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第22章方案、統(tǒng)計跟信息治理
22.1方案、統(tǒng)計報表的體例與通報
22.1.1方案、統(tǒng)計報表的體例
22.1.1.1方案、統(tǒng)計報表
按照本工程的任務量、時間跨度跟實踐任務需要,對本工程應制訂以下方案、統(tǒng)計報表〔但不限于〕:
a)供圖方案〔含目錄跟日期〕
〔提交時間:隨施工進度方案〕
b)初始進度方案〔提交時間:收到開工令后42天內〕
c)現(xiàn)金流量預算表〔提交時間:收到開工令后42天內〕
d)基線詳細工程進度〔提交時間:初始進度方案同意后42天內〕。包含以下文
2、件:
①詳細工程進度搜集圖跟扼要總進度〔1份原件、3份復印件〕
②盤算機表格〔3份復印件〕
③人力跟資本需要猜想〔3份復印件〕
④現(xiàn)金流量方案〔3份復印件〕
⑤別的一切需要的講演
e)對同意的基線詳細工程進度的更新
①初始更新〔提交時間:基線詳細工程進度同意后7日內,以后更新提交:每月第10日〕
②月更新進度〔提交時間:更新集會后7日內〕
f)周進度講演〔提交時間:工程師斷定〕
周進度講演至多應包含以下內容:
列出前一周實現(xiàn)的跟正在停頓的運動及安排隨后兩周的運動。運動的編號跟內容應與以后基線詳細工程進度中的編號跟內容分歧;
年夜眾工程/交通變更講演跟進度表。該進度表列出
3、前一周已實現(xiàn)的跟下在停頓的年夜眾工程/交通變更運動發(fā)及隨后4周的施工運動方案。
月進度講演〔提交時間:下月10日前。12份文件,兩份磁盤〕
月進度講演至多應包含以下內容:
現(xiàn)場裝備的施工跟裝置運動,包含雇員所用的裝備;
裝備跟裝備的出場情況以及今后的出場方案;
要害裝備的功能記載;
條約期內水泥、鋼筋、柴油跟火人為料需要的月更新講演;
實踐停頓任務量跟方案懇求的月停頓工程量;
實踐停頓落伍于方案的剖析并賜與說明;
嚴峻阻礙施工停頓要素的說明,以及加重阻礙的方法說明;
對條約說明、工程技巧決議或政策決議等事項的說明;
現(xiàn)場種種職員數跟以后3個月的種種職員數;
不測事情〔質
4、量征詢題、人身事變復工等〕的記載跟說明;
水文跟氣候記載。
月進度講演至多附有12張約2000mm×250mm巨細的表現(xiàn)全部施工停頓跟工程典范特征的照片。
j)施工日報
鄙人一個任務日提交前一天每個任務面的施工日報。
施工日報至多包含以下內容:
①講演編號,在全部條約期內存在獨一性;
②日歷日期;
③任務施行的簡述,包含肇端跟停頓任務時間或任務班次、實現(xiàn)的工程量以及特別情況的說明;
④施工進度中的響應運動標記;
⑤所運用的裝備;
⑥種種職員。
g)施工用電懇求講演〔提交時間:收到開工令后42天內〕
h)團業(yè)主及工程師懇求供應的別的有關材料跟講演
22.1.1.2方案
5、、統(tǒng)計報表的體例
一切文件、講演、報表由聯(lián)營公司相關天性機能部分擔任在規(guī)則的時間內體例,按規(guī)則的審批權限由公司司理、副司理或總工程師同意。
22.1.2方案、統(tǒng)計報表的通報
以上報表均在上述22.1.1.1中懇求的提交時間內,按規(guī)則時間上報給相關單元〔業(yè)主或工程師〕。
本工程的信息治理,要緊有以下材料跟材料〔但不限于〕:
施工方法說明書、圖紙;
打算數據;
盤算稿;
目錄;
插圖;
儲存、裝置、運轉跟維修須知;
現(xiàn)場反??;
試運轉方案;
投入的施工裝備跟臨時工程施工有關的的詳圖;
工程師唆使、業(yè)主文件;
丈量數據、檢測數據、實驗數據、質量記載;
圖樣修正
6、、規(guī)程標準等有關信息的治理。
對工程擔任,讓業(yè)主滿意;信息渠道疏通,數據實時準確。
為確保信息治理目的的實現(xiàn),將采納以下方法:
a)針對本工程特色,在本工程聯(lián)營公司樹破《信息治理操縱順序》,加強本工程的信息治理。
b)聯(lián)營公司樹破信息治理指點小組,公司司理為組長,總工程師為副組長,擔任本工程信息治理的指點跟指點任務。
c)在相關天性機能部分樹破兼職材料治理員,擔任本部分的信息材料搜集跟治理任務。
d)在聯(lián)營公司外部樹破盤算機局域網構成信息治理零碎,一致信息治理軟件〔或與之兼容〕:
工程進度治理運用P3軟件;
文本文件為MS2000或更新版本;
報表跟種種圖形為Exce
7、l97;
圖紙為AutoCAD2000或更新版本;
別的范例的文件,格局須經工程師同意。
e)向業(yè)主及工程師提交的文件材料,除書面材料外,另供應一套電子文件。電子文件每周一式3份,用可擦寫光盤〔CD-ROM〕提交。每個CD-ROM都有獨一的卷名以及表格跟內容的獨一標識文件名。
f)樹破信息治理的反省跟調查軌制,活期對信息治理任務停頓反省跟調查,以確保信息治理的完滿跟疏通。
在工程施工時,相關部分即開始搜集跟拾掇相關的材料。在工程立即竣工時,聯(lián)營公司信息治理指點小組實時召開信息治理任務集會,研討安排竣人為料的搜集、拾掇跟反省任務,確保動人為料的完好性、實時性跟準確性。
竣
8、人為料〔按業(yè)主及工程師懇求〕應包含〔但不限于〕:
⑴工程施行概略跟年夜事記;
⑵已竣工程移交清單〔包含工程裝備〕;
⑶永世工程開工圖;
⑷列入保修期接著施工的尾工工程工程清單;
⑸未實現(xiàn)的缺點修復清單;
⑹施工期的不雅察材料;
⑺業(yè)主跟工程師懇求的應列入竣工講演的種種施工文件、施工原始記載〔含電子文件、圖片跟錄像材料〕以及其余應彌補的竣人為料。
22.3.2竣工驗收懇求講演
當工程存在以下前提時,向業(yè)主跟工程師提交竣工驗收懇求講演:
⑴實現(xiàn)了條約范疇內的全體單元工程以及有關的任務工程;
⑵已存在了契合條約懇求的竣人為料;
⑶已按懇求體例了尾工工程工程清單跟未處置的缺點工
9、程清單,以及響應的施工方法方案。
22.3.3工程竣工驗收
當上述兩條存在后,將竣工驗收懇求講演跟已預備好的竣人為料提交給業(yè)主跟工程師。經業(yè)主跟工程師考核跟確認后,構造驗收。單元工程跟部分工程的驗收,參照上述懇求停頓。
22.3.4工程保修
在工程保修限期內,按移交證書中所列的缺點修復清單停頓修復。假設覺察新的缺點跟破壞或原修復的缺點部位或部件又遭破壞,將按照工程師的唆使停頓修復,直至驗收及格為止。
22.3.5竣工清場
按照施工情況,按照工程師唆使實時清場,撤離任員。
工程開工3個月內,〔假設有需要〕聯(lián)營公司與樹破單元、工程師獨特商定本工程應提交的動人為料目錄清單。目錄
10、清單綱要應契合國家及相關行業(yè)標準。聯(lián)營公司各天性機能部分信息治理職員按商定的目錄清單的內容擔任搜集。從工程施工開始,就動手停頓動人為料的搜集跟拾掇任務。動人為料的搜集拾掇當契合以下懇求:
a) 曾經商定的動人為料目錄清單;
b) 制訂《動人為料搜集義務制》,斷定搜集內容;
c) 動人為料按懇求停頓編碼編卷,一致文本格局、一致材料盒,一致編碼;
d) 內容明晰,紙張劃一,欄目填寫完全,具名及印章明晰;
e) 施工進程中的動人為料,樹破專門材料柜,存在存檔前提的材料由專職材料員擔任存檔保存;
f) 動人為料的保存及一樣平常治理任務契合檔案治理的懇求,防潮、防蛀、防火、防蟲、防盜;
g
11、) 由信息治理指點小組構造,每3個月至6個月〔視動人為料多寡而定〕,對已歸檔跟尚未歸檔的動人為料停頓反省跟催交,以確保動人為料的完好性跟完滿性。其反省后果確實是對信息治理職員的調查按照。
施工記載是動人為料的主要構成部份,是照實反響現(xiàn)場施工情況的直截了當證據。一般由施工直截了當義務人停頓填寫。對施工記載的要緊懇求有:
a) 按相關職責分工,各自停頓施工記載;
b) 制訂一致的施工記載清單跟施工記載本;
c) 施工記載的填寫,懇求筆跡明晰,內容實在、完全;
d) 除丈量記載外,別的記載不得運用鉛筆跟原珠筆填寫;
e) 由信息治理小組活期對有關的施工記載停頓反省。其反省后果作為對填寫者的調查按照。
動人為料跟施工記載,在工程階段性交付時,按照需要停頓移交。在工程開工時,按與業(yè)主及其代表商定的時間跟內容停頓移交。
種種移交的材料均應契合國家標準、行業(yè)標準,滿意業(yè)主及工程師懇求。
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