影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤段飿I(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)

上傳人:海*** 文檔編號(hào):76639714 上傳時(shí)間:2022-04-18 格式:DOC 頁(yè)數(shù):10 大?。?9.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共10頁(yè)
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤段飿I(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共10頁(yè)
國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤段飿I(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共10頁(yè)

本資源只提供3頁(yè)預(yù)覽,全部文檔請(qǐng)下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

12 積分

下載資源

資源描述:

《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤段飿I(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226)(10頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤段飿I(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226) 2022-2022國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末試題及答案(試卷號(hào):2226) 盜傳必究 一、多項(xiàng)選擇題( 5小題,每小題3分,共15分) 1.美國(guó)學(xué)者羅伯特.C.凱爾等根據(jù)不同物業(yè)的管理所需要具備的知識(shí)不同將物業(yè)分為( )。這種劃分方法也是目前國(guó)外普遍采用的劃分方法。 A.居住物業(yè) B.商用物業(yè) C.工業(yè)物業(yè) D.特殊用途物業(yè) 2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)在清潔管理中的“三查”制度是指( )。 A.員工自查 B.崗位自查 C.領(lǐng)班自查

2、 D.部門經(jīng)理抽查 3.會(huì)所經(jīng)營(yíng)的主要項(xiàng)目包括( )。 A.康體項(xiàng)目 B.文化項(xiàng)目 C.休閑項(xiàng)目 D.娛樂(lè)項(xiàng)目 4.大力發(fā)展社會(huì)化共同配送共同化的基本模式包括( )。 A.物流企業(yè)的配送中心 B.廠商聯(lián)合的配送中心 C.商業(yè)企業(yè)的配送中心 D.地區(qū)配送中心 5.以下屬于政治性物業(yè)是( )。 A.政府首腦機(jī)關(guān) B.軍事情報(bào)機(jī)關(guān) C.機(jī)場(chǎng)、寺院、殘疾人專用設(shè)施 D.電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社新聞機(jī)關(guān) 二、填空題(20個(gè)空,每空1分,共20分) 6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的有

3、關(guān)規(guī)定,國(guó)務(wù)院決定對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》作了修改并決定自 20__7年10月1日起施行。 7.近兩年來(lái),物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)發(fā)展方向的分類發(fā)展趨勢(shì)也在形成。一些以前專注于住宅物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的大中型物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)始從住宅物業(yè)管理項(xiàng)目中撤出,而專注于商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域,使物業(yè)分類管理專業(yè)化水平在提高。 8.單元性居住物業(yè)一般建筑面積在3-5萬(wàn)平方米。 9.居住物業(yè)管理的目標(biāo)有經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)、社會(huì)效益的目標(biāo)、環(huán)境效益的目標(biāo)、心理效益的目標(biāo)。 10.現(xiàn)在會(huì)所主要有兩種類型:一是附屬型、二是獨(dú)立型。 11.檢驗(yàn)物業(yè)可獲利能力的主要方法是采用收支平衡點(diǎn)分析^p ,即

4、使得毛收入等于支出(包括抵押貸款和所有其他開(kāi)支)時(shí)所需的租出比率,當(dāng)毛收入超過(guò)收支平衡點(diǎn)時(shí),物業(yè)就會(huì)有正的獲利。 12.廠商聯(lián)合的配送中心。即在廠家與批發(fā)商或供應(yīng)商與連鎖總店之間進(jìn)行共同配送。 13.采取租賃經(jīng)營(yíng)管理模式是業(yè)主將酒店物業(yè)通過(guò)簽訂租賃合同,明確租金、租賃期限和雙方的權(quán)責(zé)與權(quán)限,租給經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行管理。 14.服務(wù)性公寓是一種高檔居住性物業(yè),但與居住物業(yè)的不同之處在于它的經(jīng)營(yíng)性與社會(huì)性。 15.會(huì)展物業(yè)管理就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受業(yè)主的委托,對(duì)會(huì)展建筑物及附屬設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),為參展商和客戶提供管理服務(wù)。 三、判斷并改正錯(cuò)誤題(首先判斷正誤,如有錯(cuò)誤還須改正.5小題,每

5、個(gè)3分,共15分) 16.物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè),也可以將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人。( 錯(cuò)誤 ) 答:錯(cuò)誤,應(yīng)將“也可以”改為“但不得” 17.物業(yè)服務(wù)企業(yè)要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在更專業(yè)的物業(yè)公司找到新業(yè)務(wù)。(錯(cuò)誤) 答:錯(cuò)誤,應(yīng)將“物業(yè)公司”改為“物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上” 18.某服裝店鋪每月固定租金為600元,百分比提成為年收入的5%,如年銷售收入為300 000元收入的租戶,按稅約規(guī)定營(yíng)業(yè)額不超過(guò)120 000元的不予提成,則該租戶該年應(yīng)支付的租金是9 000元。( 錯(cuò)誤) 答:錯(cuò)誤,應(yīng)將“9000”改為“16

6、20__元” 19.-幢辦公樓有53 300平方米的租用面積,每平方米9元出租的話,這時(shí)只有41 000平方米是可用面積。租戶實(shí)際租用的租金費(fèi)用為每平方米6.92元。( 錯(cuò)誤) 答:錯(cuò)誤,應(yīng)將“6.92”改為“11.7” 20.目前,我國(guó)對(duì)企業(yè)自建保安,均需要在公安機(jī)關(guān)的相應(yīng)主管部門進(jìn)行登記、審批、備案,并嚴(yán)格服從公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一管理。( 正確 ) 答:正確。 四、問(wèn)答題(4小題,每小題5分,共20分) 21.現(xiàn)代物業(yè)的分類管理趨向如何? 答:現(xiàn)代社會(huì)物業(yè)的多樣性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特性,以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化的要求,決定了物業(yè)管理工作的分類管理、細(xì)化管理的

7、必然趨向,但從理論上講物業(yè)管理的分類管理要求是由物業(yè)管理激烈的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的社會(huì)分工發(fā)展和物業(yè)管理日益社會(huì)化趨勢(shì)決定的。具體是: (1)物業(yè)市場(chǎng)細(xì)分化。 (2)物業(yè)管理專業(yè)化與專門化。 (3)物業(yè)服務(wù)單一化、個(gè)性化。 (4)管理的社會(huì)化。 22.商務(wù)物業(yè)管理有何特點(diǎn)? 答:商務(wù)物業(yè)管理的特點(diǎn)是由商務(wù)物業(yè)的特點(diǎn)所決定的,一般來(lái)說(shuō),商務(wù)物業(yè)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)商務(wù)物業(yè)管理是一種創(chuàng)造性的追加勞動(dòng)。 (2)商務(wù)物業(yè)管理具有緊迫的時(shí)間性。 (3)商務(wù)物業(yè)管理是綜合性的管理。 (4)商務(wù)物業(yè)管理必須實(shí)施現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理。 (5)商務(wù)物業(yè)管理具有極大

8、的社會(huì)效益。 23.防火與滅火的基本方法、措施有哪些? 答:消防工作通常是指防火與滅火兩個(gè)方面。防火與滅火的基本方法、措施,都是以燃燒原理為依據(jù)的。 (1)防火。防火的一切措施,都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。其基本方法是: 控制可燃物。如以難燃或非燃材料代替易燃材料,對(duì)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所采用加強(qiáng)通風(fēng)、排氣、排除或減少爆炸混合物的形成和數(shù)量、對(duì)可燃?xì)怏w、易燃液體采用容器密閉,管道輸送;對(duì)性質(zhì)相互抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)物品、大量干燥顆粒粉末,采用分倉(cāng)、分堆存放保管等。 隔絕助燃物。容器真空排除空氣中的氧;充人惰性氣體等。 消除著火。隔離控制火,嚴(yán)禁煙火;保持建筑之間的足

9、夠間距。 (2)滅火。一切滅火措施都是為了破壞已經(jīng)結(jié)合在一起的燃燒三個(gè)條件中的一個(gè)或兩個(gè)條件為依據(jù)的。滅火基本方法有: 隔離法——將尚未燃燒的物質(zhì)移走,使其同正在燃燒的可燃物分開(kāi),燃燒得不到足夠的可燃物,火就會(huì)熄滅。如切斷可燃?xì)鈦?lái)、移走剩余的可燃液體等。 冷卻法——即把燃燒著的物體溫度降低,當(dāng)可燃物的溫度低于其燃點(diǎn)時(shí),燃燒便停止。如用水撲滅火災(zāi)時(shí),主要是冷卻法起作用。 窒息法——窒息法就是隔絕空氣,使可燃物得不到足夠的氧氣而停止燃燒。例如用不燃或難燃的物質(zhì)捂蓋燃燒表面,用水蒸氣或惰性氣體灌注容器設(shè)備,封閉起火的建筑和設(shè)備的孔洞,用泡沫覆蓋燃燒表面等。 化學(xué)抑制法——這種方法的原理是使

10、滅火劑參與到鏈鎖反應(yīng)中去,使燃燒過(guò)程中產(chǎn)生的自由基消失,而形成穩(wěn)定的分子或低活性的自由基,使鏈鎖反應(yīng)中止。大家熟悉的1202、1301、1211等均屬這類滅火劑。 24.能消耗的經(jīng)濟(jì)核算工作包括哪幾個(gè)方面? 答:能消耗的經(jīng)濟(jì)核算工作有以下幾個(gè)方面: 首先是制定能耗用量計(jì)劃和做好計(jì)量工作。(1)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中,需要消耗水、電、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、燃料油等各類能。設(shè)備管理部門每年要求預(yù)先按月編制各類能的消耗量及能費(fèi)用計(jì)劃,做出1—12個(gè)月每個(gè)月的各類能的耗用計(jì)劃及能費(fèi)用的支出計(jì)劃。 (2)各類能的使用要有正確可靠的計(jì)量?jī)x表。 其次采用切實(shí)有效的節(jié)能技術(shù)措施。(1)在選用設(shè)備時(shí)

11、,注意設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要同工藝要求匹配,優(yōu)先采用先進(jìn)的電子控制技術(shù),實(shí)施自動(dòng)調(diào)節(jié),使設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中一直處于最佳運(yùn)行狀況和最佳運(yùn)行負(fù)荷之中。(2)在節(jié)約用水方面,要做到清濁分流、一水多用、廢水利用。(3)在節(jié)約用電方面優(yōu)先選用節(jié)能型電機(jī),在供配電設(shè)施上應(yīng)有提高功率因素的措施。 同時(shí),防止管道、閥門及管道附件泄漏和損壞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理和調(diào)換。對(duì)使用熱和冷的管道和設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保溫絕熱工作減少散熱損失。 五、應(yīng)用題(2小題,其中1小題為方案設(shè)計(jì)題.1小題為案例分析^p 題- 每小題15分,共30分) 25.方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)編制一項(xiàng)公共安全防范管理崗位制度。 答:根據(jù)物業(yè)類型、硬件

12、配置和管理服務(wù)要求的不同,各物業(yè)管理項(xiàng)目具體的治安崗位設(shè)置各不相同,甚至可能存在較大差異。但是,無(wú)論什么崗位制度,都應(yīng)當(dāng)具有以下共同點(diǎn):崗位清晰,任務(wù)明確;制度落實(shí),獎(jiǎng)懲分明;內(nèi)容合理,操作性強(qiáng);科學(xué)有效,適應(yīng)要求。 編制崗位制度時(shí),我們要注意包含以下的幾個(gè)要素: (1)指導(dǎo)思想——崗位的任務(wù)及工作目的。如小區(qū)大門崗:控制人員車輛進(jìn)出小區(qū),控制阻止閑散人員或違法進(jìn)入小區(qū),確保小區(qū)業(yè)主居民安全…… (2)崗位任務(wù)及權(quán)限——如門崗主要控制人員車輛出入秩序、大堂值班崗負(fù)責(zé)進(jìn)出人員登記控制等; (3)崗位紀(jì)律要求——禮節(jié)禮貌、形象、工作時(shí)間(交接班制度)、操作規(guī)范(如如何填表、如何進(jìn)行

13、登記)、裝備使用規(guī)定等。操作規(guī)范有時(shí)也可根據(jù)操作、文件管理等原因分別單列出來(lái); (4)服務(wù)對(duì)象——商用物業(yè)、住宅物業(yè)等所對(duì)應(yīng)的管理服務(wù)對(duì)象是完全不同的,而工作的性質(zhì)也存在著明顯的差異,因而工作特點(diǎn)和要點(diǎn)都存在巨大差別; (5)崗位操作要點(diǎn)——各具體崗位情況不同,可能存在的一些常見(jiàn)或特殊情況的處理要點(diǎn)及處理技巧; (6)崗位設(shè)備設(shè)施配置使用管理要求; (7)獎(jiǎng)懲制度。 26.案例分析^p 題 上海的物業(yè)管理正向全方位、多領(lǐng)域挺進(jìn) 東方網(wǎng)9月12日消息:上海物業(yè)總量4.01億平方米,納入物業(yè)管理面積3.07億平方米。其中,住宅物業(yè)管理覆蓋面逾80%;非住宅物業(yè)管

14、理覆蓋面逾60%。目前,上海有一級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司13家,市級(jí)以上優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)五百多個(gè)。 本市物業(yè)管理誕生十余年來(lái),物業(yè)公司不僅承擔(dān)著小區(qū)的保安、保潔、保綠和維修等工作,而且不斷滿足業(yè)主的其他服務(wù)需求,為居民的安居樂(lè)業(yè)發(fā)揮著重要的作用。陸家嘴物業(yè)公司建立了“96916”信息服務(wù)平臺(tái);萬(wàn)科物業(yè)公司提出了“全心全意全為您”的口號(hào)以及“同心圓”服務(wù)計(jì)劃等,做足了物業(yè)管理的服務(wù)文章。 非住宅物業(yè)納入了專業(yè)管理。越來(lái)越多的工業(yè)廠房、公共建筑、圖書(shū)館、書(shū)城、大型展覽館、檢察院、法院公務(wù)樓、高科技工業(yè)園區(qū)、城市旅游景觀建筑和道路等,紛紛請(qǐng)來(lái)了專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍。本市城市規(guī)劃展示館、觀光隧道、上海科技館和磁浮列車(龍陽(yáng)路段)等公共物業(yè),均由明華物業(yè)等知名物業(yè)公司管理。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),非住宅物業(yè)納入物業(yè)管理的近五千萬(wàn)平方米。如今,這類物業(yè)的專業(yè)特色日漸顯露,明華物業(yè)對(duì)城市公共建筑的管理、星翔物業(yè)對(duì)醫(yī)院廠房的管理和久海金獅物業(yè)對(duì)智能化辦公樓的管理,在業(yè)界樹(shù)立了一定的品牌特色。9月1日《物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,把非住宅物業(yè)的管理納入了法制化軌道。(資料 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!