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1、 中建二局泉州浦西萬達廣場項目部 機械設備管理制度 第一章 總 則 第一條、為認真貫徹國務院、建設部頒發(fā)的管理規(guī)定、標準、結(jié)合本項目實際情況而制定的機械設備管理條例。 第二條、設備管理工作是正確合理使用機械，減少機械的磨損和損壞，延長機械使用壽命，降低使用和維修費用，提高機械的利用率和作業(yè)效率。 第三條、機械的管、用、養(yǎng)、修是機械設備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機械進行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這

2、一過程。 第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證和促進使用，在使用中加強管理。對加快施工進度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有重要意義。 第五條、機械設備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級負責、集中與分散相結(jié)合的原則。 第二章 機械使用管理的任務 機械設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術和組織施工， 搞好機械設備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機械設備的完好率、利用率，保證機械的合理和有效使用。 第一條、執(zhí)行經(jīng)濟管理和技術管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預防為主、維修保養(yǎng)與檢修

3、并重的原則，制定出適合項目特點的一套設備管理制度。 第二條、統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全各級管理體制和機構(gòu)， 配齊管理干部和技術人員。 第三條、究經(jīng)濟效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。 第四條、強技術管理，不斷完善和健全技術責任制、技術檔案和統(tǒng)計報表制度。 強經(jīng)濟管理，實行單機和班組核算，考核各項經(jīng)濟指標，做好折舊的提取使用。 第五條、建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度。 第六條、開展技術培訓工作，不斷提高管理和技術水平。 第七條、不斷提高設備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機械化程度。 第三章 機械使用管理和要求 機械設備使用管理歸納為合理

4、使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。 第一條、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。 第二條、定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配和組織工作。 第三條、施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。 第四條、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。 第五條、結(jié)合施工進度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能隨時投入使用。 第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設備，及時通知設備部

5、門進行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。 第七條、嚴格按照機械設備出廠說明書要求和安全操作技術規(guī)程使用機械。 1.機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。 2.安全操作技術規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。 3.機械設備的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。 4.對于大中型機械設備的操作人負，應經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。 第八條、正確選用燃潤油料，

6、搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。 1.機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。 2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。 3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關技術部門許可。 第九條、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。 1.施工中，抓好機械能力配套，保證配件供應及時及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機械充分發(fā)揮其效能。 2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術狀態(tài)。 3.合理組織施工，縮短仃工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率， 4.培訓司機，提高技術水平和熟練程度，定人定機

7、，有證操作。 5.配備適當?shù)木S修人負，及時排除故障。 第四章 機械設備使用的技術規(guī)定 第一條、機械設備技術試驗規(guī)定 1.新購機械設備或經(jīng)過大修、改裝的機械設備，在投入使用前必須進行檢查、鑒 定 和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設備的各項技術性能和工作性能。 2.新購機械設備的技術試驗由建制單位組織，在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行。 3.參加機械設備技術試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術文件，了解機械設備技術性能，掌握技術操作規(guī)程。 4.大修或改裝后的技術試驗，由承建單位生產(chǎn)部門負責組識，在技術負責人的指導和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行。 5.承修單位應事先通知送修部門派員參加，

8、使試驗和驗收工作結(jié)合進行 第二條、機械設備的技術試驗 1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。 2.無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能，包括機械設備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術要求。 3.技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作。 4.填寫機械設備技術試驗記錄表。把各項技術試驗情況填入表中，并由參加試驗的各級人員簽字，經(jīng)機械技術負責人審查合格后，列入該機械的技術檔案。 第五章 機械設備管理機

9、構(gòu)的職責 第一條、項目設備部職責范圍 1.嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度，包括崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等， 2.掌握本單位設備技術狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司反映情況，聯(lián)糸工作。 3.努力提高設備完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。 4.負責機械施工及機械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報。 5.因地制宜地開展多種形式的技術培訓及考核工作。 6.組織推廣新技術及合理化建議活動。 7.組織開展設備大檢查及完好設備競賽評比活動。 第二條、機長和班組長職責范圍 1.組織、指導、監(jiān)督機組(班組)人員對機械的使用

10、和維護保養(yǎng)。 2.匯兌和審核原始記錄資料，及時上報設備及統(tǒng)計部門。 3.幫助機組(班組)人員提高業(yè)務技術水平，并對技術考核提出意見。 4.搞好機組(班組)團結(jié)協(xié)作，開展機械設備完好標準競賽。 5.參與機械事故的分析和處理。 6.多班制作業(yè)的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。 7.正確使用機械設備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標， 8.認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機械設備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設備”標準， 9.及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄，做好交接班工作。 第三條、交

11、接班內(nèi)容 交接班時、雙方應共同對機械設備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。 1.本班完成生產(chǎn)任務情況、 2.為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、 3.上級指示和注意事項。 第六章 機械使用對管理部門要求 第一條、機械設備使用是施工組織設計階段的施工方案及選擇機型。因此機械管理部門與施工管理部門應協(xié)調(diào)配合。 1.根據(jù)工程量、施工方法、進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。 2.使機械能在工程項目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。 3.工程量大而集

12、中時，應選用大型專用機械設備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。 第二條、為機械施工創(chuàng)造良好條件 1.按機械設備特點，合理按排施工順序。 2.安排施工計劃時，要給機械設備留出維修保養(yǎng)時間。 3.布置好機械施工工作面及運行路線，排除妨礙機械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置。 4.夜間使工要安裝照明設備。 第三條、制定安全技術措施，避免機械設備的意外損失和超負荷作業(yè)，并向機械操作人員認真進行安全技術交底。 第四條、對機械管理部門要求 積極推薦合理選用機械設備的方案，認真參與施工組織設計的審查。在運行管理中做好“五個堅持”： 1.堅持管

13、用結(jié)合，安全操作，優(yōu)質(zhì)服務。 2.堅持經(jīng)濟效益觀念，防止拼設備、大機小用。 3.堅持合理調(diào)度設備，做好各項原始記錄及核算工作。 4.堅持實行強制性保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。 5.堅持執(zhí)行各項技術規(guī)范，燃油、潤滑油、材料配件、設備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求。 第五條、對機械操作人員要求 1.根據(jù)施工需要，保證機械作業(yè)質(zhì)量，按時完成任務。 2.如實反映機械性能、機況、保養(yǎng)時間、存在問題，及時同有關方面溝通情況，取得配合。 3.機械投入運行前要進行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準備工作，如有異常情況，不盲目起動和帶負荷運行。 4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，及時排除故障，

14、保證安全生產(chǎn)。 5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領導滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設備運轉(zhuǎn)時不離崗、不到下班時不離崗)，五主動(主動協(xié)作配合、主動當好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見)。 第七章 機械使用制度 第一條、“三定”制度及其優(yōu)點 1.機械設備保養(yǎng)，關健在貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并把機械使用、維護、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責任的落實到每個人。 2.責任明確，有利于熟悉機械特性、熟練掌握操作技術，合理使用，精力維護機械設備，促進機械利用率。 3.有利于開展完好設備標準評比考核活動，落實獎懲制度；有

15、利于正確的機械設備運行的原始資料，提高機械統(tǒng)計工作水平；有利于做好機械定員工作，加強勞動管理。 第二條、三定制度的實施 1.多人操體或多班作業(yè)的機械設備，在固定操作人員的基礎上，任命一人為機長，對機械全面負責。 2.一人一機作業(yè)的機械設備，司機就是機長，對機械負全責。 3.小型機械設備，一般固定在班組，由班組長對所管的機械設備負責。 4.注重技術培訓工作，嚴禁無證操作。 第八章 《操作合格證》制度 第一條、施工機械的操作司機必須經(jīng)過嚴格考核并取得《操作合格證》 方可上機操作。這是安全生產(chǎn)的一個重要前提。 1.身體健康，視力達到標準視力0、8標準，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的

16、其它疾病與缺陷。 2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認真鉆研業(yè)務。 3.技術素質(zhì)：達到“三懂四會”的要求(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障)。 第二條、其它規(guī)定 1.在條件許可時，機械工人一專多能，操作一種以上的機械。操作每種機械都必須經(jīng)過培訓考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。 2.每年度設備檢查時，要結(jié)合安全情況的檢查，對《操作合格證》執(zhí)行情況進行檢查和審驗。 3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關規(guī)定處理外，還應視情況暫時收回或撤銷其《操作合格證書》。 第九章 機械設備檢查 第一條、械設備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；交

17、流經(jīng)驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效。集團每年組織一次，公司每半年一次，基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結(jié)合起來進行。 第二條、設備檢查的主要內(nèi)容 1.機械管理工作，職工思想教育； 2.管理機構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況； 3.主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況； 4.技術檔案及資料的管理、使用情況； 5.技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況； 6.維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況； 7.完好設備標準競賽的實際成效。 第十章 技術培訓、考核 第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓等方法，分機種、工種

18、組織培訓和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。 第二條、對機械專業(yè)技術人員和管理人員，采取在取學習、短期培訓、專題研究和專科學習等方式，有計劃、有安排地進行培訓，不斷提高技術業(yè)務水平。 第三條、各級機械部門應根據(jù)需要和條件，有重點地組織機械人員的技術業(yè)務培訓。 第十一章 施工機械租賃 第一條、租賃雙方應訂立租賃合同，其內(nèi)容包括租賃起止時間、租金計算、付款、方法、往返運輸、制約條件、賠償責任及其他議定事項等。 第二條、租賃機械運輸，由租用單位負責。安裝技術指導由出租方負責，租用方協(xié)助。 第三條、機械經(jīng)租期間，以八小時為一臺班計算。不足八小時超過四小時的按一臺班，四小時以下

19、按半臺班計算，但每天最多算三個臺班。 第四條、租賃機械從出租單位起運開始，至運回出租單位為止的租用期間，除運轉(zhuǎn)時間按臺班計費外，其余時間收取停機費。如機械故障、停機保養(yǎng)、停機修理等情況造成的停機不得計收停機費用。 第十二章 機械設備的保養(yǎng) 機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。 機械設備保養(yǎng)的要求 1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關系。在安排施工任務時，要留有機械保養(yǎng)時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機

20、時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。 2.制定并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責。 3.對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術知識。 4.具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設備，按期按量供應必備品和配件等。 第一條、 機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容 機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。 第二條、 保養(yǎng)計劃 1.保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達。 2.保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

21、 第三條、 保養(yǎng)工作的組織實施 1.機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。 2.專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責任制度；采用綜各作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責任制。 3.保養(yǎng)工作結(jié)束后，應將保養(yǎng)類別、起止時間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應齊全、準確。 第十三章 機械設備修理制度 由于機械設備種類繁多，應根據(jù)機械設備的特點，采用不同修理制度，。 第一條、機械設備劃分為三類：一、關健機械設備；二、主要機械設備；三、簡單機械設備。 第二條、三類機械設備采取三種修理制度。

22、 1.計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備，用計劃預防性來確保機械設備完好。 2.診斷修理制度。適用于第二類機械設備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進行修理，確保機械設備完好，便于現(xiàn)場維修。 3.事故修理制度。適用于第三類機械設備，出故障就修，不出故障不修。 第三條、修理制度三種檢查方法 1.修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理 。 2.定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法。 3.隨時觀察法、用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。 第十四章 機械配件管理 配件是保證設備維修、提高設備完好率

23、的重要基礎。要維持機械設備的正常運行，必須對配件的計劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進行組織工作，搞好供求平衡。 第一條、配件管理部門職責 1.貫徹執(zhí)行有關配件工作的規(guī)章制度； 2.根據(jù)本單位擁有機械設備情況編制年、季、月度配件供應計劃，并按計劃組織實現(xiàn)。保證供應； 3.掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量； 4.負責配件的建帳立卡，清查盤點等工作； 5.實行定額領料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。 6.不斷提高技術業(yè)務水平，逐步實現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。 第二條、配件供應 1.應組織力量，認真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調(diào)度等工作。 2.根據(jù)生產(chǎn)任務輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點。 3.在保證質(zhì)量的前提下，應組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。 4.根據(jù)情況，調(diào)整計劃，即要認真執(zhí)行計劃，又要符合實際需要。 7 / 7