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“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿:心無旁騖干事業(yè)擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)

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1、2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì),吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進(jìn)軍號(hào)。省委以大討論牽引全年工作的開局,彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國(guó)企,必須堅(jiān)決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求,扎實(shí)抓好企業(yè)各項(xiàng)工作,奮力開創(chuàng)金玉公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。 一、與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng),撲下身子抓落實(shí) 落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù),必須靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)來保障。結(jié)合當(dāng)前開展的“解決形式主義突出問題為基層減負(fù)”專項(xiàng)活動(dòng),讓干部職工從“文山會(huì)?!敝薪饷摮鰜?,騰出更多精力抓落實(shí),做到問題在一線發(fā)現(xiàn),政策在一線實(shí)施,工作

2、在一線推進(jìn),實(shí)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造,優(yōu)劣在一線鑒定,這就是我們的努力方向。在這方面,我們一是從精簡(jiǎn)會(huì)議文件做起,砍掉了不必要的會(huì)議,做到一會(huì)多議,今年公司一季度會(huì)議數(shù)量減少1/3以上。二是繼續(xù)改進(jìn)文風(fēng),各類材料講求真材實(shí)料,不穿靴戴帽,不搞花架子,力求做到開門見山、簡(jiǎn)潔明了。三是創(chuàng)新例會(huì)形式,把例會(huì)開到青運(yùn)村項(xiàng)目建設(shè)一線去,現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題,有效提升了工作效率,推動(dòng)了工作落實(shí)。 二、高標(biāo)定位鼓干勁,振奮精神抓落實(shí) 落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù),必須要有高昂的工作熱情和飽滿的精神風(fēng)貌。這就要求我們必須做到以下幾方面:一是保持良好的精神狀態(tài)。當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實(shí)、落實(shí)不好的時(shí)候,務(wù)必捫心自問

3、:一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?三問自己有沒有一抓到底的激情?切實(shí)做到變“要我干”為“我要干”,變“催著干”推“著干”為“爭(zhēng)著干”比“著干”。二是“拉高標(biāo)桿”激發(fā)斗志。我們從子公司和本部部室做起,對(duì)標(biāo)恒大、萬科等先進(jìn)公司,建立對(duì)標(biāo)清單,拿出具體方案,比有目標(biāo)、學(xué)有行動(dòng)、趕有措施、創(chuàng)有成果。三是“正確用人”激活動(dòng)力。大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部,直來直去、個(gè)性鮮明,敢抓敢管、敢于碰硬。對(duì)于這類干部,要放到重要崗位上,讓他們脫穎而出,造就一批攻堅(jiān)克難的“闖將”干“將”。四是“獎(jiǎng)懲分明”激昂干勁。探索創(chuàng)設(shè)了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的部室

4、、個(gè)人,堅(jiān)決給予重獎(jiǎng),做到獎(jiǎng)罰分明,有效激發(fā)員工干勁。 三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)硬修煉,提高本領(lǐng)抓落實(shí) 落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù),必須練就高強(qiáng)本領(lǐng),既干成事又不出事,做到善學(xué)、善謀、善作、善成。一要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)。把加強(qiáng)理論武裝作為首要政治任務(wù),學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,做到知行合一。二要提高“善謀”的本領(lǐng)。“開門決策”,集思廣益,提高決策環(huán)節(jié)的參與面。對(duì)研究工程項(xiàng)目的某些專項(xiàng)會(huì)議,要邀請(qǐng)法律顧問、行業(yè)專家參加;凡民生決策,盡可能多請(qǐng)職工代表參與;凡重大投資決策,都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三要提高“善作”的本領(lǐng)。向康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,是金玉公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),其關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型、

5、核心是項(xiàng)目。我們對(duì)目前洽談的康養(yǎng)項(xiàng)目要拿出足夠的精力,好鋼用在刀刃上,集中資源重點(diǎn)培育。四是提高“善成”的本領(lǐng)。對(duì)上級(jí)政策文件,要吃深吃透、靈活運(yùn)用。要研究提升干部職工專業(yè)能力的具體辦法,立足崗位開展專業(yè)“大比武”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)有專業(yè)能力的干部,全面提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。 四、更新升級(jí)創(chuàng)方法,完善機(jī)制抓落實(shí) 落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù),必須勇于探索,不斷創(chuàng)新。具體要做到:一是創(chuàng)新“責(zé)任管理”機(jī)制。有這樣一個(gè)公式,“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”。每一項(xiàng)工作都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制,建立責(zé)任清單,定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲,做到“一切工作具體化、具體工

6、作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。二是創(chuàng)新“效率管理”機(jī)制。強(qiáng)化執(zhí)行力,優(yōu)化工作流程,建立部室和子公司之間“直通車”,確保上級(jí)部署第一時(shí)間傳達(dá)給下級(jí)單位。三是創(chuàng)新“寫實(shí)考核”機(jī)制。要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),講究差異化,不搞“一刀切”。要突出大討論活動(dòng)、青運(yùn)村建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容,并設(shè)置創(chuàng)新加分項(xiàng);對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核不合格、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的,實(shí)行“一票否決”。 五、從嚴(yán)治黨明紀(jì)律,步調(diào)一致抓落實(shí) 落實(shí)好大討論“六個(gè)破除”的具體任務(wù),必須堅(jiān)決扛起從嚴(yán)管黨治黨政治責(zé)任,讓黨員干部有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”,自覺在“嚴(yán)”和“實(shí)”的革命性鍛造中提升自己。一是要嚴(yán)明政治紀(jì)

7、律。政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律。對(duì)政治品德不過關(guān),陽奉陰違、弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下的,要堅(jiān)決“一票否決”。二是要嚴(yán)明組織紀(jì)律。任何情況下都要服從組織紀(jì)律,不能搞“變通”,不能搞下不為例。要正確對(duì)待組織決定,用實(shí)際行動(dòng)確保政令暢通,決不能搞表態(tài)式服從、選擇性執(zhí)行、應(yīng)付型落實(shí)。三是要嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。要把“干凈”和“干事”統(tǒng)一起來,在各類工程項(xiàng)目建設(shè)中,確保每一個(gè)項(xiàng)目都是廉潔項(xiàng)目、每一個(gè)工程都是干凈工程。 我們只要發(fā)揚(yáng)“事思敬”執(zhí)“事敬”的敬業(yè)精神,有“光陰迫”從“來急”的奮進(jìn)態(tài)度,不忘初心、牢記使命,心無旁騖干事業(yè),擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí),就一定能夠出色完成好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)的各項(xiàng)要求,順利實(shí)現(xiàn)金玉公司轉(zhuǎn)型跨越高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年!

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