) 類別 六級 五級 四級 三級 二級 一級 中層管理人員 基層主管 3、年資津貼： （一）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資5%×N（N為工齡）。 （二）年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。 （三）年資津貼調(diào)數(shù)：由直接上級填寫薪資調(diào)

6、整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。 4、獎金： （一）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人每月發(fā)給100元。 （二）績效獎金：（工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。 附表3：績效獎金等級 獎金等級 優(yōu)秀 較好 基本勝任 應(yīng)改進 不能勝任 基數(shù)百分比 （三）年終獎： ①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。 ②優(yōu)秀員工獎（功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理

7、根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 5、補貼： （一）話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給予話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。 （二）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 五、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司公司薪資的發(fā)放原則 根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。 1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。 2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。 3、員工工作不滿5日離職的，不

8、發(fā)給薪資。 4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。 5、薪資審批辦法 （一）各部門員工每月的薪資，由各部門負責(zé)人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。 （二）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前開放。 （三）薪資發(fā)放方式：所以員工工資均以工資卡形式發(fā)放。 六、金華市鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報請總經(jīng)理審批。 （一）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降

9、職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 （二）績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；入暫時無人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務(wù)。 （三）被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。 （四）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資

10、級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。 （五）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的。予以辭退。 2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。 3、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過20%。 七、金華是鴻暢公路養(yǎng)護工程有限公司工資查詢標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可以到財務(wù)部或行政人事部查詢。 八、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。