《專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) it項目經(jīng)理（共6篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) it項目經(jīng)理（共6篇）（53頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) it項目經(jīng)理（共6篇） 第1篇：it項目經(jīng)理,工作總結(jié) it項目經(jīng)理,工作總結(jié) 篇1：項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié) 項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負責(zé)的兩個項目：XX省電信CTW預(yù)處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順當(dāng)開工和驗收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，

2、較好地完成了20XX年度公司支配的項目及工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下： 一、項目進度完成狀況： CTW預(yù)處理系統(tǒng)項目，從20XX年01月起先進行需求調(diào)研，二月份正式開工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服 務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)覺問題剛好向客戶反映。 集團客戶網(wǎng)絡(luò)

3、資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20XX年07月正式起先進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。項目于20XX年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20XX年12月09日通過初驗。 兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格根據(jù)項目進度安排進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。 二、項目施工過程限制管理狀況 由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年接著實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、

4、質(zhì)量、資源的管理。 （一）、組織管理狀況： 1、在項目實施過程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理方法》執(zhí)行。 2、項目的開發(fā)人員都是聽從公司的支配，為了凝合團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。激勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。 3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度， 周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同找尋解決問題的方法。 （二）、質(zhì)量管理狀況：

5、 1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺問題要剛好指出的修天。 2、定期實行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。 3、程序員提交代碼之前必需進行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。 （四）、時間管理狀況： 在時間管理方面，我嚴(yán)格根據(jù)項目進度安排進行項目開發(fā)和實施，當(dāng)然，安排趕不上改變，會根據(jù)實際狀況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得 到確認之

6、后再接著。 （五）、風(fēng)險管理狀況： 1、在項目開工之前肯定要充分作為項目進度安排，該進度安排須要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進行協(xié)商后確定下來。 2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分駕馭和剛好發(fā)覺項 目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點將嚴(yán)峻影響項目進度。 （六）、資源管理狀況： 1、成本限制方面：嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的軟件成本管理方法進行執(zhí)行，同時把成本限制作為激勵程序員主動工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱忱。 2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不須要的資源和程序員釋放出來交

7、由公司安排，這樣可以避開造成資源的奢侈；同時可以避開同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)心情。 3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順當(dāng)進行。 4、今年本人負責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)閱歷的新同事，要花時間對其進行開發(fā)閱歷的培育，同時在生活要給于關(guān)切。 （七）、其他管理狀況： 1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個特別重要的作用。在項目的試驗過程中，我嚴(yán)格的根據(jù)SVN的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。 2、在開發(fā)過程中要

8、求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從 本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一Web Service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了項目和將來項目的開發(fā)投入。 3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)狀況和市場狀況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。 4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責(zé)管理，除了管

9、理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火平安等。 以上就是本人對20XX年的項目管理工作進行的簡潔總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與指責(zé)和指引，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和將來的工作有主動的借鑒意義。 篇2：一個項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié) 1、概述 ---，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中特別重要。 2、假設(shè) 目前公司的項目都是在走項目運作方式。 項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清晰。 先假設(shè)現(xiàn)在項目

10、經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。 3、閱歷 關(guān)于項目目標(biāo) 泛談目標(biāo) 項目目標(biāo)的定義對項目的開展特別重要，在**項目過程中，包括公司也提出許多目標(biāo)及要求，但在實際工作中，負責(zé)項目的人必需得清晰兩件事：1、如何對公司負責(zé)。2、如何對和你一起干這件事的人負責(zé)。 在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理依據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬快樂和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。 這兒我個人認為有兩個事得清晰，公司實際有最低目標(biāo)要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)。

11、最低目標(biāo)是什么？在現(xiàn)在的狀況下，個人認為就是在相應(yīng)的項目節(jié)點把項目款拿到。當(dāng)然，實際許多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術(shù)工作，對于項目是好、是壞的整體定位特別重要。 關(guān)于讓同僚們快樂的事，項目是一個短期的工作，大家不快樂，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，信任前面領(lǐng)導(dǎo) 放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還興奮吧，在實際項目開展過程中，大家主動參加很重要，眾人拾柴火焰高，想方法讓大家都興奮。這里面成就感可能比較重要，多相互激勵、贊美一下。

12、這兒提到在項目目標(biāo)方面思想層面的東西。 關(guān)于項目技術(shù)目標(biāo) 現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。 這兒對負責(zé)前面目標(biāo)的人來講得定義清晰一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。 砍需求是項目經(jīng)理首要必需做的一件事，或者項目團隊必需做的事。 砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)建性的想出些方法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。 關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范 關(guān)于會議 項目開展過程中，會議是必需要開的，大家

13、在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生許多問題，會議的目的應(yīng)以傳達問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為探討）。 關(guān)于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。 開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。 在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，許多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。 關(guān)于信息共享的另外方式 在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，假如說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

14、 周報的核心是項目經(jīng)理須要了解信息，從實施上，某一階段假如項目就沒有支配，就建議不要整了，項目周報也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得敏捷處理。終歸大家實際忙起來都好幾件事。 關(guān)于項目規(guī)范 項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、安排、報告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。 這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不志向，特殊是技術(shù)層面，實際是一個團隊來做這件事，須要好的組織，還得大家都有心來做這件事。 關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動 項目小組成員的明確

15、職責(zé)定義 項目小組成員須要進行明確的職責(zé)定義，這個和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員主動的最有效方式，同時，對于項目而言，明確須要完成的目標(biāo)也使大家有方向。 在這個環(huán)節(jié)里面，職責(zé)安排須要結(jié)合實際狀況進行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體支配一樣，有時候會有些沖突，多和公司協(xié)調(diào)吧。 定期的項目節(jié)點溝通審查 在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必需都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必需結(jié)合實際狀況分一些小節(jié)點。 在各個小節(jié)點，須要結(jié)合各項工作進行審查

16、。（在實際工作中，節(jié)點須要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿意大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標(biāo)一般能實現(xiàn)） 技術(shù)的建議但絕不參加 項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解狀況，在某些狀況，可以參加技術(shù)的建議（終歸從公司狀況看，大家都參加這事不長），留意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經(jīng)理肯定不要參加實際的技術(shù)工作。必需了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。 信任摯友，信任伙伴。 關(guān)于項目驗收 項目會有許多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點特別重要，比如返款比較多，肯定要關(guān)注這些節(jié)點，做到讓客戶滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。 關(guān)

17、鍵節(jié)點的驗收初期打算 在項目初期，必需想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何支配？PPT該如何做？講什么？這些工作的打算，將起到事半功倍的效果。 驗收階段報告的打算 驗收階段須要做許多報告、PPT等演示性的工作，須要保證足夠的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。 報告建議肯定要做得美麗、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿足。 PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲憊。當(dāng)然，把內(nèi)容說清晰。 4、教訓(xùn) 需求不明確 在實際工

18、作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清晰客戶須要什么？然后根據(jù)規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)的方式進行。 但這個工作建議還是視實際狀況。 缺乏明確的安排。 項目經(jīng)理的主要工作須要制定安排，對于長期安排的制定實際假如可以制訂還是要制定，但是這里也會有許多問題，特殊是需求在變的狀況。 因此，該工作也須要接著學(xué)習(xí)一下。 項目成員時間無法保證。 在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此

19、，會造成項目該方面的工作會不志向，從實際狀況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責(zé)某一塊的工作比讓一個時間較難保證但特別合適的人去負責(zé)工作，實際狀況會更好。這是被相關(guān)項目管理理論證明的一件事。 項目成員工作支配的事 在實際項目中，項目的時間節(jié)點支配照舊比較主觀，須要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學(xué)考慮應(yīng)當(dāng)考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間（運用合理的效率轉(zhuǎn)換因子） 項目成員評估 最終的項目成員評估是項目經(jīng)理必需干的事。 在后面的評估中，須要大量

20、數(shù)據(jù)支持，因此，平常應(yīng)留意數(shù)據(jù)采集。 篇3：項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié) 敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前

21、提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。 這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！ 一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安 排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的細微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到

22、位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進！ 二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴建

23、團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！ 三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！ 關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指引幫助，萬分感謝！ 第2篇：項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) --- 虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工

24、作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)則，不成方圓，針對以往工地制 2 --- 合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞干脆影響到合同的簽訂。除此之

25、外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部干脆管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目 部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多

26、但基本能滿意當(dāng)時施工要求的管理團隊和 4 --- 自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。每年生產(chǎn)安排完成率101%；平安生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達到101%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)

27、品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占據(jù)了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項目在2022年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。 我堅持用科學(xué)理論提高素養(yǎng)，增加 6 --- 做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目經(jīng)理要擅長制定安排并按安排執(zhí)行，把握好進度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順當(dāng)完成項目。 作為一個閱歷豐富的項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等狀況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們須要從哪幾個方面來做呢？ 第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個

28、項目，首先應(yīng)當(dāng)向商務(wù)人員索取項目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項目有個也許的了解，明確項目范圍，知道你的項目應(yīng)當(dāng)要做些什么？什么時候起先？什么時候結(jié)束？最終自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好打算工作！有疑問的地方應(yīng)當(dāng)找市場人員或售前工程師了解詢問！ 其次、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆忙忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講； 8 --- 或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡潔的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可，就算溝通勝利了！有實力的項目經(jīng)理睬勸服對方按你的想法來走。 第五

29、、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào)；還須要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們須要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都須要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進場時才發(fā)覺缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件狀況，假如硬件是其他供應(yīng)商供應(yīng)，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的狀況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。 第六、項目限制：常聽人說制定好項目安排后，這個項目就勝利了一半，那另一半是什么呢？那就是項目限制。許多人作了一個項目安排表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按安排做好，我們應(yīng)當(dāng)常常依據(jù)項目的實際狀況進行調(diào)整或變更等，到達每個里程 10 --- 發(fā)生的

30、改變實行應(yīng)對措施。應(yīng)當(dāng)對編程和測試的狀況和問題動態(tài)駕馭，并正確處理，從而保證進度和質(zhì)量。 另外，項目經(jīng)理必需擅長協(xié)調(diào)，具有管理實力和扎實的技術(shù)功底，有很強的工作實力，要擅長從以下方面開展工作： 一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團隊的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團隊的責(zé)任，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達給團隊的每一位人員，讓他們相識到他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完 成。 要達到這個目標(biāo)就須要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各

31、個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實現(xiàn)。 12 --- 比如需求變更風(fēng)險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶相識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風(fēng)險的；對于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客 戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)覺潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風(fēng)險要依據(jù)遇到的新問題新狀況來剛好調(diào)整項目安排，從容應(yīng)對。

32、 四、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息溝通工作。他把擔(dān)當(dāng)各項職能的人組合成為一個團隊，它須要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息溝通，協(xié)調(diào)完成工作。 五、一個項目經(jīng)理須要進行衡量考核,公開公允公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先須要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做 14 ---- 15 第3篇：項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) 項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié) 篇1：項目經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) 我于07年5月份擔(dān)當(dāng)建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這

33、幾年中，我經(jīng)驗了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已變更了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)： 一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀探討了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣揚，

34、樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)則，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散

35、的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查探討，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就剛好招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作供應(yīng)了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在

36、放小，分清主次。因為一個工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞干脆影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培育項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部干脆管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的

37、一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目 部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿意當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們確定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。 作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。 篇2：優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié) 優(yōu)秀青年項目經(jīng)理材料

38、 我叫000，從事工程項目管理已經(jīng)十八余載，高校一畢業(yè)，我便進入工程項目管理這一領(lǐng)域，從當(dāng)時的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，我在項目管理過程中一步一個腳印，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐，使自己的專業(yè)技能在實踐中得到熬煉和提高。有較強的溝通和適應(yīng)實力，我在不同的專業(yè)崗位均有不同的精彩表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評和認可。 在從事項目經(jīng)理工作幾年來，我與時俱進，非常注意學(xué)問的更新，勤于學(xué)習(xí)，自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)

39、化管理，職業(yè)化團隊”的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 從事項目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。每年生產(chǎn)安排完成率101%；平安生產(chǎn)無任何上報事故，工程質(zhì)量合格率達到101%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占據(jù)了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項目在2022年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。 我堅持用科學(xué)理論提高素養(yǎng)，

40、增加領(lǐng)導(dǎo)實力。我醒悟相識到， 今日學(xué)問更新速度日新月異，作為一名項目經(jīng)理，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)動身，加強新學(xué)問的學(xué)習(xí)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政實力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作水平。 假如說有一點成果的話，主要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力氣。 0000 2022年4月12日 篇3：項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié) 李萬

41、鴻 在作為項目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的閱歷和教訓(xùn)，在此進行總結(jié)，以后可以吸取珍貴的閱歷和教訓(xùn)，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目經(jīng)理要擅長制定安排并按安排執(zhí)行，把握好進度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順當(dāng)完成項目。 作為一個閱歷豐富的項目經(jīng)理，首先要對項目的需求、進度等狀況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們須要從哪幾個方面來做呢？ 第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應(yīng)當(dāng)向商務(wù)人員索取項目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對項目有個也許的了解，明確項目范圍，知道你的項目應(yīng)當(dāng)

42、要做些什么？什么時候起先？什么時候結(jié)束？最終自己能提出一些問題！為調(diào)研時做好打算工作！有疑問的地方應(yīng)當(dāng)找市場人員或售前工程師了解詢問！ 其次、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆忙忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道，只能短暫應(yīng)承下來！肯定要做好充分細致的打算。 第三、項目安排：發(fā)覺在工作中有些人不重視項目安排的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去 奢侈時間去做項目安排了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定

43、項目安排，不同規(guī)模的項目，制定的項目安排規(guī)模也有所不同。 制定項目安排的另一個目的，就是明確相關(guān)干系人，避開在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰，應(yīng)當(dāng)由誰負責(zé)就由誰負責(zé)，安排里面很明確。在制定項目安排時，不要只考慮開發(fā)的安排，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實施部署、項目驗收后的維護等內(nèi)容！ 第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡潔的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認可，就算溝通勝利了！有實力的項目經(jīng)理睬勸服對方按你的想法來走。 第五、項目協(xié)

44、調(diào)：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項目成員協(xié)調(diào)；還須要跟其他公司的人員進行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們須要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都須要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進場時才發(fā)覺缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件狀況，假如硬件是其他供應(yīng)商供應(yīng)，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的狀況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有。 第六、項目限制：常聽人說制定好項目安排后，這個項目就勝利了一半，那另一半是什么呢？那就是項目限制。許多人作了一個項目安排表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按安排做好，我們應(yīng)當(dāng)常常依據(jù)項目的實際狀況進行調(diào)整或變更等，到達每個里程碑時， 應(yīng)當(dāng)依據(jù)安排內(nèi)容檢查這

45、一階段的成果。 第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應(yīng)剛好對項目狀況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，剛好性是放在首位的。例如：今日與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人，這里的相關(guān)人不僅僅是參與會議的，也包括關(guān)注此項目的人。 第八、分析設(shè)計：項目經(jīng)理要參加項目的需求調(diào)研，做好需求分析，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，這是項目勝利的基石和關(guān)鍵，還要進行概要設(shè)計、具體設(shè)計，包括功能模塊設(shè)計、接口設(shè)計、組件設(shè)計、界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等，要擅長用OOP（面對對象設(shè)計）的思想分析設(shè)計。 第九

46、、限制進度：項目經(jīng)理要了解進度，對開發(fā)的狀況了如指掌，對可能發(fā)生的改變實行應(yīng)對措施。應(yīng)當(dāng)對編程和測試的狀況和問題動態(tài)駕馭，并正確處理，從而保證進度和質(zhì)量。 另外，項目經(jīng)理必需擅長協(xié)調(diào)，具有管理實力和扎實的技術(shù)功底，有很強的工作實力，要擅長從以下方面開展工作： 一、一個項目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團隊的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團隊的責(zé)任，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達給團隊的每一位人員，讓他們相識到他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完 成。

47、 要達到這個目標(biāo)就須要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范，團隊規(guī)則，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、一個項目經(jīng)理要進行組織工作，即如何支配工作，須要分析所需的各項活動、確定和關(guān)系，他須要對工作分類，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急，并為作業(yè)安排適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。 三、具有風(fēng)險意識，首先對于風(fēng)險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要，而是項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)更多的管理風(fēng)險和消退隱患，不讓風(fēng)險轉(zhuǎn)換為真正的問題?！爸獛字^神”，項目經(jīng)理必需有足夠

48、的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)覺各種征兆和危機，盡早識別和化解風(fēng)險。 項目有以下風(fēng)險：合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、溝通不良風(fēng)險、 缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、系統(tǒng)性能風(fēng)險、工具風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、團隊成員實力和素養(yǎng)風(fēng)險、團隊成員協(xié)作風(fēng)險、人員流淌風(fēng)險、工作環(huán)境風(fēng)險、系統(tǒng)運行環(huán)境風(fēng)險、分包商風(fēng)險 。一般來說需求變更、進度的風(fēng)險較大，對此應(yīng)有合適的方法來解決。比如需求變更風(fēng)險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶相識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風(fēng)險的；對于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把

49、已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客 戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)覺潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風(fēng)險要依據(jù)遇到的新問題新狀況來剛好調(diào)整項目安排，從容應(yīng)對。 四、一個項目經(jīng)理要進行激勵和信息溝通工作。他把擔(dān)當(dāng)各項職能的人組合成為一個團隊，它須要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息溝通，協(xié)調(diào)完成工作。 五、一個項目經(jīng)理須要進行衡量考核,公開公允公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先須要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和

50、同級。 六、一個項目經(jīng)理要培育人，也包括他自己。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的特長和短處、更清晰下屬的培訓(xùn)需求，也經(jīng)常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發(fā)展，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱忱和責(zé)任。 項目經(jīng)理須要制定培訓(xùn)安排并部署。 此外，項目經(jīng)理應(yīng)具有以下實力： 1、 協(xié)調(diào)實力 這是一個合格的項目經(jīng)理必需具備的實力。 什么叫協(xié)調(diào)實力？就是與各色人等打交道的實力。 就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨

51、時從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需 第4篇：it項目經(jīng)理年終工作總結(jié) it項目經(jīng)理年終工作總結(jié) it項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 20xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將20xx年IT部工作總結(jié)如下： 第一部分：取得的成果 (一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺 為了深化實行公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源運用效率。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，華凱爾協(xié)同工作管

52、理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。 (二) 增加服務(wù)器，為各部門供應(yīng)了更加強大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。 于20xx年三月購進新款DELL R710 服務(wù)器szprofit，替換以前老款R710工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。 并于20xx年5月再次購進兩臺新款DELL R710 服務(wù)器szprofit- 2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。 到20x

53、x年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員工的工作供應(yīng)了一個強大、快速的工作平臺。 (三) 加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門供應(yīng)更穩(wěn)定的工作信息平臺。 根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特殊是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略： 1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。 2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。 3.每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。 4.每個月23—30號對s

54、zprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件全部財務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，假如出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以復(fù)原，丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。 (四) 加強信息平安工作，嚴(yán)格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順當(dāng)工作及危害業(yè)務(wù)開展及的狀況。 為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。 (五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。 根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作須要的查找

55、及運用。公司于20xx年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進東芝 750G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。 至今已備份的活動有： (六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及運用率。 為了減輕大會議室多媒體的運用壓力，加強小會議室的功能性及運用率。行政部于20xx 年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。 其次部分：工作中的不足 (一) 自我學(xué)問匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問 在20xx年的工作中我感覺到自

56、己專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展 (二) 工作缺少組織實力 在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織實力。今后我將要在工作中善用零星時間，接著進行高效的時間管理，根據(jù)工作重要性、緊迫程度合理安排時間，盡量做到剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。 (三) IT部人員不足 20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。 現(xiàn)IT部門的日常維護有： 1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公

57、系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng)) 2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit- 2、szprofit-OA、szprofit-k) 終端機75臺，財務(wù)獨立PC機6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復(fù)印機5臺,電視機5臺。 3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套) 特殊是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的狀況 (四) 軟硬件設(shè)備不足 1.服務(wù)器平安備份 至20xx年年底，公司共有服務(wù)器四

58、臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少平安備份及緊急復(fù)原系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難立刻作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。 特殊是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的狀況。 2.網(wǎng)絡(luò)平安 隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著改變。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套

59、完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。 但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變，我們也將面對更加困難的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)平安的危害。 而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路平安方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡(luò)平安套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威逼，就顯得有點捉襟見肘了。 第三部分：20xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標(biāo) (一) 梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司

60、OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的狀況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。 整理方案： 1.梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。 2.將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個部門負責(zé)人。 3.根據(jù)各部門負責(zé)人提出的看法修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認。 4.流程確認完成，做成《OA簡易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。 (詳細進度見 附件2) (二) 增加IT部門的服務(wù)意識 縮短從接到故障問題報修到問

61、題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。 增加責(zé)任心，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到滿足一百零一零一、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象 (三) 提高IT服務(wù)水平 不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注意積累。將每日遇到的問題及處理方法進行記錄，對常見問題及處理方法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。 (四) 完善IT部門的工作流程及各項規(guī)章制度 完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期修理、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。 增

62、加從公司文檔權(quán)限變更，OA流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。 建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細致化、流程化。 (五) 建立完整的IT部資料 根據(jù)行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，依據(jù)每個公司員工從個人運用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的IP地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。 it項目經(jīng)理年終工作總結(jié) 一、工作總結(jié)與業(yè)績報告 1、項目概況 本人一進入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫項目組工作，職位是項目助理，二調(diào)入庫項目全稱《番禺區(qū)其次次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系

63、統(tǒng)建設(shè)項目》，我項目組主要是負責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內(nèi)容： 項目建設(shè)內(nèi)容 1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫 2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù) 3、基礎(chǔ)圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫 4、基礎(chǔ)圖件1：XX地形圖縮編與入庫 5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián) 6、正射影像數(shù)據(jù)入庫 7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫 8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有 2、5維數(shù)據(jù)集成 9、數(shù)字高程模型(DEM)生成三維模 10、數(shù)字正射影像(DOM)處理型建庫 11、

64、 12、生成三維MPT場景生成番禺區(qū)地形大場景(Fly文件) 2、我的主要工作及成果 2、1主要的工作 1)、幫助項目經(jīng)理、完成其支配的各項目工作;主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫項目周總結(jié)匯報資料、歸納項目質(zhì)量狀況、匯總項目軟件問題、提前并且編寫二調(diào)項目入庫相關(guān)制作流程、參與二調(diào)項目相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問題、編寫相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作 2)、組織、支配并且?guī)椭椖砍蓡T開展各項目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查(常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查)、三維場景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項目

65、內(nèi)容; 2、2主要參加完成的項目組工作業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通; 建設(shè)內(nèi)容參加完成“批而未用”農(nóng)村土地調(diào)農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù)SDE入庫、查數(shù)據(jù)入庫地掃描件關(guān)聯(lián)、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊。 13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過BLTB(地類圖斑)圖層的PZWH(批準(zhǔn)文號)字段進行關(guān)聯(lián)，一個圖斑關(guān)聯(lián)到一個文件夾，圖片以T(圖)或W(文件)頭進行命名，如：T1，T2，T3。關(guān)聯(lián)已經(jīng)搭建完成。 14、城鎮(zhèn)農(nóng)村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容主要分為兩方面：圖層圖面

66、拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊調(diào) 1、城鎮(zhèn)、村莊土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的驗收支配及生產(chǎn)單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù);基礎(chǔ)圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫 1、1：500地形圖入庫，目前已經(jīng)開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產(chǎn)團隊已經(jīng)基本有了初步成果，并且進行了兩批次的二級檢查(區(qū)局檢查)， 2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)幫助; 3、利用XX年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查;基礎(chǔ)圖件1： 1、1：XX地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎(chǔ)上進行縮編處理XX地形圖生成1：XX地形數(shù)據(jù)。縮編與入庫 2、規(guī)定了縮編技術(shù)的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內(nèi)能完成1：XX地形圖的縮編與入庫。土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián) 1、土地調(diào)查檔案掃描文件的關(guān)聯(lián)入