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1、貴陽建筑勘察設計有限公司 管 理 文 件 文件編號:QG/9JJSB.ZB002-2:2006 工程質量管理實施細則 第 5 頁 共5頁 第 A 版 第0 次修改 批準時間: 2005年08月03日 工程質量管理實施細則 QG/9JJSB.ZB002-2:2006 版 號： A/0 起草人/日期： 受控號： 審核人/日期： 頁 數： 批準人/日期：

2、 1.總則 1.1為加強對在建工程項目的施工質量管理工作，保證向業(yè)主（顧客）提供質量合格的工程項目，保護人民生命和財產安全，維護公司的信譽和社會形象。根據國家有關法律法規(guī)文件特制定本工程質量管理實施細則。 1.2本實施細則適用于公司各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人。 1.3在公司總經理、主管質量的副總經理或總工程師、“三標合一”管理體系領導小組的領導下，由公司質量安全部統(tǒng)管各部室、項目部（隊）及其下屬的外來施工單位和個人的質量管理工作，公司所屬單位負責本實施細則的貫徹和實施。 2.質量管理目標 2.1單位工程竣工

3、一次驗收合格率100%，單元工程（檢驗批或工序）合格率100%； 2.2單位工程優(yōu)良率：水利水電工程50%以上；公路工程、工業(yè)民用建筑工程及市政公用工程85%以上； 2.3合同履約率100%； 2.4顧客滿意率90%； 2.5持續(xù)保持和改進質量管理體系運行的有效性； 2.6杜絕重大質量責任事故的發(fā)生。 3.工程質量管理機構及人員設置 3.1公司的質量管理機構為：公司“三標合一”管理體系領導小組、公司質量安全技術部、項目部（隊）質量安全技術部、現場技術員。 3.2公司“三標合一”管理體系領導小組是公司質量管理的領導機構。它負責公司的質量管理工作，制定公司的質量目標，提出并評價質

4、量管理決策方案，審查質量管理工作計劃，協(xié)助行政負責人進行質量管理決策。定期或不定期地檢查公司各單位的質量管理情況，聽取并審查質量管理工作報告，提出質量管理工作的整改建議。 3.3公司總經理任“三標合一”管理體系領導小組組長，分管質量的副總經理、總工程師任“三標合一”管理體系領導小組常務副組長，分管投標的副總經理、黨委書記、工會負責人、總經濟師、總會計師任“三標合一”管理體系領導小組副組長，“三標合一”管理體系領導小組成員為：質量安全技術部、經營管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、設備物質部、財務產權部、黨群工作部等歸口部門的負責人組成。 4.工程質量控制措施 4.1工程項目部（隊）根據工程項

5、目設計文件編制《管理計劃》，明確關鍵工序和特殊工序，并按照工程施工程序編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，確定該項工序的質量控制點，提出質量保證措施，然后找出該項工序的的檢查點，檢驗其是否按照質量保證措施進行施工，檢測其數據是否達到規(guī)范規(guī)定，同時在技術交底時將質量保證措施一同交底，并形成記錄。 4.2項目部（隊）在工程項目開工前，根據圖紙及規(guī)程規(guī)范要求將工程劃分為單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，再根據所劃分的單元工程（檢驗批或工序）、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程實施“三檢制”或階段性驗收。 4.3工程項目部的質量檢查程序實行“三檢制”（“三檢制

6、”形式不一定機械照搬，工期緊時，為節(jié)省驗收時間，可一起檢驗）： 1、自檢：由施工班組在工序產品完成后，自行按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產品質量進行檢查，并在自檢欄簽字確認。 2、復檢：由機械化施工隊或現場技術員在工序產品完成后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產品質量進行復檢，并在復檢欄簽字確認。 3、終檢：由項目部質量檢查部門在工序產品完成后，按照國家及地方規(guī)程、規(guī)范對產品質量進行終檢，并在終檢欄簽字確認。 4.4項目部嚴格按公司統(tǒng)計報表格式每月、每季、每年上報工程質量報表，報表要及時、真實和準確。 4.5工程項目施工的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備必須進場驗收，上述物資凡

7、進入現場，公司設備物資部應對照產品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢查，檢查應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗達不到規(guī)定要求的，不得使用。 4.6公司質量安全部對公司所屬工程項目的工序質量實行抽查制度，抽查率達到50%以上。 4.7公司的其他職能部門按照公司的《管理職責》對公司所屬項目部進行監(jiān)督管理。 5.獎懲制度 5.1獎懲制度是以經濟手段管理工程質量施工，搞好施工質量的一種有效措施，使施工質量直接與職工經濟利益掛鉤，促使各級領導重視工程質量，明確各自管理職責，有力地保障工程質量。 5.2本制度適用于公司所屬各項目部（隊），外來我公司施工隊伍、勞務班組在項目開工之后由項目部或（隊）

8、根據工程特點與其簽定獎懲合同報公司批準（原則上獎大于罰）。 5.3處罰 5.3.1公司所屬的工程項目，發(fā)生重大施工質量事故或影響公司聲譽的一般施工質量事故后，對項目部（隊）第一責任人處以3000元的罰款，對項目部（隊）分管質量的副經理（副隊長）處以2000元罰款，對項目部（隊）質量部門負責人處以1000元罰款，對施工點技術員處以500元罰款。 5.3.2公司所屬工程項目，在施工現場未嚴格執(zhí)行“三檢制”的，對項目部（隊）第一責任人處以1000元罰款，項目部（隊）分管質量的副經理（副隊長）處以800元罰款，項目部（隊）質量部門負責人處以500元罰款，罰款后仍不整改的，加倍處罰。 5.3.3

9、對公司在抽查中發(fā)現不合格的情況，根據規(guī)范判斷不合格程度要求其整改或返工，整改和返工產生的費用在每月施工班組報量報表中扣除，同時在抽檢發(fā)現不合格單元工程時分別對以下人員進行處罰： 1、單元工程質量管理的核心是現場技術人員的責任心，旁站監(jiān)督不脫崗是基礎，其次要懂得驗收規(guī)范，關鍵在于單元工程的過程控制?，F場技術員所分管范圍內發(fā)現不合格單元工程（檢驗批或工序），第一次警告，第二次通報批評，第三次責令其外出打工、自行調出公司或辭職。 2、項目部（隊）分管質量的項目副經理（副隊長）在所分管的工程項目中發(fā)現六項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其項目副經理（副隊長）職務。 3、項目部（隊）的項目經理

10、（隊長）和總工程師在所分管的工程項目中發(fā)現十項不合格單元工程（檢驗批或工序），免除其項目經理（隊長）和總工程師職務。 5.3.4發(fā)生重大質量事故項目部隱瞞不報或拖延報告時間的，對項目部（隊）的第一責任人處以罰款1000元，視情節(jié)輕重給予行政處分直至追究法律責任。 5.3.5采購人員未在合格供應商處采購原材料，發(fā)現不合格品，按退貨處理，所發(fā)生的經濟損失由公司設備物資部負責人與采購人員自行負責；因材料驗收檢查不認真，使不合格的原材料用于工程產品中，對公司設備物資部部長處以罰款1000元，驗收人員和采購人員處以罰款500元，并共同承擔由此造成經濟損失的10%的費用。若因使用不合格材料造成在全公司

11、范圍一年內累計經濟損失達30萬元，或一次性經濟損失超過10萬元的質量事故，公司設備物資部部長免職，并責令負責采購和材料驗收的人員外出打工、自行調出公司或辭職。 5.3.6發(fā)生重大質量事故公司質量安全技術部隱瞞不報或拖延報告時間的，對公司質量安全技術部部長處以罰款600元，對公司質量安全技術部副部長處以罰款500元。 5.3.7全公司范圍一年內發(fā)現三十個不合格單元工程（檢驗批或工序），公司質量安全技術部部長和分管質量的副部長一律免職。 6.附則 6.1本辦法未涉及到的相關內容，且國家及當地行政主管部門有標準或文件要求的，以國家及當地行政主管部門的標準或文件為準。 6.2本辦法解釋權歸水電九局貴州建設工程有限責任公司。 6.3本辦法從發(fā)布之日起實施。 5