《工程施工設(shè)計方案[室內(nèi)裝飾工程]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程施工設(shè)計方案[室內(nèi)裝飾工程]（165頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 . . 目　　錄 第1章 編制說明與編制依據(jù)9 1.1 編制說明9 1.2 編制依據(jù)9 1.2.1 工程合同9 1.2.2 施工圖紙9 1.2.3 標準規(guī)10 1.2.4 公司相關(guān)項目管理文件12 第2章 工程概況13 2.1 工程概況13 2.2 主要施工圍概況13 2.3 主要施工容工程量14 2.4 現(xiàn)場施工條件15 2.4.1 施工現(xiàn)場周邊情況15 2.4.2 相關(guān)單位施工進展情況16 2.4.3 現(xiàn)場主入口情況16 2.4.4 現(xiàn)場垂直運輸設(shè)置情況17 2.4.5 臨時用電

2、情況18 2.4.6 臨時用水情況18 2.4.7 現(xiàn)場場地情況18 第3章 工程重點、難點與其解決措施19 3.1 工程體量大、施工工期較短19 3.2 施工圍樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難19 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大20 3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大20 3.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大21 3.6 超高層建筑消防管理難度大21 3.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶施工控制重點22 3.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴格23 3.9 現(xiàn)場土建移交基準線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準度要求高24 3.10 勞動力需求量大、技術(shù)工人需

3、求量多24 第4章 項目組織機構(gòu)26 4.1 組建項目經(jīng)理部的原則26 4.2 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系26 4.3 公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)圍27 4.4 項目組織機構(gòu)設(shè)置27 4.5 項目成員崗位職責29 第5章 施工部署33 5.1 總體施工部署33 5.1.1 總體施工原則33 5.1.2 整個工程擬分為三個階段33 5.2 施工段劃分33 5.3 總體施工流程34 第6章 施工進度計劃35 6.1 進度計劃35 6.2 進度計劃保證措施35 6.2.1 工期保證體系35 6.2.2 工程進度保證手段循環(huán)圖35 6.2.3 做好深化設(shè)計工作35

4、 6.2.4 組織保證措施36 6.2.5 管理保證措施37 6.2.6 勞動力配備措施37 6.2.7 材料供應措施38 6.2.8 保證工程各階段進度的資金措施38 6.2.9 工期協(xié)調(diào)保證措施39 6.2.10 工期檢查保證措施39 6.2.11 保持良好工作循環(huán)40 第7章 勞動力、材料與設(shè)備計劃與其管理41 7.1 勞動力計劃41 7.2 勞動力管理41 7.2.1 勞動力的組織措施41 7.2.2 對技工素質(zhì)的控制措施42 7.2.3 人員培訓措施42 7.2.4 各專業(yè)施工班組管理措施42 7.2.5 對工人利益的維護43 7.3 材料管理43

5、 7.3.1 材料采購管理43 7.3.2 材料運輸管理44 7.3.3 材料儲存管理44 7.4 設(shè)備計劃44 7.5 設(shè)備管理46 第8章 施工總平面布置47 8.1 施工總平面布置依據(jù)與布置原則47 8.2 材料與人員運輸47 8.3 材料倉庫與加工場布置47 8.4 現(xiàn)場臨時設(shè)施投入48 8.5 現(xiàn)場臨時用電布置48 8.6 現(xiàn)場臨時用水布置50 8.7 現(xiàn)場消防設(shè)施布置50 8.8 施工平面布置圖50 第9章 主要分項工程施工工藝51 9.1 土建現(xiàn)場移交、接收方案51 9.2 測量放線方案52 9.3 墻面干掛石材施工工藝流程與質(zhì)量控制方案54

6、9.4 墻面石鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案56 9.5 墻面磚施工工藝流程與質(zhì)量控制方案57 9.6 軟包墻面施工工藝流程與質(zhì)量控制方案59 9.7 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝流程與質(zhì)量控制方案61 9.8 地磚鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量質(zhì)量控制方案63 9.9 地面石材鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案65 9.10 地面實木地板施工工藝流程與質(zhì)量控制方案67 9.11 乳膠漆施工工藝流程與質(zhì)量控制方案68 9.12 成品門與門套安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案70 9.13 水電管線敷設(shè)安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案71 9.14 衛(wèi)生間潔具現(xiàn)場安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案75 9.1

7、5 吊頂燈具安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案79 第10章 施工質(zhì)量管理81 10.1 質(zhì)量管理體系81 10.1.1 質(zhì)量管理體系圖81 10.1.2 項目成員質(zhì)量管理職責81 10.1.3 質(zhì)量管理制度82 10.1.4 質(zhì)量控制的各項程序84 10.2 質(zhì)量保證措施85 10.2.1 技術(shù)保證85 10.2.2 采購物資質(zhì)量保證86 10.2.3 合同保證86 10.2.4 試驗保證86 10.2.5 預控保證86 10.2.6 過程控制保證87 10.2.7 事后會診保證87 10.2.8 勞務素質(zhì)保證87 10.2.9 經(jīng)濟保證87 10.2.10 質(zhì)量檢

8、查制度保證87 10.2.11 施工工藝保證88 10.2.12 采購要素控制88 10.3 技術(shù)設(shè)計保障確保工程質(zhì)量89 10.3.1 深化設(shè)計原則89 10.3.2 深化設(shè)計的總體部署89 10.3.3 深化設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁89 10.3.4 深化設(shè)計的主要工作容90 10.4 確定合理的收口工藝確保工程質(zhì)量91 10.5 裝飾工程質(zhì)量通病預防措施93 10.5.1 木制作工程質(zhì)量通病與預防措施93 10.5.2 石材地面質(zhì)量通病與預防措施94 10.5.3 乳膠漆工程質(zhì)量通病與防治措施96 10.5.4 衛(wèi)生間質(zhì)量通病的防治措施97 10.6 創(chuàng)優(yōu)

9、計劃與保證措施99 10.6.1建立分部分項工程質(zhì)量標準99 10.6.2 建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu)99 10.6.3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理措施100 10.6.4 配合評獎的返工保障措施101 10.6.5 各材料供貨方提供資料與施工單位匯總資料對照101 第11章 安全施工管理103 11.1 安全管理體系103 11.1.1 安全管理體系圖103 11.1.2 項目成員安全職責103 11.2 安全生產(chǎn)流程104 11.3 安全管理制度104 11.3.1 安全技術(shù)交底制105 11.3.2 安全生產(chǎn)例會制105 11.3.3 配合總包安全檢查和會議105 1

10、1.3.4 安全生產(chǎn)責任制105 11.3.5 安全生產(chǎn)教育制度105 11.3.6 定期檢查與隱患整改制106 11.3.7 危急情況停工制106 11.4 安全管理措施106 11.5 施工現(xiàn)場安全標志、標識108 11.5.1 安全警示標志牌108 11.5.2 安全宣傳牌108 11.5.3 危險源提示卡109 11.6 現(xiàn)場安全防護109 11.6.1 安全帽109 11.6.2 安全帶110 11.6.3 配電箱、柜防護111 11.6.4 電焊機防護111 11.7 施工機具安全防護112 11.7.1 平刨安全要求112 11.7.2 圓盤鋸安全

11、要求112 11.7.3 手持電動工具安全要求112 11.7.4 電焊機安全要求113 11.8 現(xiàn)場臨時用電安全114 11.8.1 三級配電系統(tǒng)114 11.8.2 三相五線制115 11.8.3 兩級漏電保護系統(tǒng)115 11.9 應急預案115 11.9.1 建立應急報警機制115 11.9.2 應急措施116 11.9.3 應急疏散系統(tǒng)運行圖117 11.9.4 應急預案實施流程圖117 11.9.5 應急疏散通道流程圖117 第12章 文明施工與環(huán)境保護措施118 12.1 文明施工制度118 12.2 文明施工保證措施118 12.2.1 施工現(xiàn)場

12、標牌118 12.2.2 文明施工管理職責118 12.2.3 文明施工措施119 12.2.4 工地CI布置119 12.3 環(huán)境保護措施120 12.4 項目節(jié)能減排措施123 12.4.1 節(jié)能措施123 12.4.2 節(jié)地措施123 12.4.3 節(jié)水措施123 12.4.4 節(jié)材措施124 第13章 季節(jié)性施工措施125 13.1 雨天、潮濕氣候施工保證措施125 13.2 夜間施工措施125 13.3 冬季施工措施126 13.3.1 冬期施工部署126 13.3.2 冬施領(lǐng)導小組組長、成員126 13.3.3 勞動力組織126 13.4 施工準備

13、126 13.4.1 技術(shù)準備127 13.4.2 現(xiàn)場準備127 13.4.3 材料準備127 13.4.4 人員準備128 13.4.5 機械準備128 13.5 冬施措施與要求128 13.5.1 技術(shù)保證措施128 13.5.2 質(zhì)量保證措施129 13.5.3 冬施管理措施130 13.5.4 冬施安全、消防措施130 13.5.5 環(huán)境保護措施131 13.5.6 文明施工措施131 第14章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用132 14.1 天花升降激光定位線控打孔、吊桿安裝設(shè)備的應用132 14.1.1 設(shè)備介紹132 14.1.2 工藝原理1

14、32 14.1.3 施工工藝流程與操作要點136 14.1.4 施工工藝136 14.1.5 材料與設(shè)備139 14.1.6 質(zhì)量控制141 14.2 采用膩子無塵打磨機141 14.3 項目信息管理系統(tǒng)應用142 14.4 建筑施工場所使用LED節(jié)能照明燈具作臨時照明143 第15章 成品保護措施145 15.1 建立成品保護小組145 15.2 合理安排施工流程組織施工145 15.3 成品、半成品保護基本方法146 15.4 主要分項工程的保護措施147 第16章 工程資料管理150 16.1 工程資料工作的任務150 16.2 技術(shù)資料管理的要求150

15、16.3 技術(shù)資料管理的措施150 16.4 竣工驗收151 16.4.1 交工前準備151 16.4.2部驗收151 16.4.3 交付驗收151 第17章 工程維修與回訪152 17.1 保修期限承諾152 17.2 售后服務與質(zhì)量保證措施152 17.2.1 流程說明152 17.2.2 售后服務與質(zhì)量保修措施152 17.3 工程回訪153 17.3.1 工程回訪計劃154 17.3.2 回訪實施154 附件1：施工總體進度計劃橫道圖155 附件2：施工平面布置圖165 第1章 編制說明與編制依據(jù) 1.1 編制說明 整體效果示意圖 針對工程的

16、特點和業(yè)主的要求，本施工組織設(shè)計主要從本工程重難點與其解決措施、項目組織機構(gòu)、施工部署、施工進度計劃、勞動力/材料和設(shè)備計劃與其管理、施工總平面布置、施工工藝、施工質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工與環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施、成品保護措施、工程資料管理、工程維修與回訪等方面進行了闡述和分析。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1 工程合同 序號 合同名稱 簽定日期 1 2014年07月 1.2.2 施工圖紙 1. 業(yè)主提供的精裝修工程和安裝工程施工圖； 2. 土建單位提供的建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖。 1.2.3 標準規(guī) 1. 國家標準 序號 名　　稱 編　號 1

17、《工程測量規(guī)》 GB50026-2007 2 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 3 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》 GB50210-2001 4 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》 GB50209-2010 5 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》 GB50205-2001 6 《建筑部裝修防火施工與驗收規(guī)》 GB50354-2005 7 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》 GB50303-2002 8 《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》 GB14907-2002 9 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175-1999 10 《天然飾面石材

18、試驗方法》 GB/T9966.1.8-2001 11 《建筑用輕鋼龍骨》 GB11981-2001 12 《室裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB18583-2001 13 《不銹鋼建筑型材》 GB/T73-1999 14 《室裝飾裝修材料人造板與其制品甲醛釋放限量》 GB18580-2001 15 《室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18582-2001 16 《緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》 GB/T3098.6-2000 17 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)》 GB50194-1993 18 《建筑材料與制品燃燒性能

19、分級》 GB8624-2006 19 《建筑材料放射性核限量》 GB6566-2010 20 《建筑密封材料試驗方法》 GB/T13477-2002 21 《手動式電動工具管理、使用、檢查、和維修安全技術(shù)規(guī)》 GB3787-2006 22 《常用化學危險品貯存通則》 GB15603-1995 23 《安全帽》 GB2811-2007 24 《安全帶》 GB6095-2009 25 《聲環(huán)境質(zhì)量標準》 GB3096-2008 26 《建筑用安全玻璃》 GB15763-2005 27 《民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)》 GB50325-2010

20、 28 《公共場所空氣中氨測定方法》 GB/T18204.25-2000 29 《公共場所空氣中甲醛測定方法》 GB/T18204.26-2000 30 《建筑工程項目管理規(guī)》 GB/T50326-2006 31 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)》 GB/T50328-2001 2. 行業(yè)標準 序號 名　　稱 編　號 1 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 JGJ81-2002 2 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33-2012 3 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)》 J80-1991 4 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》 JGJ128-2000 5

21、 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》 JGJ130-2011 6 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 JGJ146-2004 7 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-2011 8 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46-2005 9 《建筑室用膩子》 JG/T298-2010 10 《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》 JGJ110-2008 11 《建筑涂飾工程施工與驗收標準》 JGJ/T29-2003 3. 國家行政法規(guī) 序號 名　　稱 編　號 1 《中華人民國建筑法》 國家主席令第91號 2 《中華人民全生產(chǎn)法》 國家主

22、席令第70號 3 《中華人民國合同法》 國家主席令第15號 4 《中華人民國環(huán)境保護法》 國家主席令第22號 5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 國務院令第279號 6 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 國務院令第393號 7 《中華人民國職業(yè)病防治法》 國家主席令第60號 4. 地方行政法規(guī) 序號 名　　稱 編　號 1 《市綠色建筑管理試行辦法》 市政府令第209號 2 《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》 市政府令第211號 3 《省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》 省政府令第227號 4 《省工傷保險實施辦法》 省政府令第257號 5 《省建筑

23、節(jié)能管理辦法》 省政府令第281號 6 《省建設(shè)工程招標投標管理辦法》 省政府令第229號 7 《省檔案管理條例》 省人大委員會40號 1.2.4 公司相關(guān)項目管理文件 序號 項目管理文件名稱 執(zhí)行日期 1 中建三局裝飾公司章程 2011-03-15 2 中建三局裝飾重大事項報告制度 2011-05-23 3 中建三局裝飾應急管理規(guī)定 2011-05-23 4 中建三局裝飾授權(quán)管理辦法 2011-05-27 5 中建三局裝飾預算管理實施辦法 2011-05-27 6 中建三局裝飾財務報告管理辦法 2011-05-27 7 中建三局裝

24、飾計算機設(shè)備管理規(guī)定 2011-08-30 8 中建三局裝飾公文管理辦法 2011-09-02 9 中建三局裝飾項目庫管員管理細則 2011-09-07 10 中建三局裝飾零星材料采購辦法 2011-09-15 11 中建三局裝飾物資管理辦法 2011-09-30 12 中建三局裝飾勞務管理辦法 2011-10-09 13 中建三局裝飾項目組織管理辦法 2011-10-09 14 中建三局裝飾項目策劃管理辦法 2011-10-09 15 中建三局裝飾項目管理人員考核辦法 2011-10-09 16 中建三局裝飾項目管理考核辦法 2011-

25、10-09 17 中建三局裝飾質(zhì)量管理辦法 2011-10-09 18 中建三局裝飾技術(shù)管理辦法 2011-10-11 19 中建三局裝飾安全環(huán)境管理辦法 2011-11-01 20 中建三局裝飾事故綜合應急預案 2011-11-29 21 中建裝飾集團危險源識別、評價與控制辦法 2012-02-08 22 中建三局裝飾樣板工程實施辦法 2012-04-01 23 中建三局裝飾項目管理手冊 2012-05-27 第2章 工程概況 2.1 工程概況 序號 項目 容 備注 1 工程名稱 2 建設(shè)地點 3 工程規(guī)模

26、 4 建設(shè)單位 5 設(shè)計單位 6 總包單位 7 監(jiān)理單位 8 質(zhì)量目標 配合總承包工程獲得省建筑優(yōu)質(zhì)工程組團獎（楚天杯） 9 安全文明目標 配合總承包工程取得省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場達標稱號 10 工期目標 計劃開工日期：2014年08月20日 計劃完工日期：2015年02月20日 備注：實際開工日期以監(jiān)理批復之開工報告為準 2.2 主要施工圍概況 序號 區(qū)域 裝修工程 電氣工程 給排水工程 消防工程 其它相關(guān)工作 1 戶 墻面、地面、天花裝飾；陽臺防水、衛(wèi)生間防水、衛(wèi)生間粒砼回填

27、、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔斷、封堵；五金安裝；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 從戶配電箱出線至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與砌體預埋管線等所有工程。 戶墻50cm后所有給水工程（含戶熱水系統(tǒng)管道），戶所有衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金與龍頭等安裝，戶排水管道從入戶橫管起至用水點所有工程量（含本工程圍立管進戶三通后的通氣管道）（總包、陽臺排水的入戶橫管預承包圍為戶衛(wèi)生間、廚房留至超出墻側(cè)50cm）。 配合收口。 對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復、封堵與收口等工作。 2 首層入戶大堂 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵、固定家具；五金安裝，電

28、梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 從配電箱之后至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與預埋管線等所有工程；不含應急照明回路，但包括應急照明的末端定位與配合收口。 / 配合收口，消火栓箱門制安、收口。 對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復、封堵與收口等工作 3 電梯廳（包含前室、前廳、走道） 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 配電箱之后，電梯廳走道與電梯前室部分由精裝完成（含管線、末端燈具與開關(guān)插座等）,不含應急照明回路，但包括應急照明的末端定位與配合收口。 / 配合收口，消火栓

29、箱門制安、收口。 對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復、封堵與收口等工作。 4 電梯轎廂 墻面、地面、天花裝飾（需根據(jù)電梯公司提供的裝修荷載，嚴格控制電梯轎廂裝飾重量）；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）等工程。 / / / 2.3 主要施工容工程量 序號 分類 材料名稱 單位 數(shù)量 1 地面 仿古磚地面 ㎡ 50615 仿木紋石磚地面 ㎡ 12176 復合木地板 ㎡ 30530 閃電米材地面 ㎡ 4212 涂膜防水（地面） ㎡ 20818 淋浴間擋水石材線條 m 200

30、8 2 墻面 新白玫瑰石材墻面 ㎡ 1150 仿古磚墻面 ㎡ 48105 新西米材墻面 ㎡ 2385 仿銀白龍?；u墻面 ㎡ 1973 拉絲不銹鋼墻面 ㎡ 2622 涂膜防水（墻面） ㎡ 23583 木質(zhì)踢腳線 m 64612 3 吊頂 普通石膏板吊頂 ㎡ 27000 防潮石膏板吊頂 ㎡ 9170 鋁扣板吊頂 ㎡ 1700 4 門 防火門 樘 1246 入戶門 樘 1238 房間門 樘 3071 衛(wèi)生間門 樘 1437 廚房門 樘 1232 5 電氣 電氣開關(guān) 個 22000 電氣

31、插座 個 47020 筒燈 套 25353 接線盒 個 74110 6 潔具 洗臉盆 組 1638 沐浴器 組 1638 座便器 組 1638 7 給排水管 鑄鐵排水管 m 9562 PPR塑料給水管 m 65500 備注：以上工程量僅作為參考，不作為結(jié)算依據(jù)。 2.4 現(xiàn)場施工條件 2.4.1 施工現(xiàn)場周邊情況 本工程南側(cè)為 2.4.2 相關(guān)單位施工進展情況 目前8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)均已施工至頂部，二次結(jié)構(gòu)的砌筑正在施工中，窗框尚未開始。 8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

32、 二次結(jié)構(gòu)砌筑 二次砌筑結(jié)構(gòu) 2.4.3 現(xiàn)場主入口情況 本工程主要從總包設(shè)置的1號門進入施工現(xiàn)場。 1號門外部 1號門部 2.4.4 現(xiàn)場垂直運輸設(shè)置情況 總包單位在每棟樓分別布置1臺塔吊（共3臺塔吊）、每個單元分別設(shè)置2部施工電梯（共12部施工電梯）作為垂直運輸?shù)墓ぞ摺? 10#塔吊 4#塔吊 5#塔吊和施工電梯 8#樓施工電梯 9#樓施工電梯 10#樓施工電梯 2.4.5 臨時用電情況 總包單位在每棟樓外部設(shè)置1臺一級配電箱，每3個樓層設(shè)置一臺二級配電箱。 室外一級配電箱 樓層二級配電箱 2.4.6 臨時用水情況 總

33、包單位在每個單元外部設(shè)置一處消防水箱，每個樓層設(shè)置1處臨時用水接駁點。 室外消防水箱 臨時用水接駁點 2.4.7 現(xiàn)場場地情況 本工程現(xiàn)場與3號門入口處的道路施工運輸順暢，8#樓、9#樓、10#樓圍合區(qū)域現(xiàn)有土建單位的鋼架加工區(qū)，待土建單位的主體結(jié)構(gòu)完工后我司可利用此處作為施工材料的臨時周轉(zhuǎn)場地。 1號門入口處的施工通道 #樓圍合區(qū)域的鋼筋加工區(qū) 第3章 工程重點、難點與其解決措施 3.1 工程體量大、施工工期較短 1. 難點分析 本工程暫定開工時間為2014年08月20日，完工計劃時間為2015年02月20日，工期僅185天。由于招標圍包括8#、9#、10

34、#3棟超高層住宅，裝修施工體量巨大，使本工程施工工期較緊。 2. 解決措施 針對工期緊問題，我司將根據(jù)8#、9#、10#樓施工部署，具體采取以下措施以確保工期的順利實現(xiàn)： 1) 按期組織召開各單位專業(yè)協(xié)調(diào)會，爭取能夠要求現(xiàn)場施工以裝飾為主導，各單位須配合裝飾進度便于整體協(xié)調(diào)施工； 2) 正式施工前我司將制定合理的關(guān)鍵線路的施工進度計劃，施工過程中將優(yōu)先確保關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位的施工進度； 3) 施工過程中與各專業(yè)施工單位作好工作面交接，避免因交叉施工相互影響制約工程進度； 4) 建立完善的工期保證體系，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制； 5) 儲備200～300人的優(yōu)質(zhì)勞動力資源以滿足緊施工期

35、間人力調(diào)配需求。 我司在本工程實施過程中，將從資金、物資、人力資源、設(shè)備、施工協(xié)調(diào)、技術(shù)、管理等方面制定具體工期保證措施，確保工期目標順利實現(xiàn)。 3.2 施工圍樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難 1. 難點分析 由于本工程施工對象為2棟53層、1棟52層超高層住宅，室施工最高處標高達160m，施工現(xiàn)場總承包單位每棟樓每單元配備1臺施工電梯，3棟樓共6臺，垂直運輸效率有限，在裝飾施工高峰期時，容易出現(xiàn)電梯使用緊，材料與設(shè)備較難到達各層施工點等問題。 2. 解決措施 1) 為使施工電梯高效使用，我司擬進場后積極與業(yè)主與總承包溝通，爭取在住宅樓裝修階段施工電梯的使用以裝飾施工單位為主導（

36、安裝單位配合使用），便于我司對施工電梯進行集中管理。 2) 進場后編制詳細的材料進場計劃，材料進場時，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的進場路線與材料堆放點。并提前編制好電梯使用時間表，交至總包業(yè)主留底。 3) 根據(jù)現(xiàn)場需要，我司擬配備多名室電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時交接垂直運輸作業(yè)以滿足材料垂直運輸需求。 4) 根據(jù)本工程特點，我司擬在8#、9#、10#各棟樓分別組織一支15人的精干材料運輸隊負責現(xiàn)場材料的運輸。材料運輸至現(xiàn)場后項目部立即組織工人將材料運輸至各樓層間材料臨時堆放地點，減少對現(xiàn)場用地壓力。 5) 配置材料卸貨、運輸與搬運機具，擬配備45部手推車、3臺叉車等，方便材料的水平與

37、垂直搬運。 6) 工人在使用施工電梯前首先檢查各層施工電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否牢固，穩(wěn)定并詳細標注，并著手加固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。 7) 施工中后期受樓棟外墻施工、室安裝等單位進度影響將對施工電梯拆除，我司將與總包與電梯安裝單位協(xié)商使用室消防電梯。 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大 1. 難點分析 根據(jù)現(xiàn)場勘察，樓層外墻窗與室機電安裝施工容未全部完成，裝飾施工單位進場后將需與各專業(yè)施工單位進行交叉施工，同時戶櫥柜、浴柜、地暖等為甲供帶安裝，裝飾需進行收邊收口處理，與專業(yè)安裝單位有大量協(xié)調(diào)工作需要完成。 2. 解決措施 1

38、) 為解決好交叉施工問題，我司將建立多級管理機制，由項目副經(jīng)理主管現(xiàn)場，同時各樓棟將設(shè)施工負責人（樓棟長），全面負責與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。 2) 若裝飾施工進度受機電、甲供安裝等單位影響，我司將牽頭業(yè)主、監(jiān)理、總承包與相關(guān)單位召開專題協(xié)調(diào)會，排除不利因素，確保工程進度。 3) 各樓棟長與區(qū)段負責人要求了解現(xiàn)場各專業(yè)交叉施工的狀況，對可能發(fā)生的材料交叉堆放、垃圾堆放、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場不能預控的問題，立即在現(xiàn)場與時進行處理，如遇重大問題與時向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部商討并做出決策 4) 在與各單位交叉施工過程中，我司將成立成品保護小組，負責對現(xiàn)場已完成的裝飾面層進行有效的成品保

39、護，避免二次污染和破壞，同時要求我司工人不得損壞和污染其它單位的末端安裝設(shè)備，施工前做好工作面交接。 5) 我司深化設(shè)計人員在施工將與機電安裝單位設(shè)計師確定現(xiàn)場風口、盤管等設(shè)備的定位與尺寸，并與時對照裝飾施工圖，要求現(xiàn)場嚴格按照圖紙施工，避免裝飾與安裝產(chǎn)生過大的交叉影響。 3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大 1. 難點分析 本工程室櫥柜、淋浴隔斷、入戶門等均為甲供材料，部分為甲供帶安裝，在施工過程中需與時協(xié)調(diào)材料到場問題，同時與負責安裝甲供產(chǎn)品人員存在交叉安裝作業(yè)問題。 2. 解決措施 1) 為解決材料到場與交叉作業(yè)等實際問題，我司將根據(jù)樓棟與施工樓層區(qū)段指定專門的協(xié)調(diào)

40、負責人，負責每日檢查現(xiàn)場材料到貨情況，同時留意各區(qū)段成品材料安裝進行，與時與業(yè)主代表做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 2) 我司將優(yōu)先為甲供材料預留存放區(qū)，提供材料安裝作業(yè)面。 3) 材料進場時，對于入戶門、潔具等甲供乙裝材料，項目部將有專人嚴格按照材料驗收標準進行質(zhì)量檢查，確保入場材料質(zhì)量。 4) 各樓棟與區(qū)段協(xié)調(diào)負責人必須掌握現(xiàn)場各專業(yè)交叉施工的狀況，對可能發(fā)生的材料到場滯后、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場不能預控的問題，立即在現(xiàn)場與時進行處理，如遇重大問題與時向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部商討并做出決策。 3.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大 1. 難點分析 各樓棟住宅均需進行混凝土回填，部位

41、多且混凝土使用量較大，材料運輸周期長；同時在進行室地面澆筑時，容易對現(xiàn)場施工、材料堆放等造成影響。 2. 解決措施 本工程混凝土砂漿材料僅能通過施工電梯進行運輸，運輸與回填施工過程中我司將做好以下工作： 1) 戶進行回填施工前計算出混凝土用量，排出運輸與回填施工計劃，同時將計劃遞交業(yè)主與總包，要求機電安裝等單位能盡量配合。 2) 使用斗車進行混凝土砂漿運輸時，每次運輸量需嚴格控制，不得超過施工電梯載荷標準。 3) 在進行混凝土砂漿回填施工期間，由于電梯使用緊，我司或采取“三班倒”模式，夜間加強施工。 4) 各樓層走道等部位需做好施工交叉管理，材料、機具等盡量集中于一個房間，避免交叉

42、影響。 5) 混凝土回填前將對施工工人進行詳細交底，要求必須先地暖管道進行專業(yè)設(shè)備檢測，確保地暖管密閉性后再進行回填施工，避免后期返工問題發(fā)生； 6) 已完成地面回填的房間至少隔離養(yǎng)護24小時以上才能上人。 3.6 超高層建筑消防管理難度大 1. 難點分析 由于本工程屬于超高層的高檔住宅樓，室采用木地板、木基層等可燃材料較多，一旦發(fā)生火災，人員疏散難度大，故消防管理是裝飾單位在施工管理過程中重點和難點。 2. 解決措施 1) 充分利用以往施工管理經(jīng)驗，提前做好各項預案與施工準備。 2) 加強安全生產(chǎn)管理，配備專職安全員，保證安全設(shè)施投入和措施到位，嚴禁工人攜帶火種進駐施工場地，

43、確保不發(fā)生安全事故，協(xié)同總承包共創(chuàng)安全文明達標工地。 3) 嚴格按照總包與業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的要求并結(jié)合本工程裝飾施工特點配備充足的消防設(shè)施，每50平方米配備一組滅火器，在關(guān)鍵部位設(shè)置消防砂箱。 4) 建立完善的項目安全管理體系，提高安全管理意識，對現(xiàn)場施工工人做好安全知識培訓，提高工人的安全意識。 5) 嚴格消防管理制度，成立消防管理機構(gòu)，制定詳細可行的消防保證措施，加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改，嚴格控制施工現(xiàn)場火源，嚴格執(zhí)行動火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現(xiàn)場防火工作。 3.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶施工控制重點 1. 重點分析 衛(wèi)生間空間小，施工

44、難度大，裝修與機電、給排水專業(yè)交叉施工，需進行隱蔽驗收的部位多，同時在干區(qū)部位需進行地暖管安裝，細部處理要求嚴，防水施工質(zhì)量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點關(guān)注施工區(qū)域。 2. 解決措施 1) 戶施工時衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進行，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，衛(wèi)生間濕作業(yè)先于其它部位施工。 2) 給排水管道安裝前做好測量定位工作，確保管道點位位置準確。 3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺等部位防水層高度需確保達到設(shè)計要求，重點對管道與地面接口、邊角等部位進行處理。 4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進行混凝土回填作業(yè)，回填前對采暖管道進行試壓（0.6MPA），核對地暖管無漏點

45、后再進行回填。 5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴格按照圖紙設(shè)計位置，地漏、找坡等做法按照優(yōu)質(zhì)工程標準進行施工。 3.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴格 1. 重點分析 8#、9#樓主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，由于石材數(shù)量與規(guī)格較多，石材的色差控制、運輸過程保護以與設(shè)計排版將成為石材質(zhì)量控制重點。 2. 解決措施 1) 在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個采石場的用一礦層深度的荒料。 2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對大板拍照，把照片輸入電腦，進行排版編號，在排版效

46、果得到確認后，對照照片編號對大板進行編號分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。 3) 現(xiàn)場派2名石材技術(shù)人員進駐材料加工廠，監(jiān)督、協(xié)調(diào)石材生產(chǎn)情況，在廠家要進行試拼排版，約業(yè)主與設(shè)計師到場驗收，合格后對每塊石材進行驗收，驗收合格后貼上合格標簽，方可包裝出廠。 4) 石材加工時對所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角形狀，并拋光。包裝時四角采用成品塑料角進行保護，表面覆貼保護膜，防止磕傷。 5) 石材大面鋪貼前，首先做到測量放線準確，統(tǒng)一基準線。找平層每隔一米做一個灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認后方可進行找平。鋪設(shè)時使用手持式水平儀進行鋪設(shè)，確保石材對縫均勻，標高控制準確。從整體到

47、局部，從局部到個體，已達到石材整體平整度的控制。 6) 石材在進行電梯門套部位安裝時，現(xiàn)場尺寸須確保與排版設(shè)計保持一致，轉(zhuǎn)角部位注意紋路對接，陽角保證垂直度，安裝完成后用陽角條進行包裹保護。 3.9 現(xiàn)場土建移交基準線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準度要求高 1. 重點分析 本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準控制線必須確保精確。由于土建施工過程中不可避免會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差，墻體垂直度、樓板標高等較難保證完全無誤，因此容易對裝飾控制線的準確度造成一定影響；同時根據(jù)我司了解情況，土建在進行主體時樓層墻體厚度、平面尺寸等已經(jīng)存在一定差異，現(xiàn)場存在大量尺寸校核工作。 2. 解決措施 1) 我司將為本工程配備

48、高端測量放線儀器，為測量提供技術(shù)支持。 2) 進場后立即組織專業(yè)測量小組負責8#、9#、10#樓的前期放線工作。測量放線前熟悉圖紙，通過土建測量員熟悉現(xiàn)場測量環(huán)境。 3) 要求土建測量員對我司測量小組進行技術(shù)交底，明確現(xiàn)場需注意的細部問題，掌握重難點部位的測量方法。 4) 本工程采用多次測量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進行施工。 5) 室所有門洞、隔斷定位線需進行二次校核，當發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時，與時與土建協(xié)調(diào)解決。 3.10 勞動力需求量大、技術(shù)工人需求量多 1. 重點分析 本工程體量大，施工圍跨度廣，需要大量的高技能勞動力為工程按期完工和工程質(zhì)量提供有力保障

49、。 2. 解決措施 1) 為滿足本工程勞動力需求，我司擬通過自有勞務公司在周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護工從事項目材料搬運、成品保護等工作；對于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司圍擬挑選一批專門針對高檔住宅工程進行施工的自有勞務隊伍，這些人員是在我司眾多勞務隊伍中擇優(yōu)選擇出來，他們主要來自、與一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經(jīng)驗。 2) 勞動力進場后，項目部將首先組織工人進行教育和交底活動，明確施工現(xiàn)場標化管理要求，強化安全施工意識和質(zhì)量意識。 3) 為便于現(xiàn)場施工管理，我司將根據(jù)樓棟施工段劃分特點配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊伍施工，減少交叉施工管理相互干擾可能。 4

50、) 對于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。 第4章 項目組織機構(gòu) 4.1 組建項目經(jīng)理部的原則 項目經(jīng)理部肩負實施項目承包管理、履行合同的重任，是公司為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是確保本工程順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各項目標，按照以下原則組建項目經(jīng)理部： 1. 層次分明分工明確的原則 組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目經(jīng)理部根據(jù)任務要求，分成

51、若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。 2. 專業(yè)性強素質(zhì)高的原則 從項目經(jīng)理、施工負責人、技術(shù)員到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎與類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。選派一批黨員參與本項目班子，可以提高項目管理人員的積極性。 3. 發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定項目目標并設(shè)置個人目標，將個人目標與項目目標有機的結(jié)合起來，使項目上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標努力。 4.2 公司總部與現(xiàn)場組織

52、機構(gòu)的關(guān)系 本工程已經(jīng)被列為公司年度重點工程，由公司對工程質(zhì)量、安全、工期以與成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： 1. 選派公司最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司圍的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。 2. 指導項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。 3. 公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將對現(xiàn)場進行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，

53、確保各項目標和指標的實現(xiàn)。 4. 公司對涉與工程質(zhì)量與安全的大宗材料采購和主要分包商選擇具有最終決策權(quán)。 4.3 公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)圍 項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目的實施，對履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負全面責任。為了確保項目經(jīng)理部責任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)： 1. 參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 2. 確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價。 3. 在公司財務制度規(guī)定圍，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。

54、 4. 在公司授權(quán)圍，按公司規(guī)定程序進行物資采購。 5. 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務分包作業(yè)隊伍。 6. 制定施工項目的各項管理制度，對項目經(jīng)理部成員有獎、懲權(quán)。 7. 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的部與外部事項。 4.4 項目組織機構(gòu)設(shè)置 由于本工程裝修施工面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目部。 項目部管理職能部門包括：包括項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、設(shè)計負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人、業(yè)技術(shù)員、業(yè)資料員、安全員、預算員、施工員、庫管員與設(shè)計員等各專業(yè)人員。 1

55、65 / 165 項目現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 4.5 項目成員崗位職責 序號 崗位名稱 主要工作容 備注 1 項目經(jīng)理 志山 (1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)圍，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。 (2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 (3)做好與業(yè)主、總包單位與現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 (4)領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 (5)項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 2 商務經(jīng)理 袁潮 (1)熟悉公司的財務、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。 (2)組織項目人員對本

56、工程合同的學習和交底工作。 (3)負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 (4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算與工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單、勞務結(jié)算單。 (5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。 (6)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。 (8)負責項目成本核算 3 設(shè)計負責人 蕫才乾 (1)負責與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。 (2)負責繪制施工圖和施工節(jié)點詳圖，并負責設(shè)計圖紙的確認工作。 (3)負責材料選樣、選型工作，負責材料的報審。 (4)負責圖紙發(fā)放等管理工作。 4

57、 安全負責人 葉友喜 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 (3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。 (4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 (5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。 (6)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 (7)做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)資料與各種臺帳。 (8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 (9)負責現(xiàn)場動火證的辦

58、理工作。 5 質(zhì)量負責人 杰 (1)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。 (2)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。 (3)組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。 6 8#樓長 吳翼虎 (1)負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。 (2)負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。 (3)參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)進行監(jiān)督、

59、檢查。 (4)負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。 (5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。 (7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。 (8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施與防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 (9)協(xié)助材料員對進場材料的檢查、驗收與保護工作。 (10)負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 7 9#樓長 銀橋 8 10#樓長

60、 杰明 9 10#樓工長 忠鐸 10 水電工長 曉東 11 水電工長 淼 12 預算員 淑萍 (1)熟悉公司的財務、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。 (2)組織項目人員對本工程合同的學習和交底工作。 (3)負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 (4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算與工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單、勞務結(jié)算單。 (5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。 (6)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。 (8)負責項目成本核算

61、 13 業(yè)技術(shù)員 欣鑫 (1)負責項目業(yè)技術(shù)管理工作。 (2)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。 (3)負責項目的統(tǒng)計報量工作。 (4)參與項目質(zhì)量計劃的編制和修改工作，并負責實施項目質(zhì)量計劃。 (5)深入施工現(xiàn)場，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。 (6)參加項目特殊工序作業(yè)計劃與作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。 (7) 推廣應用“四新”科技成果，開展QC小組活動，并負責資料的收集、整理和保管工作。 (8)負責做好責任圍的質(zhì)量記錄和管理工作。 14 業(yè)資料員 曾佳 (1)做好文件收、發(fā)工作。 (2)對工程

62、進行中的全部施工文件與資料進行整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報驗資料、工程驗收資料、創(chuàng)“魯班獎”所需影像資料、試驗資料等，保證工程資料齊全、整齊。 (3)負責編制竣工資料，并移交相關(guān)部門。 (4)負責工程洽商的辦理。 (5)負責項目技術(shù)檔案工作，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。 15 庫管員 向欣 (1)對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 (2)負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 (3)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。 (4)做好對分包單位與業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)

63、、辦理材料的領(lǐng)用和工具租賃工作。 (5)建立《材料收、發(fā)、存臺帳》，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊。負責進場材料質(zhì)量保證書等材質(zhì)證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。 (6)協(xié)助做好項目經(jīng)濟活動分析所需資料。 (7)負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 (8)與時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。 16 庫管員 杜玉麟 17 設(shè)計員 睿 (1)進行現(xiàn)場圖紙深化設(shè)計。 (2)參加施工圖紙會審，做好圖紙會審記錄，并解決或明確與設(shè)計圖有關(guān)的問題。 (3)進行施工圖紙交底，并做好圖紙交底記錄。 (4)根據(jù)現(xiàn)場實際、業(yè)主要求、裝飾效果等情況

64、調(diào)整設(shè)計。 (5)協(xié)助編制竣工圖紙。 18 設(shè)計員 任斯佩 19 設(shè)計員 甜甜 20 見習安全員 祁天興 協(xié)助安全總監(jiān)對現(xiàn)場的安全工作進行管理 21 見習安全員 義 22 實習施工員 郝黎明 協(xié)助工長進行相關(guān)現(xiàn)場管理工作 第5章 施工部署 5.1 總體施工部署 5.1.1 總體施工原則 以確保在合同工期前竣工為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以與難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度計劃、材料進場計劃與勞動力使用計劃，嚴格按“三大”計劃行事。做到既要有整體的計劃又要有獨立的計劃。

65、 由于部分材料是在加工廠進行定尺加工，直接進行裝配的，所以進入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以與產(chǎn)品的裝卸和運輸情況隨時與現(xiàn)場管理人員進行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運至現(xiàn)場，預防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進度和質(zhì)量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以與“科學合理”的做法。 “時間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時影響工期。 5.1.2 整個工

66、程擬分為三個階段 1. 精裝修基層施工階段 從甲方正式通知進場施工開始，包含機電管線安裝配合、墻面基層施工、吊頂龍骨安裝（各機電專業(yè)配合管線到位）與飾面墻面基層龍骨安裝和門套基層安裝等。 2. 精裝修面層施工階段 包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷與五金件安裝等。 3. 精裝修收尾、交驗階段 包括燈具、面板、機電末端設(shè)施安裝、機電調(diào)試、竣工清理、工程驗收。 5.2 施工段劃分 序號 區(qū)域 施工段 部位 1 8#樓 第1施工段 36F～52F 2 8#樓 第2施工段 18F～35F 3 8#樓 第3施工段 1F～17F 4 9#樓 第4施工段 36F～53F 5 9#樓 第5施工段 18F～35F 6 9#樓 第6施工段 1F～17F 7 10#樓 第7施工段 41F～53F 8 10#樓 第8施工段 27F～40F 9 10#樓 第9施工段 13F～26F 10 10#樓 第10施工段 1F～12F 5.3 總體施工流程 本工程所有工序均采取樣板先行，即每道工