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1、 [轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 ]員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文 工作經(jīng)歷簡介 :我于 7 月份加入 XXXX 合佳公司，公司領(lǐng)導(dǎo) 安排我擔(dān)任技術(shù)部部長。 我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常工作。 經(jīng) 過一段時(shí)間，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程。 雖然我 已經(jīng)很久沒有在何家公司工作了， 但我覺得在工作過程中我學(xué)到了很 多，這在一定程度上提高了我的能力和知識水平。 工作報(bào)告 :在此期間，我主要為技術(shù)部未來的發(fā)展做了一些準(zhǔn)備， 如:制定未來的工作流程，建立新的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 (主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板，工程案例中如何在理論和技術(shù)上實(shí)施

2、新興技術(shù)， 收集重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、排序 )，設(shè)備供應(yīng)商的篩選和定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，公司數(shù)據(jù)文件的排序等。此外，它還涉及到一些方案的具體設(shè)計(jì)。以下是我主要負(fù)責(zé)的一些項(xiàng)目 : 對技術(shù)部未來工作的一些建議 : 1、 技術(shù)水平的提高 技術(shù)部是為市場部服務(wù)的職能部門。 通常，主要工作是與市場部合作完成方案設(shè)計(jì)、 回答技術(shù)問題并向客戶演示方案； 為工程部設(shè)備調(diào)試提供技術(shù)支持； 對最終用戶做人員培訓(xùn)等， 以上工作都對技術(shù)部門人員提出了嚴(yán)格的要求， 因此提高自己的技術(shù)水平和管理水平是技術(shù)部門人員今后努力的方向。 鑒于目前的情況， 我認(rèn)為公司應(yīng)該考慮允許技術(shù)部人員參加

3、各種培訓(xùn)和展覽。這是一件雙贏的事情。一、可以提高技術(shù)部門的水平，二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富，可以提 高公司的形象和競爭力。 3 、擴(kuò)大視野，尋找更好的合作伙伴 (產(chǎn)品 供應(yīng)商 )。 2、技術(shù)部人員配置 目前技術(shù)部有人員， 主要負(fù)責(zé)具體方案設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)文件管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 由于市場的不確定性， 有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目之間的時(shí)間間隔太短， 對技術(shù)部門的工作造成嚴(yán)重的壓力。 由于上述原因，技術(shù)部目前的人員編制更難以滿足市場變化的需要。 我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況考慮增加 2 名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員， 并且必須精通至少一個(gè)子系統(tǒng)，以滿足技術(shù)部未來發(fā)展的需要。 3、關(guān)于客戶演示模板的建立 工程師很有必要制作各種系統(tǒng)的演示模板。 它能使客戶對我公司的各種系統(tǒng)解決方案有更直觀的了解， 并努力使客戶在技術(shù)和身體上達(dá)到一定程度的認(rèn)知，從而更好地協(xié)助營銷部門。 以上是我的一些工作情況和改進(jìn)當(dāng)前技術(shù)部工作的建議。 如果有任何不合適的地方， 請要求公司領(lǐng)導(dǎo)批評和指導(dǎo)我們。 我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況， 給我一份全職工作， 這樣我就能以全新的態(tài)度迎接未來的工作。 技術(shù)部 :樊博政策 8 月 10 日， XXXX