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1、人事管理制度 第一章 　 總 則 第一條：為建立和完善公司的人力資源管理體系中的公司人事管 理機(jī)制并使其有章可循，特制定本管理制度。 １、公司辦公室為公司人事管理日常工作的主管和責(zé)任部門。 ２、公司相關(guān)的人事管理工作事宜，依照本制度由辦公室負(fù)責(zé)具 體實(shí)施管理。 ３、本制度中所指員工，涵指本公司聘用的上崗從業(yè)人員。 ４、本企業(yè)的員工，實(shí)行勞動(dòng)（聘用）合同用工制度。 第二章 員工招聘錄用 第二條：為最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效益，建立適合公 司生存乃至發(fā)展需求的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)工作崗位和相應(yīng)的人員配置。依據(jù)科學(xué)的人力資源理念，對(duì)公司所需員工，實(shí)行面向社會(huì)

2、公開(kāi)、公正、公平的招聘方式，對(duì)應(yīng)聘人員舉賢納士，擇優(yōu)聘用，對(duì)在職人員擇優(yōu)劣汰。 １、員工招聘制度 公司增補(bǔ)新員工的運(yùn)作方式實(shí)行下述申請(qǐng)審批工作程度：部門提 出申請(qǐng)（填寫相關(guān)表格）——辦公室審核——報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)—— 辦公室對(duì)外發(fā)布相關(guān)招聘信息——實(shí)施具體招聘工作方案。 　?。病?yīng)聘人員測(cè)試錄用制度 　　　 初選合格的應(yīng)聘人員，由辦公室通知面試，對(duì)應(yīng)聘人員個(gè)人綜合基本素質(zhì)、與招聘條件及要求的對(duì)應(yīng)符合程度；本人對(duì)公司以及應(yīng)聘崗位的認(rèn)同程度、對(duì)薪酬及其它待遇的期望與要求等進(jìn)行測(cè)試考評(píng)，依據(jù)相應(yīng)的測(cè)試結(jié)果，通知面試合格人員，辦理具體的入職錄用相關(guān)手續(xù)。 ３、新員工入職制度 公司

3、實(shí)施新員工入職集中培訓(xùn)考核篩選后擇優(yōu)試用制度。 試用期根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，原則上為１～３個(gè)月。 新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室提交的個(gè)人相關(guān)證件為： 本人身份證復(fù)印件； 本人相關(guān)學(xué)歷或成人繼續(xù)教育證明復(fù)印件； 本人專業(yè)技術(shù)職稱證明復(fù)印件； 本人近期照片（證件照）； 本人在此之前參加社會(huì)相關(guān)保險(xiǎn)證件或相關(guān)材料； 本人下崗待業(yè)證明。 在新員工試用期內(nèi)，可根據(jù)新員人入職后的綜合表現(xiàn)，經(jīng)本人所 在部門向辦公室提出提前或延期轉(zhuǎn)正以及辭退的相應(yīng)報(bào)告，辦公室進(jìn) 行相關(guān)的了考評(píng)，向公司總經(jīng)理提交意見(jiàn)報(bào)告，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，通 知新員工辦理相應(yīng)的手續(xù)，建立員工檔案。 第三章 員

4、工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核制度 第三條： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，依據(jù)人力資源管理原則，為 幫助員工在個(gè)人思想道德、工作技能以及職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面得到 提升和完善，能在為公司和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和體現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中， 與公司共同發(fā)展和進(jìn)步，公司對(duì)員工提供無(wú)償義務(wù)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)、技能等綜合性培訓(xùn)。 １、新員工入職教育及上崗培訓(xùn) 新員工入職上崗前，必須接受入職教育和上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的考評(píng)合格后方可上崗。公司辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考評(píng)工作的具體實(shí)施，并建立相關(guān)的記錄和檔案。 ２、在職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn) 為使公司在發(fā)展進(jìn)程中始終擁有和保持科學(xué)化、現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機(jī)制，打造和培育高水準(zhǔn)的內(nèi)部管理層，所有在職

5、在崗的各級(jí)管理人員必須接受定期及不定期的個(gè)人綜合素質(zhì)和管理水平的各種形式、方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)考核。公司辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)和考評(píng)工作，并建立相關(guān)記錄和檔案。學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)納入考核指標(biāo)。 對(duì)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及相應(yīng)的考評(píng)后不能符合和達(dá)到企業(yè)的相關(guān)任職要求和所在管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，公司將本著能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制原則進(jìn)行相關(guān)的職務(wù)、崗位、工作、薪酬調(diào)整。 ３、員工素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 遵循“以人為本”的團(tuán)隊(duì)理念，公司深知員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司生存和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系重大。為此，公司實(shí)施對(duì)員工的不定期素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，形成公司與員工的“雙贏”效應(yīng)，使公司擁有和保持高素質(zhì)的員工隊(duì)

6、伍。公司辦公室負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考訓(xùn)考核工作的籌劃、組織和具體實(shí)施。 對(duì)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相應(yīng)的考核后達(dá)不到公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的員工，公司將本著擇擾劣汰的崗位激勵(lì)機(jī)制原則，進(jìn)行相關(guān)的人力資源優(yōu)化整合。嚴(yán)重不合格者予以辭退。 第四章　　薪酬及福利待遇 第四條：公司依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)的法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)勞動(dòng)用工薪酬規(guī)定，參照公司所屬行業(yè)及所在地區(qū)的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定公正、公平、激勵(lì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和良好的福利待遇。 第五條：薪酬結(jié)構(gòu) 員工的薪酬總額由以下三部分構(gòu)成： 基本工資＋工作補(bǔ)貼＋績(jī)效浮動(dòng)工資+業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 １、基本工資： 基本工資為基本標(biāo)準(zhǔn)額定

7、工資。 ２、績(jī)效浮動(dòng)工資： 績(jī)效浮動(dòng)工資是依據(jù)公司對(duì)員工日常工作績(jī)效制定的相關(guān)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、辦法進(jìn)行考核后的差異性工資收入。 ３、工作補(bǔ)貼： 　　工作補(bǔ)貼為通訊費(fèi)、交通費(fèi)的月補(bǔ)貼。 ４、業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金： 業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金為具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式。 第五章 休假制度 第六條：?jiǎn)T工依法享有休假的權(quán)利，同時(shí)又有遵守和履行公司相 關(guān)管理制度的責(zé)任和義務(wù)。 第七條：除國(guó)家法定的公休假以及企業(yè)規(guī)定的正常休息假以外， 員工若因事、因病需要休假時(shí)，須按公司相關(guān)制度提前辦理請(qǐng)、銷假相應(yīng)手續(xù)，得到相應(yīng)的批復(fù)后方可休假，事后請(qǐng)假為曠工行為，按相關(guān)制度規(guī)定處理。（因不可

8、抗拒的客觀原因不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，須以電話請(qǐng)假的主式辦理請(qǐng)假手續(xù)，在得到允許后方可休假。未獲批準(zhǔn)而休假的，按曠工處理。） 第八條：?jiǎn)T工因事、因病請(qǐng)假，本人填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)所在部門 領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，到辦公室辦理審批手續(xù)。得到批準(zhǔn)后方可休假。休 假期滿上班后須到辦公室銷假，否則按自動(dòng)延長(zhǎng)假期考勤，直至本人 銷假為止。 第九條：?jiǎn)T工病、事假的審批權(quán)限和相應(yīng)的扣款核算按公司現(xiàn)行 的相關(guān)管理制度規(guī)定實(shí)施。 第六章　　獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 第十條：公司對(duì)在日常工作中表現(xiàn)和業(yè)績(jī)突出來(lái)公司樹(shù)立良好形 象、聲譽(yù)或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，公司將根據(jù)具體情況予以相應(yīng)的行政和 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)日常行為不良以及工

9、作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)或失職、瀆職造 成對(duì)公司形象、聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，予以相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 １、獎(jiǎng)勵(lì) 　　　 對(duì)有下述表現(xiàn)或行為之一的，公司將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉級(jí)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： （1）、對(duì)公司的現(xiàn)狀或發(fā)展提出結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求且被實(shí)踐證是科學(xué)、創(chuàng)新、合理、取得有效成果的； （2）、在具體的工作問(wèn)題上，維護(hù)公司利益，使公司避免或減少相關(guān)損失的； （3）、在日常工作中，高質(zhì)量完成崗位工作任務(wù)目標(biāo)或要求，高 質(zhì)量與其他部門或崗位溝通、協(xié)助、促成整體工作效應(yīng)提升的； （4）、有其他有益于公司的卓越表現(xiàn)的。 ２、處罰 對(duì)有下述表現(xiàn)或行為之一的，公司將視當(dāng)事人的具體表現(xiàn)或行為予以通報(bào)

10、批評(píng)、降級(jí)、辭退、除名或經(jīng)濟(jì)處罰懲戒： （１）、利用職務(wù)或崗位工作之便，假公濟(jì)私、侵占、損害公司聲 譽(yù)或利益的； （２）、利用職務(wù)或崗位工作之便，索賄、受賄、貪污、挪移公款， 損害企業(yè)聲譽(yù)或利益的； （３）、以種種藉口直接或間接地不履行自身職責(zé)和不執(zhí)行工作指 令不服從工作、任務(wù)安排調(diào)動(dòng)或消極怠工，嚴(yán)重影響該系正常工作秩 序和效率的； （４）、因個(gè)人主觀因素工作失職、瀆職給公司造成損失的； （５）、有嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為或違反告訴規(guī)章制度，對(duì)社會(huì)和公司 造成惡劣影響及危害的； （６）、有意偽造、涂改票據(jù)、文件資料、證明等，對(duì)公司或客戶 造成損害的； （７）、經(jīng)常違反公司勞動(dòng)

11、紀(jì)律，屢教不改的； （８）、有其它不稱職和不勝任職務(wù)和崗位相應(yīng)要求行為的。 第七章　　員工、部門工作績(jī)效考核制度 第十一條：?jiǎn)T工工作績(jī)效考核納入人事管理范疇，是人事勞資管 理工作上的重大改革和科學(xué)創(chuàng)新，是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部 分。本公司對(duì)員工的日常工作實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合的考核 機(jī)制，采用能力試用測(cè)評(píng)、在崗日常工作考核、在崗工作年度綜合考核三種考核方式相結(jié)合的運(yùn)作方式。 １、能力試用測(cè)評(píng) 　　此項(xiàng)測(cè)評(píng)在新員工試用期內(nèi)進(jìn)行。測(cè)評(píng)內(nèi)容為：人品素質(zhì)修養(yǎng) 政治思想、團(tuán)隊(duì)及敬業(yè)精神、責(zé)任感、職業(yè)道德、工作能力等綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)方式為：由新員工所在工作部門領(lǐng)導(dǎo)為主，辦公

12、室協(xié)作督察。由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向辦公室提交部門結(jié)論性意見(jiàn)的書面報(bào)告，辦公室主任簽署結(jié)論意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理審核，依據(jù)審核結(jié)論，由辦公室負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的人事手續(xù)。公司招聘的中、高領(lǐng)導(dǎo)崗位試用人員的測(cè)評(píng)，由辦公室負(fù)責(zé)日?？荚u(píng)和公司總經(jīng)理提交測(cè)評(píng)意見(jiàn)書面報(bào)告，公司總經(jīng)理考察和做出結(jié)論，辦公室辦理相應(yīng)的人事手續(xù)。 ２、日常工作考核 　　此項(xiàng)考核是對(duì)公司正式聘用的員工以及各職能部門日常工作臺(tái)的制度性常規(guī)考核。辦公室制定具體的考核工作實(shí)施方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)具體運(yùn)行和在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高，使工作績(jī)效考核工作日趨科學(xué)性、符合性、公正性、合理性。 3、年度綜合考核 此項(xiàng)考核包

13、括對(duì)員工個(gè)人以及公司各部門年度整體工作業(yè)績(jī)的總結(jié)性綜合考核兩方面，是公司制度性常規(guī)考核。具體實(shí)施工作流程和相關(guān)完善需求同本制度中“日常工作考核”條款中相應(yīng)規(guī)定。 相關(guān)說(shuō)明： （1）、本制度是公司內(nèi)部人事管理工作的指導(dǎo)程序文件，規(guī)定和給出了管理原則和要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）、公司制定的其他屬于人事勞資工作范疇的制度、規(guī)定、條例、辦法等相關(guān)基礎(chǔ)程序文件，是對(duì)本指導(dǎo)文件的擴(kuò)展、延伸和支持。 （3）、本文件以及相關(guān)支持文件涉及的未盡事宜的增補(bǔ)或修訂工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)。 ★本制度共計(jì)6頁(yè)，如需修正，公司將向員工提供最新修正本。 公司行政部 二ΟΟ七年十二月二十五日 報(bào)送：總經(jīng)理 抄送：評(píng)估部，市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部 歸檔：行政部 6