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1、眾志成城 砥礪奮進 ——長大二分公司2011年工作匯報片 2011年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續(xù)加強質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產(chǎn)建設，取得了一定成績，全年中標20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值15.6億元，占計劃的89%。全年預計實現(xiàn)利潤5584萬元，占計劃的123%。 這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本年度順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。 這一年，在挑戰(zhàn)和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不

2、撓！ 這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。 成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)。 首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續(xù)推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經(jīng)營結(jié)果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經(jīng)理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了項目經(jīng)營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管

3、理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統(tǒng)一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據(jù)各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現(xiàn)控制在3%以內(nèi)。 信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執(zhí)行信息化相關(guān)制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時上線和有效準確。 標準化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管

4、理關(guān)鍵的一年。分公司在學習雙標、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺和嚴格執(zhí)行工藝施工標準化、作業(yè)程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項目完善質(zhì)量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執(zhí)行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領導小組，安排專人負責安全標準化相關(guān)工作的設計和編制，

5、目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0#塊通用平臺、通道標準化的設計及部分加工和試用。 工程建設的高效進行離不開科學嚴謹?shù)募夹g(shù)管理。分公司加大對項目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴把技術(shù)方案審批關(guān)和方案編制的及時性。進一步落實技術(shù)交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。出臺《項目總結(jié)規(guī)定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。 設備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。分公司從規(guī)范設備調(diào)度工作著手，制定了《設備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設備月檢、周檢制度》，同時，組織設備管理會議，對機械設備

6、管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。制定《掛籃編號管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。 經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范兩級班子的經(jīng)營管理行為；開展項目班子民主生活會及經(jīng)常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。 第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季

7、度大政工會議，加大培訓力度，加強職業(yè)化團隊建設，領導班子深入項目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力： 如通過對成本管理、雙標管理、專業(yè)隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設創(chuàng)造良好的氛圍；通過對優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學習標桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設紀實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設提供可借鑒的經(jīng)驗和寶貴資料。 通過開展春節(jié)聯(lián)歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。 通過成立專業(yè)隊管理工作小組，向

8、專業(yè)隊派駐聯(lián)絡員，召開工作交流會，切實加強與專業(yè)隊員工的溝通和聯(lián)系，解決其實際困難，達到團結(jié)合作隊伍、聚力前行的目標。 同時，以“工人夜?！睘檩d體，落實班組長及工人安全教育培訓，到項目一線開展特種作業(yè)持證培訓；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓教材，繼續(xù)開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。 分公司各項工作取得進步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。 讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程

9、，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎設計提供了重要數(shù)據(jù)。無論是國內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設！ 2011年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交

10、驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風采！ 2011年11月20日，對于所有參與江肇建設的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設取得階段性的勝利。三年的建設征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節(jié)性河流臨時結(jié)構(gòu)安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內(nèi)！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！ 奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的

11、熱潮盡顯肇花三標的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創(chuàng)新的設計，打破了落地鋼管支架設計傳統(tǒng)，成功節(jié)省半個月施工工期、節(jié)約250萬元成本。12月13日，肇花三標北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項目的蓬勃生機！ 沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標的二公司人心里，同時也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結(jié)一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在

12、在的行動迎接各方的質(zhì)疑和考驗。從“雙標”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報表揚，再到重回全省質(zhì)量評比前10名，深圳三標的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。 在決戰(zhàn)六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關(guān)鍵線路全線貫通，結(jié)束了11.9公里的全部施工任務，也標志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結(jié)碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！ 繼2010年實現(xiàn)了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創(chuàng)佳績。1月28日勝利實現(xiàn)了右幅全橋

13、合龍；6月，瀝青攤鋪出現(xiàn)的質(zhì)量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務供應商，抓質(zhì)量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅實基礎。 10月的五邑僑鄉(xiāng)，正是寶巾花怒放的季節(jié)；當“把江番項目建設成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復雜等縱橫交錯的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標準、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設的標準化設計和施工，到實

14、現(xiàn)全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現(xiàn)著越攀越高的目標。 大項目建設在困難中取得成績，小項目的管理和生產(chǎn)也不甘落后。樂龍大橋著力構(gòu)建項目部與專業(yè)隊雙贏機制，連續(xù)三個月產(chǎn)值超過計劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現(xiàn)邊跨合龍；廣清A06標、江番先行標牢牢緊跟分公司發(fā)展步伐，項目建設穩(wěn)步前進。 在省內(nèi)建設大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產(chǎn)，在之后的施工建設中，更是創(chuàng)下了三個月時間完成現(xiàn)澆箱梁施工，實現(xiàn)全橋按期

15、合龍通車的目標，全橋施工建設零事故，得到了業(yè)主的高度評價。 巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設舉步維艱，工期嚴重滯后，業(yè)主在嚴厲警示的同時，甚至對廣東長大資質(zhì)能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰(zhàn)！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰(zhàn)斗口號，實現(xiàn)掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！ 2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗的環(huán)境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰(zhàn)和挫折，攜手走向2012的康莊大道！ 二○一二年一月