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1、建設(shè)工程質(zhì)量 安全管理若干問(wèn)題探討 　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，建筑業(yè)取得了可喜的成果，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市場(chǎng)仍不規(guī)范，在建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理方面仍存在不少隱患和問(wèn)題，值得深討。 　　一、企業(yè)質(zhì)量、安全管理存在問(wèn)題及改善建議 　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗(yàn)收、自我確保、自我管理出現(xiàn)大幅度滑坡。 　　近20年來(lái)，在政府質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時(shí)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍卻在不斷萎縮、大量流失，反差很大。 　　上海質(zhì)監(jiān)系

2、統(tǒng)從1984年成立時(shí)僅4人，至今發(fā)展到1000多人。監(jiān)理單位從1987年僅10家，發(fā)展到今天近300家。而某大型建筑施工集團(tuán)1984年時(shí)，集團(tuán)質(zhì)量處有22人，下屬公司質(zhì)量科平均每家20多人，施工隊(duì)伍質(zhì)量員平均每家10多人；目前該集團(tuán)質(zhì)量處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作人員僅1人，建筑施工企業(yè)質(zhì)量科少的1-2人，多的3-5人。工程隊(duì)建制已撤銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量員僅1人。某建筑施工企業(yè)10年前工作量1億元，質(zhì)量員10人，現(xiàn)在工作量20億元，質(zhì)量科卻只剩下1人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部：4000平方米工程是一個(gè)質(zhì)量員，4萬(wàn)平方米工程還是一個(gè)質(zhì)量員。 　　建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理部門(mén)地位下降，從原來(lái)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，演變成現(xiàn)在依附于

3、工程部的一個(gè)崗位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)營(yíng)部門(mén)，質(zhì)量、安全部門(mén)口頭重要，其實(shí)不要。原來(lái)獨(dú)立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精減為工程部?jī)?nèi)的一個(gè)崗位。 　　建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理人員整體素養(yǎng)下降。原來(lái)建筑企業(yè)質(zhì)量、安全科長(zhǎng)都是質(zhì)量、安全方面的權(quán)威，連企業(yè)經(jīng)理也怕他；現(xiàn)在是一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力差，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法安排人員被安排到質(zhì)量、安全管理部門(mén)，不能勝任質(zhì)量、安全工作。 　　建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理機(jī)制存在顯然缺陷。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查管理人員工資、獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放，不可能背離項(xiàng)目經(jīng)理意志，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全一票否決制。 　　建筑企業(yè)過(guò)份依賴(lài)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，有時(shí)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量

4、、安全檢查人員甚至站在監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)立面。 　　為阻止建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理部門(mén)的弱化，建議建設(shè)行政主管部門(mén)制定頒發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理假設(shè)干規(guī)定》的規(guī)范性文件，或在建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中明確各類(lèi)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)質(zhì)量、安全管理部門(mén)設(shè)置與人員要求。 　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量、安全檢查管理機(jī)構(gòu)；明確規(guī)定企業(yè)專(zhuān)職質(zhì)量、安全檢查管理人員數(shù)量〔按企業(yè)年產(chǎn)值、建筑面積或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)規(guī)定〕；對(duì)企業(yè)質(zhì)量、安全管理人員提出具體要求〔學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)，從事工程施工、質(zhì)量、安全管理工作年限，特別是質(zhì)量安全部門(mén)負(fù)責(zé)人〕；建立企業(yè)質(zhì)量、安全自控有效運(yùn)行機(jī)制，專(zhuān)職質(zhì)量、安全檢查人員與項(xiàng)目經(jīng)

5、理無(wú)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，工資、獎(jiǎng)金由公司發(fā)放，確保質(zhì)量、安全檢查工作的獨(dú)立性；調(diào)整機(jī)制，讓企業(yè)質(zhì)量、安全檢查管理人員成為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位“眼的延伸、手的伸長(zhǎng)、最好助手〞，在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組成三層“控制網(wǎng)〞：第一層企業(yè)、第二層監(jiān)理、第三層是監(jiān)督。 　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)一線勞務(wù)隊(duì)伍存在問(wèn)題及對(duì)策建議 　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作工人、勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量、安全意識(shí)淡泊，技術(shù)能力、整體素養(yǎng)極其低下。 　　隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了根本變化，管理層與勞務(wù)層兩層分開(kāi)，使建筑企業(yè)一線工人由原來(lái)的固定工自有職工，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的臨時(shí)工農(nóng)民工；建筑工人從原來(lái)具有1-8級(jí)技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)

6、在未通過(guò)任何培訓(xùn)的散兵游勇，民工成為建筑工人的主力；培養(yǎng)技術(shù)工人搖籃的建筑工程技工學(xué)校已銷(xiāo)聲匿跡，民工對(duì)建筑工程的高風(fēng)險(xiǎn)熟悉不夠，發(fā)生死亡事故的絕大多數(shù)是剛進(jìn)工地不久的年青勞力。 　　建議深入研究適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足世貿(mào)組織規(guī)則的要求，研究新時(shí)期建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 　　充分利用協(xié)會(huì)、學(xué)校資源，建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)教育基地。 　　培訓(xùn)教育按兩個(gè)層面進(jìn)行，一是強(qiáng)制性培訓(xùn)：建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量、安全基本要求；二是自愿性培訓(xùn)：技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)〔恢復(fù)建筑工人技術(shù)等級(jí)〕。培訓(xùn)工作按照分散進(jìn)行、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一管理原則進(jìn)行。 　　建立勞務(wù)交易中心，責(zé)、權(quán)、利明確，實(shí)施有序管理。

7、 　　勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高級(jí)高價(jià)。對(duì)社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量業(yè)績(jī)高的勞務(wù)隊(duì)伍、技術(shù)等級(jí)高的技術(shù)工人給予高價(jià)格、高工資；規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，杜絕散兵游勇、閑散勞力上門(mén)推銷(xiāo)，無(wú)合同上崗。 　　大力組建多工種、多專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類(lèi)更趨合理，真正形成總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包三級(jí)正三角形分布。 　　三、政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理存在問(wèn)題及改革建議 　　政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理定位不準(zhǔn)、性質(zhì)不明，現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范過(guò)于超前，法律法規(guī)有待完善。 　　政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督定位不準(zhǔn)。 　　長(zhǎng)期以

8、來(lái)，建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，質(zhì)量、安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，質(zhì)量、安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員的工作。 　　在工作方式方法上，往往是撿了芝麻，丟了西瓜。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅注重了一個(gè)工程形成過(guò)程中到位檢查的那幾天工程質(zhì)量、安全，而將大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的質(zhì)量、安全給放棄了。好的工程是干出來(lái)的，不是監(jiān)督、檢查出來(lái)的。 　　近幾年來(lái)質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)一直不很明確，一種看法是質(zhì)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)是代表政府的監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)，應(yīng)及早納進(jìn)到公務(wù)員序例；另一種看法是質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)納進(jìn)到

9、中介單位范圍。性質(zhì)不明，一定程度影響了質(zhì)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。 　　現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范過(guò)于宏觀，過(guò)于超前。 　　現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制原則是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，淡化過(guò)程，政府僅規(guī)定結(jié)果要求，具體過(guò)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，由建筑企業(yè)自行規(guī)定控制。問(wèn)題是目前絕大多數(shù)施工企業(yè)未必達(dá)到這一層次，大多數(shù)企業(yè)亦沒(méi)有自己的過(guò)程控制工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)中又取消了這部分內(nèi)容，因此，過(guò)程控制成為真空狀態(tài)，沒(méi)有了約束。 　　“結(jié)果〞是由“過(guò)程〞來(lái)確保的，沒(méi)有嚴(yán)格的過(guò)程控制，不可能有好的結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范對(duì)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程應(yīng)給予強(qiáng)制規(guī)定要求。 　　最合適于一線操作工人的“操作規(guī)程〞已經(jīng)成為被人遺忘的角落，無(wú)人問(wèn)津

10、。規(guī)范材料主要適用于管理人員，“操作規(guī)程〞主要適用于操作工人。一線工人僅憑師傅口頭傳教，無(wú)“操作規(guī)程〞作指南或約束。 　　現(xiàn)行工程質(zhì)量、安全法律、法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善。 　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》作出的處罰規(guī)定，額度過(guò)大，影響社會(huì)穩(wěn)定，難以執(zhí)行，有法不能依。按《條例》處罰，50萬(wàn)-100萬(wàn)，開(kāi)出處罰單，罰不上來(lái)，影響執(zhí)法權(quán)威性，減少罰款數(shù)額又無(wú)依據(jù)，罰少也是違法。 　　政府工程質(zhì)量、安全監(jiān)督模式改革建議 　　1、以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量確保體系》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全確保體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。 　　工程質(zhì)量、安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，拓展到工程建設(shè)參加各方質(zhì)量

11、行為；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立健全兩個(gè)確保體系，確保體系是否有效運(yùn)行，是否具備繼續(xù)改善功能；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參加各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)；應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行；發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量、安全責(zé)任，堅(jiān)決處罰。 　　2、以“誠(chéng)信制度〞為基礎(chǔ)，運(yùn)用市場(chǎng)信譽(yù)杠桿管理質(zhì)量、安全。 　　建立工程建設(shè)參加各方質(zhì)量、安全行為誠(chéng)信檔案信息庫(kù)，定期公布；將質(zhì)量、安全不良記錄通報(bào)批評(píng)，新聞媒體曝光〔電視、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志〕，上網(wǎng)公示，在交易中心屏幕上繼續(xù)滾動(dòng)；將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋企業(yè)資質(zhì)管理部門(mén)，作為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全一票否決制。

12、　　3、質(zhì)量、安全工作抓施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。 　　建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、安全扣分制；超過(guò)分值，進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí)，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格；處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)處罰項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人罰款不得報(bào)銷(xiāo)；通報(bào)批評(píng)企業(yè)、工程同時(shí)，也要通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理。 　　4、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、監(jiān)理互補(bǔ)，逐步試點(diǎn)推動(dòng)一體化。 　　整合現(xiàn)有質(zhì)量、安全監(jiān)督人員力量，質(zhì)量、安全共同監(jiān)督，兩者互補(bǔ)，逐步走向一體化；監(jiān)理單位在目前對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制基礎(chǔ)上，接受業(yè)主委托，拓展到施工安全的控制，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全，形成安全生產(chǎn)新“安全網(wǎng)〞。 　　5、鞏固施工安全〔意外傷害〕保險(xiǎn)取得成績(jī)，研究試點(diǎn)質(zhì)量保險(xiǎn)制度。 　　6、依靠科技進(jìn)步，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理。 　　注重工程質(zhì)量、施工安全理論研究，解決深層次問(wèn)題，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；在招投標(biāo)中，將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單例，不進(jìn)入競(jìng)標(biāo)范圍；關(guān)注科技革新，推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，確保質(zhì)量、安全；組建行業(yè)協(xié)會(huì)，減少政府審批；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量、安全法律體系，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）