《【參考范本】公司員工手冊(cè)(完整版)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【參考范本】公司員工手冊(cè)(完整版)（55頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流 【參考范本】2016年公司員工手冊(cè)(完整版) .....精品文檔...... 員 工 手 冊(cè) .................公司 2016.3 目 錄 序　　言 3 （一）公司簡(jiǎn)介 4 （二）員工行為管理規(guī)定 5 （三）聘用與人事變動(dòng)制度 12 （四）考勤休息休假制度 16 （六）獎(jiǎng)懲制度 22 （七）高地設(shè)計(jì)各崗位職責(zé) 25 （八）績(jī)效考核辦法（試行） 40 附件 1：市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核表 47 附件 2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核表(附項(xiàng)目列表） 48 附件 3：后勤員

2、工考核表（財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng)） 49 附件 4：綜合部部長(zhǎng)考核表 50 附件 5：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表 51 附件 6：月度、季度考核表 52 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核表 52 附件7：月度、季度考核表 53 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核表 53 附件 8： 部門(mén)第 季度績(jī)效考核表 54 附件9： 部門(mén)第 季度績(jī)效考核表 55 序　　言 歡迎您成為............公司的一員！本公司冀望您能與我們一起愉快地工作，與公司一起成長(zhǎng)！ 公司非常關(guān)心您的福利，您的前途以及您在這里的工作。 對(duì)于新員工，我們希望這本員工手冊(cè)能幫助你們學(xué)習(xí)適應(yīng)新的環(huán)境。它集合了公司的基本政策及管理方略，

3、員工的權(quán)利及義務(wù)，方便您隨時(shí)參考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，請(qǐng)與您的直接匯報(bào)上級(jí)或公司辦公室聯(lián)絡(luò)。 本人謹(jǐn)此再次歡迎您加入！ 經(jīng)理簽名 本人　　　　　　 　　，已領(lǐng)取并閱讀此員工手冊(cè)，愿意遵守此員工手冊(cè)之各項(xiàng)規(guī)定，并承擔(dān)由違反規(guī)定所造成的相關(guān)責(zé)任。日期：　　　　　　　　　　　　 （注：該頁(yè)填好后請(qǐng)交辦公室保存）。 （一）公司簡(jiǎn)介 ....搭乘著建筑夢(mèng)想的翅膀降臨在高原圣地拉薩，我們?cè)高B接更多的建筑心搭建友誼的橋梁，在這片沃土上留下我們的腳步，書(shū)寫(xiě)你我的輝煌，建筑、市政、風(fēng)景園林、城鄉(xiāng)規(guī)劃都將是年輕的我們開(kāi)疆拓

4、土的戰(zhàn)場(chǎng)，誠(chéng)信、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)會(huì)是我們事業(yè)起飛的保障，因?yàn)榧で椋覀冊(cè)谝黄?；因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，我們敢承擔(dān)；因?yàn)檎嬲\(chéng)，我們求合作。我們將秉承企業(yè)“重合同，守信譽(yù)”的服務(wù)原則，以客戶的滿意度為目的，成果的優(yōu)良性為基石，在雪域高原創(chuàng)造出更加地域化和民族性的建筑作品。 （二）員工行為管理規(guī)定 一、員工行為規(guī)范 1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不得我行我素不服管理； 2、自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)，不得任意對(duì)外發(fā)表或做出有損公司聲譽(yù)的言論或行為； 3、公司員工應(yīng)忠誠(chéng)為公司服務(wù)，不得利用職務(wù)之便損害公司利益破壞公司發(fā)展； 4、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得以任何形式向外傳播公司技術(shù)資料和文件； 5、在工作遇到

5、困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)設(shè)法排除困難，力爭(zhēng)按時(shí)完成工作任務(wù)，不得畏難回避，借故推諉； 6、公司員工在處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，所有員工均不得以方便工作為由隨意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)； 7、在對(duì)外業(yè)務(wù)接洽時(shí)應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無(wú)理，損害公司聲譽(yù)； 8、公司員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，不得無(wú)事生非鬧意見(jiàn)影響工作，不得吵架斗毆破壞公司團(tuán)結(jié)； 9、加強(qiáng)主人翁意識(shí)，維護(hù)公司形象，服從公司安排；對(duì)待客戶熱情有禮，耐心周到。 10、各部門(mén)員工做任何工作都應(yīng)相互配合、盡職盡責(zé)，努力提高工作效率，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水平。 11、禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾聊天

6、，討論工作應(yīng)低聲細(xì)語(yǔ)。 12、進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門(mén)，經(jīng)允許后方可進(jìn)入，不得隨意翻看他人文件和資料。 13、如遇任何問(wèn)題，可向綜合部反映，綜合部應(yīng)協(xié)助解決問(wèn)題或向上級(jí)匯報(bào)，每位員工不能因個(gè)人情緒影響工作。 14、上班時(shí)間不得上網(wǎng)瀏覽不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長(zhǎng)篇小說(shuō)、聊私人QQ（業(yè)務(wù)QQ除外）、玩游戲、上MSN、看電影、耍手機(jī)等；公司電腦嚴(yán)禁下載安裝大型網(wǎng)絡(luò)游戲如三國(guó)、傳奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戲軟件，禁止在公司耍游戲（如若發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離工作崗位；聽(tīng)音樂(lè)用耳機(jī)、盡量不影響他人；應(yīng)掌握正確操作、使用辦公設(shè)備的方法，電腦應(yīng)每天殺毒并升級(jí)殺毒軟件，個(gè)人

7、電腦個(gè)人負(fù)責(zé)。 15、手機(jī)是公司通訊的重要工具, 公司員工必須早上7：30—24：00開(kāi)機(jī)，正常上班時(shí)間不得以任何理由關(guān)機(jī)。如發(fā)現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或停機(jī)5小時(shí)以上，給予公司月度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)，待以后薪酬體系完善后予經(jīng)濟(jì)上的處罰。特別是回家休假期間，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)未接需在兩小時(shí)內(nèi)說(shuō)明情況，兩次以上者扣10%當(dāng)月工資。 16、未經(jīng)許可，不得在工作時(shí)間接見(jiàn)私人來(lái)客，或帶私客在公司活動(dòng)。 17、下班以后最后一位離開(kāi)公司的員工應(yīng)關(guān)閉所有門(mén)窗、切斷電源，杜絕一切安全隱患，無(wú)故不能在辦公室逗留，如有相應(yīng)的被盜或其它公司損失根據(jù)公司最后打卡離開(kāi)的時(shí)間來(lái)確定誰(shuí)是相應(yīng)的責(zé)任人，根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的賠償。

8、 18、公司固定電話為業(yè)務(wù)電話，嚴(yán)禁撥打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)三分鐘。 19、接聽(tīng)電話規(guī)范： A．，撥號(hào)前應(yīng)拿起話筒，以防免提音影響他人，撥通后先說(shuō)：“您好！”并主動(dòng)報(bào)出公司名稱。 B、接聽(tīng)電話，必須在電話鈴響三聲之內(nèi)接起，致以簡(jiǎn)單親切的問(wèn)候，并主動(dòng)提出公司名稱。 C、通話過(guò)程中，語(yǔ)音清晰悅耳，音量適中；言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間不宜超過(guò)5分鐘。 D、鄰座無(wú)人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接電話，并作好記錄及時(shí)轉(zhuǎn)告。記錄內(nèi)容包括：對(duì)方姓名、單位、聯(lián)系電話、事由、來(lái)電時(shí)間和是否需要回復(fù)等。非特殊情況電話中不得透露本公司人員聯(lián)系方式等信息。（備注：綜合部準(zhǔn)備一個(gè)本子放在前臺(tái)臺(tái)面和抽屜里，以備代人記錄使用。

9、E、談話結(jié)束時(shí)應(yīng)道“再見(jiàn)”，并等對(duì)方掛斷后，輕放電話聽(tīng)筒。 20、服務(wù)忌語(yǔ)（工作中與客戶和同事溝通時(shí)，不使用下述服務(wù)忌語(yǔ)以及與其性質(zhì)類(lèi)似的話語(yǔ)。） a.這事不是我負(fù)責(zé)的，我不清楚。 b.請(qǐng)你去問(wèn)其它部門(mén)（其他人員），這不關(guān)我們的事。 c.這是你自己的錯(cuò)，不關(guān)我們事。 d.我們?cè)缤ㄖ^(guò)了，你怎么還問(wèn)？ 21、會(huì)議匯報(bào)學(xué)習(xí)規(guī)范 a.遵守會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議和培訓(xùn)不得遲到、早退和無(wú)故缺席，不得中途離席，公司員工必須每人一個(gè)記錄的小本子，如有違反者在月度績(jī)效中與出勤一并統(tǒng)計(jì)，記錄好會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)上傳文檔。 b.會(huì)議及培訓(xùn)期間手機(jī)必須設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)。 c.參加公司外的會(huì)議和培訓(xùn)，要衣

10、著得體，舉止文明，愛(ài)護(hù)設(shè)施，維護(hù)公司形象。 22、在與甲方交流溝通期間，如考察現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議交談，私下聊天，或匯報(bào)會(huì)場(chǎng)，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是自己在主導(dǎo)還是別的同事在工作，都要做到認(rèn)真傾聽(tīng)與記錄，不玩手機(jī)，不言無(wú)關(guān)它事，配合主導(dǎo)人員的全方位工作：如買(mǎi)水，拿圖，引路，量度等工作。 23、如有其它同事的甲方或甲方代表來(lái)公司交流溝通項(xiàng)目時(shí)，在旁的同事主動(dòng)為他們摻茶倒水以及提供其它的服務(wù)用品，自覺(jué)幫忙打圖或其它需要幫助的臨時(shí)工作，不能顯得冷漠與孤傲，也不能熱情過(guò)度，禮貌而周到適度的服務(wù)就行。 二、環(huán)境規(guī)范 1、自覺(jué)維護(hù)工作區(qū)域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個(gè)人辦公區(qū)域（包括桌

11、面及座椅周?chē)┑那鍧嵳R。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計(jì)算機(jī)等潔凈無(wú)塵。 2、辦公使用的桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備須固定位置擺放，整齊合理。 3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應(yīng)及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。 4、桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。允許放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、電話機(jī)（傳真機(jī)）、打印機(jī)或復(fù)印機(jī)、筆筒、文具、臺(tái)歷、水杯、手機(jī)，以及正在使用的文件資料。其它相關(guān)物品一律放入柜子。 5、保持辦公區(qū)域的地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應(yīng)自覺(jué)拾起。 6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和

12、懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應(yīng)保持整潔、美觀。 7、辦公區(qū)域內(nèi)使用電器設(shè)備的連線整齊、安全。添加電器設(shè)備時(shí)，須向辦公室申報(bào)，不允許私自任意拉接電線。 8、員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公座位、下班或出差前，應(yīng)將桌面物品歸好位，逐一確認(rèn)后方可離開(kāi)。重要文件須妥善保管，以防泄密。 9、下班前，要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電氣設(shè)備，最后離開(kāi)者要關(guān)閉電燈、門(mén)窗，防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。 10、員工可利用每日上下班前后的十分鐘時(shí)間進(jìn)行個(gè)人辦公環(huán)境的清潔整理。 11、辦公區(qū)域和洗手間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工吸煙必須到走廊外，公司接待外客吸煙者須到接待室。 12、由于我們食宿相對(duì)統(tǒng)一安排，每個(gè)員工需保持住宿舍的衛(wèi)生整潔

13、，保管好自己的個(gè)人財(cái)物，來(lái)回過(guò)程中存放好個(gè)人的物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。 13、按綜合部的管理要求，辦公及公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃需要大家配合的依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、公司財(cái)物 1、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，不得利用公司資源做私事，公司有權(quán)對(duì)毀壞、偷竊公司財(cái)物的員工賠償及處罰。 2、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，公司綜合部或辦公室負(fù)責(zé)人把平時(shí)打印后已無(wú)使用價(jià)值的圖文紙張統(tǒng)一分類(lèi)整理，作為大家日常所需的二次用紙，除特殊情況外，不允許拿打印紙張用作草圖紙張使用。 3、嚴(yán)禁利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)。 4、離職時(shí)應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的

14、公司財(cái)物。 四、時(shí)間管理 由于公司的特殊性，由于身處民族地區(qū)以及高原氣候條件，為了個(gè)人的身體健康以及工作效率，公司作如下要求： 1、個(gè)人外出娛樂(lè)玩耍，必須在12點(diǎn)以前回到住處，周末休息日可放寬至12：30，如有對(duì)外接待應(yīng)酬的話特殊處理，最好幾人同時(shí)出行，有特殊情況打電話給經(jīng)理。 2、由于設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)，公司接待，送達(dá)，匯報(bào)所涉及的時(shí)間，必須在公司承諾的時(shí)間之內(nèi)完成，每逾期時(shí)間一次，公司會(huì)給予當(dāng)月5%的處罰。 五、保密 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)設(shè)計(jì)院的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守設(shè)計(jì)院秘密的義務(wù)，這種保密的義務(wù)，不僅限于你在設(shè)計(jì)院工作的期間，而且應(yīng)注意在你離職或退休后，你都將承擔(dān)這種義

15、務(wù)。務(wù)必保管好你所持有的設(shè)計(jì)院涉密文件 未經(jīng)授權(quán)或是批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供有機(jī)密的設(shè)計(jì)院文件和其他未?公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)院機(jī)密，應(yīng)做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。 六、合同 1.試用期滿后，公司和員工雙方簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為一年一簽。 2. ?勞動(dòng)合同的終止出現(xiàn)下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： 1）勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽； 2）員工已達(dá)退休年齡或開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 4）公司被依法宣告破產(chǎn)的； 5）公司解散、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者責(zé)令關(guān)閉的。 3.勞動(dòng)合同到期 勞動(dòng)合同到期40天前

16、，綜合部應(yīng)征詢相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同到期30日前書(shū)面通知員工合同終止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應(yīng)于勞動(dòng)合同終止前辦妥有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)。 禁止在勞動(dòng)合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，繼續(xù)用工。各部門(mén)應(yīng)配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。 4.協(xié)商解除勞動(dòng)合同 經(jīng)公司和員工雙方協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。 5.員工過(guò)錯(cuò)時(shí)解除員工出現(xiàn)下列情況之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)需給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1） 在試用期間被證明不符合錄用條件 的； 2）. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；? 3）. 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成2000元以上損失的； 4）. 員工同時(shí)與其他

17、用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作造成嚴(yán) 重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 5）. 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況 下訂立或者變更勞動(dòng)合同的； 6）. 被依法追究刑事責(zé)任的。員工未辦理任何請(qǐng)假或離職手續(xù)不再上班者，以曠工處理，在構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的條件下，公司應(yīng)以嚴(yán)重違反公司規(guī)章為由通知其解除勞動(dòng)關(guān)系。 七、出差管理 1、出差費(fèi)用：出差員工應(yīng)對(duì)其出差可能產(chǎn)生的費(fèi)用作出預(yù)算，經(jīng)由部門(mén)主管初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出差員工至公司財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支出差款；出差當(dāng)天能返回的不需借款，回公司報(bào)銷(xiāo)。 2、出差交通工具：在拉薩到各區(qū)縣除特殊情況外都是公司派車(chē)

18、，到日喀則、那曲地區(qū)除特殊情況外坐火車(chē)前往，且只能坐硬座（白天坐火車(chē)在6小時(shí)以上和晚上坐火車(chē)可以買(mǎi)臥鋪），從成都到拉薩或西藏城市一般情況下坐飛機(jī)前往，但只能購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)艙（第一次進(jìn)藏和趕時(shí)間的特殊情況除外），公司一般只報(bào)銷(xiāo)成都到拉薩來(lái)回的機(jī)票，其他的由個(gè)人承擔(dān)。一般情況下公司在一年內(nèi)只承擔(dān)兩次機(jī)票費(fèi)用，基本上由綜合部統(tǒng)一訂票。 3、住宿方面，從拉薩出發(fā)前往各區(qū)縣的賓館住宿實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，但到其他地方出差在旅游淡季則180元以下，旅游旺季則在200元以下。(兩人或多人能組合的則需組合住宿，房費(fèi)分?jǐn)倛?bào)銷(xiāo)) 4、報(bào)銷(xiāo)：前帳不清，后款不借；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)帳目如無(wú)特殊理由與原因，40天以前的帳目不予報(bào)銷(xiāo)；所報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目

19、的金額如發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際支出與消費(fèi)不實(shí)的浮夸數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，加以十倍的處罰并且年度不能評(píng)任何優(yōu)秀并向全公司通報(bào)批評(píng)；因公出差需請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管單位人員就餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)額請(qǐng)示總經(jīng)理。 5、出差補(bǔ)助 當(dāng)天未返回公司的：阿里、那曲地區(qū)按150元/天，其他地區(qū)按100元/天；當(dāng)天返回的，每人每頓按30元補(bǔ)助，住宿費(fèi)用以提供發(fā)票為準(zhǔn)（當(dāng)?shù)仄胀灭^）；補(bǔ)助在當(dāng)月核算，下個(gè)月以發(fā)獎(jiǎng)金的形成發(fā)放；嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，必須出示發(fā)票。 八、福利 五一、十一、員工生日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或其他方式，具體由綜合部按實(shí)際情況制定。 （三）聘用與人事變動(dòng)制度 一、本公司如因業(yè)務(wù)需要，必須增加員工時(shí)，應(yīng)先依照新進(jìn)員工錄用流程

20、規(guī)定由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘事宜。 二、所有員工之聘用，在遵循政府政策規(guī)定的前提下，均須事先經(jīng)辦公室認(rèn)可后，符合本公司聘用條件，方能生效。 所有雇員必須年滿16周歲。 必須持有中華人民共和國(guó)身份證，前單位離職證明等有效證明文件。 無(wú)刑事記錄。 因違紀(jì)解約、違紀(jì)自動(dòng)離職者，將不能再加入本公司。 三、人事記錄 1、員工受聘前需填寫(xiě)個(gè)人資料表并呈交有關(guān)證件及證書(shū)的復(fù)印件。有關(guān)文件將長(zhǎng)期存放在人事檔案中，但只會(huì)用于與聘用有關(guān)事項(xiàng)、履行法例要求或?qū)徍擞猛尽? 2、員工如有以下變更事項(xiàng)時(shí)需在變更后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)辦公室： 2．1姓名/身份證號(hào)碼/戶籍 2．2住址/

21、聯(lián)系電話 2．3緊急聯(lián)絡(luò)人及其電話 2．4婚姻狀況 2．5新獲取學(xué)歷或?qū)I(yè)資格 2．6子女誕生 2 .7 體檢報(bào)告 3、員工可向辦公室查閱及更正其個(gè)人資料，但呈報(bào)的資料均需如實(shí)反映，否則將不能享有公司有關(guān)福利，公司甚至有權(quán)對(duì)其作違紀(jì)解約而不予任何補(bǔ)償。 4、公司綜合部負(fù)責(zé)對(duì)員工的全面考核、工資、獎(jiǎng)金的審核、人事檔案管理等以及員工獎(jiǎng)懲情況的記載。 5、根據(jù)公司年度效益和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。 四、人事變動(dòng) 1、入職 1．1．經(jīng)面試核定擬錄用員工，由綜合部通知其報(bào)到。 1．2．新進(jìn)員工于報(bào)到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書(shū)”并按“新員工報(bào)到須知”所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)檢收其應(yīng)繳

22、資料。若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。員工入職后外出補(bǔ)辦手續(xù)均按事假處理。 1．3．新員工領(lǐng)取員工手冊(cè)，由辦公室引導(dǎo)熟悉公司環(huán)境，接受為期三天的崗前培訓(xùn)（公司因特殊原因無(wú)法連續(xù)培訓(xùn)時(shí)可分時(shí)段業(yè)余時(shí)間進(jìn)行）。 2、試用 2．1．員工試用期為三個(gè)月，具體按照員工的適應(yīng)能力來(lái)調(diào)整，工資按崗位發(fā)放，不滿三個(gè)月的不報(bào)銷(xiāo)來(lái)回費(fèi)用，直接在工資里面扣除。 2．2．試用期間，如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病、傳染病、或其他頑疾，公司可以隨時(shí)通知解約而無(wú)需提前通知及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)。 2．3．試用員工如有品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。 2．4．試用期員工離職：

23、 a 試用期員工離職需提前7天知會(huì)公司，并取得公司批準(zhǔn)后可離職； b 員工試用期不滿七天（不含三天入職培訓(xùn)）自動(dòng)離職的，公司將不予核算工資；超過(guò)七天，照實(shí)際考勤天數(shù)核算。 c 員工試用期不滿一個(gè)月離職的，按半月工資發(fā)放。 2．5．對(duì)于表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)異者可以提前結(jié)束試用期。 3、轉(zhuǎn)正 試用期滿后，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單及試用期工作總結(jié)，由綜合部門(mén)根據(jù)其考核結(jié)果，在新職員試用期滿后一周內(nèi)做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或不予錄用的決定，報(bào)辦公室審核，經(jīng)由總經(jīng)理批復(fù)。綜合部下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書(shū)”或“延長(zhǎng)試用期通知書(shū)”。 4、轉(zhuǎn)崗 4．1．公司在有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要，有利于人員的優(yōu)化組合及員工

24、的發(fā)展原則下，可以在內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 4．2．轉(zhuǎn)崗需求提議可能來(lái)源于直接主管，管理層或員工本人的申請(qǐng)，本人在綜合部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”。 4．3．由綜合部對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估，并與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商確認(rèn)轉(zhuǎn)崗的可行性，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室公布執(zhí)行并下發(fā)“崗位及薪資調(diào)整通知書(shū)”。 5、離職 5．1員工提前解約（辭職）： 試用期滿后，普通員工提前解約，需提前一個(gè)月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前四十五日向綜合部或辦公室索要《離職申請(qǐng)表》以書(shū)面通知，直接報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批同意后，員工應(yīng)主動(dòng)與部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)辦好工作交接手續(xù)，交還所有領(lǐng)取的公司財(cái)物，填寫(xiě)離職交結(jié)清單手續(xù)結(jié)清財(cái)務(wù)后方可批準(zhǔn)離職。經(jīng)批準(zhǔn)，

25、若無(wú)工作遺留問(wèn)題，對(duì)公司無(wú)利益損害者，于離職日核算當(dāng)月工資，年底結(jié)算。凡參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目者要求辭職必須待該業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成或有人接替時(shí)方可離職，否則，由此造成的后果有權(quán)追究其責(zé)任。未結(jié)清以上手續(xù)而離職者，公司一律不結(jié)算工資及其它一切應(yīng)得的費(fèi)用酬勞。如果員工不管是基層員工或部門(mén)主管擅自離職，違反相關(guān)離職手續(xù)，對(duì)于其所得的獎(jiǎng)金，福利及工資不給任何結(jié)算。 5．2公司提前解約：（辭退） 當(dāng)員工的工作表現(xiàn)或能力不能令公司滿意或公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行精簡(jiǎn)人員時(shí)，員工會(huì)被提前解約；態(tài)度傲慢，不服從管理，拒不接受他人意見(jiàn)；能力不足又不善于傾聽(tīng)，完全不能勝任本職工作;散播謠言，惡意中傷他人，破壞公司聲譽(yù)，屢教不改者。

26、 5．3員工因違紀(jì)被提前解約（開(kāi)除）： 1.延誤業(yè)務(wù)進(jìn)度或造成經(jīng)濟(jì)損失者； 2.故意瀉密，在外做私活警告兩次以上者； 3.觸犯國(guó)家法律法規(guī)的； 4.凡無(wú)故擅自曠工三天以上者； 5.職員未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，在外兼任獲取薪金的工作且警告兩次以上者； 以上均視為違約，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算任何工資、福利，綜合部或辦公室安排專(zhuān)人陪同辦理離場(chǎng)手續(xù)。 （四）考勤休息休假制度 一、作息管理 1、員工上下班實(shí)施辦公室考勤制，根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況計(jì)酬并納入績(jī)效考核。 2、正常上班時(shí)間： 夏季5.1~10.5：9:10—12:40，15:00—19：00 冬季10.6~4.31：9

27、:30—13：00，15:00—18：50，早上提前20分鐘開(kāi)飯。 3、工作日：公司實(shí)行六天工作日制,周一至周五全體員工正常上班考勤，周六不打卡正常上班，具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目情況來(lái)安排。 4、上下班遲到、早退，每月不超過(guò)3次且在30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次；每月超過(guò)3次以上者扣罰50元/次；每曠工一次（30分鐘以上），扣罰當(dāng)月基本工資的20%；月累計(jì)曠工三次者，以開(kāi)除論處。因不可抗拒的情況而遲到，本人提出報(bào)告而查明確實(shí)者報(bào)綜合部核準(zhǔn)后，可免按遲到計(jì)。 5、公出:公出前必須在征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意下，在《員工外出登記表》上登記去向。因私外出需辦理請(qǐng)假手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)利用公出名義辦理私事者，作曠工論處（綜

28、合部盡快整理出外出記錄表格）。 二、請(qǐng)假： 1、事假：所有事假需提前12小時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)綜合部事前批準(zhǔn)，如有特殊情況，應(yīng)提前兩小時(shí)通知經(jīng)理或綜合部，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處，請(qǐng)假累計(jì)3小時(shí)以內(nèi)，按事假半天處理，累計(jì)次數(shù)不能超過(guò)三次。（備注；如果請(qǐng)假在3天或3天以上者，請(qǐng)假需提前至1周以上，特殊意外事件除外） 2、病假：所有病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提前請(qǐng)批的需在請(qǐng)假當(dāng)天電話告之經(jīng)理，回公司后憑醫(yī)院證明補(bǔ)填病假單。一個(gè)月可享受三天的帶薪病假。 3、一天之內(nèi)的假期由綜合部聯(lián)合簽批，兩天或以上由總經(jīng)理簽批。 4、由于公司實(shí)行六天工作日制,每月有兩天帶薪假，可以累計(jì)四個(gè)月

29、，用于探親假，最好是在法定假期內(nèi)，探親假需提前至少一周以上申請(qǐng)，中途必需協(xié)調(diào)好工作。 三、有薪假： ①婚假5天 ②年假（農(nóng)歷十二月三十至正月初七）具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目情況來(lái)安排。 四、停電管理 1、員工應(yīng)做好本職工作，建議在園內(nèi)休息，有事必須在5分鐘內(nèi)趕回來(lái)。 2、視具體情況而定，也可以請(qǐng)假出去，需明確時(shí)間地點(diǎn)。 3、不得擅自外出，否則以曠工處理。 4、餐補(bǔ)按20元/頓。 （五）薪酬制度 一、目的 建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 二、附則 1、本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 2、本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)

30、、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。 3、本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。 三、薪資構(gòu)成 本公司員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設(shè)工資一項(xiàng)。正式員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成，詳見(jiàn)下列說(shuō)明： 月薪（正式員工）=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。 標(biāo)準(zhǔn)工資 = 基本工資+管理津貼+工齡工資 基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同崗位，不同級(jí)別，基本工資不同。 總經(jīng)理級(jí)別：1000

31、0 副總經(jīng)理級(jí)別（等同于總工程師）：8000 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別：4000~6000 基層員工級(jí)別：3000 薪酬方式：按不低于基本年薪和提成制相結(jié)合的方式(提成與項(xiàng)目的回款有關(guān))，具體如下： 建筑：1.5%（考察、可研）+2%（初設(shè)、后期）+1.5%（項(xiàng)目管理） 結(jié)構(gòu)：2.5% 水電暖：3% 預(yù)算：1.0~1.5% 其他成本：3.0%（出差、打印、業(yè)務(wù)費(fèi)等） 管理津貼：凡公司管理人員按照崗位級(jí)別分別享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。 工齡工資：凡在公司工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。 獎(jiǎng)金是公司給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額

32、外報(bào)酬，不在職工作員工不享受公司福利。 獎(jiǎng)金 =月獎(jiǎng)金+提成+項(xiàng)目管理金+介紹項(xiàng)目的資金提成（8%） 月獎(jiǎng)金：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立，以個(gè)人工作量（每月計(jì)件統(tǒng)計(jì)、考勤時(shí)間綜合）、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理金：主要針對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立管理 3、崗位及薪金確定 所有新入職員工，公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)， 確定其薪級(jí)，以試聘通知書(shū)為準(zhǔn)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定其薪級(jí)。 （具體薪金標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行） 四、考勤工資計(jì)算與發(fā)放 1、考勤時(shí)間：

33、詳見(jiàn)《考勤休息休假制度》 2、試用期薪資 ① 所有新入職的員工均需三個(gè)月的試用期。試用期員工享受基本工資，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。 ② 員工如遇轉(zhuǎn)崗等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。 3、假期薪資 ① 病假 員工每月享有兩天有薪病假為全薪病假。超出兩天部分按事假處理。 ② 其他有薪假：僅適用于轉(zhuǎn)正后員工 年假（農(nóng)歷十二月三十到正月初七，共計(jì)8天）、婚嫁（5天）享受全部工資。 ③ 其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。 ④ 事假 事假為無(wú)薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的基本工資（按日工資核算），每人每

34、月享受一天帶薪事假。 當(dāng)月事假超過(guò)三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。 4、工資計(jì)算辦法 ① 公司工資核算標(biāo)準(zhǔn)按月實(shí)際天數(shù)核算。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額 ② 日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷自然月天數(shù) ③ 代扣款項(xiàng) ◇ 個(gè)人所得稅，根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ◇ 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)其中有員工個(gè)人繳納的部分，有公司代扣代繳，具體事項(xiàng)跟總公司協(xié)調(diào)處理。 ◇ 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用 ◇ 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） ◇ 其他符合政府明文規(guī)定的個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的應(yīng)

35、代扣款項(xiàng)。 6、發(fā)放辦法 ① 月工資（含各類(lèi)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金），按約定年薪的60%進(jìn)行分?jǐn)偘l(fā)放，其余部分在年底進(jìn)行結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。 月工資于下月的第六日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。若是下旬16日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于工資管理，合并于下月份發(fā)給工資。個(gè)人工作總結(jié)需在每個(gè)月的3號(hào)之前提交綜合部，否則后發(fā)工資。 ② 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 注： ◇ 員工領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。 ◇ 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。 五、其

36、他 1、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摗? 2、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字發(fā)布之日起生效。 3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸屬公司綜合部。 （六）獎(jiǎng)懲制度 一、目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。 二、各部門(mén)要加強(qiáng)政治思想工作，公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)員工的處分堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。由于同一個(gè)人可能有獎(jiǎng)又有罰，也可能同一個(gè)人有多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，暫以分值數(shù)代替獎(jiǎng)金額度，暫定1分等值于200元。 三、獎(jiǎng)勵(lì) 1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者+3+5； 2、工作態(tài)度好，為企

37、業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)選），尤其是甲方點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的+5+6； 3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者+3+5； 4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者+1+2； 5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績(jī)者+2+3+5； 6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者+3+4+5+6。 7、對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展有突出貢獻(xiàn)的+2+4+6+10+20+不定； 8、對(duì)公司員工行為規(guī)范有表率和示范效應(yīng)的+2； 注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)小會(huì)決定批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 四 處罰 1、不聽(tīng)主管合理指揮者-1-2-3； 2、不遵守考勤制度，1個(gè)

38、月內(nèi)遲到早退累計(jì)10次或以上者-5； 3、同事之間相互謾罵吵架（視其輕重不同作出不同的處理）-3-5-6-7-8； 4、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤（視其輕重不同作出不同的處理）-2-3-4-5-6； 5、妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4； 6、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者-1-2； 7、在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或撤離工作職位者-1-2； 8、因玩忽職守造成公司損失者（視其輕重不同作出不同的處理）-1-2-3； 9、對(duì)同事惡意攻擊造成傷害者（視其輕重不同作出不同的處理）-4-5-6； 10、捏造事實(shí)騙取休假者-4； 11、遺失公司重要文件（紙本和電子文件）者或故意泄漏

39、商業(yè)秘密者-1-2-3-4； 13、工作帶情緒，對(duì)客戶態(tài)度惡劣者-8-10； 14、滯后完成項(xiàng)目或項(xiàng)目出錯(cuò)，對(duì)此出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，管理職位人員負(fù)連帶責(zé)任-1-2-3-4-5-6-7-8； 15、工作出嚴(yán)重錯(cuò)識(shí)，對(duì)公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失者-10-50-80； 注：因工作失誤造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人平均承擔(dān)，責(zé)任人承擔(dān)部分從當(dāng)月工資扣除；金額超過(guò)責(zé)任人當(dāng)月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超過(guò)責(zé)任人工資的1/3，直到扣完為止。 五、獎(jiǎng)懲事件的確定及獎(jiǎng)罰金額的多少由總經(jīng)理組織召開(kāi)公司中層會(huì)議研究決定簽批生效后，辦公室需登記在《員工獎(jiǎng)懲記錄表》中以備存查，并在

40、公司板報(bào)上公示。 六、其它獎(jiǎng)項(xiàng) 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 年度優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金1000-2000元，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏绕渌绞接枰园l(fā)放） 2、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（獎(jiǎng)項(xiàng)目組）獎(jiǎng)金為2000-3000元； ②設(shè)計(jì)公司也是形象公司，公司員工應(yīng)時(shí)刻體現(xiàn)現(xiàn)代廣告人應(yīng)有的精神風(fēng)貌，為激勵(lì)公司員工全面具備成為一個(gè)優(yōu)秀現(xiàn)代廣告人應(yīng)有的綜合素質(zhì)和審美理念以及豐富的感染力而設(shè)置。 ③工齡半年以上，性格開(kāi)朗，談吐大方，待人處事謙和有禮，注意個(gè)人形象，穿著打扮時(shí)尚得體，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的個(gè)人和公共衛(wèi)生習(xí)慣，熱愛(ài)生活和本職工作，一致獲得客戶和公司員工好。 （七）高地設(shè)計(jì)各崗位職責(zé) 1 總經(jīng)理職責(zé) 1.1 全面管理

41、 a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。 b)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。 c)參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計(jì)劃。 d)組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。 e) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。 f) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 g) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門(mén)崗位、人員編制。 h) 組織制定公司各部門(mén)、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。 1.2 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。 b)任免或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門(mén)

42、負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 c)擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 d)監(jiān)管公司各部門(mén)績(jī)效考核。 e)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。 f)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 g) 組織編寫(xiě)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 h) 組織擬定各部門(mén)的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。 1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值

43、和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。 b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 1.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a)主持（或授權(quán)他人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目的方案討論與設(shè)計(jì)定位。 b)參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。 c)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 d)確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a)主持公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過(guò)程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 b)負(fù)責(zé)對(duì)公司簽發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。 c)

44、組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過(guò)各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 d) 確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。 2 總工程師職責(zé) 2.1 技術(shù)交流與技術(shù)管理 a)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),把關(guān)公司所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，定期提交質(zhì)量報(bào)告,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。 c)參與確定設(shè)計(jì)工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題的解決方案。 d)擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 e)負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)?/p>

45、務(wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。 f)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。 g)具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。 h)負(fù)責(zé)公司全部設(shè)計(jì)資料的管理與設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。 i)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。 j)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。 k)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。 l)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。 2.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a)組織、主持、參與公司項(xiàng)目的方案定稿以及評(píng)審

46、活動(dòng)。 b) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 2.3行政管理 a)參加辦公會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量工作并提出建議。 b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。 c)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。 d)參與擬定技術(shù)合作合同和項(xiàng)目合同。 3 商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理 a)組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b)組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的管理工作。 c) 組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，

47、并提出改進(jìn)措施。 d) 組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 e)協(xié)助總經(jīng)理做市場(chǎng)分析，商務(wù)接待，項(xiàng)目管理等工作。 f) 組織擬定或起草市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。 e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門(mén)與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。 f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位綜合條件的評(píng)定工作。 g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持溝通。 h)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。 3.2 市場(chǎng)管理 a)參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。 b)實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。 c)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。

48、3.3 顧客管理 a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。 b)負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。 c)負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。 d)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見(jiàn)。 4 總經(jīng)理助理職責(zé) 4.1全面工作 a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 b)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 d）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)

49、理決策。 e）負(fù)責(zé)公司對(duì)重點(diǎn)員工的回訪，并做完整的記錄， 4.2 項(xiàng)目管理 A）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問(wèn)題與障礙。 B)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合管理，尤其是項(xiàng)目信息的綜合管理。 C)分析總結(jié)公司季度的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃與產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。 4.3內(nèi)勤管理 A）全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理分析與提交； B）負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。 D)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等管理工作。 h)負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章各種證照和其它公

50、司資質(zhì)實(shí)物原件與復(fù)印件以及相應(yīng)的記錄。 i)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。 j)負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 I）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問(wèn)題與障礙。 5 綜合部部長(zhǎng)職責(zé) 5.1 全面管理 a)主持本部門(mén)的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 b)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 c)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息 d)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 5.2 公司人力資源管理 a)擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。 b)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。 c)組織起草公司各部門(mén)職責(zé)

51、與崗位職責(zé)。 d)組織起草公司工作流程。 e)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。 f)組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。 g)組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 h)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 5.3 勞動(dòng)合同及其它 a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則。 b)參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 c)組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件； 5.4 文秘檔案管理 a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息； b)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件； c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)； d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源

52、檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保管；章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保管； e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 f)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷(xiāo)毀的管理。 5.5 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施； b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 5.6 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)參與本部門(mén)人力資源的考核、評(píng)估。 d)擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。 e)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培

53、訓(xùn)。 5.7資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a)確保本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b)擬定本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 5.8后勤管理 a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。 b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。 c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車(chē)輛的日常管理。 d)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。 e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。 5.9計(jì)算機(jī)信息化管理 a)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。 b)起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。 c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和

54、建設(shè)。 6 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé) 6.1 全面管理 a)主持本部門(mén)的設(shè)計(jì)、管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，定期向總經(jīng)理報(bào)告部門(mén)人員、項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度、與甲方溝通等工作。 b)確保本部門(mén)的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 f)負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。 6.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理 a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。 b)保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息，對(duì)每個(gè)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與分析并

55、在部門(mén)內(nèi)討論交流，評(píng)出優(yōu)劣排名。 c)發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。 d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門(mén)的合作。 6.3 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 b)向公司提請(qǐng)本部門(mén)人員的聘任與解聘。 c)負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)公司并提出改進(jìn)措施。 e)參與擬定本部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核方式方法。 f)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)人力資源培訓(xùn)報(bào)告，組織本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。 6.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。 b)指定非重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)有關(guān)要求的確定和評(píng)審,維護(hù)好與甲方的人情與事

56、務(wù)關(guān)系。 d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施交付后的服務(wù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，必要時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。 d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的資料存檔及后續(xù)服務(wù)工作。 7 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 7.1 全面管理 a)主持本部門(mén)的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 b)確保本部門(mén)的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 d)起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。 e)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。 f)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門(mén)年度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 g)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司

57、批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 h)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 i)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 7.2 公司財(cái)務(wù)核算管理 a)制定與審核企業(yè)對(duì)外提供的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。 b)組織核算項(xiàng)目管理的工作。 c)組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。 7.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 a)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 b)測(cè)量并監(jiān)控各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況。 c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。 d)組織編制財(cái)務(wù)決算方案。 7.4 財(cái)務(wù)分析 a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。 b)為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。 7.5 財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理

58、 a)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。 b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。 7.6 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。 b)組織合理使用政府的減免稅政策。 7.7 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。 b)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。 c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。 d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。 7.8 公司資產(chǎn)管理工作 a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。 b)起草盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)方案 7.9 股金股利管理 a)負(fù)責(zé)起草年

59、度股利分配預(yù)案。 b)負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。 c)負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。 d)負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。 7.10 人力資源管理 a)負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)參與本部門(mén)人力資源的考核、評(píng)估。 d)擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。 e)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。 f)負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃。 7.11 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a)確保本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b)擬定

60、本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 7.12 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。 b)向本部門(mén)員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c)起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件。 d)確保與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的溝通 8 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) a)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期商務(wù)信息的分析處理，考察現(xiàn)場(chǎng)的安排計(jì)劃以及設(shè)計(jì)方案階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段的設(shè)計(jì)工作。參加承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各階段的設(shè)計(jì)要求的確定和總體組織與落實(shí)。 b)根據(jù)國(guó)

61、家的有關(guān)方針、政策、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和合同要求，編制各階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。 c)負(fù)責(zé)和組織對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的保存管理。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全，有無(wú)遺漏。 d)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的配合，督促各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)條件的及時(shí)提供，做好記錄。督促和檢查各專(zhuān)業(yè)對(duì)已完成的各階段的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行校對(duì)和審核。 e)參加工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的評(píng)估、方案設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)、參加初步設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、配合施工及驗(yàn)收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會(huì)議驗(yàn)收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。 f)

62、因某一專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更涉及其他專(zhuān)業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽。并將變更信息和文件及時(shí)傳遞到有關(guān)的專(zhuān)業(yè)和人員。 g)負(fù)責(zé)接收甲方或合作方提供的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，并及時(shí)傳遞給有關(guān)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。 h) 負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)備歸檔交付的圖紙的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準(zhǔn)確。對(duì)不按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。 i) 負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文件和資料的歸檔。 j) 圖紙交付后，負(fù)責(zé)收集在設(shè)計(jì)各階段所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中所有產(chǎn)生變更和服務(wù)的質(zhì)量記錄。工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)有關(guān)服務(wù)信息，寫(xiě)出服務(wù)報(bào)告并交技術(shù)

63、質(zhì)量部。 9 設(shè)計(jì)人職責(zé) a)根據(jù)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。 b)需要時(shí)參加設(shè)計(jì)要求的確定和評(píng)審，明確與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設(shè)總編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)完成。按時(shí)提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件，明確本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)輸入要求，認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)計(jì)輸入》并按時(shí)完成。研究質(zhì)量特性，列出設(shè)計(jì)輸入要點(diǎn)，兼顧相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 c)精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并根據(jù)工程實(shí)際控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)中力求計(jì)算方法先進(jìn)，數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確可靠，計(jì)算正確、清楚、完整。 d)在各階段設(shè)計(jì)中所

64、形成的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國(guó)家《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件深度的規(guī)定》國(guó)家、和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則的要求。設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡(jiǎn)練，手寫(xiě)字跡要工整。減少和力求消滅錯(cuò)、漏、碰、缺，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡(jiǎn)練，手寫(xiě)字跡要工整，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 e)認(rèn)真自校，及時(shí)向校對(duì)人、審核人提供完整的圖紙、計(jì)算書(shū)和相應(yīng)的資料。應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取校審人的意見(jiàn)和建議。對(duì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，原則上應(yīng)按審核人的意缺及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)校審人員提出的意見(jiàn)有異議時(shí)，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會(huì)提出復(fù)議。

65、公司技委會(huì)提出復(fù)議經(jīng)裁定后，設(shè)計(jì)人必須執(zhí)行裁定意見(jiàn)。 f)參加工程的各項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)簽、配合施工和驗(yàn)收。參加工程的竣工驗(yàn)收等，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并做好和保存相應(yīng)的記錄。參加設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)在評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)中涉及到本專(zhuān)業(yè)的要求，應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改并按時(shí)完成。本專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳遞相關(guān)專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)人。 g)本專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳遞相關(guān)專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)人。 h)需要時(shí)，對(duì)供方或合作方提供的設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。需要時(shí)，對(duì)顧客提供的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。 i)負(fù)責(zé)對(duì)本人完成的所有設(shè)計(jì)文件按

66、規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 j)對(duì)在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處置意見(jiàn)進(jìn)行必要的糾正和整改。需要時(shí)應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和預(yù)防措施并具體實(shí)施，同時(shí)做好有關(guān)記錄。 k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、不斷提高自身的素質(zhì)。 （八）績(jī)效考核辦法（試行） 設(shè)計(jì)人員： 為適應(yīng)域高公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、責(zé)任感，以提高全體員工的工作效率和設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。 一、考核目的 1、按照各部門(mén)工作職責(zé)，考核工作效果，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 2、通過(guò)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的素質(zhì)能力和崗位適應(yīng)度，使之促進(jìn)員工成長(zhǎng)并能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 3、運(yùn)用考核將其結(jié)果作為員工收入分配、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的依據(jù)。 二、考核原則 1、客觀、公平、公正、公開(kāi) 2、定量考核與定性考核相結(jié)合 3、靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 4、簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效 三、考核組織 為使考核工作順利開(kāi)展，成立績(jī)效考核小組?？?jī)效考核小組成員:根據(jù)實(shí)際情況定。